VISCONTI

Qu’est-ce qui peut te détruire en tant que CEO ? Je pose cette question à tous les dirigeants et dirigeantes que j’accompagne. À l’image d’un alpiniste qui arrive au sommet de la montagne, une fois en haut, le CEO est seul et constamment exposé. Dans mon travail de coach, j’aide les dirigeants à lister tout ce qui pourrait les mettre en danger : - Les risques et facteurs extérieurs - Leurs freins personnels et leurs croyances limitantes Une fois cette liste établie, nous la démantelons ensemble, point par point, en anticipant chaque obstacle. L’objectif ? Devenir un dirigeant serein et, surtout, un dirigeant durable. Merci à mon mentor, David Guiraud, de m’avoir transmis cette précieuse pratique. Sur la photo : Sophie Lavaud, la première alpiniste française (hommes et femmes confondus) à avoir gravi les 14 sommets de plus de 8 000 m de la planète. Avec persévérance et humilité, elle trace un chemin inspirant dans l'univers masculin de l'alpinisme extrême et prouve que la passion peut repousser les limites du possible, quand on apprend à écouter son environnement, à s’y fondre et à l’aimer.

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𝐑𝐞𝐧𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐧𝐨𝐬 𝐦𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞𝐬: 𝐅𝐚𝐢𝐭𝐞𝐬 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝'Henry Dumortier💙 Découvrez le CEO de VISCONTI 🤩 Juriste de formation avec un MBA de l'IESE et un cursus en leadership à Harvard, il parle couramment cinq langues. Henry Dumortier, globe-trotter et dirigeant international, possède plus de 30 ans d'expérience dans des groupes internationaux aux États-Unis, en Amérique latine et en Europe. Expert en gestion d'équipes multiculturelles, il a développé et implémenté des plans stratégiques sur divers marchés, relevant des défis de restructuration, de transformation commerciale et de lancements de produits innovants.   Après avoir dirigé GE Capital Benelux, il a pris la direction de filiales Goodyear en Espagne, Portugal, France et Brésil. En 2018, il devient directeur général adjoint de Goodyear EMEA. Et plus récemment, Henry a rejoint VISCONTI Partners pour coacher des dirigeants, mettant son expérience au service de l'excellence humaine. Membres du Cercle de Wallonie: rendez-vous dans votre annuaire des membres pour faire connaissance avec Henry 🤝

Cet article met en lumière une réalité souvent sous-estimée par le grand public : la solitude du dirigeant. Dans un contexte d’incertitude économique et de pression constante, il est essentiel pour les dirigeants de s’entourer et de savoir identifier les signaux d’alerte avant qu’ils n’impactent leur performance et celle de leur entreprise. Ayant accompagné de nombreux dirigeants dans leur parcours, je constate que l’un des plus grands défis est de prendre du recul et de se tourner vers des ressources externes pour trouver un espace de réflexion et de soutien. Le coaching de dirigeants n’est pas simplement un accompagnement ponctuel, mais un levier stratégique pour sortir de l’isolement, échanger avec un regard extérieur et éclairer les décisions à fort enjeu. L’écoute et l’accompagnement dédiés permettent non seulement de mieux gérer ces périodes de flou, mais aussi de renforcer la prise de décision avec plus de clarté et de confiance. Ne restez pas seul face à ces défis – une réflexion collective peut parfois faire toute la différence.

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Voulez vous savoir pourquoi je vais à Francfort au prestigieux TOCICO summit des 30/09 au 02/10 ? (TOCICO : Theory Of Constraints International Certification Organization, approche systémique des flux industriels) ? - parce qu'il rassemble plus de 60 conférenciers venant de 20 pays et que je vais en apprendre beaucoup sur les pratiques innovantes de gestion des flux industriels plutôt que de réinventer le fil à couper le beurre de la compétitivité - parce que j'ai été invitée à y parler des buffers de compétences puisque mon invention, permettant de protéger les flux avec des réserves de polyvalence pertinentes, est basée sur la théorie des contraintes et l'approche DDAE (Demand Driven Adaptive Enterprise) - DDMRP, elles aussi basées sur la théorie des contraintes - parce que si j'ai contribué à remettre sur les rails de la compétitivité une dizaine d'usines dans ma vie d'une manière qui semblait magique c'est parce que le livre The goal du Dc Goldratt (le fondateur de TOCICO en 2001) était mon guide et que je lui voue une reconnaissance éternelle (10 millions de copies vendues) que je partage aujourd'hui avec mes collègues ex dirigeants et coachs de dirigeants VISCONTI - parce qu'il faut bien que quelqu'un y représente l'initiative de reconquête industrielle française des Territoires d'industrie : je raconterai ensuite avec plaisir à mes voisins industriels des TERRITOIRES D'INDUSTRIE GRAND EST TOURAINE comment font les autres pays pour livrer leurs produits et services en délais courts avec une trésorerie saine face à des marchés imprévisibles.... - parce que l'AfrSCM Association Francophone de Supply Chain Management est sponsor de l'événement grâce à ses entreprises adhérentes et offre des réductions à ses adhérent-es Vous voulez y allez aussi ? Contactez moi et allons ensemble démontrer que notre industrie a des ambitions internationales... #scm

Vous êtes dirigeant et vous vous demandez comment tirer le meilleur parti de vos infrastructures IT ? Dans cet épisode, Clément DAVID, CEO de Theodo Cloud (ex-Padok), partage sans filtre son parcours, ses réussites et ses conseils précieux pour bâtir des infrastructures IT performantes 🚀 🎙️Lien d’écoute : https://lnkd.in/dFTxnHHu  Au programme 👇 👀 Les moteurs qui ont poussé Clément à entreprendre ✅ Ses astuces pour choisir ses partenaires IT sans perdre le contrôle 🤝 L’importance de la confiance et de la délégation dans le leadership ⚠️ Les erreurs à éviter en tant que dirigeant (indice : l’incohérence est fatale !) 💡 Les conseils clés de notre dirigeant coach Eric Devaulx #tech #cloud #podcast #ceo #leadership

C'est la @HARVARD BUSINESS REVIEW qui le dit : To Build Resilience, CEOs Need to Become Supply-Chain Experts Des preuves ? Voir le graphique ci dessous. "We found that firms led by CEOs with SCM experience were more effective in maintaining profitability levels, while increasing sales and keeping costs low during the height of the crisis. While their peer firms (led by CEOs without SCM experience) were also able to keep profitability levels steady, in many cases they did so at the expense of higher costs (such as increased inventory of products) or declining total sales." Chez AfrSCM Association Francophone de Supply Chain Management nous disons aussi depuis 33 ans : "CEOs with SCM experience may be the key to success. Boards must now more than ever recognize the value of CEOs with SCM experience." Chez VISCONTI nous sommes les coachs des DG, CODIR et CA des entreprises qui savent déjà : "Company leaders and board members can use their professional networks to keep an eye out for external talent with SCM experience to fill both board and internal management positions." Votre entreprise a t elle son académie supply chain ? Voulez vous en faire partie ? Parlons en ? #scm; #ceo