Choisir des rôles qui mettent en valeur ses compétences

La plupart des équipes ont différents projets. Certains sont des projets phares, des initiatives qui sont mises en vedette. D’autres sont plus modestes, c'est le travail quotidien qui passe inaperçu. Les femmes sont plus susceptibles de travailler sur des projets quotidiens. Autant que possible, évitez de tomber dans ce piège. Demandez-vous quels sont vos points forts. Pensez à vos compétences actuelles et à celles que vous voulez développer. Le but est d’optimiser le temps que vous passez sur ces choses, et de limiter le reste. Voici quelques astuces pour y parvenir. Un, planifiez vos actions. Pensez au travail que vous voulez faire sur le projet. Ainsi, quand on demandera des volontaires, vous saurez quelles opportunités saisir et vous ne vous sentirez pas obligée d’accepter quelque chose qui ne vous intéresse pas. Deux, et en lien avec ce qui précède, ne proposez pas de prendre la dernière option ou ce dont personne ne veut. Vous ne voulez pas être associée aux missions négligées par l’équipe. Même si cela ne vous ennuie pas, cela envoie un message négatif. Vous pouvez le faire de temps en temps, surtout si d’autres membres de l’équipe le font aussi. Mais sachez que votre tentative d’être conciliante pourra passer pour un manque d’enthousiasme ou pire, pour un manque d’initiative générale. Trois, dites clairement ce que vous voulez et ne voulez pas. Vous pouvez refuser poliment de faire un travail fastidieux ou administratif. Voici quelques points à garder à l’esprit. Ne quittez pas la pièce pour éviter qu’on vous sollicite. C’est passif-agressif, et vous risquez d’être choisie pour une tâche dont vous ne voulez pas, si vous n’êtes pas là. Vous méritez de participer à la discussion. Restez et profitez-en. Vous ne devez pas non plus vous dévaloriser pour refuser. Vous n’avez pas à dire que votre écriture est illisible ou que vous n’avez pas de quoi prendre des notes. Ne vous dévalorisez pas. Enfin, n’acceptez pas de travail invisible ou peu apprécié. Littéralement. Si vous commencez à prendre des notes pour l’équipe, c’est ce qu’on attendra de vous. Ou si vous êtes la seule à nettoyer après une réunion, les autres pourront s’attendre à ce que vous nettoyiez à leur place. Ils vous remercieront peut-être, mais ne vous percevront pas comme compétente. Si personne n’est volontaire pour les tâches secondaires, faites une liste. Bon, je sais, c’est une tâche secondaire. Puis faites circuler cette liste lors d’une réunion. Expliquez que l’équipe a besoin que quelqu’un commande le déjeuner, programme les réunions, réserve les salles, ou autre chose. Vous pouvez reconnaître que c’est un travail ingrat que personne ne veut faire, mais que chacun doit participer. Si personne ne s’inscrit, vous pouvez demander directement : « Hé, untel, je t’inscris pour quelle tâche ? » Votre valeur et votre expertise sont précieuses pour l’équipe. Elles sont amoindries lorsque vous dépensez une énergie inutile pour les tâches secondaires. Assurez-vous de choisir des rôles qui mettent en valeur votre expertise et répartissent le travail ingrat. C’est plus gérable quand tout le monde participe.