UpLead consulting

Cette semaine, nous étions sur tous les terrains et tous les sujets pour accompagner nos clients dans l’atteinte de leurs objectifs: de l’accompagnement de managers dans la conduite des changements, à du média training pour promouvoir une campagne nationale sur l’inclusion et la diversité, des formations au feed-back, l’animation de formations certifiantes à la relation clients,… Merci à nos clients et nos participants (ils se reconnaîtront) qui nous font confiance depuis tant d’années. Bravo à toute l’équipe de consultants (ils se reconnaîtront) pour la qualité de vos interventions. Profitons bien de ce week-end, lundi, c’est reparti 👍😊

Bravo Alexandra Des ateliers de réflexions et de construction à valeur ajoutée incommensurable pour nos clients

Un cocktail explosif à Arcachon, une équipe électrisée pour lancer notre rentrée et vous accompagner de la meilleure manière ...

Pourquoi UpLead ou comment UpLead va vous aider à mieux comprendre et engager les nouvelles générations ! Baisse du sentiment d’appartenance et érosion de la valeur travail, montée des individualismes et défiance de l’autorité, besoin de sens et d’éthique conjugué à l’envie de se réaliser … les aspirations des nouvelles générations ont changé. Des attentes différentes en termes de pratiques et de coopération vis-à-vis de l’entreprise et de leur manager ont ainsi émergé Clairement, on ne peut plus manager aujourd’hui comme il y a 10 ou 15 ans ! Phénomène encore accentué par le passage récent d’un marché d’employeurs à un marché d’employés (marché de quasi plein emploi). C’est au manager de s’adapter à son équipe et non l’inverse. Son rôle est aujourd’hui plus complexe : changer lui-même en faisant évoluer ses pratiques managériales et répondre à ces nouvelles aspirations. Un nouveau leadership est en émergence : besoin de sens et d’accomplissement, intelligence collective, entreprenariat, responsabilisation accrue et autonomie renforcée des équipes sont autant d’enjeux que le leader doit relever dès aujourd’hui s’il veut recruter, engager et fidéliser ses collaborateurs. L’émergence de l’intelligence artificielle au travers de Chat GPT renforce encore l’importance du leader dans ce rôle pour préserver la place de l’humain au cœur des organisations. UpLead consulting, cabinet de conseil et de formation au leadership managérial et commercial s’est donné comme vocation de former ces nouveaux leaders. Contactez-nous 👇 💻 https://lnkd.in/ehAwYDn  #consulting #formation #manager #leadership #qualiopi #certification

𝐀𝐕𝐄𝐋 𝐑𝐎𝐁𝐎𝐓𝐈𝐂𝐒 : 𝐥𝐞 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞̀𝐬 𝐝’𝐮𝐧𝐞 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞 ! Luc Talbourdet , longtemps directeur de l’écurie de course au large du skipper Jean-Pierre Dick, président de la classe Imoca pendant plusieurs années, crée en 2017 à Lorient Avel robotics  spécialisé dans la conception et la fabrication de pièces en carbone à l’aide d’une machine de placement de fibre, « sorte de grosse imprimante 3D ». AVEL a fabriqué par exemple les foils du trimaran volant Actual en course autour du monde actuellement et les foils de nombreux bateaux du prochain Vendée Globe tels Paprec-Arkéa, Macif ou encore Initiatives Coeur. 𝘙𝘦́𝘤𝘰𝘮𝘱𝘦𝘯𝘴𝘦́ 𝘤𝘦𝘵𝘵𝘦 𝘢𝘯𝘯𝘦́𝘦 𝘱𝘢𝘳 𝘭𝘦 𝘗𝘳𝘪𝘹 𝘴𝘵𝘢𝘳𝘵𝘶𝘱 𝘈𝘤𝘤𝘦́𝘭𝘦́𝘳𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘢𝘶𝘹 𝘰𝘴𝘤𝘢𝘳𝘴 𝘥𝘶 𝘔𝘰𝘳𝘣𝘪𝘩𝘢𝘯 𝘓𝘶𝘤 𝘱𝘢𝘳𝘵𝘢𝘨𝘦 𝘢𝘷𝘦𝘤 𝘯𝘰𝘶𝘴 𝘭𝘦𝘴 𝘪𝘯𝘨𝘳𝘦́𝘥𝘪𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘥𝘦 𝘴𝘢 𝘳𝘦́𝘶𝘴𝘴𝘪𝘵𝘦 𝗨𝗽𝗟𝗲𝗮𝗱 : Luc, quels sont les ingrédients de ton succès ? 𝗟𝘂𝗰 : C’est avant tout un succès collectif et la réussite d’une équipe multi générationnelle (de 25 à 55 ans et plus) qui a su travailler ensemble et conjuguer esprit pionnier et pragmatisme industriel. 𝗨𝗽𝗟𝗲𝗮𝗱 : Comment as-tu accompagné cette croissance rapide sur le plan de ton management ? 𝗟𝘂𝗰 : Il a fallu recruter et former à un nouveau métier et une nouvelle technologie (Robot) que personne ne connaissait et créer avec la mise en place d’un middle management les conditions de l’engagement chez chacun. 𝗨𝗽𝗟𝗲𝗮𝗱 : Quel a été le rôle d’UpLead pour favoriser l’engagement des équipes ? 𝗟𝘂𝗰 : UpLead, cabinet réputé pour accompagner la croissance en développant les Femmes et les Hommes nous a aidé à consolider ce collectif et affiner une vision partagée de l’avenir, source d’engagement pour chacun. 𝗨𝗽𝗟𝗲𝗮𝗱 : Quelle est pour toi la prochaine échéance importante pour Avel Robotics ? 𝗟𝘂𝗰 : 6 ans après la création d’Avel, nous entamons la phase 2 du développement d’Avel. Lors de la phase 1, nous avons trouvé notre marché avec la fabrication de foils, dérives et safrans pour la course au large et avons atteint la rentabilité. Cette phase 2, commencée en 2023, nous emmène vers la fabrication de pièces pour l’aéronautique. Pour percer, nous avons relancé notre investissement dans la R&D et nous avons lancé la certification EN9100. Les prochaines échéances sont de signer les appels d’offre en cours dans l’aéronautique !

