Post de ADRHESS

[𝗖𝗛𝗨 𝗱𝗲 𝗚𝗨𝗬𝗔𝗡𝗘] : État des lieux à 120 jours de sa création 🔎 Le comité territorial CHU de Guyane s’est réuni hier après-midi, en présence du Préfet de la Région Guyane et du Président de la Collectivité Territoriale de Guyane. 🏥 Projet médico-soignant, création du groupement de coopération sanitaire préfigurateur, formation, recherche, aide à l’investissement des hôpitaux, offre de soins dans les communes isolées… Un programme dense attendait les membres du comité de pilotage du CHU de Guyane, réunis hier à Cayenne. Élus, représentants de l’État, des établissements de santé, de l’Université de Guyane, de la recherche, des professionnels de santé libéraux, des étudiants en santé, représentants des usagers et de l’Assurance maladie ont pu poser leurs questions sur les chantiers devant permettre la création du trente-quatrième CHU de France début 2025. 🎙 « Un projet complexe, multidimensionnel, qui ne peut se résumer à un projet bâtimentaire », a insisté Dimitri Grygowski, directeur général de l’Agence Régionale de Santé Guyane. Gabriel Serville, président de la Collectivité Territoriale de Guyane (CTG), a salué les décisions qui sont prises et les choses qui se font et vont dans le bon sens. Aller vers le CHU pour 2025 est une nécessité absolue mais il faut aussi penser à l’après et que nous ayons une profonde réflexion sur la manière de renforcer l’offre de soins en construisant un bâtiment neuf doté de tous les personnels et les compétences dont nous avons besoin. » 👉 Présentation des principaux chantiers dans la #LettrePro https://bit.ly/3Tov668 Ministère de la Santé Grégory EMERY, MD, MSc, MPH  

Ville de Saint-Amand-Montrond Officiel : les liens se resserrent entre la Clinique des grainetieres et l’Hôpital Sur le même site depuis 2004, la Clinique des Grainetières et le centre hospitalier de Saint-Amand-Montrond (CHSAM) dans le Cher resserrent peu à peu leurs liens afin de renforcer l’offre de soins pour la population ! C’est d’ailleurs le CHSAM qui est propriétaire des locaux de la clinique. Les deux établissements travaillent de concert grâce à la création en 2020 d’un groupement de moyens et la mutualisation de certaines activités : la salle de césarienne utilisée par la clinique, une rémunération commune en anesthésie, une restauration et blanchisserie communes. C’est aussi une démarche d’équilibre budgétaire portée par les deux établissements, car à deux on est plus fort. Ce partenariat, intensément accompagné par l’ARS, permet notamment de maintenir et conforter l’offre de soins, dont la maternité. En parallèle, le CHSAM a réouvert 4 lits de médecins et 17 lits SMR, et développe son offre ambulatoire avec une IPA pour le suivi de pathologies chroniques, le recrutement de 2 médecins généralistes retraités à temps partiel… Et l’ouverture d’un centre de santé en janvier dernier ouvert aux usagers sans médecin traitant, grâce à des vacations de de médecins du service de médecine polyvalente ! Et de nombreux beaux projets à venir, comme l’organisation du parcours patient, la mutualisation de l’informatique ou de la certification HAS… Un vrai renforcement de l’offre de soins sur ce territoire. ELSAN Hôpitaux privés du Centre ELSAN #NousELSAN

