Pépite.

Composer une équipe resserrée pour la meilleure remontée d'alerte ? Retrouvez dans cette vidéo un retour d'expérience tiré du parcours militaire de Christophe BIZET(Mentor chez Pépite.) et qu'il applique encore aujourd'hui en entreprise. Pour écouter l'intégralité de son épisode du podcast [AMIRAL.] sur le thème "Mettre en mouvement une équipe autour d'un objectif partagé" : https://lnkd.in/eE-2tPmQ -- Pépite. répond aux défis « people » des entreprises et ce, au travers de 3 métiers : Recrutement, Missions et Développement RH. Pour ce faire, le cabinet propose une approche unique avec une équipe à l’ADN militaire et un pool de Candidats/Consultants ayant une première carrière au sein des Armées. ➡ CDI, Management de transition ou encore Mentoring de décideurs : n'hésitez pas à nous contacter par mail à bonjour@pepite.work

75% des startups financées par des investisseurs en capital-risque échouent (source : HBR). Force est donc de constater que le chemin est loin d'être une sinécure pour les entrepreneurs de la Tech entre autres. Retrouver la tribune "Incertitude et échec en startup : quelle posture de Chef adopter ?" de Clément Têtu dans Be a Boss Mag : https://lnkd.in/evZQ5Q2y Et pour aller plus loin, Pépite. organise le 12 novembre à Paris un Talk gratuit animé par Thomas Maudet, Stéphane Mac Millan et ALEXIS ALVAREZ. Inscriptions au Talk (nombre de places limité) : https://lnkd.in/euKHYJNX

Que ce soit en logistique intégrée comme prestée, la peak représente toujours une période critique où il est indispensable de basculer en "mode commando". Ces 10 semaines très intenses nécessitent que le "Leader temporaire" adopte une posture spéciale pour "être et durer" : ✅ Il prévoit, planifie (hommes, matériels et communications) et anticipe les risques. ✅ Il s’assure de la bonne formation des opérateurs aux process (contrôle et remanie au besoin). ✅ Il donne du sens chaque jour dans le cadre de briefing simples, dynamiques et efficaces. ✅ Il stimule, encourage, félicite et recadre en prenant le temps pour les échanges individuels. ✅ Il s’adapte aux aléas et fait preuve d’agilité pour trouver des solutions facilement activables. 💡Il apporte son ÉNERGIE POSITIVE qui conduit par effet d’imitation ses équipes à se dépasser et à faire preuve d’engagement. C'est dans cet esprit qu'interviennent les Managers de transition de la [Task Forces Logistics.] de @Pépite. dont je supervise l'activité : https://lnkd.in/eH6zWxKm Pépite.

Recentrer son équipe autour de la mission pour gagner en lucidité ? Retrouvez dans cette vidéo un retour d'expérience tiré du parcours militaire d'Alexis ALVAREZ (Mentor chez Pépite.) et qu'il applique encore aujourd'hui en entreprise. Pour écouter l'intégralité de son épisode du podcast [AMIRAL.] sur le thème "Rassembler autour d'une mission commune" : https://lnkd.in/ecigC3jf -- Pépite. répond aux défis « people » des entreprises et ce, au travers de 3 métiers : Recrutement, Missions et Développement RH. Pour ce faire, le cabinet propose une approche unique avec une équipe à l’ADN militaire et un pool de Candidats/Consultants ayant une première carrière au sein des Armées. ➡ CDI, Management de transition ou encore Mentoring de décideurs : n'hésitez pas à nous contacter par mail à bonjour@pepite.work

📆 Présentation du 3ème speaker de l'événement "Incertitude et échec en startup : quelle posture de Chef adopter ?" du 12 novembre à Paris. Après sa formation au sein de l'Académie militaire de Saint-Cyr Coëtquidan, Alexis ALVAREZ a rejoint le 54ème Régiment d'Artillerie en qualité d'Officier. Suite à son engagement au sein des Armées, Alexis s'est dans un premier tant aguerri chez Amazon pour ensuite rejoindre Flink avec pour mission de structurer et piloter les opérations franciliennes de ce nouvel acteur du "quick commerce". Fort de cette expérience, Alexis évolue depuis plus d'un an à la tête des activités Ile-de-France et Hauts-de-France de Tesla, représentant une part majeure des opérations du constructeur sur le territoire national. 👉 Pour vous inscrire à l'événement (nombre de places limité) : https://lnkd.in/euKHYJNX -- Pépite. répond aux défis « people » des entreprises et ce, au travers de 3 métiers : Recrutement, Missions et Développement RH. Pour ce faire, le cabinet propose une approche unique avec une équipe à l’ADN militaire et un pool de Candidats/Consultants ayant une première carrière au sein des Armées. ➡ CDI, Management de transition ou encore Mentoring de décideurs : n'hésitez pas à nous contacter par mail à bonjour@pepite.work

