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Let's discover today Alexis Léger initiative with The Freeway, podcast on the freelancing game from A to Z. Be ready to discover inspirational stories from freelancers and entrepreneurs, and to kickstart your freelancing journey. E02 with Benjamin Gardien 😇, Co-funder of Abby, to come on February 7th 🎥 -- SLIDE is a community of digital transformation entrepreneurs, ready to transform digital consulting market as well ⚡

En tant que consultant, je fais aussi de la mise en relation Freelances / Clients Finaux. Je vous explique en quoi ce modèle est le plus vertueux ⤵️ Ma conviction est forte : pour connaître réellement un sujet, il faut l’avoir expérimenté et testé en profondeur. Les commerciaux vendent des prestations de services B2B à leurs clients sans savoir de quoi ils parlent. Ils n’ont qu’un vernis sur les sujets métiers, techniques et organisationnels, et c’est un vrai problème, car nos interventions impliquent de déployer des expertises et des modèles organisationnels qu’ils ne maîtrisent pas. Cela entraîne des échecs récurrents chez nos clients - échecs qui sont également liés à des logiques sous-jacentes d’optimisation financière (inter-contrats, etc.). Ce modèle archaïque est exploité par les sociétés de services afin de maximiser le business de la relation B2B, grâce à des méthodes commerciales agressives et au recours à du travail salarié. Ces logiques commerciales s’inscrivent dans des stratégies de type « RED Ocean ». Et les plateformes de mise en relation font exactement ce qu’ont toujours fait les ESN : au lieu de proposer des consultants de type ‘CDI’, elles proposent des consultants de type ‘FREELANCE’. Mais dans les deux cas, les consultants ne capitalisent pas sur les actifs qu’ils développent, et notamment sur la relation commerciale. Ce sont les sociétés de services qui capitalisent à 100% sur ce que les consultants développent au quotidien pour leurs clients, par le contrôle et l’ownership sur la relation de services et grâce aux référencements clients, qui constituent la plus grande barrière à l’entrée pour les freelances aujourd’hui sur le marché (surtout au niveau des grands comptes). Mon ambition business s’inscrit à l’extrême opposé de ces logiques de fonctionnement qui appartiennent au passé. Expert depuis plus de 10 ans en management de projets complexes et des métiers du conseil B2B, je suis le mieux placé pour vous aider à trouver les meilleurs consultants pour vos projets. J’ai déjà recruté par le passé pour mes clients sur des sujets variés : Project Managers, Business Analysts, UX / UI Designer, etc. Et j’ai la capacité de vous accompagner de A à Z sur vos besoins, du recrutement au suivi de la qualité des prestations de services délivrées. Nous sommes consultants indépendants et nous changeons actuellement d’approche, afin de vous faire gagner du temps, de l’énergie et de l’argent, en vous accompagnant à 100% dans la réussite de vos projets. Nous sommes là pour vous accompagner, entrepreneurs, décideurs et freelances, et construire collectivement le monde de demain 🌊

Quand on fait face à une menace, suivre son instinct n’est pas toujours la meilleure option. Voici ce qui se passe quand on change de comportement 👇 Dans la nature, la survie repose souvent sur notre capacité d’adaptation. Parfois, cela passe par des comportements contre-intuitifs, comme le fait de rester impassible face à un danger. Prenons le cas d’un chien agressif : il est programmé pour réagir à notre peur. Il devient encore plus dangereux alors même que l’on devient sa proie. Mais si nous parvenons à rester neutres et immobiles face à lui, il se calme. Cette stratégie ne concerne pas que les animaux. Dans les relations humaines, la peur représente un levier très puissant pour ceux qui cherchent à dominer. Les signes de peur – gestes, expressions faciales, voix, etc. – contiennent des informations qui sont perçues par certains comme des faiblesses à exploiter. C’est ainsi que des figures autoritaires ou malveillantes, des dictateurs jusqu’aux managers toxiques, utilisent la peur pour servir leurs intérêts. 👁️ En l'absence de celle-ci, ils perdent leur principale ressource et outil de contrôle. Une personne sereine et confiante désarme : privé de son outil habituel, le manipulateur finit par douter et se montre déstabilisé. Le travail sur soi et la gestion de notre vulnérabilité dans certaines situations sociales nous permettent ainsi de renverser la dynamique de pouvoir, et révèlent au grand jour la fragilité de ceux qui s’attendaient à exploiter la nôtre. La peur constitue le premier facteur de régulation des comportements individuels et collectifs. Apprendre à la reconnaître et à la maîtriser constitue une force considérable. — Individu qui a PEUR = Individu CONDITIONNÉ. Individu ÉVEILLÉ = Individu LIBRE. 𝗠𝗼𝗻𝗱𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗶𝗱𝗲́𝗲𝘀 > All

