Post de Alexandre GUILLAUME

Nous sommes ravis de vous annoncer que notre EHPAD Hom’Age – Résidence Topaze à Dozulé a été retenu pour l'appel à projet visant à ouvrir le 1er Centre de ressources territoriale (CRT) du Calvados. Fondateur depuis près de 20 du groupe Hom’Age, je crois profondément que les EHPAD ont un rôle majeur à jouer, qu’ils sont même indispensables à la réussite de l’accompagnement du choix de vieillir chez soi. C’est tout le sens de la mission de centre de ressources territorial des EHPAD inscrit dans la loi de finances de la sécurité sociale en 2022 à laquelle nous avons répondu par appel à projets. Je remercie notre Directeur Général Khaled Touri et notre Directeur de cette résidence Ludovic Dewevre sans oublier évidemment Gaëlle Lecam, pour s’être investis sur la question auprès de l’ARS. Les EHPAD de demain seront plus humains, plus médicalisés, plus verts et plus ouverts. Oui, l’EHPAD doit être un appui aux choix et aux parcours pour répondre au mieux aux aspirations des personnes et de leurs proches aidants. Ils offriront un appui au domicile en proposant des consultations, en faisant le lien et en apportant du support aux services d’aide à domicile, en coordonnant les parcours, en proposant un accueil de jour et un lieu de répit pour les aidants. Bref en jouant un rôle pivot de facilitateurs de parcours à la maille de leurs territoires. Cette transformation de l’offre à partir des besoins doit également nous permettre de sortir du système trop binaire « Domicile/EHPAD », pour proposer un parcours résidentiel qui correspond au projet de vie de la personne. Cela passe aussi par la diversification des solutions d’accueil en habitat intermédiaire, tel que je développe actuellement sur 16 sites en France au travers de notre marque Oh Activ. Mais aussi par les services que nous proposons à Caen (portage de repas, baluchonnage, et autres services d’adaptation du logement avec le dispositif de ma prime Adapt que nous espérons mettre en place en 2024). Ces transformations sont des changements de modèles à partir de bonnes pratiques de terrain que nous autres professionnels du Groupe Hom’Age réfléchissons depuis tout le temps. Revaloriser les métiers du soin et du lien, c’est aussi en parler positivement.

« Pour changer l’image des EHPAD et des établissements de prise en charge des seniors, que faut-il faire ? » C’est l’une des questions à laquelle nous répondions hier sur France Bleu Gironde. Merci à Nicolas Fauveau de nous avoir donné l’occasion de présenter le label Vivre et de réaffirmer les convictions de notre démarche : 👉 Pour rénover le lien de confiance entre les établissements et leurs publics, écoutons ceux qui vivent et travaillent en EHPAD, RA, habitats partagés, etc. 👉 Répondons au besoin légitime de réassurance et de recommandation fiable sur la qualité de prise en charge au sein des établissements 👉 Partageons la reconnaissance exprimée par les résidents et leurs familles afin de valoriser le travail et l’engagement des salariés sur le terrain Le lien de l’émission est en commentaire 👇 ------------- @Label Vivre est une démarche de mesure et de labellisation d’expérience en établissement senior qui aspire à : •Donner la parole à nos aînés ; •Redonner de la fierté aux personnels qui les accompagnent ; •Proposer un outil d’amélioration continue aux établissements ; •Contribuer à rénover le lien de confiance entre ces derniers et leurs publics.

C’est peut-être minime infime homéopathique mais pour pouvoir bénéficier d’une subvention dans le cadre du plan d’aide à l’investissement pour la réhabilitation des EHPAD déployé par les ARS, chaque projet doit impérativement contenir une ouverture fonctionnelle ou batimentaire vers l’extérieur pour recevoir une activité autre que médico-sociale. In fine, quand on voit le résultat, notamment avec l’EHPAD des Jardins d’Haiti, est-ce si minime infime homéopathique? Pas sûr :)

