Post de ADN Recrutement

**L'Ascension des Négoce de Matériaux vers le Leadership en S'Inspirant des Négoce de Menuiserie** Pour que les négoces de matériaux deviennent leaders dans la menuiserie, ils doivent adresser plusieurs points critiques : 1. **Rémunération Inadaptée :** Actuellement, les négoces de matériaux ont tendance à rémunérer leurs commerciaux de menuiserie comme ceux vendant des matériaux généraux, négligeant ainsi les compétences spécialisées nécessaires. 2. **Embauche de Commerciaux Sédentaires :** Éviter l'embauche de commerciaux sédentaires en menuiserie pour favoriser une présence sur le terrain, cruciale pour comprendre les besoins spécifiques des clients. 3. **Gestion Polyvalente des Produits :** Spécialiser les commerciaux pour maintenir leur expertise, essentielle dans la vente de produits de menuiserie. 4. **Service Après-Vente et Logistique :** Mettre en place un service après-vente spécialisé et une logistique dédiée pour répondre efficacement aux besoins des clients de menuiserie. 5. **Show-rooms Adaptés :** Créer des espaces de présentation spécifiques pour valoriser les produits de menuiserie et améliorer l'expérience client. 6. **Force de Collaboration et Opportunités :** Exploiter les synergies entre les équipes de menuiserie et de matériaux pour maximiser l'efficacité commerciale et capturer toutes les opportunités. 7. **Développement du Marketing :** Investir dans un marketing ciblé et une forte présence en ligne pour renforcer l'image de marque et attirer une clientèle diversifiée. En mettant en œuvre ces changements, les négoces de matériaux pourront développer une offre spécialisée en menuiserie, renforcer leur compétitivité et consolider leur position de leader sur le marché. Cette transformation répondra de manière précise et qualitative aux attentes des clients, assurant ainsi leur succès à long terme. Qu’en pensez-vous ?

𝗟𝗘 𝗖𝗢𝗠𝗠𝗘𝗥𝗖𝗘 𝗘𝗡 𝗚𝗥𝗔𝗡𝗗𝗘 𝗗𝗜𝗦𝗧𝗥𝗜, 𝗖’𝗘𝗦𝗧 𝗦𝗨𝗥 𝗟𝗘 « 𝗖𝗔𝗥𝗥𝗘𝗟𝗔𝗚𝗘 » 𝗤𝗨𝗘 𝗖𝗔 𝗦𝗘 𝗣𝗔𝗦𝗦𝗘 ! Un des messages clés que j’ai retenu en assistant aux diverses conférences du Forum Solutions organisé par les équipes de Julien Boistaud de la FEEF (Fédération des Entreprises et Entrepreneurs de France) est le suivant : "𝐿𝑒𝑠 𝑃𝑀𝐸 𝑜𝑏𝑡𝑖𝑒𝑛𝑛𝑒𝑛𝑡 𝑑𝑒 𝑚𝑜𝑖𝑛𝑠 𝑒𝑛 𝑚𝑜𝑖𝑛𝑠 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑡𝑖𝑒𝑠 𝑙𝑜𝑟𝑠 𝑑𝑒𝑠 𝑓𝑎𝑚𝑒𝑢𝑠𝑒𝑠 𝑛𝑒́𝑔𝑜𝑐𝑖𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑎𝑛𝑛𝑢𝑒𝑙𝑙𝑒𝑠 𝑒𝑛 𝑐𝑒𝑛𝑡𝑟𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑑'𝑎𝑐ℎ𝑎𝑡 𝑎𝑣𝑒𝑐 𝑙𝑎 𝐺𝑟𝑎𝑛𝑑𝑒 𝐷𝑖𝑠𝑡𝑟𝑖" Du coup, le rôle de la 𝗙𝗢𝗥𝗖𝗘 𝗱𝗲 𝗩𝗘𝗡𝗧𝗘 𝗧𝗘𝗥𝗥𝗔𝗜𝗡, déjà primordial avant, prend encore plus d’ampleur depuis ces 2, 3 dernières années. 𝗖’𝗲𝘀𝘁 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗰𝗵𝗮𝗾𝘂𝗲 𝗣𝗢𝗜𝗡𝗧 𝗗𝗘 𝗩𝗘𝗡𝗧𝗘, « 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲 𝗰𝗮𝗿𝗿𝗲𝗹𝗮𝗴𝗲 », qu’un bon Chef de Secteur va pouvoir faire bouger les lignes et négocier avec son interlocuteur 𝘂𝗻 𝗽𝗹𝗮𝗻 𝗱’𝗮𝗳𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 profitable pour les 2 parties : meilleur emplacement pour les références les plus attendues par les consommateurs, doubles implantations pour des achats spontanés, animation régulière par des promo innovantes, impactantes, théâtralisées , référencement de produits régionaux etc. Et quel est le meilleur moment pour 𝘁𝗶𝘀𝘀𝗲𝗿 𝗰𝗲𝘀 𝗹𝗶𝗲𝗻𝘀 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲 𝗰𝗮𝗿𝗿𝗲𝗹𝗮𝗴𝗲 ? 𝗔𝘃𝗮𝗻𝘁 𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗱𝗶 , les mains dans le cambouis, tous ensemble  ! Vous allez voir, la relation commerciale n'est plus la même 𝗔𝗣𝗥𝗘𝗦... J’en ai encore fait l’expérience récemment avec une super Promotrice des Ventes à 5h du mat' dans la banlieue Lilloise… On en reparle ? A suivre…

