Une Cession Presque Parfaite

🎙️ Dirigeants : comment préparer la vente de votre entreprise pour mieux la valoriser, mais surtout pour réussir à la vendre ? Dans un contexte où le "papy-boom" entraîne une vague massive de départs à la retraite, l’importance de bien préparer la vente de son entreprise n’a jamais été aussi nécessaire. En 2025 seulement, on attend déjà 55 000 transmissions, soit une hausse de 10% par rapport à 2024, et pourtant, un tiers de ces cessions échoue, laissant des entreprises sans repreneur et menaçant des milliers d’emplois Pourtant, préparer la transmission de son entreprise c'est aussi une opportunité de pérenniser l’activité. C’est pourquoi chaque dirigeant doit anticiper et structurer le processus de vente pour maximiser ses chances de succès et garantir la continuité de son activité. Et donc, pour vous aider à mieux comprendre comment préparer la vente de son entreprise, j’ai eu le grand plaisir de recevoir Sandrine Evangelista au micro de Une Cession Presque Parfaite Sandrine a fondé Leaders for a Good Planet, une société spécialisée dans la préparation stratégique et la valorisation des entreprises, en mettant l'accent sur la croissance B2B. Elle aide les dirigeants de TPE/PME à structurer et à optimiser leur entreprise pour maximiser leur potentiel de vente ou de levée de fonds. Dans cet épisode de 1h, Sandrine va notamment évoquer : 👉🏼 Préparation stratégique : l'importance de la préparation en amont, de réfléchir à sa vision personnelle et professionnelle pour déterminer la meilleure stratégie de transmission ou de croissance 👉🏼 Structuration et prédictibilité :  Comment structurer votre entreprise pour la rendre attractive aux acheteurs avec notamment l'importance d'un système d'acquisition prédictible : importance de la récurrence du CA, mise en place d'un CRM efficace, la gestion des ressources humaines et l'automatisation des processus pour garantir une croissance durable.. 👉🏼 Détachement émotionnel : l'importance de se détacher émotionnellement pour faciliter la transition et assurer une transmission réussie. Ce qui implique également de préparer l'après-session, tant sur le plan personnel que professionnel 👉🏼 Valorisation Immatérielle : Ne sous-estimez pas la valeur de votre réputation et de votre branding. Le marketing d'autorité et la marque personnelle peuvent renforcer la confiance et augmenter la valeur de votre entreprise aux yeux des acheteurs 👉🏼Comment identifier les indicateurs clés de performance à surveiller et comment adapter votre stratégie en fonction de votre industrie tout en gardant de la cohérence entre votre projet de vie personnel et votre projet d'entreprise Bref, un superbe épisode qui montre l’importance de bien préparer la vente de son entreprise pour maximiser les chances de succès d’une telle opération ! Pour écouter l'épisode : 🎧 Audio : https://urlz.fr/sOGv 📹 Vidéo : https://lnkd.in/eTNFNRKM Quelles questions auriez-vous aimé poser à Sandrine ? ☺️

🎙️Dirigeants et professionnels de la santé, comment comprendre la "financiarisation" du secteur médical ? La crise du secteur médical n’est plus un secret pour personne : 👉🏼 Vieillissement de la population 👉🏼 Le manque de personnel du à des décennies de numerus clausus 👉🏼 Une demande croissante de soin 👉🏼 Le besoin de moderniser le matériel, les infrastructures (des appareils, par ex dans la radiologie, peuvent coûter entre 1-5M€) 👉🏼 Etc. Bref, que ce soit dans les laboratoires, les pharmacies, les cabinets de radiologie, ou même chez les vétérinaires, les besoins explosent alors que les moyens stagnent. C’est dans ce contexte que les fonds d’investissement sont intervenus, apportant des solutions face à la pénurie d’offre. Ce processus de consolidation a apporté des moyens financiers conséquents, permettant une modernisation rapide des infrastructures, l’intégration de l’IA et une rationalisation des coûts (télé-radiologie par ex). Mais derrière ces évolutions se cachent aussi des questions essentielles : l’indépendance professionnelle, la qualité des soins et la gouvernance des structures médicales sont-elles menacées par cette nouvelle donne ?