Que deviennent les anciens #EHPAD ? Pourquoi en vendons-nous sur Agorastore alors que nous manquons de places pour accueillir les personnes âgées en France ? Outre quelques scandales qui sont davantage l'expression des failles actuelles du système privé, la situation des établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes est très complexe. Si chacun est préoccupé par l'avenir et le "bien vieillir" de nos parents, à commencer par les institutions publiques et le personnel qui exerce un métier de première ligne, les conditions sont difficiles. #Lapalissade Le rôle des EHPAD publics est crucial ! Plus nombreux (80% des 7500 établissements) et moins chers, ils apportent une solution à la plupart des familles en France. Selon Le Monde : "Le prix médian dans les EHPAD publics est de 66 euros par jour contre 78 euros dans les établissements privés commerciaux, où le coût mensuel du séjour est en moyenne supérieur de 1 000 euros.". Leur mission ? Accompagner les personnes fragiles (vieillesse et handicap) de plus de 60 ans et préserver leur autonomie. Tout un programme, et peu de moyens. Selon le Le Dauphiné Libéré 3/4 des EHPAD publics sont déficitaires en 2023 (environ 500M€), contre une situation stable en 2019 avant les crises. La Fédération hospitalière de France (FHF) évoque une situation budgétaire “dégradée de façon inédite”. Les problèmes ne sont pas que financiers : bâtiments vieillissants, plus aux normes, problèmes de recrutements, hausse des coûts de l’énergie, des denrées alimentaires et augmentation des coûts salariaux sont des défis importants pour des établissements aux ressources limitées. Les solutions existent : les directeurs et directrices, et le personnel d'EHPAD se battent au quotidien. Rendons-leur hommage. #Agorastore contribue à sa manière, main dans la main avec les institutions publiques : les EHPAD, les centre hospitaliers, les communes et les Départements, pour valoriser ce patrimoine immobilier difficilement reconvertible en l'état, lorsqu'il est décidé d'en construire un nouveau. Des sociétés spécialisées dans la réhabilitation de ces sites existent. Nos commercialisateurs aguerris les sollicitent. Elles sont mises en concurrence sur notre plateforme pour les challenger sur leur projet et leur enveloppe financière globale au bénéfice du vendeur. ==> Participons à l'économie circulaire de l'immobilier, la valorisation du patrimoine public, la préservation des deniers publics et la meilleure santé financière de nos EHPAD. Fédération hospitalière de France (FHF) Marc Bourquin Assemblée des Départements de France Association des directrices et des directeurs d'hôpital (ADH) FNADEPA SNDGCT Syndicat Professionnel DEXTERA Association Association Dircab

Les rencontres ne se font pas par hasard… J’ai croisé le chemin d’Émilie Epiard avec qui j’ai des points en commun (avant tout Emilie est aide-soignante en ehpad) et nous avons la même vision du soin et de ce que l’on est capable de faire. Vibes 432 représente tout ceci, avec bienveillance et entraide entre les professionnels. C’est un plaisir de travailler avec ces personnes. Sur Vibes 432, chaque abonné a accès a des contenus dans divers domaines. On peut reteouver des experts en parentalité qui parlent de l’allaitement, du sommeil... Des coachs en théâtre, peinture ou écriture permettent de développer sa fibre artistique. Mais aussi des tutos cuisine, pâtisserie, coiffure, cosmétiques maison’. Des contenus jeunesse proposent des ressources pour aider les parents à gérer sereinement les devoirs de leurs enfants ou les occuper avec des activités créatives. On trouve également tout un pôle bien-être avec du sport, du yoga, de la nutrition, de la sophrologie, de la sexothérapie. Du jardinage, gestion du budget, questions juridiques etc.. un vrai « Amazon du service à la personne ». Pour ceux/celles qui sont intéressés je peux vous faire profiter de mon code privilège : F2-42 👇 Vous avez les vidéos et podcasts en accès FREE gratuit. Avec l'adhésion unique UNLIMITED de 36 € TTC an* plongez dans des formations : des centaines d'activités pratiques en direct avec toute une équipe de pros. *au lieu de 50 € avec le code privilège

