Post de Adie

😢 Ce soir je quitte Grand Paris Sud Est Avenir // GPSEA, que j'avais rejoint il y a déjà plus de 7 ans ! Je n'ai pas vu les années passer ! 🛸 Je savais qu’en venant ici, je rejoignais une toute jeune collectivité, où beaucoup était alors à mettre en place, un territoire dynamique, mais aussi un projet politique. ⏲ Je ne savais pas en revanche que je resterais ici 7 ans, ma plus longue expérience professionnelle. En 7 ans, on donne beaucoup de soi. On reçoit beaucoup aussi. 🎨 7 années, et 3 postes aux acronymes aussi énigmatiques que l’administration française en a le secret.  🏆 Notre pro-activité aura même été récompensée par 2 prix de l’innovation managériale. Nous n’avons pas à rougir de ce que nous sommes capables de déployer dans le secteur public, quand le sens, la reconnaissance, la confiance et la liberté d’action sont au rendez-vous. 👩🏽🌾 👨🏽🍳 Je repense à ces échanges avec des agents de la propreté urbaine, des serres horticoles ou encore de la restauration collective, avec qui nous avons animés de nombreux ateliers, quand ils nous expliquaient avec passion le sens de leur métier, embrasser la complexité des rapports humains, faire preuve d’une grande humilité et pourtant de tant d’application dans l’exercice de leurs missions. Ils et elles ont tant de choses à nous dire et nous apprendre. 💜 La grande fierté du service public, c’est sa capacité collective : chaque maillon de la chaîne y est décisif. La réussite n’est la propriété de personne. Elle est celle de toutes et tous. 🤹🏽♀️ Dans nos services publics, il y en a que l’on met rarement à l’honneur, des agents de l’ombre, mais qui conditionnent la réussite de tout l’édifice : je veux parler des directions ressources. 🤸🏽♂️ On imagine rarement la complexité humaine, technique, organisationnelle qu’ils et elles manipulent au quotidien, les nouvelles urgences qui succèdent aux précédentes, le rattrapage de situations improbables, les solutions bricolées avec les moyens du bord… 🏄🏽♀️ Ces métiers exigeants sont aussi ceux, et ce n’est pas pour rien, qui aujourd’hui connaissent une des plus fortes problématique d’attractivité et de fidélisation dans nos organisations de travail. Je crois que cela dit beaucoup des tendances sociétales de fond et des réponses que nous devons y apporter. 🙏🏽 Merci à toutes celles et tous ceux avec qui j'ai travaillés, que j'ai côtoyés, qui m'ont appris, m'ont enrichie, m'ont fait confiance. Je repars avec des cadeaux et des souvenirs qui me permettront de réaliser les quelques projets qui vont m'animer dans l'année à venir 😀 Fabien Tastet Sonia Brunet barat Anahita Dowlatabadi Marion Bobenriether DELE AGUIAR Charles Richer Quentin Maleine Amarine Nabi Mégane Feillault Célia SIMON-SAUTREUIL Florence Raulet-Sanchez Eric STREMLER Nicolas Braidi Yohann ZERMATI Alice SAPIR Frédéric Segaud Helene James Friedelinde Lagier julien boudin Camille Veillerette #servicepublic #collectivite #territoires

Oui c'est cela, tout ça pour rien, ça rends loco loco ... Je ne suis pas en train de parler d'un projet associatif qui fais que 20 trous duc se prennent pour des stars ! Je parle de l'organisation d'une petite industrie de la culture et non d'une organisation artisanale ! Tu t'en fous, ouais, moi aussi je me fous que l'on te paies ton charter de retour dans ton pays ... Auquel cas tu vas me dire que c'est la France ici. Oui c'est la France d'outre mer, ce n'est pas Paris, Marseille Bordeaux, le Havre, Lille, Lyon ... On a 4 ou 5 stations TV , dans la région. Pas un seul studios d'enregistrement. Si chaque station doit avoir un ou 2 studios de 60 a 200 m2 ... Mais on n'a pas 10 studios pour fabriquer 10 produits audiovisuel par mois ! Et il ne faut pas y compter parce que les 200 ou 2 000 personnes qui vivent de cette organisation gagnent assez d'argent, et ne veulent surtout pas qu'il y ait plus de concurrence sur le marché . Tant pis pour les autres. Moi, je parle d'une organisation dans laquelle un intermittent du spectacle n'est pas un CDI ... C'est quelqu'un qui travaille 3 mois, 6 mois, 9 mois pour les autres et travaille optimum 3 mois pour lui dans une année. Voilà de quoi je parle ! Je parle d'une organisation qui peut faire vivre 20 000, 50 000, 100 000 personnes plutôt que 2 000 ...