🤔 Dans l’épisode à venir de Une Cession Presque Parfaite, j’ai eu le grand plaisir de recevoir Myriam Bethmont-Marty, avocate en droit des affaires et docteur en droit, pour parler des enjeux de l'entrée des fonds dans la place ! Alors, oui je bosse dans la finance, et même si avec Patrice Klug on a pu accompagner des professionnels de la santé dans des opérations capitalistiques (cash-out, transmission, financements, développement etc.), je trouve ça super intéressant et constructif d’avoir de vrais échanges et de comprendre et d’écouter chaque partie prenante ! On a donc discuté avec Myriam des impacts profonds que cette dynamique a sur des secteurs comme la radiologie, où les besoins croissants en technologie sont souvent financés par des capitaux privés, ou encore la pharmacie, où la consolidation du marché devient de plus en plus courante. Quels sont les objectifs des fonds d’investissement dans ces secteurs ? Est-ce vraiment possible de concilier à la fois l’univers des investisseurs et celui des professionnels de la santé ? 🤔 On a aussi pu aborder des sujets qui sont très souvent négociés entre les fonds et les professionnels de santé comme les ajustements juridiques/contractuels nécessaires lors des cessions, les mécanismes de protection pour garantir l’indépendance, et la manière dont les praticiens peuvent sécuriser leurs droits face aux investisseurs. Merci beaucoup à Myriam de cet échange passionnant et merci à Orso Media de leur accueil ! 😊 L’épisode sortira fin de semaine, soyez prêts !! Belle journée à vous 😊

🤩 Illuminer la Tour Eiffel, rénover Notre-Dame et construire un Leader : la richesse des PME françaises ! Accompagner des dirigeants de PME, c’est plus qu’un métier pour moi. C’est une véritable passion. Vous savez, on parle souvent de la grandeur des Grandes Entreprises, des multinationales, mais pour moi, les véritables héros de notre économie, ce sont les dirigeants de PME. Ils sont les artisans d’une France qui innove, qui crée, qui résiste. Et c’est pour ça que j’adore mon métier. On va prendre l’exemple de Xavier RODRIGUEZ, CEO du GROUPE JARNIAS que j’ai reçu il y a peu de temps dans Une Cession Presque Parfaite. Ce qui me fascine dans son parcours, c’est qu’il a commencé comme ouvrier. Il a tout construit par lui-même, avec du courage et une vision incroyable. Aujourd’hui, son entreprise réalise 65M€ de chiffre d’affaires et est un acteur incontournable dans les travaux en hauteur. On parle souvent de la Tour Eiffel, mais qui sait que c’est le groupe Jarnias qui a installé 20.000 ampoules sur la dame de fer pour la faire briller chaque nuit ? 😉 C’est eux qui ont déployé 27 kilomètres de câbles à 324 mètres de hauteur. C’est eux qui font scintiller l’un des plus grands symboles de la France. Et comme si ce n’était pas assez, Jarnias a également joué un rôle clé dans la rénovation de Notre-Dame de Paris. Ce sont des projets comme ceux-là qui montrent l’importance des PME dans notre quotidien, même si on ne les voit pas toujours. Mais derrière ces entreprises, il y a des dirigeants. Des hommes et des femmes qui ont tout sacrifié pour bâtir quelque chose de durable. Et ce qui m’impressionne à chaque fois, c’est que ces dirigeants ne se contentent pas de gérer une entreprise, ils construisent un projet de vie. Et c’est là que j’interviens. Mon rôle, c’est de les accompagner, de les écouter, de les conseiller. Et surtout, de