Nouvelle entreprise en cession sur notre page dédiée aux offres de reprises Cardon & Bortolus - Offres de reprises Accuracy Jean-Romain Gotteland Advention Arthur D. Little EIGHT ADVISORY Cédric Colaert Xavier Bailly 🧮🤝📈🔗 Neovian Partners Annick Kervella Porsche Consulting ZALIS SAS Daniel Cohen Grégoire Duban David💡 SCHMITT A2CET | Accompagnement, Acquisition, Cession, Croissance Externe, Transaction

La CCI d'Ile de France organise, le mardi 30 janvier de 8h30 à 11h, un atelier sur le thème Clauses sociales et secteur de l'IAE : focus sur les groupements mixtes Pour percer dans le marché des achats publics locaux, il est essentiel de comprendre les besoins spécifiques des acheteurs. Notre atelier vous offre l'opportunité d'explorer les rouages des processus d'achat locaux et de perfectionner vos stratégies pour présenter et promouvoir efficacement votre offre. Découvrez les clés pour tout connaitre des clauses sociales et le secteur de l'IAE avec un focus sur les groupements mixtes et maximisez ainsi la visibilité et l'attrait de votre proposition.

STOP 🛑 Avant de lire ce post, tu penses qu'on peut gagner en CA grâce à la rénovation ? Chez Hexamorphoz, on est spécialiste de la rénovation de commerces mais pas que. On est aussi spécialiste de : - Merchandising, - Parcours clients, - Architecture d'intérieure, - Décision d'achat prédictible, Bref on est spécialiste pour rénover un commerce et lui offrir le meilleur retour sur investissement qu'il soit : 𝐔𝐧𝐞 𝐚𝐮𝐠𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐂𝐀 📈 Maintenant que tu connais nos secrets, tu veux des chiffres je suppose. +𝟑𝟎% 🔥 C'est l'augmentation minimale de CA qu'on t'assure avec notre méthode. Maintenant libre à toi de tenter de le faire seul mais je peux t'assurer que ce n'est pas la bonne stratégie. Voilà, maintenant que tu connais la réponse, dis moi en commentaires quelle augmentation de CA était possible, selon toi ? Interdit de tricher !