Une opportunité professionnelle pour celle ou celui qui souhaite vraiment donner du sens à sa vie.

🏃♂️➡️🏃♂️➡️🏃♂️➡️Du politique à l’administratif Après 13 ans comme collaborateur d’élu, je bascule de l’« autre côté », celui des services, en tant que Directeur Général adjoint en charge de l’Attractivité et du Développement du territoire. Une « DGA » nouvelle et inédite au sein de la Ville et de l’Agglo de Châlons-en-Champagne qui rassemble le développement économique, le commerce, l’enseignement supérieur, l’aménagement du territoire, le tourisme et la communication. 🚀🚀🚀Destination Châlons Si on devait résumer la mission de cette DGA : faire de l’Agglo de Châlons-en-Champagne une destination. Une destination pour les investisseurs, les entreprises, les étudiants, les touristes, etc. Il s’agira de marketing territorial, de créer les conditions pour faire de Châlons un bassin de vie toujours plus attractif, plus animé. Il s’agira « d’aller chercher », mais aussi de « faire rester » et de donner envie de développer. 🙌🙌🙌DGA et ambassadeur Je prends ces nouvelles fonctions galvanisé et avec d’autant plus d’excitation qu’il s’agit de promouvoir mon territoire. Un objectif que je poursuivais déjà, directement et indirectement comme Directeur de cabinet. Un objectif devenu mission. Une mission devenue credo !

Ca y est...J’y suis ! Après une carrière professionnelle destinée à différentes fonctions, mais dont le dénominateur commun fut incontestablement « le bonheur du client »… Me voilà maintenant libre et disponible pour vous ! Disponible ? Pour qui...pour quoi ? Tout d’abord un petit retour en arrière pour vous en donner les raisons. Mes étapes de vie : 👉 Joueur de football semi professionnel…où la notion du dépassement de soi et du collectif ont grandement joué dans mes attitudes et mes comportements... 👉 Une expérience de plus de vingt ans au Club Méditerranée, de GO sport en passant par l'animation jusqu'au poste de "Chef de Village". Des années qui m’ont permis d’acquérir une expérience inestimable sur de nombreux plans...comme celui du Management , de la Gestion du temps et des Hommes , et de la Relation à l’autre... 👉 Restaurateur dans le Paris Bohème, où la qualité du produit mais aussi de l’accueil que l’on doit à son client en furent les maîtres mots ... 👉 Directeur Hôtelier pendant plus de 15 ans au Domaine de Forges (Normandie) Forges Hotel, propriété du Groupe Partouche, dont le contrat de Gestion fut confié à Serge Trigano, Homme d’Affaires pour qui le verbe « être » se transforme en « bien être » pour toutes les enseignes qu’il crée !… Mon « Maître à penser » mais aussi la personne avec laquelle j’ai collaboré pendant plus de 35 ans ... 👉 Directeur de la Résidence Sénior « Casa Barbara » à Levallois Perret… Une mission de mise en place d’un nouveau concept pensé une nouvelle fois par Serge Trigano et son fils ]Jeremie Trigano ainsi que par le Groupe Korian, numéro1 des résidences séniors en Europe ! « Rompre avec la solitude dans un lieu de vie où seniors d’aujourd’hui seraient dans le partage, l’échange intergénérationnel et l’envie de faire ! » Une belle aventure qui m’a permis de mettre en place ce précieux dicton : « On ne peut s’empêcher de vieillir mais on peut s’empêcher d’être vieux »... Mais voilà, après toutes ces expériences vécues, j’ai pensé avec une certaine conviction qu’il était temps de changer de cap, en passant de l’Exploitation à la Transmission... Oui, l’espace d’une mission ponctuelle , d’une période adaptée… Je peux être à vos côtés pour accomplir votre projet : - Aider à mettre en place un nouveau site… - Réveiller le potentiel de vos équipes et mettre de l'âme dans votre lieu - Organiser et animer vos évènements (Séminaires, Colloques, Soirées...) - Apporter un regard aiguisé sur la notion d’accueil et d’hospitalité… - Etre votre Manager de transition Mon expérience pour ne pas dire mon expertise sont vôtres… Parlons-en! 😉 👉 jbismuth30@gmail.com

