Kheops Conseil ⧍

Comment s’assurer que votre entreprise ne tourne pas en rond ? La gestion d’entreprise ne se limite pas à donner des ordres ou de faire des réunions à rallonge. ➡️ Le secret c’est la gouvernance en trois piliers : évaluer, diriger, et monitorer. Ce modèle est simple mais très puissant. Il montre comment ces fonctions s'interconnectent pour équilibrer les besoins et les contraintes de l'entreprise avec ses objectifs opérationnels. 1️⃣ Évaluer : Cette démarche, c’est le coeur du processus décisionnel, elle consiste à analyser les propositions présentées par les équipes pour s'assurer qu'elles répondent aux besoins de l'entreprise tout en respectant ses contraintes. 2️⃣ Diriger : Une fois les propositions validées, la direction prend le relais pour traduire ces orientations en actions concrètes. Les procédures et politiques aident les équipes à atteindre les objectifs fixés. 3️⃣ Monitorer : Le monitoring consiste à mesurer la performance et assurer un suivi rigoureux des opérations. Cela garantit que les actions entreprises sont efficaces et permettent d'atteindre les résultats attendus. Ce graphique montre une gouvernance équilibrée où chaque input et chaque étape est nécessaire pour convertir les besoins de l'entreprise en succès tangible. Alors, la prochaine fois que vous pensez que gouverner c'est juste donner des ordres, souvenez-vous : on évalue, on dirige, on monitore, et on recommence !! 😊

L’équipe Kheops Conseil s’est retrouvée cette année pour notre séminaire annuel, un moment essentiel pour nous, car nous travaillons presque tous en télétravail le reste de l’année. C’était l’occasion idéale pour se rencontrer en personne, accueillir les nouveaux arrivants, dont certains nous rejoignaient en France pour la première fois. Ce séminaire nous a permis de renforcer nos liens à travers des activités et des moments de partage, tout en apprenant à mieux nous connaître. Nous avons aussi profité de ces journées pour réfléchir ensemble à l’optimisation de nos méthodes de travail et avons animé des sessions sur nos valeurs clés, que nous vous présenterons très bientôt. L’année civile 2024/2025 est officiellement lancée pour Kheops Conseil ⧍, et bien que nous soyons une petite équipe, nos ambitions sont grandes ! #teambuilding

Il faut définitivement arrêter de parler de "projet informatique". La DSI ne fait pas des projets pour elle-même … mais pour répondre à des besoins usagers.   Tout collaborateur de la DSI a déjà été confronté au manque d'engagement flagrant des Métiers dans les projets : → Notes de cadrage bâclées → 0 calcul du retour sur investissement → Manque d'investissement dans la construction de la solution → Pluie de demandes incohérentes tout au long du projet → Personne pour tester la solution finale → Incapacité à accepter que son projet soit mis en production (par peur que la DSI ne s'occupe plus de son besoin ensuite) → "Conduite du changement ?? C'est kwaa ?"   Qu'on soit bien clair, la DSI ne fait pas des projets pour elle, Mais pour ses partenaires Métiers.   D'ailleurs, elle est tellement sollicitée qu'elle n'a même plus le temps de gérer ses propres projets : dette, obsolescence, …   Le Système d'Information est un organe qui va bien plus loin que l'informatique.   Ramené à l'échelle de l'entreprise, le budget informatique traditionnel s'élève en moyenne de 1 à 5% du budget de fonctionnement de l'entreprise : soit la 6ème ou 7ème position des centres de coûts.   Le budget SI est lui estimé entre 10 et 50% du budget total de fonctionnement de l'organisation (10x plus donc) : ni plus ni moins le 1er facteur de coût de nos entreprises.   Si cela t'étonne, rappelle toi que l'on bosse sur un ordinateur toute la journée.   Parler de projet informatique est donc un non-sens, Et désengage les Métiers dans le partenariat naturel qui doit se créer.   "Projet de transformation", "Projet de modernisation", "Projet SI", Appelle le comme tu veux ! Mais tu te dois de replacer la responsabilité au centre de l'enjeu.   Un projet, comme tout autre service et produit, Répond à la loi implacable du "Garbage In → Garbage Out".   Si les Métiers ne sont pas au rendez-vous, Dis toi que le projet ne sert probablement à rien et finira aux oubliettes …

Chaque professionnel a des priorités de carrière uniques. Quelle est la vôtre ?

