Post de Ahouné YAPI

Le cas ci-dessous montre clairement que la question de la gouvernance des instances sportives va bien au delà du simple hexagone et qu’elle demande une approche globale. C’est ainsi que il y’a quelques années a été lancée l’International Partnership Against Corruption in Sports (IPACS) qui groupe instances sportives, gouvernement et institutions internationales. De par mon expérience au sein d’IPACS et mes anciennes fonctions j’ai acquis la conviction que aucune réforme réelle de la gouvernance n’est possible si elle n’est pas intériorisée par l’instance elle même. Transparence dans les prises de décisions, règles claires sur le conflit d’intérêt, normes sur la limitation de mandats et sur l’âge, plus grande diversité dans les organes de supervision, comités d’éthique indépendants et dotés de réels pouvoirs seraient certainement des grand progrès mais…. Mais rien n’est réellement possible sans la mise en place de deux conditions sine qua non bien connues dans la gouvernance des entreprises : i) un engagement effectif des instances dirigeantes (le «Tone from the top ») ET ii) des actes qui correspondent aux discours ( « walk the talk »). Si l’on veut faire évoluer sur le fond les mentalités et les comportements il faut que ces deux éléments soient en place.

Que s’est il passé d’un point de vue managériale ? À force ce dire que cette équipe était nulle , défensive , sans âme avec des joueurs fatigués et mauvais et bien ils sont fini par le croire et ont abandonné le goût de la victoire. L’entraîneur français était sur la défensive à chaque conférence de presse irrité à juste titre de tant de négativité de journalistes qui ont la mémoire courte sur une équipe qu’ils glorifiaient trois mois avant . Quand on vous répète que vous êtes mauvais, vous finissez par le croire et ensuite vos résultats le traduisent . En Espagne c’était tout le contraire. L’entraîneur avait pleine confiance dans son équipe., toute la presse espagnole était enchantée par les performances de son équipe, ce qui a produit la victoire que l’on connaît. Une équipe jeune, une équipe qualifiée de très bonne a produit donc d’excellents résultats. D’un point de vue managériale, tout ceci est très instructif quand vous dites à une équipe qu’il arrive parfois d’avoir des bas et que ceci n’est pas grave et que l’essentiel est d’avoir conscience de sa valeur et que vous les qualifiez tout le temps de personnes compétentes professionnel et motivées , vous obtiendrez toujours un très bon résultat et les gens que vous encadrez vous en seront toujours reconnaissants . En conclusion, l’équipe de France est une très belle équipe, composée de joueurs très talentueux et qui réussira énormément de choses dans le futur et je crois en elle. Bravo à l’Espagne 🇪🇸et bravo les bleus. https://lnkd.in/eQZnkpnq

