Post de AFS Interculture Canada

Rencontrez leader actuelle Brigitte Gibson! Quelle est votre fonction actuelle au sein de la fonction publique et depuis combien de temps l’occupez-vous? Depuis les dix dernières années, je suis directrice générale régionale, responsable de la région des Prairies et du Nord, au sein du ministère du Patrimoine canadien. Cela couvre donc le Manitoba, la Saskatchewan, les Territoires du Nord-Ouest et le Nunavut. Cela implique une responsabilité globale pour le rôle du ministère dans cette partie du pays - l'octroi de subventions et de contributions régionales à un certain nombre de types de clients différents : les acteurs des arts, de la culture et du patrimoine (organisations culturelles - musées, galeries, salles de spectacles, festivals - à la fois professionnels et communautaires), les clients des communautés minoritaires de langues officielles (communauté francophone), les organisations ethnoculturelles et autochtones, les entités responsables des événements autour de la Fête du Canada, de la Journée nationale des peuples autochtones, de la Journée du multiculturalisme et d'autres événements uniques au fur et à mesure qu'ils se présentent. Outre le fonctionnement principal du ministère et de la région, je suis responsable des relations fédérales-provinciales-territoriales dans la région, du maintien des partenariats avec d'autres bailleurs de fonds et partenaires, ainsi que de toutes les fonctions de l'entreprise - communications, finances et administration. Il y aurait encore beaucoup à dire, mais je m'en tiendrai là ! Qu'est-ce qui vous a incité à poursuivre une carrière dans la fonction publique? J'ai fait des études dans le domaine de la traduction et des langues, et j'ai donc d'abord été attirée par un travail qui me permettrait de mettre ces compétences en pratique. Cependant, lorsque j'ai rejoint la fonction publique, j'ai rapidement découvert la grande variété de possibilités de carrière et d'orientations potentielles, et j'ai été séduite. Pour moi, la notion de service est très importante : contribuer à quelque chose de plus grand, rendre des comptes au public. Tout au long de ma carrière, j'ai pu travailler en anglais et en français, ce qui est également très important pour moi. #RFLMB #RFFP #RéseauDesFutursLeaders #RéseauFierté #RéseauFiertéDeLaFonctionPublique #ÉvénementDeRéseautage #Winnipeg #Canada #GoC #GouvernementDuCanada

Il vaut mieux 5 bénévoles passionnés par 1 sujet que 1 bénévole débordé par 5 sujets... Pourquoi la mission "Recherche Président pour mon asso" ne fonctionne pas ❌ (et des pistes pour l'améliorer") : 1️⃣ Être Président ou Présidente d'une asso, ce n'est pas une mission mais un 𝘀𝘁𝗮𝘁𝘂𝘁 2️⃣ Laisser des responsabilités à une personne extérieure à l'association est rarement une bonne idée Sauf que, c'est la survie de l'association qui est en jeu si on ne renouvelle pas les instances de gouvernance. Alors comment on fait ? ✅ On verbalise et rédige les missions de ce fameux rôle. La présidence est un ensemble de missions qu'il faut arriver à démêler : communication, représentation, administratif, animation... ✅ On accepte que la Présidente actuelle fait le boulot de 5 bénévoles et qu'on n'est pas obligé de reproduire ce schéma. ✅ On propose aux bénévoles déjà investis, sans auto-censure. "On va pas proposer à Nathan de devenir Président avec tout ce qu'il fait déjà pour l'association... 😫". Nathan sera ravi qu'on lui propose ce rôle, même s'il ne l'accepte pas vous avez activé 2 leviers importants : la reconnaissance et la valorisation. ✅ On ne panique pas ! Plus facile à dire qu'à faire mais essentiel. Proposer à un bénévole de prendre des responsabilités parce que "sinon c'est la clé sous la porte" n'est pas la même chose que "parce que tu en as les compétences et qu'après tout ce que tu fais pour l'asso, c'est bien normal qu'on te le propose". Anticiper est votre meilleure option. Le renouvellement se prépare bien amont de l'AG. J'ai récemment vécu dans la Fédération des Acteurs Franco-Allemands pour l'Europe des échanges passionnants où nous avons simplement identifié et verbalisé les missions du Président sortant d'une de nos fédés départementales. En plus de valoriser les personnes présentes, nous avons pris le temps de réfléchir à ces missions et d'interroger le rapport des bénévoles à ces missions. À qui plaisent-elles ? Qui se sent capables de s'en occuper ? Peut-on la confier à quelqu'un de l'extérieur ? Ce travail passionnant, Benevolt vous propose de l'aborder ensemble 🤝 Si vous êtes confrontés à des problématiques de renouvellement des dirigeants ou que vous êtes tentés d'écrire une mission "URGENT cherche Président", c'est le moment de nous contacter.

