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Quand les biais du manager mettent l'entreprise en danger Un manager, c'est un peu le capitaine d'un navire. Ses décisions et son comportement ont un impact direct sur le parcours de l'entreprise. Or, comme tout être humain, les managers sont sujets à des biais cognitifs qui peuvent influencer leurs jugements et leurs actions. Il peut s'agir de décisions stratégiques sur le développement de l'entreprise, les choix des investissements ou la gestion de son équipe. Notons que le manager devrait aussi pouvoir déceler si des membres de son équipe prennent des décisions biaisées. Celles-ci pourraient non seulement affecter les performances de l'entreprise mais aussi sa réputation, voire le climat du travail. Retrouvez 5 biais particulièrement bien ancrés. --------------- 💡 Découvrez comment nos programmes peuvent dynamiser votre équipe 𝗖𝗼𝘂𝗿𝗿𝗶𝗲𝗹 : 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗮𝗰𝘁@𝗶𝗱𝗲𝘃𝗲.𝗼𝗿𝗴 Visitez notre site web : https://lnkd.in/dQvgVfyV #ideve #coaching #ManagementPersonnel

Les générations qui s'unissent sont la clé d'une équipe performante. On constate que les équipes modernes sont de plus en plus diversifiées, notamment en termes d'âge, et ceci à des postes à responsabilités. Cette diversité peut être une source d'innovation et de richesses, mais elle peut aussi générer des tensions et des conflits intergénérationnels. Pourtant il y a des atouts dans cette composition d'équipe. Les expérimentés possèdent une connaissance approfondie des métiers, des process et des clients. Leur expérience est un atout précieux pour assurer la continuité et la stabilité. Les jeunes talents apportent un regard neuf, de nouvelles idées et sont souvent plus à l'aise avec les nouvelles technologies. Ils sont moteurs de changement et d'innovation. Bien sûr on ne peut ignorer les défis à relever de chaque côté. Les plus jeunes peuvent être perçus comme impatients ou manquant d'expérience, tandis que les plus âgés peuvent être considérés comme rigides ou résistants au changement. Sans parler des modes de communication qui diffèrent selon les générations, ce qui peut générer des malentendus. Bien sûr cet écart peut se réduire par rapport à certaines personnes, très à l'aise avec les nouveaux outils. Mais au-delà des outils il y a des valeurs professionnelles qui ont évolué et le travail qui n'est plus perçu de la même manière. La priorité pour en venir à bout est de mettre en place des espaces de dialogue où chacun peut exprimer son point de vue et ses attentes. Il faut encourager le mentorat et associer des collaborateurs expérimentés avec des jeunes talents pour favoriser le partage de connaissances et d'expériences dans les deux sens. Avec la bonne sensibilisation, les équipes devraient être plus dans un effort de compréhension et de collaboration. --------------- 💡 Découvrez comment nos programmes peuvent dynamiser votre équipe 𝗖𝗼𝘂𝗿𝗿𝗶𝗲𝗹 : 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗮𝗰𝘁@𝗶𝗱𝗲𝘃𝗲.𝗼𝗿𝗴 Visitez notre site web : https://lnkd.in/dQvgVfyV #bilancompetences #ideve #coaching #ManagementPersonnel