L’Olympique de Marseille vient de réaliser l’un des transferts les plus controversés de son histoire en recrutant Mason Greenwood, le jeune attaquant anglais au cœur d’un scandale retentissant. Alors que certains y voient une seconde chance pour un talent gâché, d’autres s’indignent de cette décision qui fait fi des accusations de violences conjugales visant le joueur. Un pari risqué pour l’OM qui déchaîne aujourd’hui les passions. Mason Greenwood, un talent entaché par les scandales Formé à Manchester United où il a explosé très jeune, Mason Greenwood était promis à un avenir radieux avant de voir sa carrière brutalement stoppée en janvier 2022. Visé par une enquête pour tentative de viol, agression et menaces de mort, il a été suspendu par son club. Après un passage en prêt à Getafe, le voilà qui rebondit à l’OM pour 5 ans. Un pari sportif audacieux mais à quel prix ? Sur le plan purement sportif, le recrutement de Greenwood à 22 ans et pour 31 millions d’euros peut représenter un joli coup pour l’OM. Pablo Longoria mise clairement sur le potentiel intact du joueur pour renforcer son attaque. Mais à quel prix pour l’image du club ? Recruter un joueur au passé judiciaire si lourd ne risque-t-il pas de ternir la réputation de l’OM ? Pour moi, un mec qui tape une nana, qui fait des violences sur une femme, il doit être condamné ! On est tous unanimes sur ça ! Je me place maintenant par rapport à l’Olympique de Marseille. C’est un grand club français, une société commerciale, le seul qui puisse concurrencer le PSG. Je trouve ça choquant. Pascal Dupraz, ancien entraîneur Quand le football écorne son image Au-delà du cas Greenwood, c’est la responsabilité sociale du football qui est questionnée. En recrutant un joueur accusé de violences conjugales, l’OM ne contribue-t-il pas à banaliser ce fléau ? Le monde du ballon rond, souvent critiqué pour son machisme, doit-il faire preuve de plus d’exemplarité ? Les supporters divisés Du côté des supporters marseillais, les avis sont partagés. Si certains se réjouissent de cette recrue de premier plan et veulent croire en sa rédemption, d’autres rejettent en bloc l’arrivée d’un joueur qui incarne à leurs yeux la culture toxique qui gangrène le foot. Les tribunes du Vélodrome risquent de se transformer en théâtre de cette polémique. L’OM dans la tourmente médiatique En recrutant Mason Greenwood, l’OM savait qu’il s’exposait à un déferlement médiatique. Pari gagné puisque ce transfert enflamme les débats bien au-delà de la sphère sportive. Mais le club olympien a-t-il mesuré tous les risques en termes d’image ? Sa communication devra être plus que jamais millimétrée pour justifier ce choix si contesté. L’avenir dira si le talent de Greenwood permettra de faire taire les critiques ou si ce transfert restera comme une tache indélébile dans l’histoire de l’OM. Une chose est sûre : en misant sur ce joueur sulfureux, le club phocéen a pris le risque d’une tempête médiatique qu’il lui faudra affro...

#BoycottAzerbaidjan #SanctionsAzerbaidjan #ExclusionDesJOParis 🔺 Parce qu'il est impensable pour quiconque d'origine #arménienne ou simplement à quelqu'un d'#humain et d'#intelligent de permettre à l'Azerbaïdjan de bénéficier d'une vitrine médiatique quelle qu'elle soit, nous comprenons et soutenons cet #athlète! 🔺 l'équipe de #France entière doit #boycotter ! 🔺 les JO de Paris doivent aussi sanctionner la venue des athlètes #azéris comme ils le font pour la #Russie. Il n'y a là que de la logique et de l'équilibre pour maintenir un peu de #justice et de réalité géopolitique l'Azerbaïdjan commet en ce moment même un #génocide envers les Arméniens , en toute impunité. 🔺 🔺 ⛔ Cela envoie le message suivant: si nous agissons avec des failles et permettons à une dictature sanguinaire d'être protégée par la commission européenne et d'agir à sa guise en falsifiant tout et en plus participer aux JO , les massacres, les colonisations et autres horreurs vont continuer. ❌ La #démocratie ne doit pas être à #vendre ,ni à #discuter sous peine de #disparaitre. ❌

