Valyou Partners

Aujourd'hui, nous vous présentons Mathis Nagot.👇 Nous sommes très heureux d'accompagner d'excellents professionnels de la vente comme Mathis dans leur évolution professionnelle. 📈 Notre mission chez Valyou Partners: vous donner accès aux talents qui feront la différence 

Après un entretien d'embauche, une étape essentielle est souvent négligée par le candidat : l'envoi d'un email ! Cet acte, qui peut paraitre anodin est un différentiant de grande valeur. Quelques conseils pour réussir cette étape 👇 👉 Remerciements:   ➡️ Prenez le temps de remercier votre interlocuteur pour le temps accordé. C’est une marque de politesse qui laisse une impression positive 👉 Faire référence à des points précis de vos futurs défis :  ➡️ Vous démontrez à votre nouvel employeur que vous vous projetez dans le rôle et la stratégie. Vous démontrez ainsi une compréhension claire des attentes et des besoins de l’entreprise. En faisant cela, vous vous positionnez comme un candidat réfléchi et proactif, capable de saisir les enjeux clés du poste.  👉 Réaffirmez votre intérêt et vos compétences :  ➡️ Après avoir affirmé votre motivation, liez vos compétences et votre expérience aux besoins spécifiques évoqués lors de l'entretien. Si votre futur employeur a mis en avant certains défis ou objectifs, démontrez comment vos compétences vous permettent de répondre à ses attentes. 👉 Ouverture à un échange futur ou à des informations supplémentaires:  ➡️ Démontrer votre disponibilité et votre engagement envers le processus de recrutement. En vous ouvrant à de futurs échanges ou en vous montrant prêt à fournir des informations supplémentaires, vous envoyez un message clair : vous êtes proactif, flexible, et prêt à aller au-delà des attentes pour obtenir le poste.

Naît-on ou devient-on leader ? 🤔 Cette question a longtemps divisé les auteurs en management et reste toujours d'actualité. Deux grandes perspectives s’opposent sur l’origine du leadership : 👉 Le leader né : ➡️ Des figures emblématiques comme Winston Churchill et Nelson Mandela sont souvent présentées comme des leaders « naturels » dotés de traits innés pour guider les autres. Dans les années 1970, Ralph Stogdill a souligné l'importance de la théorie des traits, affirmant que certaines caractéristiques héréditaires et qu’une bonne combinaison des traits de personnalité permettent de naître leader. 👉 Le leader par acquisition : ➡️ Certains auteurs, tels que John Kotter et Daniel Goleman défendent l’idée que le leadership est une compétence qui se développe. Le leadership pourrait s’enrichir par la volonté personnelle et par une ambition portée par un désir de performance, d’efficacité et de développement des autres comme de soi-même. Nous vous présentons quelques ouvrages pour approfondir le sujet du leadership : 📚 "Good to Great" par Jim Collins 📚 "The Leadership Gap: What Gets Between You and Your Greatness" par Lolly Daskal 📚 "Leaders du 3ème type" par Gérald Karsenti 📚 "The Leadership Challenge" par James M. Kouzes et Barry Z. Posner

🎧 4 podcasts incontournables sur le leadership ! 🎙️ 1️⃣ Grands Leaders - Les leçons de l'Histoire 🏛️ 👉 Explorez les trajectoires de figures emblématiques comme Napoléon, Cléopâtre et Churchill. Franck Ferrand et Gérald Karsenti vous livrent les secrets de ces grands stratèges. https://lnkd.in/enW6RZHs 2️⃣ Histoires d’Entreprises - Défis et stratégies d’entreprises 💼 👉 Martin Videlaine part à la rencontre de fondateurs et dirigeants et vous raconte les histoires fascinantes qui se cachent derrière des entreprises uniques. Un régal pour les amateurs de récits authentiques ! https://lnkd.in/ebna_G_9 3️⃣ Coulisses de CEO - L’envers du décor 💡 👉 Découvrez le quotidien des grands dirigeants français, raconté par Arnaud Naudan, CEO de BDO France. Apprenez comment ces leaders façonnent leur vision jour après jour. https://lnkd.in/gmYt7Yfp 4️⃣ HBR IdeaCast - Leadership & management 🌍 👉 Un classique de Harvard Business Review qui invite les plus grands experts à partager leur vision sur la négociation, la motivation ou encore la transformation digitale. https://lnkd.in/e7ZNXHi ➡️ Passez un bon moment, boostez votre culture business. Ces podcasts sont faits pour vous ! 🎧 #Leadership #Podcasts #Management #Learning

