Oduet - Transformons vos obstacles en expériences

Inktober24 #inktober2024 J31-repères Outre une #vision partagée, la #mission comprise par tous et des #buts communs, la navigation demande des repères compris par tous. Cela fait partie de la #culture commune. La #sociocratie insiste sur l'importance de savoir où on va et comment on décide d'y aller. La #TOB ou #théorieorganisationnelledeBerne souligne l'importance de la culture et expose comment partager des repères. Yannis Camus Nathalie Labarre Anne Carbonnel Thomas Marshall Ariane ABITBOL Pierre Tavernier Khadidja LAHLALI Laurent Duarte Centre Français de Sociocratie TOBLab REFLECT Pierrick Troadec David Peinado gilles BRUN Catherine DEJEANTE

Inktober 24 #inktober24 J30-Violon Prendre la #responsabilité de ses #besoins, c'est pas facile tous les jours... Pourtant, le déni de responsabilité est une plaque de verglas éminemment dérapante dans les #relations d'équipe ! Et si la #bienveillance commençait par soi pour mieux communiquer avec les autres ! ACTIF Formation, Information, Conseil Marie-Hélène RABINOVITCH La Coop CNV Christophe Grigri Christelle Bottari Christelle LICHTENBERGER Cécile Delobel-Chuit Nathalie B. Jean-Luc Bermond Florence LEGOUGE

Inktober #inktober24 J29-navigateur Nos aptitudes à la navigation sont diverses, multiples, complémentaires... et parfois méconnues de nous-même... masquées aussi certaines fois ! Je suis inspirée par les personnes qui font du surf, je suis admirative des navigateurs au long court, je suis touchée par les pêcheurs en mer, interrogative de la navigation en solitaire ... et j'aime naviguer "au doigt mouillé" pour être au plus près de ce qui se joue sur l'instant... Je n'ai pas trouvé plus ajusté en situation de crise !

Inktober24 J28-géant Le #stress et l'#épuisement sont parfois dus à des erreurs d'évaluation : - écart entre #ressources d'une équipe et - la réponse attendue ou les exigences d'une situation donnée... Pa si simple d'avoir les outils affutés pour éviter une lecture biaisée de la situation ou des possibilités du moment. Sous-estimer ou sur-estimer l'un ou l'autre dégrade mon #aptitude à réagir de façon mesurer. Nos ressources évoluent selon les cycles de la vie, saisons, rythmes circadiens... Bien se connaître, se connaître suffisamment entre collègues est un facteur clef de #bienêtre, #santéautravail et de #disponibilé #relationnelle... de satisfaction de soi et de #prévention des #accidentsdutravail.

Inktober24 J27-route En situation délicate, quand je ne vois pas de perspective ou que j'imagine trop de solutions, quand les autoroute de la pensée s'emmêlent, s'emballent ou s'envole... Il est possible de retrouve de la #clarté et une forme de #tranquillité lien avec quelqu'un de #sécure et ancré. Ça s'appelle la #corégulation. Quand ça n'est ps le cas, la mise en #mouvement, la #respiration permettent de retrouver progressivement ses ressources. Parfois juste poser la problématique permet d'entrevoir de nouveaux possibles...

Inktober24 J26-caméra #négociation #médiation #cocréation #innovation

Inktober24 J25-épouvantail La revendication est un moyen d'#expression RÉactive nécessaire pour signaler qu'un limite a été franchie. Une fois l'information reçue, elle est rarement favorables au #dialogue... Chacun risque de camper sur ses stratégies préférées et alors... c'est le rapport de force qui tranche ! La revendication révèle des #aspirations fondamentales fragilisées ! Si elles ne sont pas prises en compte, elles risques de générer de la #démobilisation, du #retrait, des #conflits ... Pierre-yves GLOPPE Nolwenn DURAND thierry ponsot Christophe Bourdeleau Céline HOUSSIN celine rossetti Anne de Larquier Anne-Laure Nouaille-Degorce Philippe Momiron Serge BLOCH

Inktober24 J24-expédition Quand on aimerait que la situation change, que les autre changent, ... Partir en expédition pour cueillir les ressources adaptées au contexte ! Tristan CANAT Daphné Surand MUSELLI ANNE Catherine Selo Aude Giuliani GENEVIEVE SLOSSE FRAISSE #supervision #coaching #management #leadership #courage #équipe

Inktober24 J23-rouille On aimerait changer de #salariés, de patrons, de #CSE, d'#équipe, de #clients... On aimerait #recruter plus facilement, plus d'engagement, plus d'#autonomie, plus de #reconnaissance, ... Nous avons chacun des modalités pour cela... Quelles sont les vôtres ? Jean-Michel Coureu Laure HOOK Louise Perche CHARROIN Louisette Hisse & Haut Isabelle AUGUERES 💗 COOPOSITIVE 🌈 Caroline SAVALL Christine Duvergier Pierre Tavernier

Inktober24 - J22-Camp #management : Comment choisi la solution adaptée à votre structure ou à votre équipe ? - La #sociocratie invite à poser une problématique claire pour éviter de passer du temps en dehors des enjeux principaux du moment. Elle propose aussi des modalités de prise de décision qui favorisent leur pertinence, leur légitimité et une mise en oeuvre fluide. - La #TOB donne les repères pour faire coopérer l'énergie du terrain au service de la raison d'être et de la direction impulsée par le leadership pour sécuriser l'élément clef. La Tob donne aussi des éléments de théorie pour identifier comment mobiliser au mieux la cohésion des équipe autour d'une option donnée. - La #CNV (#communicationnonviolente, #bienveillance) facilite une co-construction sereine et des prises de décision constructives et efficaces. Elle développe une ambiance ou la confiance favorise la coopération. Centre Français de Sociocratie Thomas Marshall Pierre Tavernier Khadidja LAHLALI Yannis Camus Nathalie Labarre Richard MICHEL Anne Carbonnel TOBLab REFLECT Catherine DEJEANTE Stéphanie CARLIER David Peinado Philippe Barbaza gilles BRUN REFLECT - Martine MAINENTI Nadi DERRAN La Coop CNV Edith Tavernier Béatrice BLANC Véronique GASPARD Anne Ruellan Françoise Mouis ép. Keller Lorraine Wibaux Maël Maisonneuve Muce TESSONNIER Christone Vincent Xavier Chenu Céline Meunier