Chers dirigeants, Comme vous le savez déjà, nous sommes au premier trimestre de l’année, et dans un mois précisément se feront déjà les premiers conseils d’administration, pour charmer les stakeholders nous devons faire de la croissance et garantir la rentabilité. Nous avons pris conscience que, une entreprise qui prospère c’est celle-là qui vend, et pour vendre abondamment et bien il faut de l’agressivité. Or La vente est une question d’état d’esprit. Il y a ceux qui pensent qu’ils sont faits pour le métier mais n’ont pas l’agressivité, l’outrecuidance, la détermination et la soif nécessaire pour réussir dans la vente. Comme on le dit à H&C, la vente, ce n’est pas pour les mous. Il y a un état d’esprit de combat et de “Corporate Soldier” qu’il faut développer réussir à CASSER LA BARAQUE. Nous travaillerons avec vos commerciaux le 1er mars 2024 à l’hôtel le cristal, sur l’agressivité commerciale, la culture commerciale encrée et l’animation optimisée. Vous pouvez inscrire vos commerciaux afin qu’ils vous aident à porter efficacement les enjeux de performances, de réalisation du chiffre d’affaires, de rentabilité etc. Vous aurez besoins de plus d’informations ou de notre catalogue de présentation de l'atelier? nous sommes joignable via appels et whatsapp au +24174747778 | +24160133179.

Nous parlons la même langue : 𝐀𝐥𝐭𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭, 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐧𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐞𝐧 𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞 Dans le monde dynamique du 𝐫𝐞𝐭𝐚𝐢𝐥, il est crucial de s'associer à un partenaire qui comprend vos défis et vos aspirations. Chez Altavant, nous ne sommes pas seulement des experts du secteur, nous sommes des passionnés du retail. Notre équipe est composée de professionnels expérimentés qui ont une connaissance approfondie des réalités du terrain. 𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞 ➡️ Comprendre vos challenges Nous avons débuté notre aventure en 𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞, où nous avons acquis une compréhension intime des nuances du marché retail français. Cette expérience nous permet de nous identifier aux défis auxquels vous êtes confrontés, qu'il s'agisse de la concurrence accrue, des changements de comportement des consommateurs ou de l'évolution des technologies. ➡️ 𝐔𝐧 𝐥𝐚𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧 Nous parlons la même langue que vous. Notre équipe est composée de spécialistes de l'inventaire qui comprennent les enjeux spécifiques de votre secteur. Nous pouvons donc vous proposer des solutions personnalisées qui répondent à vos besoins uniques. ➡️ 𝐕𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐫é𝐮𝐬𝐬𝐢𝐭𝐞 Nous sommes plus qu'un simple fournisseur de services. Nous sommes votre partenaire de réussite. Nous nous engageons à vous accompagner à chaque étape de votre parcours, en vous offrant des conseils stratégiques, une expertise opérationnelle et des solutions technologiques innovantes. Contactez-nous dès aujourd'hui pour en savoir plus sur ce que nous pouvons faire pour vous ->Benjamin Le Riche #retail #france #expertise #partenariat #réussite

📣 Rencontre avec le pôle opérations : Marca, Thomas, Aurélien, Idriss, Vasan, Johan & Youba ! Nous leur avons demandé de partager en quelques mots leur contribution au sein de Vestalis 🛋 L'équipe de direction 🔸 Marc-Adrien - COO “Assurer l'exécution de nos Opérations de la manière la plus fluide et qualitative possible pour nos clients d'aujourd'hui et formuler les objectifs stratégiques pour répondre aux enjeux des clients de demain !” L'équipe Intervention 🔸 Thomas - Responsable Intervention "Superviser nos partenaires monteurs afin d'assurer que nos ameublements se fassent en temps et en heure selon des standard de qualité irréprochables, pour les petits et grands projets" L'équipe Entrepôt 🔸 Aurelien - Responsable Exploitation “Chaque jour, je travaille à optimiser les processus et à améliorer la gestion logistique de l'entrepôt, pour équiper les logements de nos clients" 🔸 Idriss & Vasan - Réceptionneurs de commandes "Nous contrôlons les marchandises à réception et assurons la gestion du stock pour garantir les meilleurs délais de livraison à nos clients" 🔸 Johan & Youba - Préparateurs de commandes "Mon équiper et moi préparons et expédions les commandes en s'assurant qu'elles soient complètes et conformes" Suivez nous pour en savoir plus sur nos solutions d'ameublement, afin de découvrir comment nous pouvons transformer et valoriser vos espaces ! Bonne journée à tous ! #ameublement #investissementlocatif #supplychain #entrepot #Opérations

