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Services et conseil aux entreprises

Le Châtelard, Auvergne-Rhône-Alpes 1 805 abonnés

Cabinet de conseil spécialisé en IT Strategy - Management et gouvernance des SI

À propos

Kheops Conseil se positionne comme le catalyseur de votre transformation numérique, avec pour mission de fusionner technologie et collaboration humaine, en transformant votre Direction des Systèmes d’Information en un pivot stratégique d'innovation et de compétence. Nous vous proposons une synergie numérique pour booster la performance organisationnelle, une performance IT optimale, une collaboration renforcée entre la DSI et ses partenaires, une valorisation de votre image numérique, ainsi qu'une formation continue et un partage de connaissances pour rester à la pointe. Notre engagement repose sur l’alchimie entre conseils, coaching, mentorat, et co-construction de votre espace numérique, garantissant une qualité assurée à travers des audits, l’amélioration continue, la communication efficace de la DSI, et la mise en place de plans de formation stratégiques. Choisir Kheops Conseil, c’est maximiser le ROI de vos investissements SI, aligner vos objectifs pour une synergie numérique aboutie, et adopter une culture d’organisation apprenante essentielle pour retenir vos talents, faisant de nous les architectes de votre avenir numérique.

Secteur
Services et conseil aux entreprises
Taille de l’entreprise
2-10 employés
Siège social
Le Châtelard, Auvergne-Rhône-Alpes
Type
Partenariat
Fondée en
2019
Domaines
Performance DSI, Image DSI, Collaboration DSI Métier, Image digitale, Performance IT, ITIL, Appropriation numérique, Cellule PMO et Gouvernance des SI

Lieux

Employés chez Kheops Conseil ⧍

Nouvelles

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    🎉 Kheops Conseil est maintenant certifié Qualiopi ! 🎉 Nous sommes fiers d'annoncer que notre organisme a obtenu la certification Qualiopi, gage de notre engagement envers la qualité et l'excellence dans la formation professionnelle. Voici ce que cela implique pour Kheops Conseil : ⇢ La reconnaissance officielle de la qualité de nos actions de formation ⇢ La conformité aux exigences nationales en matière de qualité des formations ⇢ L'accès facilité aux financements publics et mutualisés pour nos clients ⇢ L'amélioration continue grâce à des audits réguliers sur un cycle de trois ans Nous continuons de vous accompagner dans vos transformations numériques avec des formations certifiées et toujours plus adaptées à vos besoins ! #Formation #Qualiopi #Certification

  • Kheops Conseil ⧍ a republié ceci

    Voir le profil de Elena A., visuel

    Consultante Sénior en IT-Strategy 𓂀 Transformation Numérique ¦ Stratégie IT ¦ Management & Gouvernance des SI ¦ Réorganisation des Directions des Systèmes d'Information ¦ Conduite du changement

    J’ai le plaisir de vous annoncer que j’ai obtenu une nouvelle certification : ITIL® Foundation de PeopleCert !

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    La phase de clôture d'un projet informatique ne se limite pas à finaliser les livrables. ❌ Il est nécessaire de garantir que les équipes RUN, responsables de la maintenance et de l'exploitation, disposent de toutes les informations nécessaires pour prendre le relais efficacement. ✅ 📄 Voici quelques étapes clés à suivre pour y parvenir : 1️⃣ Documentation complète et accessible : ⇢ Assurez-vous de fournir une documentation claire et détaillée, incluant toutes les spécifications techniques, les guides d'utilisation et les procédures de maintenance. ⇢ Utilisez des formats de documentation standardisés pour faciliter la compréhension. 2️⃣ Formation des équipes : ⇢ Organisez des sessions de formation dédiées pour garantir que chaque membre des équipes RUN comprenne les aspects critiques du projet. ⇢ Privilégiez une approche pratique, incluant des démonstrations et des ateliers interactifs. 3️⃣ Support initial : ⇢ Mettez en place un support technique temporaire pour répondre aux questions et résoudre les problèmes qui pourraient survenir lors des premières semaines de transition. ⇢ Encouragez le retour d'expérience des équipes RUN pour ajuster et améliorer la documentation et les processus. 🤝 Pourquoi c'est important : En suivant ces étapes, vous minimiserez les interruptions et assurerez la continuité des opérations. Cela renforcera également la confiance de vos équipes dans leur capacité à gérer les nouvelles responsabilités, garantissant ainsi la pérennité et le succès à long terme de vos projets. Chez Kheops Conseil, nous sommes convaincus que la clé d'une transition réussie réside dans la préparation et la communication. Assurons-nous que chaque projet se termine aussi bien qu'il a commencé. #GestionDeProjet #Documentation #IT

    • Le diagramme des étapes de la clôture de projet se divise en deux catégories : Activités de Clôture et Activités de Transfert.

Pour les Activités de Clôture, il s'agit de créer un document de clôture de projet, obtenir l'approbation des parties prenantes, archiver les reportings, payer les dernières factures, publier les chiffres finaux du budget, libérer les ressources, tenir une réunion de revue post-implémentation, évaluer les résultats, collecter les retours d'expérience, et célébrer les victoires.

Pour les Activités de Transfert, il faut approuver les livrables, fournir la documentation aux équipes RUN, organiser des formations, attribuer les incidents ouverts et transférer la gestion des risques aux équipes RUN.

