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✅👋🎯 Avantages des Services de Conseil et/OU Formation Intra-Entreprise Les services de conseil et/ou formation intra-entreprise offrent de nombreux avantages pour les organisations. Voici quelques points clés à partager sur Linkedin : 1. Adaptation aux Besoins Spécifiques ✅ Les programmes de formation intra-entreprise sont conçus pour répondre aux besoins spécifiques de l'organisation, ce qui permet un développement ciblé des compétences. 2. Renforcement de la Cohésion d'Équipe ✅ La formation intra-entreprise offre l'opportunité aux employés de partager une expérience d'apprentissage commune, renforçant ainsi l'esprit d'équipe. 3. Maximisation du Rendement ✅ En investissant dans la formation de ses employés, une entreprise peut maximiser son rendement en capitalisant sur des compétences actualisées et adaptées à ses besoins. 4. Confidentialité des Données ✅ Les sessions de conseils intra-entreprise permettent de discuter de sujets sensibles en toute confidentialité, favorisant ainsi un climat de confiance au sein de l'organisation. 📣 Partagez ces avantages clés pour mettre en lumière l'importance des services de conseil et formation intra-entreprise au sein des organisations. 

Excellente formation réalisée par la Maison De la Communication et Myriam Bacqué dont les compétences et l'expérience en matière de médiation, et de négociation amiable et raisonnée sont reconnues de manière unanime . Cette formation est recommandée selon moi à toutes les entreprises qui mettent l'humain au centre de leurs valeurs cardinales ,et notamment aux managers , pour apprendre à mieux communiquer au travail en vue de stimuler la cohésion et la cohésion des équipes en évitant en conflits et en optimisant les bénéfices du travail d'équipe , donc la performance de l'entreprise.

🚀 La formation hybride révolutionne le monde professionnel ! 🌐 Les entreprises adoptent de plus en plus ce modèle pour offrir des expériences d'apprentissage personnalisées et à la demande. Non seulement cela améliore la satisfaction des employés

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L'Importance de la Collaboration Interne pour des Demandes de Formation Pertinentes : En tant qu'école de formation professionnelle, nous avons parfois constaté que les services de formation des entreprises ne collaborent pas suffisamment avec les autres services de leur organisme. Cette absence de collaboration peut entraîner des incohérences dans les demandes de formation que nous recevons. Pour optimiser ces demandes et garantir des formations pertinentes, une meilleure collaboration est essentielle. - Identifier les Besoins Réels de Formation : Travailler avec tous les services pour évaluer les compétences permet d'identifier les lacunes spécifiques. Aligner les besoins de formation avec les objectifs stratégiques de l'entreprise est crucial. - Faciliter la Communication Interservices : Organiser des réunions régulières entre les responsables de formation et les autres services permet de mieux comprendre les besoins et d’aligner les objectifs. Établir des comités de formation interservices aide également à coordonner et prioriser les demandes. - Optimiser les Demandes de Formation : Fournir des descriptions précises des besoins, prioriser les thèmes de formation en fonction de leur impact, et proposer un calendrier réaliste assure une planification efficace et une utilisation optimale des ressources. - Assurer un Suivi et une Évaluation Continus : Recueillir des feedbacks après chaque formation, évaluer les compétences acquises et ajuster les programmes en fonction des retours permet d’améliorer continuellement la pertinence des formations. Conclusion : Pour éviter les incohérences dans les demandes de formation et garantir des programmes efficaces, il est crucial que les services de formation collaborent étroitement avec les autres services. Une coordination ouverte et structurée permet d’identifier les besoins réels, de prioriser les demandes et de planifier des formations adaptées. Optimiser ce processus et maintenir des relations professionnelles harmonieuses avec les organismes de formation permettent de maximiser l’impact des formations externes et de contribuer au développement professionnel des employés ainsi qu’à la réalisation des objectifs stratégiques de l’entreprise. EFP INFORMICA

Des individualités collectives ! Vous êtes confrontés à des changements constants dans votre métier de #formateur et #formatrice. La #digitalisation et l’évolution rapide des besoins des entreprises, augmentent les exigences sur les compétences que vous devez transmettre et aussi les modalités de transmission. Les modes d’apprentissage des entreprises se diversifient : formation à distance, #elearning, #blendedlearning, formation en situation de travail, formation-action… Cela implique des compétences en #andragogie et techniques spécifiques. Dans ce contexte, ce sont les compétences d’agilité et créativité qui font la différence. L’acte de « former » nécessite de travailler à plusieurs niveaux : avec le collectif et avec les individus dans un but de développement des compétences et d’assurance de l’intégration de celle-ci. Dans ce temps qui inexorablement s’accélère les stagiaires et les commanditaires de formation veulent s’assurer du résultat. Cela demande au formateur occasionnel qui est également un #consultant ou/et un #coach de s’assurer de bien comprendre le besoin de son futur client et de proposer un dispositif d’accompagnement dans lequel il va peut-être y avoir de la formation en intra ou en inter mais également de l’accompagnement individuel et/ou collectif. Le/la formateur·trice se doit flexible et adaptable, avec de multi-compétences voire de multi-casquettes, ou alors ouvert·e à de la co-construction de dispositifs d’accompagnement avec d’autres professionnels. La montée en compétence est pluridisciplinaire, il est indispensable que les dispositifs de #financement en tiennent compte afin de favoriser et accélérer les transformations nécessaires dans tous domaines. Et vous, comment proposez-vous des dispositifs d'accompagnement à vos clients ?

Améliorer la performance collective est un enjeu majeur pour les entreprises d’aujourd’hui, et le microlearning s’impose comme une solution incontournable. Chez Strat Evo, l’accent est mis sur des modules courts et ciblés qui permettent à chaque membre de l’équipe d’acquérir des compétences spécifiques à leur rythme.

Boostez la performance de votre entreprise avec Formagogy ! 🚀 Découvrez nos solutions : 📈 AFEST (Action de Formation en Situation de Travail) : Formez vos collaborateurs directement sur leur poste de travail, avec une approche pratique et personnalisée qui accélère leur montée en compétences. 🎓 Catalogue de formations : Découvrez nos formations, des parcours complets qui allient théorie et pratique pour améliorer les compétences de vos collaborateurs. Vous ne trouvez pas la formation qui vous correspond ? Nous pouvons la développer sur mesure pour vous ! 📝 Audit & Conseil : Nous vous apportons notre expertise dans les métiers de la formation, d'accompagnement Qualiopi, de stratégie de formation… 🔧 Externalisation de services : Confiez-nous certaines de vos missions et libérez-vous du temps pour vous concentrer sur ce qui compte vraiment. Nous vous proposons des experts dédiés, en interne directement chez vous ou à distance. ✨Formagogy "Votre partenaire en formation professionnelle" 📢 Contactez-nous pour en savoir plus sur nos services : 📧 E-mail : contact@formagogy.fr 📞 Téléphone : 01 80 85 50 20 🌐 Site web : www.formagogy.fr #Externalisation #Formagogy #Formation #Productivité #AFEST #formations #Audit

Encourager l'autonomie des collaborateurs reste un enjeu majeur pour l'entreprise. La formation sous l'angle du Digital Learning est un levier d'accompagnement et de développement aujourd'hui. A nous RH: nous rendre attentifs à la régularité des apprentissages chez chacun devrait permettre la constance des connaissances à acquérir ou à maintenir. Vive le DL!

⚡️La formation ⚡️: quels nouveaux enjeux pour les entreprises 2024 ?