les aider à transmettre leur bijou. Parce que oui, derrière chaque PME, il y a un bijou. Quand je discute avec un dirigeant comme Xavier, je suis toujours impressionné par ce qu’ils ont accompli. Et pouvoir les accompagner dans cette transmission, c’est un véritable bonheur. Les PME ne sont pas que des chiffres, elles sont le cœur battant de notre économie. Elles sont les créatrices d’emplois, de valeur, et souvent, elles sont les piliers de nos communautés. C’est pour ça que j’aime mon métier. J’ai la chance de côtoyer ces bâtisseurs, d’apprendre d’eux et de les voir grandir. Si vous n’avez pas encore écouté mon échange avec Xavier Rodriguez, CEO du groupe Jarnias, je vous invite à le faire. Vous serez aussi inspiré que moi ! 😊 🎧  Pour écouter : https://lnkd.in/eHkKVurc 👀 Youtube : https://lnkd.in/ejsU6WMJ Belle journée à vous et vive nos belles PME !! 🤗 

🎙️ Dirigeants, entrepreneurs : comment passer rapidement de quelques millions de chiffre d’affaires à plus de 70M€ grâce à de la croissance externe ? En début de semaine, je vous ai parlé de l’incroyable parcours de Xavier RODRIGUEZ, CEO du GROUPE JARNIAS, avec qui j’ai enregistré un nouvel épisode de Une Cession Presque Parfaite Je l’ai reçu pour qu’il nous dévoile sa stratégie de croissance externe, qui permet à son groupe de réaliser entre 2 et 6 acquisitions par an, tout en maintenant une croissance organique impressionnante de 25 à 35% par an. Oui, Xavier est un dirigeant exceptionnel qui a su s'imposer comme leader dans le secteur des travaux en hauteur avec son entreprise, le groupe Jarnias. Partant de son rôle d’ouvrier cordiste jusqu’à devenir le dirigeant d’un groupe qui réalise aujourd’hui 70M€ de chiffre d’affaires et qui compte plus de 500 collaborateurs à travers 12 entreprises …. Mais, le Groupe Jarnias ce n’est pas seulement une entreprise performante, c’est aussi un acteur clé dans des projets d’envergure nationale. Par exemple, c’est l’équipe de Jarnias qui a participé à la sécurisation de Notre-Dame de Paris après l’incendie, ou encore à la maintenance des 20 000 ampoules scintillantes de la Tour Eiffel. Sans oublier leur travail sur des chantiers aussi variés que la maintenance des éoliennes ou la sécurisation des routes de montagne… Pour revenir au sujet, ce qui m’a intéressé évidemment par rapport à mon métier c’est que Xavier a racheté plusieurs boîtes en un temps record : pas moins de 10 acquisitions, dont 7 en une seule année. ✅ Alors, dans cet épisode de presque 2h, on a parlé croissance – et pas seulement : 👉 La stratégie de croissance du Groupe Jarnias : En quelques années, il a su racheter plusieurs entreprises en développant un réseau de relations directes avec les dirigeants des sociétés qu’il cible 👉 Comment il choisit ses cibles : compatibilité culturelle, opportunités de synergie, potentiel de croissance qu’il peut apporter .. 👉 L’intégration post-acquisition : Une acquisition réussie ne se limite pas à la signature d’un contrat. Xavier nous parle de la manière dont il prépare ses équipes à intégrer les nouvelles entreprises, en assurant une intégration et une transition fluides  pour maintenir la productivité et l’harmonie au sein du groupe. 🎧 Pour écouter l’épisode : https://urlz.fr/siCI Bred, dans ce podcast, Xavier nous partage ses leçons d’entrepreneuriat, ses réussites, mais aussi les erreurs qui l’ont fait grandir. Pour tous ceux qui s’intéressent à la croissance externe, à la stratégie/gestion d’entreprise, cet épisode est une mine d’or. Vous découvrirez aussi pourquoi Xavier se considère comme un véritable "croissance-ovore" ! 😉 Quelles questions aimeriez-vous poser à Xavier ? 😊 Un grand merci à Célia Rabic de Novaprod Studio pour son professionnalisme et son superbe accueil à chaque fois !! Je recommande !