Auto-formation vs Coaching : Quel chemin choisir pour votre développement professionnel ? Quand on fait son propre bilan, au-delà des évaluations obligatoires auxquels des professionnels peuvent être soumis, on se tourne souvent vers des solutions qui vont nous permettre de nous améliorer ou même de nous garder à la page. Vous pouvez souhaiter vous former et évoluer dans votre carrière, mais hésiter entre l'auto-formation et le coaching. Ces deux approches ont leurs avantages et leurs inconvénients, et le choix dépendra de vos objectifs, de votre profil et de votre contexte. L'auto-formation est une démarche autonome qui a pour avantages : - La flexibilité dans votre rythme et le choix de vos contenus. - L'économie par rapport à une solution sur-mesure. - L'autonomie car vous êtes maître de votre apprentissage. Les inconvénients qu'il ne faudrait pas négliger tient surtout à un risque d'isolement, des questions auxquels sans réponses appropriées ; ainsi qu'une potentielle difficulté à sortir de sa zone de confort seul(e). Pour ce qui est du coaching, en tant qu'accompagnement personnalisé il a pour avantages : - La personnalisation de l'approche à vos besoins spécifiques. - La motivation avec un(e) coach qui vous soutient et vous encourage à atteindre vos objectifs. - Le côté développement personnel car le coaching permet de travailler sur vos compétences comportementales et relationnelles. Bien sûr cette solution comporte des inconvénients avec un coût souvent plus onéreux que l'auto-formation. Sans oublier qu'il vous faudra investir en temps et en énergie. Comment choisir ? on vous laisse y répondre avec le carrousel. Et s'il faut combiner les deux vous pourrez combler avec un ce qui vous manque chez l'autre. --------------- 💡 Découvrez comment nos programmes peuvent dynamiser votre équipe 𝗖𝗼𝘂𝗿𝗿𝗶𝗲𝗹 : 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗮𝗰𝘁@𝗶𝗱𝗲𝘃𝗲.𝗼𝗿𝗴 Visitez notre site web : https://lnkd.in/dQvgVfyV #bilancompetences #ideve #coaching #ManagementPersonnel

Bilan de compétences : le point de départ d'un nouveau projet professionnel, mais pas seulement... Le bilan de compétences est souvent perçu comme une simple photographie de nos compétences et de nos aspirations professionnelles. Pourtant, il s'agit bien plus qu'un état des lieux : c'est le point de départ d'un véritable parcours de développement personnel et professionnel. En effet, il nous permet d'identifier nos forces, nos faiblesses, nos motivations profondes et de définir un projet professionnel réaliste et motivant. Mais attention, ce n'est là que la première étape d'un processus plus long. Une fois le diagnostic posé, il convient de définir un plan d'action personnalisé, comprenant potentiellement des formations, des coaching ou encore des expériences professionnelles nouvelles. C'est là que réside toute la subtilité : le choix des actions à mettre en œuvre doit être fait avec soin. Il ne suffit pas de se former à tout va. Il est indispensable de sélectionner des parcours de formation ou des accompagnements adaptés à nos besoins spécifiques et à notre projet professionnel. Pourquoi ? Tout simplement parce que chaque individu est unique et que les solutions toutes faites n'existent pas. Un coaching personnalisé, par exemple, permettra d'affiner votre projet, de vous aider à surmonter vos doutes et de développer les compétences clés pour réussir. C'est pourquoi IDEVE propose des formations et un suivi pour vous guider dans cette montée en compétences, notamment sur les points du #leadership et du #management. --------------- 💡 Découvrez comment nos programmes peuvent dynamiser votre équipe 𝗖𝗼𝘂𝗿𝗿𝗶𝗲𝗹 : 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗮𝗰𝘁@𝗶𝗱𝗲𝘃𝗲.𝗼𝗿𝗴 Visitez notre site web : https://lnkd.in/dQvgVfyV #bilancompetences #management #coaching #ideve

Des collaborateurs surinvestis dans leur travail qui s'avèrent dépendants et malléables, seraient plus dangereux pour l'entreprise que des employés rebelles A lire... https://lnkd.in/eNYCUFmA