#Bretagne : Pourquoi cet Ehpad surprenant est devenu l'exemple à suivre en France. A Guingamp (Côtes-d'Armor), l'Ehpad de Kersalic a été repéré comme étant un modèle à suivre au niveau national. Autant pour le bien-être des #seniors que pour celui des salariés. En Bretagne, la résidence pour personnes âgées de Kersalic, située à #Guingamp, va faire l’objet d’un livre référence. Elle a été retenue au niveau national, comme l’exemple à suivre, dans l’accompagnement et l’accueil des résidents. Dans cet Ehpad (établissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes), organisé comme un village, le fonctionnement est jugé révolutionnaire, l’organisation du travail des salariés également. L’établissement public guingampais, sous gestion municipale, a tapé dans l’oeil des spécialistes du #bienvieillir, du grand âge et de l’autonomie. Habiter Kersalic, un nouveau modèle d’accompagnement #médicosocial. C’est le nom de l’ouvrage de 80 pages, richement illustré, à paraître bientôt sur la résidence guingampaise. Il a été écrit par Valentine Trépied, #sociologue et Nassim Moussi, architecte. La personne à l’origine de cet ouvrage, qui servira de modèle aux 7 500 Ehpad de France, est Dominique Libault, la référence en matière d’accompagnement du #vieillissement au niveau national. Il est à l’origine d’un rapport sur le grand âge et l’#autonomie, en 2019. Mais après, comment l’expert du #grandâge a-t-il fait connaissance avec la résidence Kersalic ? « En lisant le rapport de Dominique Libault, je me suis rendue compte qu’ici, on répondait déjà à pas mal de ses 175 préconisations », explique Corinne Antoine-Guillaume, directrice de la résidence Kersalic depuis septembre 2013. « Après avoir épluché le rapport, j’ai eu la chance de voir l’auteur à Paris lors de la présentation de son travail. J’ai été très impressionnée par ce grand Monsieur et ses propos m’ont rassuré quant à la bonne direction que prenait notre résidence et qu’il fallait continuer dans ce sens », observe celle qui, rapidement après son arrivée à la direction de #Kersalic, a profondément modifié le fonctionnement des 54 salariés (équivalent temps plein). Dans la relation #aidants-aidés de l’établissement, sa philosophie est basée sur ce principe : « C’est au moment où les résidants veulent et non pas où les #soignants décident ». « Quand est arrivé la Covid, notre ministère de tutelle a demandé à l’ensemble des Ehpad comment cela se passait dans les établissements. Pour y participer, il fallait candidater, nous l’avons fait, mais jamais je me suis dit que j’aurais l’occasion de parler à Dominique Libault. Et puis si en fait, on a été retenu parmi d’autres #Ehpad en France », apprécie la directrice de Kersalic. « Rapidement, il m’a appelée au téléphone et j’ai eu la possibilité de lui expliquer l’organisation de la résidence. On n’est pas resté un quart d’heure au téléphone, comme prévu, mais plus d’une heure. Et là, il m’a dit qu’il viendrait nous voir..." La suite ⬇️ #PRS

➡ Et si on médicalisait les habitats inclusifs ❓; Alors que le souhait reconnu pour chacun est de rester chez soi jusqu'à la fin, les habitats inclusifs réussiront ils à orienter en Ehpad contre leur gré, leurs habitants dépendants ?. Revenons sur l'avènement de l'Ehpad dernière génération 🏢 ; 85 lits / soin augmenté par rapports aux petites unités de vie, gestion randomisée, chambres identiques et adaptées. Mais aussi, des directeurs plus gestionnaires et moins axés sur le care, pour assumer l'éval interne, les CEPOM, les réglementations techniques, l'amélioration continue avec pour cible (plutôt horizon lointain...) les préco de l'ANESM, etc. Et quand l'Etat remarque que ça dysfonctionne, il remet une couche de réglementation, sans repenser l'humain. Aujourd'hui malgré cela, nos Ehpad peinent à reprendre le niveau qu'ils avaient avant le covid qui n'était pourtant pas satisfaisant, alors pourquoi ❓ Je tente une explication; et si la réelle qualité auprès des résidents, c'était l'HUMAIN 🌈 ?. Or l'humain, c'était le point fort des petites unités de vie 🏡 , des établissements de 25 lits, il s'agissait d'une auto-gestion coordonnée, avec la cheffe infirmière qui dirigeait et mettait la main à la pâte. Un leader proche, qui a connu le baptême du feu des toilettes, on s'engage pour lui. on se connaissait et un climat de confiance 🧘♀️ et d'engagement pouvait s'y épanouir. Pour retrouver un établissement où les personnels viendraient y refaire société, où le cynisme du mercenariat n'y aurait plus cours, peut-on repenser une structure plus agile et humaine que l'Ehpad d'aujourd'hui, moins réglementée ☔ et néanmoins plus sure que la maison de retraite d'hier ? moi je dis Oui. Qu'en pensez-vous ? #ehpaddufutur #lucbroussy #alexandrefaure #care #soignonshumain #humaindabord #entrepriseliberee #healthcare #ehpad #habitatinclusif