La finalisation inclut la conduite du changement et les communications aux parties prenantes.
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    Découvrez notre article complet sur la Cellule PMO 500 lectures en quatre jours 👉 Nous avons le plaisir de vous annoncer la publication de notre dernier article sur la cellule PMO, qui a déjà dépassé les 500 lectures en seulement quelques jours ! Vous y découvrirez les éléments suivants 👇 1️⃣ La posture et le rôle de la fonction PMO 2️⃣ Les Hardskills et les Softskills du PMO 3️⃣ Les missions principales de la cellule PMO 4️⃣ Les outils de la fonction PMO Il est essentiel de rappeler que la cellule PMO joue un rôle crucial dans la Direction des Systèmes d'Information (DSI), en assurant la cohérence et l'efficacité des projets IT tout en soutenant la stratégie globale de l'entreprise. Une belle occasion pour enrichir votre savoir tout en perfectionnant vos pratiques sur le thème de la gestion des projets IT. Bonne lecture ! ⧍ 👉 https://lnkd.in/eUs655a8 #PMO #GestionDeProjet #ITStrategy #DSI

    • Un chien assis calmement dans une pièce en feu, avec la légende "Quand il n'y a pas de PMO au sein de la DSI pour apporter de la transversalité". Le chien dit "This is fine".
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    Voir le profil de Quentin Moreaux 𓂀, visuel

    Je réorganise les Directions des Systèmes d'Information ¦ Stratégie IT ¦ Gouvernance & Management ¦ CEO de Kheops Conseil 𓂀

    Les JO arrivent, mais chez Kheops Conseil, nous formons nos propres champions ! Tu veux en faire partie ? Les DSI sont à un tournant décisif. L'empilement de nouvelles technologies oblige une transversalité 360° des pratiques de nos collabs IT, Et les profils organisationnels vont continuer de prendre davantage de place dans les DSI. Il n'y a qu'ainsi que la DSI pourra saisir les opportunités stratégiques inhérentes à la fonction. Par manque de compétences, les entreprises font donc de plus en plus appel à des consultants qui peuvent porter cette brique stratégique. C’est dans ce contexte que je lance Thôth, le bootcamp de la stratégie IT, animé par moi-même, et la participation de 📚 Yann-Eric Devars 🚀. Voici les quatre thématiques que vous allez maîtriser : 1️⃣ Transformation Organisationnelle 2️⃣ Management et Organisation des Systèmes d'Information 3️⃣ Architecture d'Entreprise 4️⃣ Pilotage des Objectifs par la Donnée Il est temps de mettre fin à l'artisanat dans les DSI. Notre segment est encore sous-exploité. Se former maintenant, c'est prendre une longueur d'avance. Les financements via Qualiopi arrivent sous peu ! Contactez-moi pour plus d’informations. #ITStrategy #Bootcamp #ITconsulting

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    Quel type de PMO êtes-vous ? Découvrez les différents types de PMO. 👉 Un PMO bien structuré est essentiel pour la cohérence, la standardisation et l'optimisation des pratiques de gestion de projet. Explorons les trois principales catégories de PMO selon Gartner : 𝗣𝗠𝗢 𝗕𝗶𝗯𝗹𝗶𝗼𝘁𝗵𝗲̀𝗾𝘂𝗲 📚 🔺 Rôle : Standardisation des outils et méthodes. 🔺 Mission : Mettre à disposition des standards et bonnes pratiques en gestion de projet. 🔺 Bénéfices : Harmonisation des processus et amélioration des compétences en gestion de projet. 𝗣𝗠𝗢 𝗱'𝗔𝘀𝘀𝗶𝘀𝘁𝗮𝗻𝗰𝗲 🛠️ 🔺 Rôle : Assistance opérationnelle aux projets. 🔺 Mission : Accompagnement direct des équipes projet et surveillance de l'avancement. 🔺 Bénéfices : Amélioration des performances opérationnelles et conformité aux normes. 𝗣𝗠𝗢 𝗱'𝗘𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 (𝗼𝘂 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲) 📊 🔺 Rôle : Gestion du portefeuille de projets de l'organisation. 🔺 Mission : Prise de décisions stratégiques et alignement des projets avec les objectifs de l'entreprise. 🔺 Bénéfices : Maximisation du retour sur investissement et gouvernance stratégique. Gartner envisage une progression des PMO où les organisations commencent par un PMO Bibliothèque, évoluent vers un PMO d'Assistance et atteignent finalement le niveau de PMO d'Entreprise. Cependant, chaque entreprise suit un chemin unique en fonction de ses besoins spécifiques et de sa maturité organisationnelle. Comment structurez-vous votre PMO pour maximiser son impact ? Partagez votre expérience et vos réflexions dans les commentaires. Nous aborderons en détail la cellule PMO dans notre prochain article prévu la semaine prochaine. #PMO #GestionDeProjet #StratégieIT

    • Schéma illustrant les trois types de PMO : PMO Bibliothèque (standardisation des outils et méthodes), PMO d'Assistance (assistance opérationnelle aux projets), et PMO d'Entreprise (gestion du portefeuille de projets). Le schéma montre l'interaction entre les trois types de PMO et leurs contributions respectives aux projets et programmes.
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    Le PMO (Project Management Office) est essentiel au sein de la DSI (Direction des Systèmes d'Information). Il assure la coordination des projets IT, optimise les ressources et veille à la standardisation des processus pour garantir le succès des initiatives technologiques. En évaluant l'impact du PMO, nous pouvons mieux comprendre comment il influence la réussite des projets IT. Partagez votre avis sur son impact dans votre organisation.

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