🎯 Conviction N°3/3 : La qualité plutôt que la quantité ✨ ❌ Stop au ciblage approximatif et erroné… ❌ Stop au sacrifice de la qualité au profit du volume... ❌ Stop aux sollicitations maladroites et aux raisonnements par mots clés… ✅ Place aux prises de contact ciblées ✅ Place aux échanges avec des pairs compétents sur vos sujets. ✅ Place à la qualité, à la nuance, à la précision et à l’expérience. 🚀 Nous faisons du recrutement « cousu-main » par approche directe, loin des pratiques industrielles. Chez Valyou Partners, nous croyons dans l’artisanat d’exception. 👥 Vous souhaitez en savoir plus ? Contactez-nous pour découvrir nos techniques d’approche et d’évaluation. Valyou Partners – La différence se fait dans l’exécution. 🎯

🎯 Conviction N°2/3 : l’évaluation nécessite méthode et expérience 🧠 Pour évaluer avec précision, il faut une méthodologie rigoureuse et une solide expérience. 💡Nous nous appuyons sur une méthodologie éprouvée (référentiel de cadrage, briefing, entretien structuré, scorecard...) pour garantir une évaluation précise. 🏢 Forts de nos expériences opérationnelles et managériales au sein d’entreprises exigeantes, qu'il s'agisse de PME, ETI ou Grands Groupes, nous comprenons en profondeur les enjeux des postes à pourvoir. 🔒 Grâce à cette approche, nous contribuons à sécuriser la réussite de vos recrutements. 👥 Vous voulez en savoir plus ? Contactez-nous pour découvrir nos techniques d’approche et d’évaluation. Valyou Partners – L’expérience au service de vos recrutements. 🚀

🎯 Conviction N°1/3 : le recrutement par approche traditionnelle ne fonctionne plus ! Aujourd'hui, les meilleurs talents sont sur-sollicités. Ils ne passent pas de temps sur les sites d'emploi et les offres sur LinkedIn les laissent indifférents. Pour les atteindre, il ne suffit plus de leur envoyer une annonce. 🌐 Dans un monde où l'IA et les messages automatisés inondent les boîtes de réception, il est crucial de se démarquer dès le premier contact. C’est là que Valyou Partners intervient. Nous avons développé des stratégies d’approche ciblées et percutantes, qui captent l’attention de vos futurs collaborateurs dès les premiers instants. 🚀 Vous voulez savoir comment nous procédons ?  Découvrez nos techniques d’approche et d’évaluation. Contactez-nous. Valyou Partners – Experts en chasse de talents

Et au fait... Pourquoi ce nom VALYOU PARTNERS ? 🤔 1️⃣ "Value" - Notre nom est une référence subtile à ce mot anglais qui signifie "Valeur". Un terme qui nous est cher. 💎 Les valeurs, issues du latin "valere" signifiant "valoir", représentent ce qui est digne d'être estimé. Elles évoquent l'éthique, la morale, des principes qui vont bien au-delà de la simple valeur commerciale. 2️⃣ "You" - Parce que c’est pour vous que nous travaillons, clients et candidats.🎯 Nous avons tous vécu des expériences de recrutement décevantes. Notre mission : trouver la bonne personne pour le bon poste et faire grandir les carrières. Chez Valyou Partners, tout commence par vous et tourne autour de vous ! 🌍Dans un monde en pleine transformation (IA, écologie...), il est essentiel de garder un cap ! Les valeurs sont notre boussole, source de confiance et de performance. 🌟 Que vous soyez candidat ou entreprise, chez Valyou Partners, nous vous encourageons à incarner des valeurs fortes. Ce sont elles qui nous permettent de naviguer avec assurance dans un monde en perpétuelle évolution. 🚀

Chaque parcours professionnel comporte des expériences moins réussies. 👇 Quelques conseils pour transformer une expérience professionnelle négative en points forts lors d’un entretien d’embauche : 👉 Adoptez une perspective positive  :   ➡️ Plutôt que de vous concentrer sur les aspects négatifs, présentez-les comme des opportunités d'apprentissage. Montrez comment ces expériences vous ont aidé à grandir et à développer des compétences utiles pour votre nouvel emploi. 👉 Démontrez votre résilience et votre adaptabilité :  ➡️ Les expériences difficiles révèlent souvent votre capacité à rebondir. Montrez comment vous avez fait preuve de résilience et comment ces défis vous ont préparé à gérer des situations similaires à l’avenir.  👉 Soulignez les apprentissages et les erreurs :  ➡️ Décrivez vos échecs, vos erreurs et comment vous avez appliqué ces apprentissages dans des situations ultérieures. Cela prouve votre capacité à évoluer et rebondir. 👉 Restez axé sur les résultats :  ➡️ Après avoir décrit les difficultés, focalisez-vous sur les succès obtenus. Pour illustrer votre travail et certaines de vos réussites, mettez en avant les métriques et succès qui seront utiles dans votre nouvel emploi.

Changer de secteur d’activité est de plus en plus courant dans le monde du travail d'aujourd'hui. 4 bonnes raisons de donner une chance à ces candidats👇