Les rencontres de Nice invitent le CHU de NICE ! Les Rencontres de santé de NICE fondées et toujours animées avec talent par Didier HAAS, constituent un événement incontournable dans le secteur de la santé en France par la qualité des réflexions apportées. En effet, y sont généralement mis à contribution des parlementaires, anciens ministres, président(e)s et directeurs(trices)des grandes fédérations hospitalières, médico-sociales, d’hospitalisation à domicile, d’agences sanitaires, d’établissements sanitaires publics et privés, d’ entreprises de santé, des soignant(e)s et des représentant(e)s des usagers du sanitaire et du médicosocial. Le comité d’organisation des rencontres avait cette année souhaité inviter le CHU de NICE en raison de la réforme de la gouvernance qui y est initiée. Le professeur Jacques LEVRAUT Président de la CME et Rodolphe BOURRET Directeur général du CHU que j’ai pu interroger durant près d’une heure, ont ainsi expliqué que la réforme de la gouvernance entreprise au CHU de NICE avec le soutien des médecins et de l’université de médecine avait cinq finalités : -1.Mieux valoriser et hiérarchiser les projets de recherche ; -2.Compléter les missions du CHU par des actions de prévention et de promotion de la santé ainsi que souhaité par le président de la République; -3.Engager le CHU dans une démarche de « Responsabilité populationnelle » comme le prévoit le projet médical d’établissement ; -4.Promouvoir au sein du CHU, et pour la 1ère fois en France dans un établissement de cette importance, une démarche de développement durable certifiée par le label THQSE partagée par les médecins et les soignants pour une vision de santé globale ( One Health. OMS); -5.Enfin, transférer une large partie du pouvoir d’ordonnateur de droit que possède le directeur général aux ordonnateurs de fait que sont les médecins et les soignants, pour promouvoir une gestion plus pertinente permettant un retour rapide à l’équilibre économique du CHU sans lequel il n’y a plus de possibilité d’investir ! La richesse des débats a fait la démonstration que ce nouveau modèle de gouvernance d’un CHU, a suscité le vif intérêt de nombreux participants ! Escomptons que les promesses seront tenues comme le laisse déjà apparaitre de premiers résultats. Mais d’ores et déjà cette transformation profonde du management du CHU de NICE fédère ses médecins, soignants et gestionnaires, car elle apparait en meilleure cohérence avec les progrès médicaux et évolutions démographiques auxquelles ils sont quotidiennement confrontés. @Dellamonica Jean @Jacques Levraut @Rodolphe Bourret @Dider Haas @Denis Burgarella @chu Nice @Claude Evin @Anne-marie Armanteras @Stephane Pardoux @Olivier Guérin @Stephane Litrico @Gertrude Bourdon @ Eric Tabouelle; #territoires de santé # responsabilité populationnelle # rencontres santé de Nice # développement durable #gouvernance #innovation #THQSE  

Ne manquez pas l'opportunité de transformer vos interrogations en leviers d'action ! 💡 Comment être plus créatifs et performants dans nos prises en soins et nos organisations de travail ? 🎯 Quelles sont les innovations et les transformations qui peuvent être en rupture avec les modèles existants - quelles opportunités peuvent-elles offrir ? 🚀 Quelles réponses nos modes de management peuvent-ils apporter aux problématiques hospitalières actuelles ? ☂️ ... Retrouvons-nous les 14 et 15 mars prochains pour en débattre !

👩🎨 Le Lillois de la semaine : Frederic BOIRON, directeur du CHU de Lille 🏥 Depuis mai 2017, Frédéric Boiron dirige le CHU de Lille qui se compose de 12 établissements et de plus de 16 000 professionnels de santé. Rencontre avec un directeur général qui croit dans le collectif et le service public au service de l’humain. 👉 Je m'inscris à l’Essentiel Lille, newsletter gratuite, brève et factuelle : https://lnkd.in/efDjEFyA Un contexte porteur 👥 ◾ Directeur général du CHU de Lille depuis 7 ans, Frédéric Boiron a baigné dans la santé dès son enfance. Son père est médecin installé à Bordeaux - où il a grandi - et sa mère est chercheuse à l’Institut national de la santé et de la recherche médicale. ◾ Pour lui, la question d’être médecin ne s’est pourtant pas posée : il passe par l'IJBA - Institut de Journalisme Bordeaux Aquitaine, par Sciences Po, puis obtient le concours des hôpitaux pour entrer dans ce qui s’appelle aujourd’hui l’École des hautes études en santé publique. ◾ « Le monde de la santé, des soignants, est un monde que j’aime beaucoup. Je pensais pouvoir faire des choses uniques dans un métier de management et dans le service public », explique-t-il. Une rencontre marquante 🤝 ◾ Il commence sa carrière à Paris dans un hôpital aujourd’hui fermé, puis il travaille sur la préparation de l’hôpital européen Georges Pompidou. Il y rencontre Louis Omnès, le chef du projet, son « père de profession ». « Cette rencontre m’a fait rester dans les hôpitaux ». ◾ À l’hôpital, il y a « des valeurs, un engagement, un collectif » qui portent Frédéric Boiron. Cet aspect humain caractérise aussi son quotidien de directeur. « Mon métier ce n’est pas les tableaux Excel », précise-t-il, « mais beaucoup de relationnel, de management, d’arbitrages ». Le temps des projets 🎯 ◾ À Lille, « il y a des grands projets » qui rendent fier celui qui se définit comme un « Lillois du Sud-Ouest ». On peut citer la rénovation des hôpitaux Jeanne de Flandre et Salengro, la reconstruction de la pharmacie du CHU ou encore la mise en réseau d’une IRM très puissante avec l’ensemble de la région. ◾ Quand il ne travaille pas - et son métier « est très prenant » - Frédéric Boiron voyage et « fait de l’avion ». Le pilote est même instructeur ! « Un privilège qu’il exerce le plus souvent en rentrant dans son sud-ouest natal ». ✒ Un portrait signé Marie Sénéchal pour l'l'Essentiel Lille Morgane Le Gall Audrey Stanek #portrait #parcours #hopital #sante #Lille #MEL #GHT #ARS

