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🚀 Construire une roadmap produit visionnaire : innover plutôt que suivre Trop d’entreprises bâtissent leur roadmap produit en réaction aux mouvements de leurs concurrents. Elles intègrent des fonctionnalités déjà éprouvées ailleurs, sans prendre le temps de se demander : est-ce réellement ce dont nos clients ont besoin demain ? Pourquoi ? Parce que suivre, c’est être en retard par définition. Si votre feuille de route dépend de ce que les autres font, vous jouez en mode réactif, jamais en mode stratégique. Et dans un monde où l’innovation fait la différence, être réactif, c’est être perdant. 🚦 Changez de mindset : construisez votre roadmap sur la vision, pas sur la copie Plutôt que d’aligner votre produit sur ce qui existe déjà, posez-vous ces questions : ✅ Quels besoins futurs de nos utilisateurs peuvent émerger avant même qu’ils ne les expriment ? ✅ Comment pouvons-nous anticiper les attentes du marché avant qu’elles ne deviennent une norme ? ✅ Quelles innovations différenciantes peuvent renforcer notre position à long terme ? 👉 L’IA, le cloud, le DevOps : il y a quelques années, ces sujets étaient considérés comme marginaux, voire risibles. Aujourd’hui, ils sont incontournables. Ceux qui ont osé explorer avant les autres ont pris une avance irrattrapable. 🔬 Concevoir une roadmap ambitieuse : une approche proactive Dans mes responsabilités en R&D, j’encourage les équipes à définir la roadmap non pas en fonction de la concurrence, mais en s’appuyant sur l’analyse des besoins futurs et des tendances émergentes. 💡 Notre objectif ? Créer de la valeur durable et différenciante, plutôt que simplement aligner notre offre sur ce qui existe déjà. Si nous nous contentions de copier les “best practices” des autres, nous serions condamnés à jouer le rôle de suiveur, jamais celui de pionnier. 🚀 Passez en mode leader, pas suiveur 🔹 Regardez les tendances, mais ne vous y enfermez pas. 🔹 Faites évoluer votre produit en anticipant les attentes des utilisateurs. 🔹 Prenez des paris stratégiques, même si cela implique un risque calculé. Si vous suivez vos concurrents, vous êtes déjà en retard. Si vous définissez votre propre vision produit, ce sont eux qui tenteront de vous rattraper. 👉 Et vous, comment construisez-vous votre roadmap produit sans vous laisser guider par la concurrence ? 🔥

🎯 Organisation Projet vs Logique Produit : face aux idéologies, rester pragmatique et orienté résultats Dans mon dernier article publié sur le blog de Converteo, je vous invite à explorer une question stratégique pour toute entreprise en #transformation : comment faire cohabiter une approche projet et une logique #produit ? 🛠️📈 La question projet⚡ produit amène souvent son lot de certitudes théoriques, frameworks et outils magiques 🧙♂️ Mon approche ? il est essentiel de rester pragmatique et orienté résultats en s'adaptant à l'organisation. Dans cet article, je partage des conseils concrets et pistes de réflexions issus de ma dernière mission pour trouver le bon équilibre ⚖️ C'est-à-dire, délivrer efficacement et transformer petit à petit les habitudes dans une vision long terme. 🚀 📄 Lire l'article complet ici : https://lnkd.in/ea582ZNt David Spire Erik Perrier Pascal Davis Amiria ESQUINA Quel est votre avis ? Faut-il essayer tout transformer en une fois pour adopter de meilleures pratiques rapidement, ou apporter des petites améliorations tout en respectant l'organisation en place ? Partagez vos retours et expériences en commentaire ! 💬👇