🎤 Dirigeants d’entreprises, comment sécuriser votre complément de prix et la Garantie d’Actif et de Passif quand vous vendez votre entreprise ? Si vous vendez votre entreprise, dans la majorité des cas, vous allez être confronté à ces deux sujets : 👉D'un côté, le complément de prix (earn-out) : L'idée ? vous ne touchez pas tout l’argent tout de suite, non.. ce serait trop simple. Une partie du prix de vente est gentiment mise en attente, et vous ne la recevrez que si la société que vous avez vendue continue à bien se porter après votre départ (ou pendant la période de transition). Pas de pression, juste une petite dose d’incertitude pour bien garder l’attention des deux partie 😉 👉 D’un autre côté, la Garantie d'Actif et de Passif (GAP) : En gros, c’est un filet de sécurité pour l'acheteur. Si, après la vente, il découvre des cadavres cachés dans les placards (sous forme de dettes "oubliées" ou de valeur d’actifs surestimée), vous pourriez bien devoir repasser à la caisse. Voilà pourquoi il faut vraiment bien négocier ce mécanisme, histoire de ne pas passer le reste de votre vie à expliquer que vous n’étiez pas au courant de tout ça ! Heureusement, dans cet épisode de Une Cession Presque Parfaite, Ariane Olive, fondatrice associée du cabinet SPARK AVOCATS vous explique tout. Ben oui, qui de mieux qu’une experte comme Ariane, spécialiste des opérations M&A small et mid cap (0-40M€ de VE), pour parler de ces deux aspects essentiels d’une cession d’entreprise ? Donc, dans cet épisode de 1h, Ariane va évoquer entre autres : ✅ Earn out : 👉 Qu'est-ce qu'un earn-out 👉 Les raisons fréquentes d’inclure un earn-out 👉 Comment se protéger ? Comment se faire payer quand on est vendeur ? 👉 Comment gérer les risques potentiels liés à l'earn-out 👉 Les éléments fiscaux à prendre en compte lors de la structuration d'un earn-out 👉 Des stratégies pour maximiser les chances de succès de l'earn-out, tant du côté de l'acheteur que du vendeur ✅ La Garantie d’Actif et de Passif : 👉 En quoi consiste la GA et pourquoi elle est importante dans le cadre d'une cession d’entreprise 👉 La mise en place d’un mécanisme de garantie de la garantie 👉 La franchise dans une GAP ? Seuil unitaire d’indemnisation ? 👉 Quel est plafond d’indemnisation maximum ? 👉 Les types d'actifs et de passifs qui sont généralement couverts par une GAP 👉 Les éléments fiscaux à considérer lors de la structuration d'une cession d'entreprise avec une GAP 👉 Comment bien négocier la GAP 🎧 Pour écouter l'épisode : https://urlz.fr/qmci Un Grand merci Ariane du temps que tu as pris pour partager des conseils de terrain aux dirigeants d’entreprises mais aussi à toutes les parties prenantes à une opération de M&A ! Quelles questions auriez-vous aimé poser à Ariane ? 😊 Excellente journée à vous ! 😊

🔍 Comprendre le rôle de la LOI (Lettre d'Intention) dans les opérations de cession d'entreprise 👉 Dans les transactions de cession d'entreprise, la Lettre d'Intention (LOI) joue un rôle important, notamment pour les dirigeants qui découvrent pour la première fois cette étape clé, en particulier dans le small cap. 📌 1. Comprendre le caractère engageant de la LOI Une LOI peut être plus ou moins contraignante. Côté acquéreur, on cherche souvent à la rendre la moins engageante possible. Côté vendeur, il est crucial de bien évaluer l'impact de chaque clause. Un accompagnement juridique est indispensable dès cette étape pour éviter les mauvaises surprises. 📌 2. La gestion de l'exclusivité et du calendrier L’acquéreur souhaite souvent obtenir une longue période d'exclusivité afin d’éviter la concurrence. Le vendeur, quant à lui, doit chercher à limiter la durée de cette période d'exclusivité et à fixer un calendrier le plus court possible pour éviter les négociations interminables et se ménager la possibilité de discuter avec d'autres potentiels acquéreurs si le dossier traîne en longueur. 