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Le planning et le Scheduling ou bien la préparation et la planification sont le cœur de la chaîne de valeur maintenance. 💡💡💡Quelques notions de base : ✅️ Planning : le What et le How , vise à optimiser les délais pendant l'exécution des tâches. Préparer tous les moyens nécessaires pour l'exécution de la maintenance. 80% du boulot ! ✅️ Scheduling : le Who et le when, vise à optimiser les délais entre les tâches, c'est l'interface entre la maintenance et la production. Il suit de prêt le chemin critique de la maintenance planifiée. 📊 📈 📉 Key Performance Indicators (KPIs) : - Conformité du planning/Semaine les OTs Réalisés/ les OTs prévus 🪙 Best Practice : >90% - Précision de l'estimation en % : Réalisé / Estimé 🪙 Best Practice : +/- 15 % - Wrench Time : Temps effectif des travaux 🪙 Best Practice : 50 à 55 % Voulez-vous devenir expert en Planning et Scheduling ? La formation "Advanced Planning et Scheduling " est faite pour vous . Contactez-nous sur : Tel : +212 670 787 700 Email : performance.factory.consulting@gmail.com
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Préparation du dossier avant le démarrage du chantier
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Bonjour , nous recherchons pour notre partenaire un adjoint au directeur d'activité : Missions : Rattaché au Directeur d’Activité Adjoint – Grands Projets, vous gérez et développez les projets présents sur le périmètre dédié : Manager les équipes liées aux projets, Gestion de l’interface client Assurez les coûts et délais du projet. Analyse de l’appel d’offres (technique et financier) Consultation des fournisseurs Chiffrage des fiches de modification Analyse de la liste des documents Analyse de la liste des travaux Réalisation du planning des livrables
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Démarrage d un chantier en Belgique 🇧🇪 réalisation courant fort et faible
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dans le cadre de renforcer notre équipe, Nous cherchons le profil du planner et cost control (Ing + 5 ans expérience dans le domaine EPC) pour assurer les taches suivantes : * Etablir la planification détaillée du projet en collaboration avec tous les acteurs du projet * Estimer les ressources nécessaires * Etablir le budget initial, réaliser l’échéancier prévisionnel couvrant toutes les phases du projet. * Définir en collaboration avec le chef de projet les activités et les priorités, et repère les chemins critiques et les risques associés. * Transmettre les objectifs et les plannings aux différents membres du projet et contrôle régulièrement la mise en œuvre des actions prises pour le compte du bien du projet * Mettre à jour du planning de base * Effectuer périodiquement la revue des plannings projet et mettre à jour les prévisions en cas de dérive en fonction des indicateurs et des recueils sur le projet (Etude ; Approvisionnement & construction) et en échangeant avec les différents acteurs, il assure la mise à jour et l’ajustement du planning * Suivre les actions réalisées, les analyser, et proposer les actions correctives * Suivre les indicateurs délais et l’avancement des jalons * Suivre les évolutions budgétaires des différents projets en cours * Calculer régulièrement les coûts déjà engagés dans le projet et vérifier leur conformité contractuelle. * Réaliser le suivi des coûts liés à la sous-traitance, des coûts d’ingénierie… et éditer des rapports de coûts * Estimer les dépenses restantes inhérentes à chaque phase des projets * Être capable d’expliquer les différences entre coûts prévus et coûts réels * Traduire les modifications contractuelles intervenant en cours de projets en impacts concrets sur les coûts et les budgets * Proposer des actions correctives en cas de dépassement de budget. Identifier les coûts à venir non prévus et non intégrés aux budgets. * Alerter sur les possibles dérives budgétaires. * Réaliser un reporting régulier (interne et externe) relatif aux coûts de chaque projet, à l’état des réserves et des provisions. * Faire le lien entre les chefs de projets, les prestataires et les différents services de l’entreprise. Merci d’envoyer vos candidatures aux emails : recrutements@meri.com.tn #EPC #Ingénieur
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ARFAN GROUP N°1 de la planification au Sénégal La planification est un élément fondamental de la gestion d'un contrat de projet, quelque soit le contexte et le montant. Il est important de s’assurer que les différentes phases du projet soient traitées dans le planning et liées entre elles • Jalons contractuels • Jalons d’interfaces • Gestion de projet • Acquisition de terrains, permis, autorisations de tiers • Etudes • Achats • Construction • Essais ARFAN GROUP vous accompagne sur la mise en place et le suivi de ces différents types de plannings, de la réponse à l'AO à la fin du projet: Planning de référence: Planning général ou opérationnel du projet émis en début d’exécution d’affaire et validé par toutes les parties pour le suivi de l’avancement et la gestion contractuelle Planning Directeur : Niveau 1: synthétique, présente les engagements contractuels et soumis à pénalités, jalons clés et grandes phases du projet Planning Général Niveau 2: largement diffusé, traite l’ensemble du projet, définit les interfaces et le chemin critique Planning Opérationnel Niveau 3: reflète ce qui va être fait (méthodes, ressources,…), l’unité de temps est la semaine Plannings Détaillés Niveau 4: Plannings réalisés et suivis par les équipes opérationnelles, typiquement: plannings de préparation de travaux détaillés (PPT) sur 3 à 6 mois, plannings à la journée sur 3 à 6 semaines FAITES NOUS CONFIANCE ET NOUS GERONS LE PROJECT CONTROL DE VOTRE PROJET
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💡 Top Mechanical Engineering Voice on LinkedIn | Head of Preventive Maintenance | Specialist in Engineering & Maintenance Management | Driving Operational Excellence in the Oilfield Industry
LES METHODES DE LA MAINTENANCE
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