Quitter la fonction publique pour devenir indépendante ? Il y a exactement 5 ans, après 20 ans de bons et loyaux services dans des musées et équipements culturels (musée de #Flers, musées de #Cognac, La Cité du Vin - Fondation pour la culture et les civilisations du vin), j’ai décidé de sauter le pas : me mettre en retrait de la fonction publique pour créer LCD Conseil, mon entreprise d’accompagnement de projets culturels. 📔 Petit bilan pour inspirer ceux qui seraient tentés par l’expérience et renverser quelques idées reçues… ❓ Isolement de l’entrepreneur individuel ? Pas du tout ! Je travaille avec des équipes à géométrie variable en fonction des projets et grâce au développement des outils numériques et autres vidéoconférences, je ne passe pas une journée sans échanger avec du monde. J’ai fait plein de rencontres avec des personnes passionnantes, experts, universitaires, partenaires, prestataires, clients publics et privés. J’aime bien travailler de manière indépendante, sur des missions dont je maitrise les contours mais j’adore aussi fonctionner en équipe, avec les agences avec qui je collabore régulièrement. Cela permet de se frotter à de nouvelles manières de faire et oblige à se remettre en question constamment. Merci à AGENCE SCARABEE, à Manifesto et à Beaux Arts Consulting pour leur confiance et m’avoir appris beaucoup. 💡 Et comme j’ai choisi de m’installer à la campagne MAIS à proximité d’une ligne TGV, j’alterne la sérénité d’un bureau partagé avec mon chat et l’énergie puisée au cours de mes déplacements. Equilibre idéal ! 💳 Incertitude des fins de mois ? Certes, renoncer à un salaire mensuel garanti impose une bonne dose de zénitude mais surtout un suivi rigoureux de ses missions et une organisation sans faille ! En suivant les conseils de prudence de quelques collègues expérimentés, j’ai trouvé mon rythme de croisière, même s’il faut apprendre à jongler entre les projets aux rythmes aléatoires, et ne pas s’affoler quand une mission nous échappe ! 🖼 Tourner le dos au service public ? Au contraire ! En apportant un regard extérieur et une parole plus libre, j’ai l’impression de pouvoir VRAIMENT aider les collectivités à se poser les bonnes questions et prendre les bonnes décisions. Au cours de ces 5 années, j’ai eu l’occasion de travailler pour des « clients » variés : Etat, Région, départements, Intercommunalités, communes ou musées de France. Et souvent, je me fais l’intermédiaire entre les professionnels de terrain, dont j’ai longtemps partagé les préoccupations, et les tutelles, pour faire avancer les projets avec pragmatisme mais aussi audace et imagination. 😉 De plus, en élargissant mon périmètre d’intervention au secteur du privé, j’ai intégré d’autres façons de réfléchir et de travailler qui sont parfois transposables au secteur public…et inversement. Bref, à aucun moment je ne me suis ennuyée et je rempile avec joie ! 

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Troisième volet de mes aventures professionnelles 😀 🔹️A Gaz de France j’intègre la Division Matériaux Soudage où j’effectue des mises en pages de rapports d’inspection ainsi que de procédures. Je change plusieurs fois de chef et je commence à me lasser de ce poste qui ne m’apporte plus grand-chose si ce n’est des collègues sympas dont certains sont encore des amis. De ce fait quand arrivent les élections de SLVie je décide de me présenter pour devenir correspondante. A partir de 2019 je sers d’interface entre les salarié.e.s et la CMCAS de Picardie. Renseigner le personnel, organiser des activités comprendre le fonctionnement de nos organismes sociaux… je me plais bien dans cet emploi qui me permet de m’occuper posément de ma famille car j’ai eu un garçon et une fille 👨👩👧👦 En 2002, avec des amis nous passons quelques jours de vacances à Saint Cyprien ⛱️ Là nous essayons un parcours acrobatique en hauteur ce qui nous donne l’idée d’en créer un à Compiègne. Cela aurait pu en rester là mais je décide de commencer à travailler sur le projet en imaginant le potentiel. Je n’ai jamais fait de business plan et je ne connais pas grand-chose aux parcours acrobatiques en hauteur, à la règlementation... mais qu’à cela ne tienne je commence à faire des recherches. Une amie me met en relation avec un groupe de GE15 (création d’entreprise) de Université de Technologie de Compiègne (UTC) afin de creuser le sujet. L’engouement que cela suscite s’avère prometteur, je me penche d’avantage sur la rédaction du dossier et, après avis demandé à des personnes compétentes, je décide de le présenter aux banques après presque deux ans de travail 📙 Malheureusement certains habitants de Vieux-Moulin sont contre le projet car ils craignent une augmentation du trafic routier. Etant élue au Conseil Municipal de Vieux-Moulin depuis 2001, je contacte certains politiques pour leur demander leur avis et décide de faire un tract explicatif que je distribue à tous les habitants. Mais rien n’y fait la fronde continue, une partie craint que les arbres ne soient abîmés… Bien qu’ayant l’accord de l’ONF notre beau projet menace de tomber à l’eau. Nous sommes obligés d’en appeler au sous-préfet qui nous donne son aval 🌳 GRIMP A L'ARB ouvre en 2004 à côté des étangs Saint Pierre. Sur deux couples nous sommes trois à continuer de travailler en tant que salariés la semaine et à alterner les week-end sur place tout en ayant des enfants, au bout de quelque temps nous commençons à fatiguer et des tensions se créent. Je n’en dirai pas plus sur ce sujet, car comme dans tout conflit il y a plusieurs points de vue, mais je me permettrais une réflexion : l’amitié comme l’amour rend parfois aveugle. En 2006, après deux saisons, mon conjoint et moi-même décidons de revendre nos parts à nos associés 💰 La fin de cette aventure et les conflits antérieurs me laissent avec un profond sentiment d’injustice 😪 C’est tout pour aujourd’hui, la suite au prochain épisode 👋