🚀 Les 5 essentiels pour une proposition de valeur qui fait la différence 💡 Quand on parle de proposition de valeur, il ne s'agit pas seulement de dire ce que l'on fait, mais de le faire d'une manière qui résonne vraiment avec nos clients. J'ai récemment travaillé sur la refonte de la proposition de valeur d'une startup tech, et cette expérience m'a rappelé combien il est crucial de maîtriser les fondamentaux. J'ai rassemblé ces 5 essentiels qui, selon moi, font toute la différence : 1️⃣ Clarté absolue : simplifiez, allez à l'essentiel. Votre audience doit comprendre votre message en moins de 5 secondes. 2️⃣ Centré sur le client : parlez de leurs problèmes, de leurs besoins, et montrez-leur comment vous pouvez les aider à les résoudre. 3️⃣ Démontrer la valeur ajoutée : rien ne vaut des preuves concrètes. Utilisez des témoignages, des chiffres, des études de cas. 4️⃣ Différenciation claire : pourquoi vous et pas un autre ? Identifiez ce qui rend votre solution unique et faites-le ressortir. 5️⃣ Adaptabilité : le marché évolue constamment et votre proposition de valeur doit suivre le rythme. Montrez que vous êtes à l'écoute et prêt à ajuster votre offre. 👉 Envie de plonger plus en détail ? Découvrez chaque point dans le carrousel ci-dessous et apprenez comment transformer votre proposition de valeur en véritable levier de croissance. 💪 💬 Et vous, qu'est-ce qui fait selon vous une proposition de valeur réussie ? Partagez vos idées en commentaire ! #propositiondevaleur #innovation #growth #clientfirst

3️⃣ Erreurs à éviter lors de la création d’un MVP Lorsqu’on développe un MVP, certaines erreurs peuvent facilement ralentir ou dénaturer le projet. Voici les principales à éviter :🎯 👇👇 1️⃣ Ajouter trop de fonctionnalités : Un MVP doit rester simple ! Ajouter des éléments non essentiels risque de détourner l’objectif principal du projet : tester rapidement une solution avec le noyau fonctionnel minimum. 2️⃣ Ignorer les retours utilisateurs : 👥 Un MVP doit être conçu avec les utilisateurs en tête. Intégrer les feedbacks permet de valider et d’affiner le produit en fonction des vrais besoins du marché. 3️⃣ Ne pas mesurer les performances : 📊 Suivre des KPIs précis dès le début est crucial. Les données d’adoption, d’utilisation et de satisfaction client sont essentielles pour jauger la pertinence du MVP et guider les futures itérations. https://lnkd.in/eek34qNz 👉 En évitant ces pièges, vous vous assurez de développer un MVP qui offre une valeur réelle, est aligné avec les attentes des utilisateurs, et peut évoluer efficacement. Découvrez comment InnoviSoft peut vous aider à transformer votre idée en succès ! 🌐https://innovisoft.fr/ 📞+33 1 42 01 11 12 📩contact@innovisoft.fr #MVP #DéveloppementProduit #Innovation #Entrepreneuriat #GestionDeProjet

🚨 𝐋𝐞 𝐩𝐢𝐞̀𝐠𝐞 𝐧°𝟏 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐭𝐞𝐜𝐡𝐧𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 ? 𝐋𝐚 𝐬𝐮𝐫-𝐢𝐧𝐠𝐞́𝐧𝐢𝐞𝐫𝐢𝐞. 🚨 Trop d'entreprises se lancent dans des développements complexes, ajoutant des fonctionnalités sophistiquées et un design ultra élaboré. Mais à quel 𝐩𝐫𝐢𝐱 ? 😬 📌 𝐋𝐞 𝐯𝐫𝐚𝐢 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞̀𝐦𝐞 ? Ces entreprises 𝐧𝐞́𝐠𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐭 𝐥'𝐞́𝐭𝐚𝐩𝐞 𝐜𝐥𝐞́ 𝐝𝐮 𝐌𝐢𝐧𝐢𝐦𝐮𝐦 𝐕𝐢𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭 (𝐌𝐕𝐏). Le résultat ? Des mois (voire des années) à construire un produit trop complexe... sans même savoir si 𝐥𝐞 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞́ 𝐞𝐧 𝐚 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧. 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐥'𝐚𝐛𝐬𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐌𝐕𝐏 𝐞𝐬𝐭-𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐞𝐫𝐫𝐞𝐮𝐫 𝐟𝐚𝐭𝐚𝐥𝐞 ? 👇 1️⃣ 𝐒𝐮𝐫-𝐢𝐧𝐠𝐞́𝐧𝐢𝐞𝐫𝐢𝐞 𝐝𝐞̀𝐬 𝐥𝐞 𝐝𝐞́𝐩𝐚𝐫𝐭 : vous perdez un temps précieux à développer des fonctionnalités avancées que vos clients n’utiliseront peut-être même pas. Résultat ? Votre produit devient un 𝐦𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐱𝐢𝐭𝐞́ qui passe à côté de l’essentiel. 2️⃣ 𝐑𝐢𝐬𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐬𝐚𝐥𝐢𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥𝐞 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞́ : sans MVP, vous lancez un produit dans le 𝐟𝐥𝐨𝐮 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥. Les clients vont-ils l’adopter ? Rien n’est moins sûr. 3️⃣ 𝐀𝐛𝐬𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐯𝐚𝐥𝐢𝐝𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐚𝐢𝐧 : vous n'avez aucune preuve que votre solution sera adoptée. Pire encore, vous pourriez passer à côté de 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐥𝐬 du marché que votre produit ne résout pas. Un MVP, c’est 𝐭𝐞𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞́ 𝐫𝐚𝐩𝐢𝐝𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐭 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 sans mettre en péril votre entreprise. 𝐍𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐞𝐧 𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫, 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐣𝐨𝐮𝐞𝐫 𝐚𝐮 𝐩𝐨𝐤𝐞𝐫 avec tout votre budget. 🎲 🗓️ 𝐑𝐞𝐧𝐝𝐞𝐳-𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐣𝐞𝐮𝐝𝐢, où je vous montrerai comment un MVP bien conçu peut transformer votre stratégie produit et maximiser vos chances de succès. 🚀 #BusinessScience #ProductMarketFit #MVP