📌 3. Attention aux aspects financiers dans les LBO Dans un Leveraged Buy-Out (LBO), il est essentiel de bien comprendre le montage financier. Le tableau emploi-ressources, qui détaille les coûts d'acquisition et les modalités de financement, doit faire l'objet d'une analyse approfondie pour éviter les pièges fiscaux. 🎙️ Retrouvez ce point et d’autres conseils lors de l’intervention de nos avocats Fabien Courvoisier et Rui Cabrita au podcast Une Cession Presque Parfaite animé par Eliad Samoun. 🔗👇 Lien en commentaire. 👉 Suivez Solegal pour rester informés des enjeux juridiques et fiscaux clés pour votre projet de cession ou de reprise d’entreprise. #finances #entrepreneur #PrivateEquity #fiscalité Sofika Kolagji Patrice Klug Entreprise & Décisions

🎙️Dirigeants, entrepreneurs : comment digitaliser votre entreprise pour augmenter sa valeur sur le marché ? Bon, je ne vous apprends rien mais la digitalisation n'est pas uniquement l'affaire des grandes entreprises. Les PME et ETI ont tout à gagner en prenant le virage du digital et en adoptant des technologies numériques pour stimuler leur croissance et améliorer leur position sur le marché. Mais alors, comment faire ? 🤔 Pour répondre à cette fameuse question, j’ai eu le grand plaisir de recevoir Eric Fuchs, fondateur de Digital Equity au micro de Une Cession Presque Parfaite, pour nous parler de la façon dont le digital peut aider une entreprise à se développer, se pérenniser et finalement mieux se valoriser 😉 Faut dire qu’Eric est un expert de la digitalisation ayant notamment travaillé chez NRJ GROUP, Carrefour et Sonepar, où il a piloté des projets de transformations digitales majeures : marketing digital, e-commerce et création de nouvelles activités. Depuis plus de deux ans et demi, Eric aide les entreprises familiales et les participations de fonds à accélérer leur digitalisation, avec un accent particulier sur l'intelligence artificielle. Son expertise couvre l'optimisation des processus internes, l'amélioration du marketing digital et la mise en place d'une culture d'innovation pour assurer une adoption réussie des nouvelles technologies. Au programme : 👉 Comment Eric accompagne les dirigeants et les fonds à identifier les opportunités de croissance grâce aux leviers numériques 👉En quoi les stratégies digitales peuvent-elles maximiser la valorisation des entreprises 👉L’importance du CRM, de la Cybersécurité, de l’IA et du Cloud Computing 👉Comment les outils d'analyse prédictive peuvent-ils aider à anticiper les tendances du marché et à adapter la stratégie commerciale 👉Comment l'analyse des données (big data) peut-elle permettre d'identifier de nouvelles opportunités de marché ? Si vous êtes dirigeant d'entreprise ou investisseur, cet épisode vous donnera des idées concrètes pour intégrer la digitalisation dans votre stratégie de croissance. Mais bon, entre nous, le plus simple reste de contacter directement Eric 😉 🎧 Pour écouter l’épisode : https://lnkd.in/eQNdxhDx Sinon, vous pouvez vous rendre sur Spotify, Deezer, Apple Podcasts. Si vous avez aimé l'épisode, n'hésitez pas le faire savoir en y mettant une petite note (idéalement 5 étoiles parce que je le vaux bien) Quelles questions auriez-vous aimé poser à Eric ? 😊