Venez débattre avec nous autour de l’inclusion, la diversité et la parité!

📢 VALOCÎME, ce sont ses forces vives qui en parlent le mieux 💪 Aujourd'hui, c'est Elodie Guilloteau, assistante de direction, qui nous parle de son rôle 👇🚀 - Pouvez-vous présenter en quelques mots ? 💬 Je m’appelle Elodie Guilloteau, j’occupe le poste d’assistante de direction chez VALOCÎME depuis un peu plus d’un an à présent. Je suis originaire du Sud de la France, et en tant que bonne sudiste, je me décrirai comme quelqu’un de bon vivant, souriante, spontanée, et à l’écoute des personnes qui m’entourent. Pour ma part, les valeurs humaines sont très importantes, voilà pourquoi je me sens pleinement épanouie dans cette société, où l’état d’esprit et l’humain en tant que tel, comptent énormément. - Pouvez-vous nous parler de votre parcours et ce qui vous a conduit à travailler chez VALOCÎME ? 📡 Après avoir évoluée dans le domaine de l’hôtellerie/restauration en tant qu’assistante de direction pendant plus d’une quinzaine d’années, et notamment six ans aux côtés d’un grand chef triplement étoilé et Meilleur Ouvrier de France (MOF), j’ai souhaité découvrir l’effervescence de la vie parisienne, me permettant par là-même, de m’enrichir professionnellement. - Quelles sont vos missions actuelles chez VALOCÎME ? 👩💻 Mes missions au sein de VALOCÎME sont multiples. En effet, je gère l’administratif, je m’occupe de l’organisation des salons répartis sur l’ensemble de la France, comme notamment, le Salon des Maires et des Collectivités Locales, Salon de la Copropriété et de l'Habitat ou encore celui de L'Union sociale pour l'habitat, qui aura d’ailleurs lieu cette année à Montpellier. Ils ont pour but de faire découvrir à nos futurs éventuels bailleurs, le fonctionnement et les valeurs de notre société. J’ai enfin et surtout, un rôle de support et de lien, entre la direction, les salariés et les agents commerciaux ; l’objectif étant de faciliter la communication entre eux. - Si vous deviez définir VALOCÎME en un mot ? 💡 Nécessité. Au départ, VALOCÎME a dû lutter pour se faire une place dans un marché peu connu et fermé, et est devenue au fil des années, un véritable émulateur trublions dans le domaine des Towercos. Elle a pour ambition, et pour modèle de révolutionner la chaîne de valeur des télécoms en rééquilibrant la rémunération de chacun, et la revalorisation des baux (pour le bailleur) sans oublier l’opérateur qui doit rester notre partenaire. - Comment voyez-vous VALOCÎME grandir dans les prochaines années ? 📈 Je pense que le modèle crée par VALOCÎME, et la concurrence que nous avons développé, permettra à terme, que tous les principaux acteurs trouvent leur compte, et que bien évidemment, nos bailleurs puissent bénéficier des conditions financières optimum et que les opérateurs profitent aussi de meilleurs coûts d’hébergement. #TowerCos #Télécoms #VALOCÎME