Une équipe, c'est comme un orchestre ; mais lorsqu'une fausse note s'installe, l'harmonie générale en pâtit. Les tensions et les difficultés de collaboration au sein d'une équipe peuvent avoir des répercussions importantes sur l'ambiance de travail et sur la perception de la valeur de cette équipe. - Un climat de travail tendu et des conflits récurrents démotivent les collaborateurs et impactent négativement leur productivité. - Les erreurs sont plus fréquentes, les délais ne sont pas respectés et la qualité globale du travail s'en ressent. - Les collaborateurs insatisfaits, voire le manager, sont plus susceptibles de chercher de nouvelles opportunités ailleurs, ce qui entraîne un turn-over élevé et des coûts de recrutement importants. Face à ces défis, il est essentiel de mettre en place des actions pour favoriser la collaboration et renforcer la cohésion de l'équipe. C'est pourquoi IDEVE propose des formations et un suivi en #développementorganisationnel pour améliorer le #leadership et le #management. --------------- 💡 Découvrez comment nos programmes peuvent dynamiser votre équipe 𝗖𝗼𝘂𝗿𝗿𝗶𝗲𝗹 : 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗮𝗰𝘁@𝗶𝗱𝗲𝘃𝗲.𝗼𝗿𝗴 Visitez notre site web : https://lnkd.in/dQvgVfyV

Qui aurait cru que ceux qui dirigent pourraient un jour se sentir dirigés vers la sortie ? Les démissions de managers, autrefois rares, sont devenues un phénomène de société. Derrière chaque départ, se cachent des raisons complexes qui méritent d'être explorées. Souvent, les managers se retrouvent pris dans un étau. D'un côté, ils doivent répondre aux exigences de leur hiérarchie, atteindre des objectifs parfois démesurés et faire face à une pression constante. De l'autre, ils doivent gérer les attentes de leurs équipes, résoudre les conflits, et s'assurer du bien-être de chacun. Ce double rôle, exigeant et complexe, peut mener à un épuisement professionnel. Par ailleurs, les managers aspirent souvent à plus d'autonomie, de reconnaissance et de sens dans leur travail. Or, les structures hiérarchiques rigides, les processus bureaucratiques et le manque de perspectives d'évolution peuvent freiner leurs ambitions. Ils peuvent se sentir enfermés dans un système qui ne valorise pas leurs compétences ni leur potentiel. Enfin, après la crise sanitaire de nombreux managers ont réalisé que leur bien-être était tout aussi important que leur carrière. Pour retenir leurs talents, les organisations doivent repenser leurs modèles de management, favoriser un environnement de travail plus sain et offrir de meilleures perspectives d'évolution à leurs collaborateurs. Puisqu'il peut être difficile d'évoluer sur le plan vertical à partir d'un certain point, une valorisation du champs d'actions, de nouveaux challenges et un meilleur accompagnement en interne dans le développement de compétences peuvent aider. C'est pourquoi IDEVE propose des formations et un suivi en #développementorganisationnel pour améliorer le #leadership et le #management. --------------- 💡 Découvrez comment nos programmes peuvent dynamiser votre équipe 𝗖𝗼𝘂𝗿𝗿𝗶𝗲𝗹 : 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗮𝗰𝘁@𝗶𝗱𝗲𝘃𝗲.𝗼𝗿𝗴 Visitez notre site web : https://lnkd.in/dQvgVfyV