CONSEIL NATIONAL 📣 Devenez administrateur(rice) au conseil d’administration ! Être membre du conseil d’administration de l’Association des scouts du Canada, c’est jouer un rôle déterminant dans le développement de la culture de l’organisation et le maintien de son efficacité. Vos décisions auront un impact qui ira au-delà des 3 années que vous passerez au conseil. 🚀 Vous avez une vision et vous partagez des valeurs de respect, de confiance, de justice et de dépassement de soi ? Si oui, venez faire une différence dans la vie de milliers de jeunes et de bénévoles avec nous ! 𝐕𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐱𝐜𝐞𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐚̀ 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐞𝐭𝐭𝐫𝐚 𝐝𝐞 : • Rencontrer des professionnels dynamiques et inspirés de tous horizons ; • Réfléchir à des orientations stratégiques originales et visionnaires afin de faire vivre le scoutisme partout au Canada ; • Discuter des enjeux fondamentaux qui touchent les jeunes et des différentes manières de développer leur leadership ; • Orienter la dynamique organisationnelle dans une perspective d’efficacité, d’efficience et de pérennité ; • Échanger sur les moyens les plus révolutionnaires de mobiliser et de motiver les bénévoles et les employés dans une perspective de relance extraordinaire ; • Contribuer à créer un scoutisme à l’image des jeunes d’aujourd’hui et de demain. 𝐂𝐡𝐞𝐫𝐜𝐡𝐞𝐳-𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚̀ : • Acquérir de l’expérience en gouvernance ; • Partager votre expertise ; • Essayer une nouvelle expérience de bénévolat ; • Partager et élargir votre réseau de contacts ; • Ou simplement contribuer à l’avancement de la société ? Mais surtout, croyez-vous à l’éducation citoyenne, à l’apprentissage par des moyens ludiques, aux bienfaits du plein air et à la force d’action des jeunes ? Nous recherchons des profils en ressources humaines (ou développement organisationnel), comptabilité, éducation, gestion, droit (juridique, notaire, assurance) et philanthropie. Néanmoins, tous les profils seront les bienvenus, que vous ayez été scout ou non. 𝐕𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 : • Participer activement aux réunions du Conseil national; •Être prudent et diligent; • Voir à la continuité des opérations à long terme; • Assurer la viabilité financière de l’ASC; • Voir à l’existence de contrôles internes appropriés; • Représenter le point de vue général des membres et leurs intérêts, mais agir en tout temps dans l’intérêt fondamental de l’ASC. ✅ 6 postes en élections : Deux postes hors Québec et quatre postes dans toutes les provinces Mandat de 3 ans renouvelable une seule fois. Rencontres mensuelles et se font en ligne au moyen de l’outil Teams. ➡️Pour postuler : Vous êtes invités à faire parvenir votre CV ainsi qu’une lettre de motivation au plus tard le 6 mars 2023 par courriel à : candidatscn@scoutsducanada.ca