Cet été, j’ai divisé mon CA par deux. Et c’est une excellente nouvelle. Au premier semestre, mon business était en bordel : - Passage de mon offre en high ticket - Lancement de la chaîne YouTube - Des recrutements en masse Le CA stagnait autour de 20 000€ Et je n’avais aucun process ou CRM. En clair, j’avais atteint un plafond de verre Et la baraque prenait feu. Alors j’ai investi + de 10 000€ dans des accompagnements pour structurer le business. Et ça m’a pris tout mon temps et mon énergie. Résultat : un CA mensuel divisé par deux pendant Juillet/Août. Et une trésorerie qui fond plus vite qu’un Mr. Freeze. Aujourd’hui, la structuration est terminée : - 3 closers + 1 setter recrutés et formés - Un funnel VSL optimisé - Un CRM automatisé On peut désormais absorber une croissance à 200 000€/mois (+60% de marge) sans transpirer. Septembre : 30 000€ de CA. Octobre : 45 000€. Objectif fin 2024 : stabiliser les 50 000€/mois Objectif 2025 : 100 000€/mois. Cette 2nd année d'entrepreneuriat est plus intense que je ne l'imaginais. Et ce n'est pas fini. Pour suivre les avancées et voir où la 3ème année va nous emmener Pensez à vous abonner ✌🏼

J’ai interviewé Greg Lhotellier de Titans Collective dans mon podcast, je vous partage ici un extrait qui m’a particulièrement marqué : Nous sommes de plus en plus d’indépendants à porter notre voix sur Internet et, plus globalement, dans la société. Certaines personnes pensent que nous faisons du prosélytisme et opposons CDI/freelances uniquement pour vendre du coaching ou des formations. Je vends moi-même de l’accompagnement pour les freelances mais ce n’est pas ce qui me pousse fondamentalement à communiquer et à porter haut et fort les valeurs qui nous animent. En réalité, nous sommes profondément convaincus de la valeur intrinsèque du modèle. Nous faisons chacun des choix en matière de stratégie et de style de communication, mais nous nous retrouvons sur le fond. Là est l’essentiel. Et j’ai pour mission de marteler ce message car la transformation du marché du travail va s’opérer en même temps qu’un changement des mentalités. Nous avons expérimenté le modèle du CDI. Nous expérimentons maintenant le modèle du freelancing et de l’entrepreneuriat. Nous savons que ce modèle est extrêmement solide. Nous construisons de jour en jour notre liberté. Et nous souhaitons la partager avec vous. Nous sommes là pour vous et pour vous accompagner, entrepreneurs, décideurs et freelances, et construire collectivement le monde de demain.

Je suis actuellement à la recherche d’un Podcast Manager freelance pour m’accompagner dans mes projets et me permettre d’accélérer sur ma création de contenu. Je souhaite déléguer l’ensemble de la production des épisodes à venir à mon studio partenaire We Are Watching, avec qui j’ai réalisé la première saison de The Freeway, ainsi qu’au Podcast Manager. Il s’agit d’un podcast au format audio et vidéo, avec un rythme de diffusion bimensuel. 8 épisodes sont prévus dans un premier temps. Activités cibles pour le Podcast Manager ⤵️ 𝗟𝗮𝗻𝗰𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝘂 𝗽𝗼𝗱𝗰𝗮𝘀𝘁 : → Challenger la stratégie que j’ai élaborée pour le podcast, notamment en matière de ciblage, de promotion, de stratégie de contenu, de formats, et de tunnels de vente. Proposer des axes d’amélioration si nécessaire.   → Orchestrer et faciliter la préparation, la production et le lancement du podcast. 𝗥𝘂𝗻 𝗱𝘂 𝗽𝗼𝗱𝗰𝗮𝘀𝘁 : → Garantir la qualité des livrables fournis par le studio de podcast sur la base de critères à co-définir.   → Administrer les épisodes du podcast sur YouTube et les plateformes de streaming à l’aide des outils adaptés (du type Ausha ou Acast).  → Rédiger, si besoin avec l’aide de l’IA, les contenus associés à chaque épisode : description YouTube avec chapitrage, description pour les plateformes de streaming audio, synthèse de l’épisode pour alimenter une newsletter et d’autres supports de communication. → Autres tâches éventuelles à co-définir. Le Podcast Manager pourra s’appuyer, au besoin, sur l’aide d’une alternante en communication afin d’adapter les contenus produits aux différents supports sur Internet. 𝗣𝗼𝗱𝗰𝗮𝘀𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 - 𝗣𝗿𝗼𝗳𝗶𝗹 𝗿𝗲𝗰𝗵𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲́ : → Autonomie  → Bonne communication → Leadership → Références dans le domaine du Podcast Management N’hésitez pas à me contacter sur le sujet, à commenter et à diffuser ce post pour plus de visibilité. 𝗝𝗲 𝘀𝗼𝘂𝗵𝗮𝗶𝘁𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗶𝘁𝗲𝗿 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗱𝗲𝘀 𝗳𝗿𝗲𝗲𝗹𝗮𝗻𝗰𝗲𝘀. 

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Découvrez notre 1er article "Les Défis Technico-Fonctionnels des Business Analysts dans une Équipe Produit Agile" : 5 défis majeurs rencontrés en tant que Business Analyst 🏄♀️

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