Le Schéma Directeur des Systèmes d'Information est LE document stratégique de la fonction SI par excellence. Pourtant il n'a jamais été valorisé comme il se doit.   Il y a 5 mois, nous décidons de remettre en route notre blog.   Pas de stratégie SEO … En bons fonceurs que nous sommes, Nous allons juste décortiquer de fond en comble les sujets qui nous tiennent à cœur.   Les articles Google sur le Schéma Directeur des Systèmes d'Information n'étant pas du tout au niveau au vu de l'enjeu qu'il représente (au mieux, de grosses définitions …), Nous décidons de commencer par là.   → 1 mois pour l'écrire → 5 minutes pour publier sur LinkedIn → 41.000 lectures du post, 277 réactions → Mr Mounir Mahjoubi Jozefowicz like le post (consécration, surtout pour mon égo) → N°3 sur Google → 1 contact DSI d'une des plus belles institutions françaises.   Les résultats semblent unanimes : c'est un franc succès. On ne s'y attendait pas du tout !   La puissance de la communauté est extraordinaire. Tout cela aurait été impossible sans les nombreuses et nombreux professionnel.le.s qui me suivent ici toutes les semaines.   Alors un ENORME MERCI à vous qui me lisez ! Vous n'en avez surement pas l'impression mais votre simple présence est en train de transformer la face de Kheops Conseil ⧍.   Nous allons continuer à documenter nos merveilleux métiers, Si obscurs et encore trop peu valorisés selon moi.   Il y en a besoin : La preuve est le succès de cet article !   Des projets Newsletter et Podcast sont en cours, Nous prévoyons de mettre le paquet.   MERCI 🙏🏼   PS : Lien de l'article en premier commentaire 👇🏼

🎉 Kheops Conseil est maintenant certifié Qualiopi ! 🎉 Nous sommes fiers d'annoncer que notre organisme a obtenu la certification Qualiopi, gage de notre engagement envers la qualité et l'excellence dans la formation professionnelle. Voici ce que cela implique pour Kheops Conseil : ⇢ La reconnaissance officielle de la qualité de nos actions de formation ⇢ La conformité aux exigences nationales en matière de qualité des formations ⇢ L'accès facilité aux financements publics et mutualisés pour nos clients ⇢ L'amélioration continue grâce à des audits réguliers sur un cycle de trois ans Nous continuons de vous accompagner dans vos transformations numériques avec des formations certifiées et toujours plus adaptées à vos besoins ! #Formation #Qualiopi #Certification

La réponse dans notre étude portant sur les 100 premiers des Directeurs des Systèmes d'Information 👉 https://lnkd.in/e6pkdCeU Données recueillies et analysées par Kheops Conseil. Tous droits réservés © 2024 Kheops Conseil ⧍ 

J’ai le plaisir de vous annoncer que j’ai obtenu une nouvelle certification : ITIL® Foundation de PeopleCert !

Saviez-vous que selon une étude de la Harvard Business Review, les entreprises avec des pratiques inclusives pour les personnes en situation de handicap sont 1,7 fois plus susceptibles d'être des leaders en innovation sur leur marché ?

La phase de clôture d'un projet informatique ne se limite pas à finaliser les livrables. ❌ Il est nécessaire de garantir que les équipes RUN, responsables de la maintenance et de l'exploitation, disposent de toutes les informations nécessaires pour prendre le relais efficacement. ✅ 📄 Voici quelques étapes clés à suivre pour y parvenir : 1️⃣ Documentation complète et accessible : ⇢ Assurez-vous de fournir une documentation claire et détaillée, incluant toutes les spécifications techniques, les guides d'utilisation et les procédures de maintenance. ⇢ Utilisez des formats de documentation standardisés pour faciliter la compréhension. 2️⃣ Formation des équipes : ⇢ Organisez des sessions de formation dédiées pour garantir que chaque membre des équipes RUN comprenne les aspects critiques du projet. ⇢ Privilégiez une approche pratique, incluant des démonstrations et des ateliers interactifs. 3️⃣ Support initial : ⇢ Mettez en place un support technique temporaire pour répondre aux questions et résoudre les problèmes qui pourraient survenir lors des premières semaines de transition. ⇢ Encouragez le retour d'expérience des équipes RUN pour ajuster et améliorer la documentation et les processus. 🤝 Pourquoi c'est important : En suivant ces étapes, vous minimiserez les interruptions et assurerez la continuité des opérations. Cela renforcera également la confiance de vos équipes dans leur capacité à gérer les nouvelles responsabilités, garantissant ainsi la pérennité et le succès à long terme de vos projets. Chez Kheops Conseil, nous sommes convaincus que la clé d'une transition réussie réside dans la préparation et la communication. Assurons-nous que chaque projet se termine aussi bien qu'il a commencé. #GestionDeProjet #Documentation #IT