Les roadmaps centrées sur les fonctionnalités sont inefficaces. 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗿𝗼𝗮𝗱𝗺𝗮𝗽 𝗴𝘂𝗶𝗱𝗲-𝘁-𝗲𝗹𝗹𝗲 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲 𝘃𝗲𝗿𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀 𝘁𝗮𝗻𝗴𝗶𝗯𝗹𝗲𝘀 𝗼𝘂 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗲-𝘁-𝗲𝗹𝗹𝗲 𝘂𝗻𝗲 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲 𝗹𝗶𝘀𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝘁𝗮̂𝗰𝗵𝗲𝘀 ? Voici trois moyens de la rendre stratégique : 𝟭. 𝗙𝗶𝘅𝗲𝘇 𝗱𝗲𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 : Préférez “Améliorer la conversion de 20 %” à “Ajouter une nouvelle option de paiement”. 𝟮. 𝗖𝗼𝗻𝗰𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲̀𝗺𝗲𝘀 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 : Chaque élément doit résoudre une frustration ou améliorer une expérience clé. 𝟯. 𝗥𝗲𝘀𝘁𝗲𝘇 𝗳𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗹𝗲 : Une roadmap efficace s’adapte régulièrement aux retours et aux évolutions du marché. Et vous, que reflète votre roadmap actuelle : stratégie ou to-do list ?

Comment prioriser son produit par la valeur business ? 🤔   L'article du jour publié par WeFiiT sur FRENCHWEB.FR t'aide à prioriser tes fonctionnalités comme un pro, en se concentrant sur celles qui boostent le plus ta boîte (chiffre d’affaires, réduction des coûts, etc.). ✅ Objectif : faire briller à la fois ton produit et tes résultats business !   👉 Priorisation par la valeur business Ici, on mise sur les fonctionnalités qui pèsent dans la balance. Valeur business (rentabilité) + valeur utilisateur (satisfaction client) = le duo gagnant ! Et ce n’est pas qu’une affaire de Product Manager, tout le monde est de la partie : direction, devs, marketing, tout le monde met la main à la pâte. 👉 Méthodes selon la maturité de ton entreprise - Startups : tout est dans le Product Market Fit, comme trouver le bon Produit pour le bon public. - Scale-ups : des outils pratiques comme MoSCoW ou le ratio ROI pour décider ce qui vaut le coup. - Grandes entreprises : on priorise avec des OKR pour garder la boîte agile sur un marché changeant. 👉 L'accompagnement WeFiiT dans tout ça ? WeFiiT t'aide à : structurer ton organisation, former tes équipes, et les renforcer avec des talents de haut vol. Bref, nous sommes là pour t’aider à faire décoller ton produit et ton business !

