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🎯 Organisation Projet vs Logique Produit : face aux idéologies, rester pragmatique et orienté résultats Dans mon dernier article publié sur le blog de Converteo, je vous invite à explorer une question stratégique pour toute entreprise en #transformation : comment faire cohabiter une approche projet et une logique #produit ? 🛠️📈 La question projet⚡ produit amène souvent son lot de certitudes théoriques, frameworks et outils magiques 🧙♂️ Mon approche ? il est essentiel de rester pragmatique et orienté résultats en s'adaptant à l'organisation. Dans cet article, je partage des conseils concrets et pistes de réflexions issus de ma dernière mission pour trouver le bon équilibre ⚖️ C'est-à-dire, délivrer efficacement et transformer petit à petit les habitudes dans une vision long terme. 🚀 📄 Lire l'article complet ici : https://lnkd.in/ea582ZNt David Spire Erik Perrier Pascal Davis Amiria ESQUINA Quel est votre avis ? Faut-il essayer tout transformer en une fois pour adopter de meilleures pratiques rapidement, ou apporter des petites améliorations tout en respectant l'organisation en place ? Partagez vos retours et expériences en commentaire ! 💬👇

Comment prioriser son produit par la valeur business ? 🤔   L'article du jour publié par WeFiiT sur FRENCHWEB.FR t'aide à prioriser tes fonctionnalités comme un pro, en se concentrant sur celles qui boostent le plus ta boîte (chiffre d’affaires, réduction des coûts, etc.). ✅ Objectif : faire briller à la fois ton produit et tes résultats business !   👉 Priorisation par la valeur business Ici, on mise sur les fonctionnalités qui pèsent dans la balance. Valeur business (rentabilité) + valeur utilisateur (satisfaction client) = le duo gagnant ! Et ce n’est pas qu’une affaire de Product Manager, tout le monde est de la partie : direction, devs, marketing, tout le monde met la main à la pâte. 👉 Méthodes selon la maturité de ton entreprise - Startups : tout est dans le Product Market Fit, comme trouver le bon Produit pour le bon public. - Scale-ups : des outils pratiques comme MoSCoW ou le ratio ROI pour décider ce qui vaut le coup. - Grandes entreprises : on priorise avec des OKR pour garder la boîte agile sur un marché changeant. 👉 L'accompagnement WeFiiT dans tout ça ? WeFiiT t'aide à : structurer ton organisation, former tes équipes, et les renforcer avec des talents de haut vol. Bref, nous sommes là pour t’aider à faire décoller ton produit et ton business !

🔍 Entreprises non-tech : pourquoi l'agilité et le product management vous résistent ? Dans cet article, après avoir explorer les difficultés liées à la mise en place des cultures agile et produit, après avoir vu les 3 types d’entreprises et leur rapport à l’IT, on plonge dans les défis uniques auxquels font face les entreprises non-technologiques en quête d'agilité et de culture produit. Points clés abordés : - Les tentatives d'adoption de frameworks agiles et leurs écueils - La confusion autour du concept de "produit" - Les rôles flous de Product Owner et Product Manager - L'éloignement du client final - La perception de l'IT comme centre de coût 🗨️ Vous vous reconnaissez ? Vous vous demandez comment adopter ces pratiques dans votre contexte spécifique ? N'hésitez pas à partager vos réflexions en commentaires 👇 Découvrez les obstacles courants et préparez-vous pour les prochains articles où nous explorerons des solutions adaptées aux entreprises non-tech ! L'article complet de notre Practice Leader Coaching brice hugon : https://lnkd.in/df2Q_HNk #Agilité #ProductManagement #Transformation #Innovation

3ème article de la série, je parle des raisons de la difficulté d'adoption de la culture produit et de l'agilité dans les entreprises non-tech (ou traditional IT comme les appels Marty Cagan dans son article)

Pour les entreprises de logiciels et SaaS, ne pas prendre en compte la culture de l'entreprise lors de l'adoption de votre produit peut entraîner de sérieux risques. Quels sont les risques ? ❌ Faible taux d'adoption : Si votre produit ne s'aligne pas avec les valeurs et habitudes de l'entreprise cliente, les employés seront moins enclins à l'utiliser. ❌ Résistance au changement : Ignorer la culture interne peut provoquer du scepticisme et de la méfiance envers votre solution. ❌ Échec du déploiement : Des incompréhensions culturelles peuvent conduire à des mises en œuvre inefficaces et coûteuses. ❌ Perte de crédibilité : Votre réputation peut en pâtir si votre produit est perçu comme inadapté ou perturbateur. Comment éviter ces écueils ? ✅ Comprenez la culture de vos clients : Faites des recherches approfondies et adaptez votre approche en conséquence. ✅ Impliquez les parties prenantes : Collaborer avec les leaders d'opinion internes facilite l'adoption. ✅ Personnalisez votre solution : Ajustez votre produit pour qu'il s'intègre harmonieusement dans l'environnement existant. En somme, intégrer la culture d'entreprise dans votre stratégie d'adoption n'est pas une option, c'est une nécessité pour le succès. 🚀 Transformez la culture en levier, pas en obstacle. Avez-vous pris en compte la culture de vos clients dans vos déploiements récents ? Partagez vos expériences ci-dessous !