Quelle posture adopter avec ses équipes lorsque l'on n'est pas directement au contact ? Retrouvez dans cette vidéo un retour d'expérience tiré du parcours militaire de Fanch FRANCIS, PhD qu'il applique encore aujourd'hui en entreprise. Pour écouter l'intégralité de son épisode du podcast [AMIRAL.] sur le thème "Coordonner des acteurs pluridisciplinaires" : https://lnkd.in/e4MSU92R -- Pépite. répond aux défis « people » des entreprises et ce, au travers de 3 métiers : Recrutement, Missions et Développement RH. Pour ce faire, le cabinet propose une approche unique avec une équipe à l’ADN militaire et un pool de Candidats/Consultants ayant une première carrière au sein des Armées. ➡ CDI, Management de transition ou encore Mentoring de décideurs : n'hésitez pas à nous contacter par mail à bonjour@pepite.work

🪖 [Pépite.] organise le 12 novembre à Paris à un Talk durant lequel interviendront 3 invités ayant pu évoluer, après leur engagement militaire, à la direction de startups à l'histoire mouvementée et riche d'enseignements. 🗣️ A la lumière de leur parcours dans la Tech et au sein des Armées, nos invités présenteront leur retour d'expérience sur la manière d'affronter des obstacles voire des échecs et ce, en ajustant leur stratégie ainsi que leur posture de Chef. 👉 Pour vous inscrire à l'événement (nombre de places limité) : cliquez sur le lien ci-dessous

Les frais généraux représentent entre 10 % et 30 % du total des dépenses d’exploitation d’une entreprise. Ainsi, chaque euro économisé dans ce le Facility Management a un impact direct sur le résultat net des entreprises, nécessitant souvent une gestion quasi-militaire pour éviter les dérives. Dans ce cadre, découvrez le nouvel article "Moyens généraux : 4 tips militaires pour une gestion optimisée" : https://lnkd.in/ewU5WfvH Afin de proposer une interface fiable entre les donneurs d'ordre en entreprise et les prestataires sur le terrain, Pépite. a créé une Task Force animée par d'ex-militaires spécialisés en Facility Management. Pour en savoir sur la [TF Office(s) Supervisor.] : https://lnkd.in/eCPf95h3

75% des startups financées par des investisseurs en capital-risque échouent, et près de 90% ne parviennent pas à atteindre les objectifs de rendement fixés (source : Harvard Business School). Malgré le haut niveau d'engagement d'équipes brillantes et une proposition de valeur challengée/validée par le marché, l'écosystème français est aussi mis à mal, comme en témoignent les péripéties rencontrées par Ÿnsect, Cityscoot, Navya Mobility, Luko, Carlili 🚗 ou encore BioSerenity. A noter que ces derniers mois, l’écosystème américain a été marqué par une alarmante augmentation de 60% des défaillances des startups (source : Carta), laissant planer les craintes d’une réplique en Europe. Dans ce contexte, plusieurs fleurons de la Tech comme Ankorstore, Back Market, PayFit, Ledger, sunday ou encore ManoMano ont pris la lourde décision de réduire la voilure en matière de ressources humaines et ce, dans l'objectif de pérenniser leur modèle de croissance. Force est donc de constater que le chemin est loin d'être une sinécure pour les entrepreneurs français dont les partenaires (collaborateurs, clients, investisseurs, institutions, etc.) attendent qu'ils soient en mesure de tenir le cap dans une mer agitée. Face aux situations complexes, plusieurs enseignements militaires font souvent écho auprès des décideurs en entreprise : "La stratégie, c'est l'art de choisir ses batailles", "L’art de la guerre consiste, en grande partie, à prévoir tout ce que fera l’ennemi", "Les batailles se gagnent avec des hommes, non avec des chiffres.", etc. Dans ce contexte, Pépite. organise le 12 novembre 2024 à Paris un événement rythmé par les témoignages de 3 invités ayant dans une première vie pu s'aguerrir au sein des Armées avant d'affronter les défis de leurs entreprises innovantes : • Thomas Maudet (ex-Jumia Group & CEO de Masteos) ; • Alexis ALVAREZ (ex-Amazon, ex-RM Flink & DR chez Tesla) ; • Stéphane Mac Millan (ex-GM foodora&Bird, Fondateur de Bon Vivant). ➡ Inscrivez-vous directement via le lien ci-après pour participer à l'événement (nombre de places limité) : https://lnkd.in/eCPxga_n

Selon une étude menée par Elevo, 44% des collaborateurs en entreprise considèrent l'entretien annuel comme inutile. Pourtant selon OpinionWay, 79% des salariés pensent qu’un entretien amélioré pourrait contribuer à fidéliser et motiver.   Au sein des Armées, le processus de notation est un rendez-vous incontournable particulièrement structuré dont le cadre est fixé par les règlements, et le savoir-faire de la notation est une compétence elle-même évaluée par l’échelon supérieur.   Charles-Albert Ponce (Associé chez Pépite.) partage dans ce nouvel article "L’entretien annuel : un acte de commandement fondamental" ses bonnes pratiques tirées tant de sa première vie d'Officier que de celle de Directeur Général du Groupe STACI. Lien vers l'article : https://lnkd.in/eKTfvH9p -- Décideurs en entreprise, tenez le cap dans une mer agitée avec [Amiral.], le programme de « business mentoring » animé par des Chefs militaires reconvertis avec succès depuis plusieurs années dans le secteur privé : https://lnkd.in/dBnhpXxA