Lâcher prise pour mieux diriger est le pari à prendre pour un manager. Voyez Léa, 32 ans, elle venait d'être nommée directrice de son département après des années d'effort et d'une progression au sein de l'entreprise. L'excitation de cette nouvelle étape a été rapidement contrebalancée par un sentiment d'oppression. Accoutumée à tout contrôler à son niveau, elle se retrouvait à la tête d'une équipe de 15 personnes, chacun avec ses propres projets et ses propres méthodes. Rapidement, des tensions ont commencé à apparaître. Les collaborateurs, habitués à un certain degré d'autonomie, se sentaient bridés par le micro #management de Léa. Les réunions, initialement prévues pour coordonner les actions, se transformaient en de longues séances où chaque détail était minutieusement examiné. Les projets, au lieu d'avancer rapidement, s'enlisaient dans des discussions interminables. Les absences répétées de ceux qui refusaient son autorité n'ont pas amélioré les choses. Elle a alors reçu le meilleur des conseils de sa #mentor : "Lâche prise !". La phrase est simple mais l'effort derrière était de taille. Léa a travaillé sur elle-même mais aussi sur la coordination des membres de son #équipe. Obtenir l'adhésion totale n'était pas le but mais au moins que tous s'accordent sur les actions à mener avec une reconnaissance de leur travail et de leurs efforts. Elle devait faire comprendre à son équipe le bien-fondé de sa méthode tout en l'adaptant. Sans accompagnement elle aurait pu y arriver peut-être. Mais on gagne tellement de temps avec le bon suivi. C'est pourquoi IDEVE propose des formations et un suivi en #développementorganisationnel pour améliorer le #leadership et le management. --------------- 💡 Découvrez comment nos programmes peuvent dynamiser votre équipe 𝗖𝗼𝘂𝗿𝗿𝗶𝗲𝗹 : 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗮𝗰𝘁@𝗶𝗱𝗲𝘃𝗲.𝗼𝗿𝗴 Visitez notre site web : https://lnkd.in/dQvgVfyV

Le conflit, souvent perçu comme une menace, peut en réalité être un puissant levier de transformation. Lorsque les idées s'affrontent, que les perspectives divergent, c'est souvent le signe d'une équipe vivante et engagée. Loin d'être un frein à la performance, les désaccords peuvent être l'étincelle qui déclenche l'innovation et renforce la cohésion d'équipe. Pour transformer les conflits en opportunités vous pourriez : - Valoriser les différentes perspectives et encourager l'expression de tous les points de vue. - Favoriser le débat constructif en mettant en place des règles claires pour que les échanges restent respectueux et axés sur les idées. - Rechercher les points communs au-delà des divergences, les éléments qui rassemblent les membres de l'équipe. Les conflits sont inévitables mais la résolution des conflits renforce les liens entre les membres de l'équipe. Spécialisé en #formationdemanagement et Consulting en #developpementorganisationnel, IDEVE facilite les méthodes en diminution des risques de conflits et vous accompagne sur l’approche la plus efficace dans votre contexte de leur résolution pour des résultats en équipe et des prises de décision plus rapides. --------------- 💡 Découvrez comment nos programmes peuvent dynamiser votre équipe 𝗖𝗼𝘂𝗿𝗿𝗶𝗲𝗹 : 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗮𝗰𝘁@𝗶𝗱𝗲𝘃𝗲.𝗼𝗿𝗴 Visitez notre site web : https://lnkd.in/dQvgVfyV #gestiondesconflits #innovation #management #leadership

Un manager peut être amené à épouser le rôle de formateur afin d'assurer le suivi en interne des ses collaborateurs. Pour certains professionnels cela peut aussi être l'occasion d'aller vers une nouvelle évolution de carrière avec de nouvelles compétences. Bien sûr, des employés avec une fonction de formateur n'auront pas la même logique qu'un formateur consultant sollicité pour une mission. Toutefois, ils peuvent s'en inspirer, exploiter leur méthodologie et la diversité des casquettes du formateur pour mettre en place un programme interne en accord avec leur entreprise. Avec de nouvelles compétences en tant que formateur, l'entreprise pourrait solliciter son employé pour des formations en interne, en mission auprès d'une filiale, d'une agence voire de partenaires. C'est pour cela qu'IDEVE, spécialisé en Consulting en Développement organisationnel et Formation de management, a développé un programme de formation pour formateur dédié aux managers et aux professionnels en quête de nouveaux challenges au sein de leur carrière. --------------- 💡 Découvrez comment nos programmes peuvent dynamiser votre équipe 𝗖𝗼𝘂𝗿𝗿𝗶𝗲𝗹 : 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗮𝗰𝘁@𝗶𝗱𝗲𝘃𝗲.𝗼𝗿𝗴 https://lnkd.in/dQvgVfyV #teamwork #communication #employabilite #leadership #Management #ideve #formationdemanagement #developpementorganisationnel