Kom & Do

Paroles, paroles, paroles... Les belles promesses sans actions concrètes ne valent pas grand chose... 🥜 Mais alors, comment travailler sur sa marque employeur efficacement (et sans baratin) ? 🧐 La guerre des talents est rude et les salariés ne se posent plus deux fois la question avant de quitter leur job. Voici 3 conseils pratiques à mettre en place dès aujourd’hui : 1️⃣ Diagnostiquez l’existant Faites un état des lieux objectif du niveau 0 avant de viser le niveau 10 2️⃣ Identifiez vos points forts et vos axes d'amélioration Communiquez sur ce que vous faites Aucune entreprise n’est parfaite mais vous avez certainement déjà des bonnes pratiques. Mettez les en avant ! 3️⃣ Formalisez un plan d’actions Vous avez aussi des points faibles… Et c’est normal ! Rome ne s’est pas faite en un jour. Votre marque employeur non plus ! Construisez un plan d'action pour travailler sur vos axes d'amélioration Et communiquez ensuite sur vos nouveaux points positifs dans une logique d'amélioration continue ♻️ Et n’oubliez pas, la meilleure marque employeur ce sont vos salariés ambassadeurs ✌️ ----- Après 10 ans d'expérience en RH, j'ai co-fondé Kom & Do, le partenaire RH des TPE-PME. Nous intervenons sur 2 expertises : 1️⃣ Rendre accessible le recrutement aux TPE-PME pour 4500€ peu importe le profil 2️⃣ Intégrer l'expertise RH dans les entreprises grâce à l'accompagnement RH externalisé Intéressé ? Echangeons ensemble 😃

Concrètement, ça sert à quoi les Ressources Humaines ? Je t’explique 👇 1️⃣ La gestion administrative et juridique Des fiches de paie sans erreurs, des contrats de travail à jour, le juridique maîtrisé… La FAMEUSE : Gestion du personnel à la papa ! Et autant le dire tout de suite : c’est bien la base de la légitimité de la gestion des RH : une base qui doit être performante avant de vouloir travailler d’autres aspects ! 2️⃣ Les relations sociales La gestion des relations entre la direction, les managers, les équipes, les partenaires sociaux, fournir aux managers les bons outils pour faciliter leur rôle, et surtout les accompagner dans leur rôle de manager… 3️⃣ Le développement des compétences Avoir des fiches de missions claires et actualisées, un organigramme à jour, gérer les entretiens annuels et surtout exploiter toutes leurs richesses ! Gestion de compétences, plan de formation, recrutements, etc. Le problème ? 🤔 Ces missions sont essentielles pour toute entreprise et demandent de l’expertise et du temps. En fonction de la taille de l’entreprise, les dirigeants de PME n’ont pas toujours les moyens de recruter un RH 🤷♂️ Résultat = la fonction est assurée (plus ou moins bien) par le dirigeant Et c’est l’entreprise tout entière qui en pâtit : problématiques d’attractivité, de recrutement, de fidélisation… 😨 RH salarié, RH externalisé, prestation RH… Peu importe. La RH n’est pas une option ✌️ ----- Après 10 ans d'expérience en RH, j'ai co-fondé Kom & Do, le partenaire RH des TPE-PME. Nous intervenons sur 2 expertises : 1️⃣ Rendre accessible le recrutement aux TPE-PME pour 4500€ peu importe le profil 2️⃣ Intégrer l'expertise RH dans les entreprises grâce à l'accompagnement RH externalisé Intéressé ? Echangeons ensemble 😃

🛑 Les entreprises font souvent la même erreur lorsqu’il s’agit de marque employeur 🤚 Elles communiquent très bien en externe. Moins en interne 😅 On se creuse la tête pour mettre en place des avantages RH : 🏖️ Des jours de congés supplémentaires 💻 Flexibilité des horaires de travail 🍽️ Des tickets restaurants 🎮 Une salle de repos 🛋️ Du télétravail… ➡️ Mais on n'en parle qu'une seule fois, lors de la mise en place ! Résultat : les collaborateurs oublient rapidement ces avantages voire pire… Ils ne les connaissent pas 😨 C'est dommage, car communiquer régulièrement dessus permet de : ✅ Fidéliser les équipes ✅ Valoriser les investissements RH ✅ Transformer les collaborateurs en ambassadeurs C’est le seul moyen pour que vos actions aient un véritable impact sur l’engagement des équipes. La marque employeur c’est attirer ET fidéliser ✌️ ----- Après 10 ans d'expérience en RH, j'ai co-fondé Kom & Do, le partenaire RH des TPE-PME. Nous intervenons sur 2 expertises : 1️⃣ Rendre accessible le recrutement aux TPE-PME pour 4500€ peu importe le profil 2️⃣ Intégrer l'expertise RH dans les entreprises grâce à l'accompagnement RH externalisé Intéressé ? Echangeons ensemble 😃