✅ "Le virage domiciliaire des Ehpad est un projet ambitieux mais réalisable. Il nécessite une forte mobilisation des ressources, une formation adéquate des personnels et une transformation progressive des structures existantes." ✅ L'ensemble des équipes d'Ehpad ont cette envie et cette ambition mais ne savent pas toujours comment le mettre en place. ✅ Grâce à une approche pédagogique et ludique, grâce à des jeux de rôle, de nombreuses équipes Ehpad que j'ai accompagné ont modifié profondément leur accompagnement. ✅ Grâce à de petits réamenagements architecturaux, la sociabilité et la convivialité reprennent toute leur place. ✅ Si vous aussi vous souhaitez passer de l'EHPAD (Etablissement d'Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes) à L'EHPAD (Ensemble d'Habitats Partagés pour l'Autonomie et la Dignité) 😀 Contact en MP #EHPAD Johan GIRARD Jean-Marc BLANC Olivier LEFEBVRE Emmanuel POUGETOUX Morgane Hénaff Sylvain TRUFFIER-BLANC Sylvain connangle Anisen Laure Depinarde FEHAP Antilles-Guyane Muriel BRAJON Alexandre Faure Hélène DONARS Nathalie FIRMINY Kiara Chegai Caroline Saldana - Smeyers Monique GIRARD Fabrice Ducroquet Nathalie Auriol Isabel Madrid patrice LASSALLE-BAREILLES Laurent Guillot Emmanuel Hirsch Carl-William PAOLIN Florent ROUCHY

Nous sommes très fiers de nos équipes ! Et voilà pourquoi Les Chardons Bleus ont été évalués au mois de Mars 2024. Cette évaluation HAS comporte 139 critères "standards" et 18 critères "impératifs". Voici la conclusion des évaluateurs : "L’EHPAD les chardons bleus présente une atmosphère accueillante et chaleureuse dès l'entrée. Il offre un bel accompagnement et des espaces de vie qui favorisent la vie sociale des personnes accompagnées. Le personnel s’est montré professionnel, attentif et disponible pour répondre à toutes les questions et fournir des informations pour le bon déroulé de l’évaluation. Les échanges avec eux étaient fluides. En effet, on relève que l’équipe bien que récemment renouvelée est stable, rassure les familles. Les locaux sont bien entretenus, propres et sécurisés. Les espaces communs offrent un cadre agréable et adapté aux besoins des résidents. Le CVS est vivant et actif, il a sur sa demande obtenu un boulodrome et un circuit de promenade dans le jardin. Des espaces sont aussi dédiés aux professionnels qui bénéficient également de temps d’échanges et de moments de convivialité permettant un partage des valeurs et une atmosphère de travail positive, ressentie également parles personnes accompagnées. Des axes d’améliorations sont présents, notamment autour de l’application des procédures autour du circuit du médicament et la culture de la traçabilité, bien que ce dernier point s’est renforcé ces derniers mois, ce qui montre la volonté de s’améliorer des équipes et leur dynamisme. Malgré cela, l’établissement se démarque par la mise en place d’actions autour de la bientraitance et le développement de sa démarche d’amélioration continue. Les droits de la personne accompagnés sont respectés. Les résidents ont divers moyens pour s’exprimer, ils peuvent maintenir et développer leurs liens sociaux. Les professionnels veillent à accompagner au mieux les résidents lors de leurs soins et à ce que l’accompagnement se poursuive, peu importe la situation. Ils peuvent pour cela s’appuyer sur des partenaires qui répondent présents dès que besoin. La démarche qualité et gestions des risques est en marche et le travail mené permet de traiter de manière fluide et sans retenues les EI/EIG et réclamations. En conclusion, la visite d'évaluation révèle un établissement qui met l'accent sur le bien-être, la sécurité et la qualité des soins prodigués aux résidents. Les installations, le personnel dévoué et les services proposés contribuent à créer un environnement propice à une vie épanouissante pour les personnes âgées dépendantes. Les personnes rencontrées se sentent bien , ce qui montre aussi le bon travail des équipes." Alix DECAMPS (de Marion) Ana Nunes Grelee Emilie

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