🚀 “Done is better than perfect” : comment cette philosophie peut transformer votre entreprise Cette phrase, popularisée par Sheryl Sandberg, COO de Facebook, incarne une approche pragmatique de la productivité et de l’innovation. Dans le monde des affaires, la quête de la perfection peut souvent devenir un obstacle à la productivité et à l’innovation. Adopter la philosophie “done is better than perfect” peut apporter des avantages significatifs. Voici comment : ➡ Technologie et Développement de Logiciels : dans le secteur technologique, les cycles de développement rapide sont essentiels. Lancer un produit minimum viable (MVP) permet de recueillir des retours utilisateurs précoces et d’itérer rapidement. Par exemple, de nombreuses startups technologiques lancent des versions bêta de leurs applications pour tester le marché et ajuster en fonction des retours, plutôt que de passer des mois à peaufiner un produit qui pourrait ne pas répondre aux besoins des utilisateurs. Cela rejoint la méthodologie du Design Thinking. ➡ Marketing et Publicité : dans le marketing, une campagne lancée rapidement peut capter l’attention du marché avant que la concurrence ne réagisse. Par exemple, une entreprise de mode peut lancer une campagne sur les réseaux sociaux avec des visuels et des messages imparfaits mais authentiques, créant ainsi une connexion plus réelle avec son audience. ➡ Industrie Manufacturière : dans la production, adopter une approche “done is better than perfect” peut réduire les délais de mise sur le marché. Par exemple, une entreprise automobile peut lancer un nouveau modèle avec des fonctionnalités de base et ajouter des améliorations dans les versions ultérieures, permettant ainsi de répondre plus rapidement à la demande du marché. ➡ Secteur Financier : dans le secteur financier, lancer rapidement un nouveau produit ou service peut permettre de capter des parts de marché avant la concurrence. Par exemple, une banque peut lancer une nouvelle application de gestion de finances personnelles avec des fonctionnalités de base et ajouter des améliorations en fonction des retours des utilisateurs. Cela permet non seulement de répondre rapidement aux besoins des clients, mais aussi de tester et d’optimiser le produit en temps réel. En synthèse, “done is better than perfect” ne signifie pas négliger la qualité, mais plutôt valoriser l’action et l’amélioration continue. Cette approche permet de rester agile, de répondre rapidement aux besoins du marché et de favoriser l’innovation. #Stratégie #Productivité #Innovation #Business

Combien de fois avez-vous vu des projets digitaux qui dépassent les budgets, prennent du retard ou finissent par être sous-utilisés ? Ces scénarios sont souvent le résultat d’un problème commun : se lancer directement dans le développement sans une vision claire des besoins réels. La Product Discovery est l’étape essentielle qui permet d’économiser du temps et de l’argent en évitant les erreurs coûteuses dès le départ. https://lnkd.in/g6zKZBGN

🔔L’internet offre de nouvelles #opportunités #business aux #acteurs #économiques. 💁♀️En réalité avec internet, la transformation digitale offre de nouvelles sources de valeur, de nouvelles opportunités d’affaires, de nouvelles aspirations et attentes. 💁♀️Par ailleurs, de nouveaux modèles économiques viennent bouleverser et disrupter le monde entrepreneurial. 💁♀️Pour vérifier l’adéquation entre l’idéation et un besoin identifié, l’entreprise agile s’appuie sur la mise en place d’un Minimum Viable Project #MVP teste et étudie la faisabilité de son projet, de son concept auprès de son marché cible par l’élaboration d’un Proof of Concept POC. 💁♀️En réalité, le MVP donne la possibilité d’identifier sa cible et son marché. 💁♀️Quelques étapes requises pour la mise en place du #MVP: 1. L’étude de marché: quels sont les besoins des utilisateurs ? Quel est le marché cible ? 2. La valeur ajoutée: quelles sont les fonctions que le client potentiel souhaiterait ajouter au produit ? Pourquoi achètera-t-il le produit ? 3. Le parcours utilisateur, le processus de conception: l’idée est-elle viable ou nécessite-y-elle une innovation incrémentale? Par exemple, la création d’un site ou application mobile nécessitera l’analyse du #Costumer #Experience #Journey 4. Prioriser les fonctionnalités du MVP et le lancer: la création d’un modèle initial de référence (proof of concept) est requis. Par ailleurs, le #POC doit être doté des principales fonctionnalités, répondant aux exigences essentielles. Il ouvre également la phase de test et de discussions. 📈Ce qui entraînera par conséquent l’approbation de ce premier modèle puis générera une amélioration progressive. Toutefois, l'objectif reste la résolution d'une problématique en partant des besoins utilisateurs et en développant des solutions de natures différentes, services, expérience utilisateur, produits pour y répondre. Pour vos projets en transformation digitale, en stratégie d'entreprise ou voire en conduite du changement, l'équipe ROSE COMPANY ONE GOAL ONE VISION s'engage à vous accompagner, suivre et conseiller. Nos coordonnées: Téléphone: (+33) 07 53 54 97 59 Mail: contact@rosecompany.fr ROSE COMPANY ONE GOAL ONE VISION Where there is no vision, people perish!