Un rendez-vous de l’Association des directrices et des directeurs d'hôpital (ADH) à ne pas manquer les 14 et 15 mars 2024 pour débattre ensemble des 7 dimensions de l’hôpital en 2024 : évolution du management, défi du numérique, transition écologique, attente démocratique, adaptation au vieillissement et renouvellement générationnel, innovations et disruptions, enjeux des métiers de la haute fonction publique

❔ QUI SOMMES-NOUS ❔ 🔵 La CPTS Occitanie Méditerranée associe tous les professionnels de santé du territoire de Carnon, La Grande Motte, Le Grau du Roi et Palavas-Les-Flots (médecins généralistes, spécialistes, pharmaciens, infirmiers, sages-femmes…). Ces professionnels de santé ont décidé de s’organiser pour répondre à des besoins de santé identifiés et spécifiques aux populations qui compose ce territoire. Nous avons 6 missions reconnues : ✔ Faciliter l’accès aux soins, ✔ Mettre en place des parcours répondant aux besoins des territoires pour renforcer la prise en charge et le suivi des patients, ✔ Initier des actions territoriales de prévention, de dépistage, de promotion de la santé (en fonction des besoins du territoire), ✔ Contribuer au développement de la qualité et de la pertinence des soins pour favoriser l’échange de bonnes pratiques médicales et soignantes, ✔ Accompagner les professionnels de santé (sur leur territoire), ✔ Participer à la réponse aux crises sanitaires par un plan d’action adapté. 👨⚕️ Dr. Jean Pierre Serrou, Iris Boulfroy, Dr. Romain Eby, Marion Manhès, Bruno LUCAS, Benjamin CHOIX, Yann REYNAUD, Isabelle Mendez.

Accompagné du nouveau directeur du Centre Hospitalier Alès - Cévennes (CHAC) Christian Cataldo, de Françoise Demateis présidente de l’Association RESEDA réseau de santé local unique en France et de notre “monsieur santé” d’Alès Agglomération Thierry Cubedo, j’ai souhaité faire, ce matin, un point d’étape, avec la presse, sur la situation du territoire en matière de santé 🩺 La santé arrive en tête des préoccupations et des priorités des Français comme des Alésiens, comme nous l’a largement révélée la consultation que nous avons menée en début d’été qui a livrée ses résultats consultables sur le Journal Alès Agglo et sur ales.fr 📲 Même si la situation globale en France est compliquée, rien n’est inéluctable, il y a des solutions de bon sens à mettre en place ! C’est le sens des États généraux de la santé que j’ai mis en place en 2023, qui a regroupé plus de 1200 professionnels de santé du bassin d’Alès autour de la table, pour échanger et impulser un changement du système de santé et pour lesquels le DG ARS et l’ancien ministre de la santé, mon ami Aurélien Rousseau, nous avaient félicité et suivi. En sont sortis notamment la volonté des professionnels d’avoir une gouvernance territoriale, pour agir collectivement contre une problématique générale de “désertification médicale” qui inquiète beaucoup nos concitoyens à juste titre. La santé n’est pas une compétence locale, c’est une prérogative de l’État, via le ministère, l’ARS, la CPAM, les organisations médicales, etc etc sauf que quand ça va pas, les habitants viennent voir leurs élus locaux de proximité et c’est normal ! Nous n’avons hélas pas la capacité réglementaire et légale de former, embaucher, loger des médecins. Nous pouvons en revanche participer à l’élaboration de solutions : par exemple les soins de premiers recours, libérer les médecins de l’administratif, le lien public/privé, accompagner la médecine en ville ou l’ouverture de l’hôpital sur la ville. Notre CHAC, puissant et qualitatif, qui compte près de 200 médecins et internes et un nouveau directeur dynamique qui prend le sujet à bras le corps, dont les premiers résultats en matière de recrutement de médecins et la réouverture de lits sont très encourageants. Sauver la médecine c’est un engagement personnel et collectif pour lequel chacun peut et doit jouer son rôle, en complémentarité. Avec un objectif commun d’avoir un système de soins de proximité pour répondre aux besoins des Alésiens. Je sais pouvoir compter sur l’engagement total des professionnels de santé que je remercie 🙏 Des investissements commencent à porter leurs fruits, avec le soutien actif du directeur général de l’ARS Occcitanie Didier Jaffre très à l’écoute. De futurs arrivent comme la création d’une maison de santé à Chamborigaud, un fond de concours spécial santé pour les communes, l’agrandissement des urgences de l’hôpital, entre autres annonces que nous ferons prochainement 😉