L’erreur d’un jeune commercial : Une opportunité de grandir en équipe, inspirée par l'exemple du match Athletico Madrid vs Losc ⚽💼 Dans le monde du football comme dans celui de l’entreprise, les erreurs sont souvent perçues comme des échecs. Cette situation illustre parfaitement une leçon essentielle que je souhaite partager. L’exemple de Touré : Une équipe unie dans l’adversité 🔥 Lors de ce match crucial, Ousmane Touré a manqué un dégagement sur une passe en profondeur, permettant ainsi à l’Atlético de Madrid de marquer un but. Cette erreur aurait pu déstabiliser l’équipe. Pourtant, le LOSC a su réagir de manière exemplaire. Loin de laisser cet incident définir le reste du match, les joueurs se sont resserrés autour de Touré, ont continué à se battre, et ont finalement remporté la rencontre 3-1. Ce type de résilience et de solidarité est exactement ce qui fait la force d’une équipe, et c’est ce qui inspire ma vision du management. Un parallèle avec l’erreur d’un jeune commercial 💼 Un jeune commercial peut, tout comme Touré, commettre une erreur qui pourrait affecter une vente ou une relation client importante. Dans ce contexte, la question cruciale est : comment réagissons-nous face à cette erreur ? Au lieu de pointer du doigt ou de blâmer, il est essentiel de soutenir ce commercial, d’analyser l’erreur de manière constructive, et de faire en sorte que l’ensemble de l’équipe en tire des leçons. C’est en agissant ainsi que l’on renforce non seulement l’individu, mais aussi toute l’équipe. Une stratégie de management centrée sur la croissance collective 💪 Tout comme une équipe de football reste unie face aux défis, une entreprise doit adopter une stratégie où chaque membre est soutenu, même dans l’erreur. Cela permet non seulement de développer les compétences individuelles, mais aussi de renforcer la cohésion d’équipe. Bientôt, je dévoilerai un projet destiné à accompagner les entreprises dans le domaine commercial, en leur fournissant les outils et les stratégies nécessaires pour faire face aux défis du monde commercial. Ce projet, conçu pour promouvoir la résilience et l’innovation collective, incarnera cette approche de la gestion des erreurs, favorisant la croissance à travers la collaboration. Transformer l’erreur en force collective 🔑 L’erreur d’Ousmane Touré nous enseigne que ce qui importe vraiment, ce n’est pas l’erreur elle-même, mais la manière dont une équipe se relève et continue d’avancer ensemble. Cette leçon s’applique tout autant dans le monde de l’entreprise. Face à une erreur, ce n’est pas le blâme qui doit dominer, mais bien l’opportunité d’apprendre et de grandir collectivement.

Alors NON, dire qu'on est opposé à la vente du parc des princes par le PSG, dont l'actionnaire est le Quatar, ce n'est pas faire du racisme anti-arabe. C'est pourtant cette accusation qu'a porté Nasser Al-Khelaïfi, Président du PSG, suite à une interview que j'ai donnée et durant laquelle une question sur le sujet m'était posée. Durant cette interview, ce que j'ai simplement redit, c'est que NON, je ne souhaite pas la vente du Parc des Princes. Que ce soit au Qatar ou à n'importe quel autre intérêt privé d'ailleurs. J'ai la conviction que Paris doit garder la maîtrise de son patrimoine, surtout quand il s'agit d'un patrimoine d'exception comme le Parc des Princes. Cela n'empêche de discuter sur des améliorations à apporter au stade. Et surtout, sur cette question évidemment très délicate : QUI pour payer ces améliorations (notamment par exemple la toiture) ? Et on ne peut pas balayer ces histoires de gros sous juste parce qu'on aime le foot et que le PSG fait partie - et c'est vrai ! - de l'histoire et de la culture de Paris ! Aujourd'hui c'est une entreprise, qui entre autres exploite commercialement le stade, qui en tire un avantage financier. Il serait donc JUSTE qu'il paye tout ou du moins une grande partie du coût de ces travaux ! Comme cela se fait dans des dizaines d'autres types de concessions, à Paris ou dans d'autres villes. Je comprends que tout cela entrave les plans des actionnaires du PSG, et que la pression fait dire des choses absurdes. Mais le fond du fond reste là : quel avenir pour le parc des princes, et qui paye ? https://lnkd.in/e4k2Ez8z