🛑 Vous avez du mal à recruter ? La solution est peut-être plus simple que vous ne le pensez 👇 Je vois de plus en plus d'entreprises se plaindre de ne pas avoir assez de candidats. Pourtant, il existe une astuce toute simple pour multiplier les candidatures par 2 : afficher la fourchette de rémunération dans l'offre d'emploi 💸 Souvent, c'est la peur de la réaction en interne qui freine et la conservation d’un “historique”... Les salariés actuels pourraient comparer le salaire des nouveaux entrants avec le leur, “à l’époque” 😨 Chez Kom & Do, nous avons pris le parti d’afficher des fourchettes de rémunération sur toutes nos offres. Autant annoncer clairement le budget. Tout le monde gagne du temps : le candidat et les recruteurs. En plus c’est clairement une attente des candidats 😉 Une annonce sans rémunération est souvent traduite par “rémunération non attractive” alors que ce n’est pas forcément le cas ! 👉 Ca les fait fuir Pour ceux qui ont encore des réticences, je pose souvent cette question : → Ton enjeu principal c’est de réussir les recrutements en cours ? → Ou répondre aux questions liées à l’affichage de ces fourchettes de rémunération en interne ? Et puis, si on est capable de le justifier, afficher le salaire n’est plus un problème 😉 Soyons honnêtes, la tendance à la transparence s'imposera tôt ou tard Autant prendre les devants ✌️ ----- Après 10 ans d'expérience en RH, j'ai co-fondé Kom & Do, le partenaire RH des TPE-PME. Nous intervenons sur 2 expertises : 1️⃣ Rendre accessible le recrutement aux TPE-PME pour 4500€ peu importe le profil 2️⃣ Intégrer l'expertise RH dans les entreprises grâce à l'accompagnement RH externalisé Intéressé ? Echangeons ensemble 😃

Les entretiens annuels ne servent à rien 🤬 Du temps perdu, de l’énergie dépensée… Les entretiens annuels c’est souvent toute une histoire : on les planifie, on les réalise et puis après… Rien ! 😱 Ils finissent souvent dans un tiroir et ne servent plus à rien. Pire, ils deviennent une corvée, aussi bien pour le manager que pour le collaborateur 🤔 Pourtant, la campagne des entretiens annuels est essentielle pour : ❤️ Donner du sens 📝 Faire le bilan de l'année écoulée 👥 Discuter du fonctionnement de l'équipe 🎯 Définir des objectifs pour l'année à venir 🗣 Donner et recevoir des feedbacks constructifs Les entretiens annuels ne servent à rien… Si on en fait rien 😉 C’est un investissement en temps et en énergie… Autant les exploiter pour progresser tous ensemble ✌️ ----- Après 10 ans d'expérience en RH, j'ai co-fondé Kom & Do, le partenaire RH des TPE-PME. Nous intervenons sur 2 expertises : 1️⃣ Rendre accessible le recrutement aux TPE-PME pour 4500€ peu importe le profil 2️⃣ Intégrer l'expertise RH dans les entreprises grâce à l'accompagnement RH externalisé Intéressé ? Echangeons ensemble 😃

Avec Maintenant!, on a pour objectif de démontrer que l'ambition entrepreneuriale ne tient pas que dans la croissance ou la performance économique. On s'est donné pour mission de créer le meilleur dispositif d'accompagnement possible pour les TPE-PME. Et notre ambition est de permettre à un maximum de dirigeants de bénéficier de ce dispositif qui s'appuie sur 3 piliers : 1. La stratégie avec TACTIQUE - Collectif Stratégique 2. L'organisation avec Kom & Do (Ressources Humaines) et Citadel Avocat (Droit) 3. Le pilotage avec L'Optimiste (Expertise-Comptable) et Impaccct (Extra-Financier) ... tout en créant un maximum d'effet positif socialement (en particulier pour les personnes qui travaillent chez Maintenant!) et environnementalement parlant. L'équation est complexe à résoudre et c'est pour ça que le challenge nous stimule chaque jour. À partir d'aujourd'hui on vous raconte nos aventures, on vous partage nos apprentissages (les victoires, petites et grandes, ainsi que les échecs) dans notre newsletter "Chez Maintenant!". Pour cette première édition, on vous parle de la culture d'entreprise. Bonne lecture (et pensez bien à vous abonner 😉)