Le cabinet ALTENSE Consulting vient de fêter ses 20 ans, c’est l’occasion pour moi de faire un point d’étape et d’abord de remercier toutes celles et tous ceux qui contribuent ou ont contribué à faire de ce cabinet conseil une référence dans l’expertise de l’analyse territoriale de l’offre des établissements de santé au regard des besoins de la population Nous sommes en effet ravis d’avoir pu contribuer à de très nombreux projets d’établissement grâce à notre méthodologie qui associe les équipes (Direction, Médecins, Soignants) à la réflexion et qui se base en toute objectivité sur la réalité terrain Quelle n’est pas notre satisfaction de savoir que nos études ne finissent pas sur une étagère mais qu’elles sont diffusées, partagées, discutées en interne mais aussi avec les ARS et les autres établissements partenaires ou non pour une réponse adaptée à la population en développant telle ou telle activité, en créant des coopérations des filières de soins pertinentes entre le MCO, les SMR, l’HAD et même parfois entre Public et Privé Pour répondre plus rapidement aux établissement nous avons déclinée cette méthodologie d’analyse territoriale dans un outil de visualisation dynamique : HOSCARE qui grâce à sa simplicité d’utilisation, une prise en main rapide, intuitive permet à l’utilisateur d’analyser le positionnement de son établissement au sein de son environnement et de bâtir les fondements de sa stratégie et surtout de l’argumenter

CPTS/GHT 5 Olivier VÉRAN Ministre de la santé et Jean CASTEX, premier ministre signent le décret n° 2022-375 du 16 mars 2022 fixant les modalités de fonctionnement des communautés professionnelles territoriales de santé. L’objectif, a été bruyamment rappelé par le ministre de la Santé et de la Prévention, François BRAUN, et par la ministre déléguée Agnès FIRMIN Le BODO, en généralisant les CPTS sur l’ensemble du territoire d’ici la fin d’une année, assortie d’avantages sonnant et trébuchants pour attirer le chaland. D’ou la confirmation de l’expression initiale : CPTS = Chasseurs de Primes Tueurs de Santé. Dans ce cadre, Agnès FIRMIN Le BODO a lancé, en mars 2023 une mission « Tour de France » visant à faire un état des lieux des CPTS pour mesurer l’apport de ces communautés sur les territoires et identifier les facteurs clés de leur succès. Elle a pour cela saisi plusieurs personnalités qualifiées mais simplement un seul médecin le Docteur Marie-Hélène CERTAIN médecin généraliste aux Mureaux mais surtout syndicaliste aguerrie longtemps membre actif de MG France et aujourd'hui secrétaire générale du Collège de la médecine générale, aux côtés d’Albert LAUTMAN directeur général de la CPAM de l’Essonne, et d’Hugo GILARDI directeur général de l’Agence régionale de Santé Hauts-de-France. Près de 20 CPTS ont été rencontrées, plus de 270 CPTS ont participé aux travaux grâce à un questionnaire en ligne, et de multiples auditions d’experts et d’acteurs clés ont été menées. Ce rapport a été rendu à la ministre le 28 juin 2023. Même les grands spécialistes de Sciences Sociales tirent encore la sonnette d’alarme, comme Jean MACE de l’équipe pédagogique « Santé-Solidarité » du CNAM ( Conservatoire National des Arts et Métiers ) qui, en 2022 dans la 4ème partie ( Dynamique dans le temps de l’activité au niveau des territoires) de son cours « Aménagement sanitaire et médico-social du territoire », expose « une extrême tendance à la centralisation de l'administration française qui se traduit nettement dans la construction et le découpage des Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT).… symptôme d'une vision jacobine éloignée des usages de la population». Qui plus est, et en même temps, le LIRSA (Laboratoire Interdisciplinaire de Recherches en Sciences de l’Action) titre dans la Revue Politiques et Management Public le 01/07/2022 : La relation Savoir-Pouvoir dans l’action publique face à l’incertitude.