Dans une réalité où les clients sont toujours plus exigeants, rester compétitif signifie pour les entreprises être à l'écoute, anticiper et savoir répondre à leurs attentes. Mettre le client au cœur de l’organisation est l’une des clés pour fidéliser et gagner de nouveaux marchés. Être agile et centré sur le produit permet d’y répondre et in fine de créer une meilleure expérience client. Découvrez comment générer de la valeur en continu à vos clients en repensant votre approche vers la #CentricitéProduit en feuilletant notre point de vue : https://bit.ly/482LSNh #Agilité #Transformation #Innovation #AgileEntreprise #product #ProductManagement Arnaud RICHARD Arnaud Balssa Jerome Dejardin Nicolas CABRIDAIN Thomas Salhi Marine Garnier-Nguyen Jad Oueis Adrien HIJAZI ♠ Guillaume GUINGUENE

Le monde change, votre produit doit suivre le rythme ! 🚀   Vous n’êtes pas d’accord avec moi ?   Pensez-vous que votre produit est unique et n’a plus besoin d’amélioration ? Si oui, détrompez-vous !   Comprendre les besoins de vos utilisateurs est la boussole qui vous guide vers le succès. L'amélioration continue est essentielle pour rester compétitif sur le marché. Découvrez dans ce petit carrousel la suite de mon développent. Vous être prêt ! c’est parti! #améliorationcontinue #innovation #gestiondeproduit #agilité #succès

🚀 “Done is better than perfect” : comment cette philosophie peut transformer votre entreprise Cette phrase, popularisée par Sheryl Sandberg, COO de Facebook, incarne une approche pragmatique de la productivité et de l’innovation. Dans le monde des affaires, la quête de la perfection peut souvent devenir un obstacle à la productivité et à l’innovation. Adopter la philosophie “done is better than perfect” peut apporter des avantages significatifs. Voici comment : ➡ Technologie et Développement de Logiciels : dans le secteur technologique, les cycles de développement rapide sont essentiels. Lancer un produit minimum viable (MVP) permet de recueillir des retours utilisateurs précoces et d’itérer rapidement. Par exemple, de nombreuses startups technologiques lancent des versions bêta de leurs applications pour tester le marché et ajuster en fonction des retours, plutôt que de passer des mois à peaufiner un produit qui pourrait ne pas répondre aux besoins des utilisateurs. Cela rejoint la méthodologie du Design Thinking. ➡ Marketing et Publicité : dans le marketing, une campagne lancée rapidement peut capter l’attention du marché avant que la concurrence ne réagisse. Par exemple, une entreprise de mode peut lancer une campagne sur les réseaux sociaux avec des visuels et des messages imparfaits mais authentiques, créant ainsi une connexion plus réelle avec son audience. ➡ Industrie Manufacturière : dans la production, adopter une approche “done is better than perfect” peut réduire les délais de mise sur le marché. Par exemple, une entreprise automobile peut lancer un nouveau modèle avec des fonctionnalités de base et ajouter des améliorations dans les versions ultérieures, permettant ainsi de répondre plus rapidement à la demande du marché. ➡ Secteur Financier : dans le secteur financier, lancer rapidement un nouveau produit ou service peut permettre de capter des parts de marché avant la concurrence. Par exemple, une banque peut lancer une nouvelle application de gestion de finances personnelles avec des fonctionnalités de base et ajouter des améliorations en fonction des retours des utilisateurs. Cela permet non seulement de répondre rapidement aux besoins des clients, mais aussi de tester et d’optimiser le produit en temps réel. En synthèse, “done is better than perfect” ne signifie pas négliger la qualité, mais plutôt valoriser l’action et l’amélioration continue. Cette approche permet de rester agile, de répondre rapidement aux besoins du marché et de favoriser l’innovation. #Stratégie #Productivité #Innovation #Business

Dans des marchés de plus en plus concurrentiels, les produits digitaux axés sur la technologie et centrés sur le client sont un levier clé pour répondre aux enjeux de croissance, de fidélisation et de conquête de nouveaux terrains de jeu. Comment repenser vos méthodes pour une approche orientée #Produit et générer de la valeur en continu à vos clients ? Découvrez notre dernier article #AgileEntreprise pour en savoir plus ! 🚀 https://bit.ly/482LSNh

🪦Le Minimum Viable Product est mort. Analyse post mortem d’une démarche qui n’a jamais vraiment marché. Le problème ne vient pas tant du MVP, mais de ce que les gens en font. 🔄 CHANGEZ LE "P" en "B" Le produit n’est pas le cœur d’une démarche d’innovation ni la raison d’être d'une startup. Ce qui importe, c’est de valider la problématique ciblée et de quantifier la valeur à en extraire. Le rôle de votre MVP est d’évaluer la viabilité de votre business. Pensez-vous survivre au premier contact avec le marché ? … ou pas ? 🚨C’est la 1ère cause d’échec des startups : incapacité à trouver un problème intéressant et actionnable, et à le traiter sur un marché. 👀 PROBLEME ET VALEUR > PRODUIT ! Beaucoup de MVP ne sont que des versions dégradées du produit final. Ca ne marche pas. 🙅🏻♂️ Les clients se fichent de votre (MV) Produit car ce n’est pas ça qu’ils achètent. Les clients achètent une solution à leur problème, consciemment ou non. Avant de réfléchir à votre produit, assurez vous que le problème ciblé est important pour en tirer de la valeur. Et définissez comment capturer cette valeur avec le Business Model. Le produit n’est qu’une conséquence de votre Business Model. 💎LE CONSEIL LE PLUS IMPORTANT Penser besoin du marché est un bon début mais ce n’est pas suffisant. Il faut cibler un vrai PROBLÈME. Pas une vague irritation ou quelque chose cool que vous pourriez faire au passage. Pour que votre innovation survive au premier contact avec le marché. Il faut résoudre un problème important pour vos clients, qui seront prêts à payer pour. Et réussir à en capturer la valeur.