Charline Henri  Passionnée et pratiquante de sports collectifs dès le plus jeune âge, j’ai rapidement été fascinée par les dynamiques de groupes, la force de l’engagement et l’impact de la coopération sur la performance. Dans mon parcours professionnel, je me suis naturellement orientée vers le teambuilding, le conseil puis le coaching. Depuis plus de 15 ans, j’accompagne des dirigeants, managers et équipes de tous secteurs dans leur projet de transformation. Mon intervention s’adapte au besoin du client : conseil en conduite du changement, coaching individuel et/ou collectif, formation aux fondamentaux du management, facilitation d’ateliers de co-construction et de co-développement. Plusieurs casquettes pour un seul et même objectif : contribuer au développement de l’entreprise en favorisant la performance individuelle et collective et l’engagement de chacun de ses acteurs. 👉 Pour me contacter : 06 66 20 26 38 #consulting#coach#formation#leadership#PolyvalenceProfessionnelle#ÉvolutionProfessionnelle

Un collectif fort et soudé prêt à s’engager pour vous aider à réussir 2024 ! Meilleurs vœux à vous

𝐋𝐄 𝐂𝐎𝐔𝐑𝐀𝐆𝐄 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄́𝐑𝐈𝐀𝐋 « On ne fait pas semblant d’être courageux » disait Napoléon à ses grognards dans le crépuscule d’Austerlitz. 𝗖’𝗲𝘀𝘁 𝗰𝗹𝗮𝗶𝗿 ! 𝗢𝗻 𝘆 𝘃𝗮 𝗼𝘂 𝗼𝗻 𝗻’𝘆 𝘃𝗮 𝗽𝗮𝘀 … Le secret du courage n’est-il pas tout simplement de s’y mettre ? Comme nous l’enseignait Alain, le philosophe. Notre conviction chez 𝗨𝗽𝗟𝗲𝗮𝗱 est qu’on ne naît pas courageux comme on ne naît pas leader, mais qu’on le devient ! 𝗡𝗼𝘂𝘀 𝗱𝗶𝘀𝗰𝗲𝗿𝗻𝗼𝗻𝘀 𝟯 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝘂𝗿𝗮𝗴𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲́𝗿𝗶𝗮𝗹 : Le courage de l’analyse : voir la réalité telle qu’elle est et non pas telle qu’on voudrait la voir. Oser la regarder en face avec lucidité, Identifier ses fragilités et sa vulnérabilité ; Ne pas se mentir à soi-même, c’est déjà une première forme de courage ! Le courage de la décision : savoir trancher, prendre des décisions possiblement impopulaires et les assumer, oser dire les choses, dire NON, reconnaitre ses erreurs, recadrer, annoncer une décision difficile, s’engager… Le courage de l’action : mettre en cohérence ses actions, en assumer les conséquences, aller au bout, ne rien lâcher et persévérer… c’est aussi être courageux. Chacun d’entre nous a au moins l’une de ces 3 formes de courage. On est tous courageux à notre façon 𝗘𝘁 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗲𝗻 𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗲̂𝘁𝗲𝘀-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝘂𝗻 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗰𝗼𝘂𝗿𝗮𝗴𝗲𝘂𝘅 ? 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗼𝘂𝘃𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗹𝗲 𝗱𝗲𝘃𝗲𝗻𝗶𝗿 𝗱𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁𝗮𝗴𝗲 ? Notre métier chez 𝗨𝗽𝗟𝗲𝗮𝗱 (Expert du Leadership managérial et commercial) est de vous aider à y voir plus clair : À capitaliser sur votre façon d’être courageux et à en développer d’autres formes. 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 ? En vous aidant à en prendre conscience en vous entrainant dans différentes situations de votre quotidien dans le cadre de formations collectives ou de coachings individuels construits sur-mesure autour de vos enjeux. Contactez-nous: 📧 ccharmeil@uplead.consulting 📞 0660684542

𝐂𝐞 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐧𝐨𝐬 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐞𝐧 𝐩𝐚𝐫𝐥𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞 𝐦𝐢𝐞𝐮𝐱 : Yann LE BELGUET  Directeur Recrutement et Formation : « Deux nouvelles promotions de régionaux BIO3G  formés par UpLead Consulting et en particulier par Mélina le Flahec et Sandrine Rogez (consultantes formatrices) . Développer son exemplarité de Responsable régionale au quotidien, conjuguer ce qu’il faut d’exigence et de bienveillance pour mieux engager et faire réussir ses vendeurs, autant d’ingrédients qui font l’ADN et la réussite des régionaux BIO3G grâce à Uplead : notre partenaire formation management depuis plus de 20 ans. Partenariat issu d’une rencontre entre Marc Guillermou  et Christophe Charmeil dans un club PLATO d’entrepreneur en 2002 … »