S’adapter, c’est réussir ! Lors de ma transition de la sphère de la radio à celle de l'humanitaire, j'allais vers l'inconnu. La leçon apprise est la suivante : s'adapter c'est réussir. Aujourd'hui, je suis plus que fière de voir les résultats. 🔝 J'ai non seulement accepter l'inconfort de l'inconnu, mais je l'ai utilisé comme un catalyseur pour stimuler mon développement personnel et professionnel. 🔝Une chose est sûre ceux qui choisissent le changement, qui osent sortir de leur zone de confort et qui cultivent une mentalité résiliente sont ceux qui forgent leur propre voie vers l'excellence. Je ne me savais pas capable d'aller sur le terrain pour des prises de vues. Je me suis adaptée. C'est plus qu'une simple capacité à réagir aux changements : c'est une mentalité, un état d'esprit. Comment réagir face aux changements ? à un nouvel environnement ? à de nouvelles tâches ? J’ai appris que pour réussir, il faut apprendre à s’adapter et à sortir de sa zone de confort. Notre rapport est disponible, n'hésitez pas à le lire et le télécharger ! Jour 2 ✅ #IRC_CDI #onedayonelesson #béniansou #partage #partenariat #expériences #léoncekouakou #communication #odd17 #odd14 #défi #stratégie

Aujourd'hui, je vis comme une grande souffrance le fait que la place des binationaux puisse être ainsi remise en question, qu'elle ne soit pas considérée comme une évidence et comme une richesse de la France, de notre culture, de ses forces vives, de ses intelligences, de sa force et de sa beauté! A ce moment de l’histoire de notre nation, je ne peux m’empêcher de penser à ce que le mélange de peur, de doute collectif et de consciences détournées parmi les élites du pays a pu générer et de rappeler à quel point il est important de défendre et de résister pour préserver ce que nous avons de plus précieux : la fierté d'avoir un pays fort de sa diversité et de sa liberté de pensée. Et si la pluralité des cultures a parfois été facteur d’incompréhension et de conflits, je souhaite qu'elle soit avant tout un facteur de richesse à préserver dans une humanité réconciliée qui saura imposer des valeurs universelles humanistes compatibles avec cette pluralité culturelle française si singulière et si essentielle dans le monde d'aujourd'hui 🕊 🕊🕊

Il ne faut pas sous-estimer le caractère innovant de l'Entente Québec-France dans le domaine de la mobilité internationale et de la reconnaissance des qualifications. Cette innovation est reconnue de plus en plus sur la scène internationale et devrait être connue encore plus. L'Entente Québec-France prend appui sur les principes et les bonnes pratiques dans les domaines de la mobilité et de la reconnaissance des qualifications. Elle s'inspire aussi de l'expérience de la Directive européenne 2005/36/CE sur la reconnaissance des qualifications professionnelles. L'approche méthodologique de l'Entente Québec-France apporte transparence, proportionnalité, équité et efficacité à des processus qui sont souvent à risque d'être influencés par les intérêts et les préférences. La compétence (ou qualification) est un attribut de la personne. Il existe un droit émergent sur la scène internationale à ce que cette compétence (ou qualification) soit reconnue à la personne, particulièrement en situation de mobilité et migration. Pour ce faire, il faut des processus transparents, objectifs, impartiaux, équitables et proportionnels. L'Entente Québec-France constitue une expérience probante d'un tel processus, depuis plus de 15 ans. Pour plus d'informations : En français - https://lnkd.in/g_DsMRdA En anglais (traduction du texte de l'Entente) - https://lnkd.in/gi-ZgX6V

📣 WEBINAIRE : Découvrez les données de notre étude 2024 sur la planification de la relève ! Grâce à la participation de 185 organismes à travers le Canada, ce webinaire explorera les principales conclusions sur la planification de la relève dans le secteur philanthropique canadien. 👉 Pour vous inscrire : https://lnkd.in/eP7RCZGc ✨ Mardi 22 octobre ⏰ De 12 h à 13 h 30 🌍 En ligne Vous aurez l’opportunité d’explorer : 💡La planification de la relève de la direction générale pour évaluer les méthodes et les procédures mises en place afin d’assurer une transition fluide et efficace des responsabilités. Nous explorerons les plans de développement des compétences, l’identification des candidats potentiels et les stratégies de passation des pouvoirs. 🔍 La planification de la relève de la présidence du conseil d’administration pour identifier les processus dédiés à la préparation de la succession afin d’assurer la continuité de la gouvernance et la stabilité organisationnelle. #Webinaire #PlanificationDeLaRelève #Philanthropie #Leadership #Canada #Recherche