🎙️Comment le Private Equity a-t-il évolué au fil des années et quelles leçons peut-on en tirer pour réussir une cession d'entreprise ? C’est la question à laquelle 🎙️ Jean-Michel RALLET a répondu au micro de Une Cession Presque Parfaite. Avec plus de 30 ans d'expérience, Jean-Michel est l'un des pionniers du Private Equity en France. Ayant investi aux côtés de nombreuses PME et ETI, et ayant fondé MBO+ il a observé de près les transformations du marché et des pratiques d'investissement. Ce qui rend son parcours particulièrement fascinant, c'est sa reconversion inattendue en humoriste, un virage à 180 degrés qui démontre sa capacité à se réinventer. Jean-Michel n'est pas seulement un financier aguerri, mais aussi une voix unique et rafraîchissante dans le monde de l'entreprise. 💡En 1990, les investissements dans le non-coté se chiffraient à "seulement" 500M€. Aujourd'hui, ce montant atteint 25 milliards d'euros, une croissance exponentielle qui a fait du Private Equity une véritable industrie à part entière. Cette transformation reflète une professionnalisation accrue du secteur et une évolution des mentalités des fonds d'investissement. Durant cet épisode d'une heure, Jean-Michel partage ses observations sur cette évolution, notamment : 👉L'augmentation des valorisations : Depuis, les multiples de valorisation ont connu une hausse significative (même si la tendance est à la baisse ces derniers mois), reflet d'une compétition accrue pour les actifs de qualité 👉La mentalité des fonds : L'approche des investisseurs s'est sophistiquée, avec une attention particulière à la création de valeur sur le long terme 👉 La professionnalisation du secteur : Les pratiques se sont standardisées, avec une gestion/maîtrise des risques et des processus de due diligence de plus en plus présents et rigoureux Jean-Michel revient également sur ses débuts dans un marché confidentiel et explique comment les critères d'investissement ont évolué au fil des années en insistant sur l'importance du facteur humain dans les deals : la confiance et la transparence entre investisseurs et dirigeants sont des éléments cruciaux pour le succès d'une cession. Pour bien terminer, Jean-Michel nous raconte comment il a transformé sa passion pour l'humour en une nouvelle carrière, tout en continuant à soutenir des causes sociales importantes. Sa capacité à se réinventer inspire autant qu'elle intrigue ! Pour les amateurs de théâtre et d’humour, vous pouvez retrouver Jean-Michel sur scène dès le 29 juin au Festival Off d’Avignon ! (Lien en commentaire) 😊 🎧 Pour écouter l’épisode : https://urlz.fr/qTt9 Sinon, vous pouvez vous rendre sur Spotify, Deezer, Apple Podcasts. Si vous avez aimé l'épisode, n'hésitez pas le faire savoir en y mettant une petite note (idéalement 5 étoiles parce que je le vaux bien) ⚠️ Encore 2 jours pour profiter de l'offre et rejoindre l'Académie du Patrimoine (7 jours d'essai gratuits)

⚠️ Une Cession Presque Parfaite RECHERCHE ACTIVEMENT DES SPÉCIALISTES M&A ET CEO!🎙️ Vous pensez que porter un costume 3 pièces dans la ligne 13 en plein mois d’aout c’est chaud ? Essayez alors de vendre une entreprise sans préparation en amont😉 Mais ne vous inquiétez pas, vous n’aurez ni à porter un 3 pièces en plein cagnard ni à vendre votre entreprise seul, ou du moins sans avoir bien préparé le terrain. 🎙 50 épisodes après je suis toujours en quête de nouveaux invités, dirigeants qui ont vendu leur entreprise ou experts des cessions d’entreprises, dans l’objectif de délivrer un maximum de valeur et des conseils de terrain pour tout dirigeant de PME souhaitant vendre son entreprise mais aussi pour toute partie prenante à une opération de M&A. Je cherche des invités qui : 👉Respirent (Et ben oui, c'est important, rappelons-le) 👉Maîtrisent l’univers de la cession d’entreprise 👉Peuvent expliquer un cash-out aussi bien qu’ils choisissent leur chemise 👉Aiment rire (surtout à mes blagues) pour que je continue de me sentir drôle et rassurer mes parents sur mon choix de carrière ✅Ce dont on parle dans mon podcast : -Tout sur les stratégies de cessions/transmissions d’entreprises, LBO, OBO, -Comment maximiser sa valorisation sans maximiser son tour de taille -Les stratégies de réinvestissement après un deal -Les meilleures façons de vendre son entreprise -Les subtilités juridiques et fiscales des transactions d'entreprise Alors si vous souhaitez passer dans le podcast le plus prisé du monde (élu top 1 dans le classement des Podcasts Awards depuis 1789 par le média « 0-audience » ) contactez-moi ! 