Chers acheteurs et directions achat, avez-vous déjà senti que votre modèle de structure achat tournait en rond, sans vraiment atteindre son plein potentiel ? 🔄🎯 Éveillons ensemble une réflexion percutante : La création et l'ajustement de nos modèles d'organisation des achats ne seraient-ils pas la clé d'une performance optimale ? Il ne s'agit pas de suivre simplement la route tracée par des pratiques anciennes ou de s'en remettre aveuglément aux tendances du marché. Non ! C'est l'heure de repenser l'architecture même de notre fonction achat. La flexibilité est le maître mot dans un environnement en constante mutation. Mais comment harmoniser flexibilité et contrôle pour ne pas sombrer dans le chaos ? ⚖️🚀 Penchons-nous sur cette équation délicate. De la centralisation à l'approche matricielle, chaque structure possède ses champions et ses détracteurs. Mais n'oublions pas, le véritable enjeu réside dans l'adéquation parfaite entre notre structure achat et la vision stratégique globale de l'entreprise. Je vous invite à partager vos succès, vos échecs, et surtout, vos innovations qui ont bouleversé les règles du jeu dans vos organisations. Car oui, mes amis, c'est bien au cœur de nos propres expériences que réside la solution ultime. 🌟 Portons un nouveau regard sur la structure achat. Prêts à ouvrir le débat et à propulser notre performance vers des sommets inconnus ? #OrganisationAchats #Performance #InnovationAchat #StratégieAchat #LeadershipAchat #AchatAgile #TransformationAchat #OptimisationAchat #SourcingStratégique"

[Parole de collaborateur 💚] Mathilde est Area Manager chez nous depuis presque 1 an mais c'est quoi un Area Manager ? On fait le point 😉 Quelles sont les missions d'un Area Manager ? 🚀 🗨️ Je visite les 11 magasins de ma zone du Sud-Ouest, je prévois toujours une journée entière avec les équipes pour travailler avec eux en profondeur, détecter les talents et développer les super-pouvoirs de chacun des collaborateurs J'adore être sur le terrain avec eux, faire vivre nos produits, faire preuve d'audace avec nos clients et ainsi leur donner l'exemple de la construction d'une relation client de qualité, permettant d'obtenir de très bons résultats par la suite J'aime aussi qu'ils me débriefent mes ventes, comme je le fais avec les leurs et ainsi trouver ensemble la meilleure manière de toujours faire mieux. Quels sont les 3 aspects du poste que tu préfères ? 💚 🗨️ J'adore challenger mes équipes pour qu'elles obtiennent toujours de meilleurs résultats et atteignent leurs objectifs, on analyse ensuite ces résultats et cela permet de donner plus du sens à leur travail et de mieux comprendre leur contribution à la reussite globale de leur magasin. Je me nourris continuellement des expériences et des qualités de chaque membre des 11 équipes que je manage pour faire rayonner la zone Sud-Ouest Je prends plaisir à détecter les pépites dans nos équipes pour accompagner notre expansion phénoménale prévue en 2024, suite logique ce que l'on a accompli en 2023 avec nos 55 magasins. C'est quoi un bon Area Manager ? 🤗 🗨️ Avant toute chose, l'Area Manager doit être empathique, il doit pouvoir adapter son discours à chaque personne en face de lui pour faire émerger le meilleur de chacun, il faut être bienveillant mais aussi ferme quand cela s'impose. Sans les relations humaines quotidiennes, mon job serait nettement moins passionnant. Ensuite, l'Area Manager doit être flexible, on doit être dans la possibilité de voyager, de faire preuve d'agilité pour challenger son planning quand les situations des magasins le nécessitent et il faut pouvoir trouver rapidement des solutions. Enfin, il faut être organisé, avoir une capacité à déléguer et faire gagner en autonomie les équipes. Il faut également être capable d'être synthétique pour garder l'essentiel en vue. Un grand merci à l'ensemble de notre équipe retail qui fait un super boulot au quotidien ! 💚 #retail #areamanager #lacasadelascarcasas