📣 WEBINAIRE : Découvrez les données de notre étude 2024 sur la planification de la relève ! Grâce à la participation de 185 organismes à travers le Canada, ce webinaire explorera les principales conclusions sur la planification de la relève dans le secteur philanthropique canadien. 👉 Pour vous inscrire : https://zurl.co/hjWM ✨ Mardi 22 octobre ⏰ De 12 h à 13 h 30 🌍 En ligne Vous aurez l’opportunité d’explorer : 💡La planification de la relève de la direction générale pour évaluer les méthodes et les procédures mises en place afin d’assurer une transition fluide et efficace des responsabilités. Nous explorerons les plans de développement des compétences, l’identification des candidats potentiels et les stratégies de passation des pouvoirs. 🔍 La planification de la relève de la présidence du conseil d’administration pour identifier les processus dédiés à la préparation de la succession afin d’assurer la continuité de la gouvernance et la stabilité organisationnelle. #Webinaire #PlanificationDeLaRelève #Philanthropie #Leadership #Canada #Recherche

Bientôt 10 ans d'engagement dans le milieu associatif, où j'ai activement contribué à la vie citoyenne et sociétale. À travers cette expérience, voici mon analyse des différents types de membres et leur gestion : 👥 Les 4 types de membres dans une association : qui fait quoi ? Dans toute association, les membres jouent des rôles variés et essentiels. Voici les quatre types de membres que nous rencontrons souvent : 1️⃣ Ceux qui donnent de leur temps et de leur argent : Nos héros polyvalents. Leur engagement maximal est une source inestimable de soutien et d’inspiration. 2️⃣ Ceux qui donnent de leur temps : La force de travail de l’association. Leur dévouement personnel est crucial pour la réussite de nos projets. 3️⃣ Ceux qui donnent de l’argent : Nos soutiens financiers. Ils assurent la stabilité financière nécessaire pour avancer, même s’ils ne sont pas toujours présents sur le terrain. 4️⃣ Les "ni-ni" : Ceux qui ne donnent ni de leur temps ni de leur argent. Avant de penser à les désengager, explorons pourquoi et voyons comment les réengager. Leur potentiel inexploité pourrait bien surprendre ! La décision vous revient. Chaque membre a sa place et son rôle. En comprenant et en valorisant ces différentes contributions, nous pouvons renforcer notre association et maximiser notre impact. 💪✨ #Association #Engagement #Bénévolat #Leadership #MaturitéAssociative Margarita López Mendez, PhDAteliers Citoyens du Congo - Think-Tank Ronnie NSAFFOU MBATCHI Marien Ngombé Hod FRAGONARD Congo Na Paris Louisy BOUNTSANA

Grand parleur, petit faiseur : passez à l'action pour soutenir le français d'ici Recevoir des encouragements, c’est plaisant. J'apprécie toujours qu’on me complimente pour mon bon travail en tant que spécialiste de la langue française québécoise. ☺️ Cela dit, ce n’est pas avec des beaux mots qu’on fait avancer un projet et qu’on améliore le monde. ✖️ Toute parole sans action est vide, nulle et dépourvue de sens. Imaginez si votre patron vous annonçait ceci : « À partir d’aujourd’hui, tu recevras ta paie sous forme de compliments et de mots d’encouragement. Ça te va ? » Hmmm… pas sûre que ça passe à la caisse quand viendra le temps de faire votre épicerie! 🤣 Alors, un petit coup de pouce pour soutenir mon projet de manuel d'enseignement du français québécois des affaires! 👍 Votre contribution peut prendre plusieurs formes : - Achat en prévente du livre - Don du montant de votre choix - Mise en relation avec une personne influente (médias, politique…) Laissez les mots aux spécialistes des langues et à la place, passez à l’ACTION pour faire bouger les choses réellement! C’est ici que ça se joue : https://lnkd.in/eN9nv5J5 ⚜️ Merci de votre soutien et de votre engagement à faire rayonner le français d'ici pour un Québec plus fort que jamais! 🙏 -------------------- Photo d'une Anaïs très déterminée : Erika Bourget Inc. #français #québec #mifi #gouvernementquébec