😴 Une salle de sieste ne suffira pas pour fidéliser vos collaborateurs... En RH comme en marketing ou en RSE, la marque doit être authentique sinon on appelle ça du “bullshit”, du “greenwashing”... Je crois que la marque employeur c’est surtout de l’humain et de l’authenticité. Beaucoup d’actions ne demandent pas beaucoup de budget… Comme souvent, cela demande surtout une bonne dose de bon sens : → Donner du sens → Structurer le management → Bien connaître ses équipes → S’adapter aux individualités → Aider l’ensemble de l’équipe à se projeter → Prendre en compte les besoins de chacun Nos collaborateurs sont nos meilleurs ambassadeurs, ne l’oublions pas ! Alors inutile d’embellir la vérité. Séduire oui, mais sans mentir ! Au risque de les faire fuir✌️ ----- Après 10 ans d'expérience en RH, j'ai co-fondé Kom & Do, le partenaire RH des TPE-PME. Nous intervenons sur 2 expertises : 1️⃣ Rendre accessible le recrutement aux TPE-PME pour 4500€ peu importe le profil 2️⃣ Intégrer l'expertise RH dans les entreprises grâce à l'accompagnement RH externalisé Intéressé ? Echangeons ensemble 😃

📢 Je l’affirme haut et fort : on ne parle pas de rémunération pendant un entretien annuel ! C’est une erreur stratégique, voici pourquoi 👇 1️⃣ La posture du collaborateur → Tant que le salaire n'a pas été abordé, le collaborateur n’est pas dans une posture neutre propice à l’échange sur ce qui s’est bien passé et aussi, parfois, ce qui a été plus compliqué. Il cherche à valoriser ses accomplissements pour préparer la négociation salariale. → A l’inverse, une fois le sujet de la rémunération terminé, il peut être plus ou moins ouvert en fonction de l’issue favorable ou non. Si le collaborateur n'obtient pas satisfaction sur ce point, il sera frustré et le reste de l'échange s'en ressentira. 2️⃣ Ce n’est pas l’objectif de l’entretien annuel L'entretien annuel est un acte managérial fondateur, c'est l'occasion de récolter des informations précieuses pour mieux travailler ensemble. Parler de rémunération biaise cet échange. Gardons la rémunération pour un échange dédié, à tête reposée ✌️ ---- Après 10 ans d'expérience en RH, j'ai co-fondé Kom & Do, le partenaire RH des TPE-PME. Nous intervenons sur 2 expertises : 1️⃣ Rendre accessible le recrutement aux TPE-PME pour 4500€ peu importe le profil 2️⃣ Intégrer l'expertise RH dans les entreprises grâce à l'accompagnement RH externalisé Intéressé ? Echangeons ensemble 😃

Un mot pour résumer le séminaire annuel : ensoleillé 😎 ☀️ Qui a dit qu’il pleuvait en Bretagne ? Nous avons réuni pendant 3 jours : → Toutes les entités Maintenant! : L'Optimiste, Kom & Do, TACTIQUE - Collectif Stratégique, Citadel Avocat, Impaccct → Tous les sites : Paris, Rennes et Vannes 🚩 Cette année c’était cap sur Vannes (une destination qui n’a pas été choisie au hasard 😉) Lundi : 🎤 Plénière sur la stratégie et vision avec un focus sur l’histoire de Maintenant! animée par Ivan Quenardel, Guillaume Chevalier, Julie CORIS et Jérôme DUVAL 🧺 Pique-nique sur l’Île aux Moines 🥾 Rallye pédestre et dégustation dans un parc ostréicole Mardi : 🗣️ Animation des groupes de travail en lien avec le comité de mission : innovation RH, IA, trajectoire bas carbone, culture d’entreprise et synergies groupe ⛵ Activité voile ou vélo à Carnac 🍸 Cocktail dinatoire et soirée sur une péniche Mercredi : 🏗️ Visite de la nouvelle Maison des Dirigeants à Vannes 🍨 Rallye gourmand Rdv le 5 décembre pour le séminaire de Noël dans la nouvelle Maison des Dirigeants à Paris 🏠

🛑 C’est la saison des entretiens annuels : beaucoup d’entreprises font cette erreur 🤚 L’entretien annuel et professionnel sont 1 seul et même entretien 😨 ❌ Résultat : perte de temps et d’efficacité. Voire pire : l’entretien est vécu comme une obligation sans tirer partie de la richesse des informations pour les traduire en action ! L’entretien annuel est un acte managérial 👇 → Faire le bilan de l’année écoulée → Se fixer des objectifs pour l’année suivante → Discuter du fonctionnement au sein de l’équipe → Prendre un temps d’échange précieux en dehors du quotidien L’entretien professionnel concerne l’employabilité et les compétences 👇 → Faire le point sur les compétences acquises → Travailler sur l’évolution professionnelle → Définir les besoins en formation L’entretien professionnel peut d’ailleurs être réalisé par les RH plutôt que le manager. 2 entretiens = 2 finalités bien distinctes 😉 ----- Après 10 ans d'expérience en RH, j'ai co-fondé Kom & Do, le partenaire RH des TPE-PME. Nous intervenons sur 2 expertises : 1️⃣ Rendre accessible le recrutement aux TPE-PME pour 4500€ peu importe le profil 2️⃣ Intégrer l'expertise RH dans les entreprises grâce à l'accompagnement RH externalisé Intéressé ? Echangeons ensemble 😃