😉 N'hésitez pas aussi à tagguer toutes les personnes auxquelles vous pensez et qui pourraient être intéressées ! 🎧 En attendant, vous pouvez toujours écouter mon podcast Une Cession Presque Parfaite sur vos plateformes préférées : https://urlz.fr/qvVo A très vite derrière le micro ! 😊

🎙️Dirigeants, fondateurs, VC, Avocats : quelles sont les dernières mises à jour concernant les BSPCE ? Quel impact sur les entreprises ? Comme vous avez pu le lire, l’administration fiscale a apporté des clarifications concernant le prix d’exercice des BSPCE ! Alors, pour la 2ème fois et toujours avec plaisir, j'ai reçu Hugo Michelas au micro de Une Cession Presque Parfaite pour apporter son expertise sur les Bons de Souscription de Parts de Créateurs d'Entreprises (BSPCE), et plus spécifiquement sur la récente mise à jour qui vient clarifier certains points essentiels. 🎧 Pour écouter l’épisode : https://urlz.fr/qkAy Hugo est manager en évaluation chez GROUPE AURYS et a cofondé la partie évaluation du Groupe. En gros, il est chargé de déterminer la valeur des entreprises et des instruments financiers au sens large (Management Packages, BSPCE, BSA, prix de transfert etc.). Sa présence sur le podcast pour la 2ème fois me paraissait importante pour comprendre les subtilités de la récente réforme sur les BSPCE et ses implications pour les entreprises. 💡La mise à jour du BOFIP concernant les BSPCE est une clarification attendue par de nombreux acteurs du secteur. Elle touche particulièrement la question du prix d'exercice des BSPCE, qui permet à un salarié d'acquérir des actions de son entreprise à un prix prédéterminé. ⚠️La réforme précise la méthodologie d'évaluation de ce prix, conformément aux méthodes financières objectives retenues en matière d'évaluation financière, traite de la différence entre actions ordinaires labellisées et Actions De Préférence (ADP), et clarifie l'application d'une décote d'illiquidité sur le prix d'exercice. Ces changements sont essentiels pour permettre aux salariés de participer à la création de valeur de leur société de manière équitable, et pour les entreprises de mettre en place des plans de BSPCE attractifs. Dans cet épisode vous allez apprendre : 👉 Rappel des BSPCE : C’est quoi ? Pour qui ? Avantages ? 👉 Mise à jour du BOFIP : qu’est-ce que ça change pour les startups ? 👉 Comment bénéficier de ces nouvelles pratiques si on a levé des fonds dans le passé ? 👉 d’où provient la différence de droits entre les actions ordinaires et les actions de préférence ? 👉 qu’est-ce que la décote d’illiquidité et comment doit-elle être calculée ? 👉 Lien entre valorisation des BSPCE et celle de la société 👉 Actions ordinaires labellisées vs Actions de préférence 👉 La bonne pratique à suivre pour les plans de BSPC Un grand merci à Célia Rbc de We Prod Studio pour son accueil et son professionnalisme ! 😊 Un grand merci également à Rubens K., mon monteur et ingénieur son derrière tous mes podcast 😊 👀 Vidéo Youtube : https://lnkd.in/e4-_BrzY PS : 1er vrai podcast vidéo, pas évident comme exercice (quand on enregistre on pense vraiment passer super bien mais quand on regarde la vidéo on se demande si c'est vraiment nous et on termine par s'excuser d'avoir plus l'air de Gollum qu'autre chose 😂😂)