Trafic d'influence vs lobbying. 👉 Une des questions fréquemment posées en formation (ou ailleurs!) concerne la différence entre ces deux formes d'influence. Les collaborateurs ont parfois du mal à faire la différence. 👉 L'affaire Hugues Renson permet d'avoir les idées claires. 👉 Pour rappel, l'ancien député et vice-président de l'Assemblée nationale est soupçonné d'avoir rendu des services au PSG (par exemple intervention auprès de ministères pour faciliter l'obtention de visas, ou diminuer le montant de la taxation dans le cadre du transfert de Neymar en 2017), et ce en contrepartie de places dans le carré VIP au Parc des Princes ou encore la sollicitation d'un emploi auprès du directeur de la communication de l'époque de PSG. 👉 Il est donc soupçonné d’avoir utilisé son influence réelle ou supposée pour faire obtenir au PSG des décisions favorables d’une autorité ou administration publique. 👉 Même si Hugues Renson affirme être toujours intervenu dans le cadre de ses fonctions de député, on rentre bien dans le cadre de la définition du trafic d'influence. Cette pratique est illégale. 👉 Le lobbying ou représentation d'intérêt est tout à fait légale et bien définie par la HATVP. 3 critères cumulatifs doivent être remplis : ❎ entrer en contact avec un responsable public (ministre, député, membre de cabinet, etc.) ❎ agir de sa propre initiative et non à celle du responsable public ❎ agir en vue d'influencer une loi ou une règlementation 👉 Le lobbyiste est soumis à un ensemble d'obligations de transparence. Il tombe dans la corruption si l'influence est exercée sous forme de contrepartie (cadeau, argent, etc.). 👉 A ce stade de l'affaire, on perçoit bien le rôle informel qu'Hugues Renson aurait joué, en dehors de tout mandat ou cadre officiel, auprès d'autorités publiques, en échanges de contreparties (invitations, demande d'emploi, etc.). 👉 On est loin du lobbying. La suite, c'est ici 👇 #lobbying #corruption #sapin2 #traficdinfluence #psg

La Ligue de Football Professionnel (LFP) s’apprête à vivre un moment crucial de son histoire. Le 10 septembre prochain, les élections pour la présidence de cette instance dirigeante du football français se tiendront, avec en lice plusieurs candidats de renom. Après Vincent Labrune, président sortant, et Cyril Linette, c’est au tour de Christophe Bouchet de se déclarer officiellement dans la course. Un Candidat Expérimenté Et Ambitieux Christophe Bouchet n’est pas un novice dans le milieu du football. Ancien président de l’Olympique de Marseille de 2002 à 2004, il a également occupé le poste de vice-président du Tours Football Club. Fort de ces expériences, il souhaite aujourd’hui apporter sa vision et son expertise à la tête de la LFP. Mon projet est très clair avec des mesures pratiques – Christophe Bouchet Selon ses propos recueillis par RMC, le candidat compte bien convaincre les présidents de club avec un programme ambitieux et concret. Il devra pour cela obtenir les parrainages nécessaires en présentant ses motivations et sa vision pour l’avenir du football professionnel français. Une Élection Sous Le Signe Du Renouveau L’arrivée de Christophe Bouchet dans la course à la présidence de la LFP confirme la volonté de changement qui souffle sur le football français. Après des années marquées par des polémiques et des défis majeurs, comme la crise des droits TV, nombreux sont ceux qui appellent à un renouveau des instances dirigeantes. Vincent Labrune, malgré son bilan jugé positif par certains, cristallise aussi les critiques. Son challenger Cyril Linette avait d’ailleurs fait de la baisse des prix des abonnements un argument phare de sa campagne. Christophe Bouchet devra lui aussi se démarquer et proposer des idées novatrices pour fédérer autour de sa candidature. Les Défis Du Prochain Président Le futur président de la LFP aura la lourde tâche de redynamiser le football professionnel français, malmenés ces dernières années. Parmi les chantiers prioritaires : La renégociation des droits TV pour assurer des revenus pérennes aux clubs Le développement de l’attractivité de la Ligue 1 en France et à l’international Le soutien aux clubs amateurs durement touchés par la crise sanitaire La réforme des championnats et des calendriers pour un spectacle plus alléchant Autant de défis qui nécessiteront un président à la hauteur, capable de rassembler et d’incarner le changement tant attendu. Les élections du 10 septembre s’annoncent donc passionnantes et déterminantes pour l’avenir de la LFP et du football français. Une Campagne Qui S’annonce Animée Avec trois candidats déclarés pour le moment, et potentiellement d’autres à venir, la campagne pour la présidence de la LFP promet d’être riche en débats et en projets. Chacun va devoir présenter sa vision et convaincre les grands électeurs, à savoir les fameux présidents de clubs. Entre réunions de travail, rendez-vous informels et prises de parole médiatiques, les prétendants...

Dans le monde du football, les tensions et les litiges sont monnaie courante, En août 2015, Marcelo Bielsa, entraîneur de l'OM lors de la saison 2014-2015, démissionne brusquement, déclenchant un différend juridique avec le club. Bielsa réclame alors 3 M € de dommages et intérêts, alléguant une stratégie déloyale de la part de l'OM. Mars 2023 , plus de 8 ans après, on assiste à un dénouement surprenant, lorsque Pablo Longoria, président de l'OM à l'époque, prend l'initiative de reprendre les négociations avec Bielsa. Plutôt que de recourir à des tactiques agressives ou à des manœuvres juridiques complexes, Il choisit de placer l'humain au cœur de la discussion. Il investit du temps et de l'énergie dans des échanges téléphoniques directs avec "El Loco", établissant ainsi un lien personnel et chaleureux. Ces conversations cordiales jettent les bases d'une relation de confiance, élément essentiel pour parvenir à un accord mutuellement bénéfique. Longoria fait preuve d'empathie en comprenant les préoccupations et les enjeux de Bielsa, et en répondant à ses besoins de manière respectueuse. Ce n'est pas seulement la diplomatie de Longoria qui est saluée, mais également l'attitude de Bielsa lui-même. Malgré les tensions passées, l'entraîneur argentin démontre une grande honnêteté tout au long du processus, facilitant ainsi une résolution rapide et équitable du litige. En négociation on dit : L’honnêteté, c'est le prix de la crédibilité L'accord conclu, bien que le montant précis n'ait pas été divulgué, démontre la puissance des relations humaines dans la négociation. En mettant de côté les formalités légales et en se concentrant sur un lien authentique, Longoria et Bielsa montrent que même les différends les plus complexes peuvent être résolus avec grâce et respect. Pourtant, la négociation n'est pas seulement une question d'émotions et de liens personnels. Elle implique également une bonne gestion du temps. "Négocier peut prendre du temps. Notre vision du temps à nous n'est pas la même que l'autre. C'est une question de rapport de force. Si en face elle a le temps, la négociation peut durer des années. Il faut savoir gérer ce temps." Cette prise de conscience est cruciale pour éviter que les négociations ne s'éternisent inutilement et pour maintenir un équilibre favorable à toutes les parties impliquées. Au final, cette négociation illustre l'importance de l'humain dans le processus de négociation. En prenant le temps de comprendre les motivations et les préoccupations de l'autre partie, et en cultivant des relations basées sur la confiance et le respect, il est possible de trouver des solutions qui satisfont toutes les parties impliquées. ============= En tant que coach RH expérimenté, je suis là pour vous aider à maximiser l'efficacité de vos entretiens. 📞 Contactez-moi dès aujourd'hui pour un rendez-vous offert de 30 mn, et découvrir comment je vous fait économiser de l'argent et plus de 20 j / mois en résolvant efficacement vos conflits.

⚽️🎥 La Rivalité au Poids d’Or : OM vs PSG - Un Secret Bien Gardé! Avez-vous déjà imaginé une bataille où chaque détail compte, jusqu’au poids des maillots de vos équipes préférées ? 🤔⚖️ Chez Combien Ça Pèse, nous avons décidé de lever le voile sur un mystère qui pèse… littéralement ! 🔥 Nous avons pesé les maillots de l’OM et du PSG pour vous, mais les résultats resteront sous scellés jusqu’à la sortie de notre vidéo dans quelques jours ! Qui de Marseille ou de Paris aura le maillot le plus léger ? Les implications sont bien plus profondes que vous ne l’imaginez… 👀 Pour ne rien rater de cette révélation de poids, abonnez-vous dès maintenant à notre chaîne YouTube « Combien Ça Pèse » 🔗 Lien en commentaire