Post de ANFH Bretagne

Tant attendu, le bilan annuel 2023 de la HAS sur le dispositif d'évaluation des ESSMS est tombé ! Plusieurs éléments y sont compilés: - Le nombre d'accompagnés traceurs audités en fonction du nombre d'usagers dans les établissements - Le cas des regroupements multi-sites - Des retours d'établissements sur les évaluations A nous de jouer tous ensemble pour continuer cette démarche d'amélioration 😉

📰 𝐋𝐞 𝐁𝐢𝐥𝐥𝐞𝐭 | Poursuivre notre travail en période de préavis de grève C’est avec une profession sous le choc de l’annonce d’une campagne tarifaire profondément délétère pour notre secteur, que se réunissaient les #médecinsDIM de l’#hospitalisationprivée. Ce rendez-vous « post-publication de campagne » du #ClubDIM de la FHP-MCO est traditionnellement un des points d’orgue de l’animation de ce réseau de professionnels. Mais ce 4 avril dernier, sans finalisation des travaux de calcul des tarifs, et donc sans publication de la campagne en date du Club, le contexte et l’ambiance étaient inédits en raison des arbitrages politiques tarifaires visant à affaiblir l’hospitalisation privée en opposant secteur public et privé. [...] Suite du billet 👉 https://bit.ly/3VTCQPp #FHP #FHPMCO #santé #santépublique #établissementsdesanté #professionnelsmédicaux #maternités #hôpitauxprivés #syndicatsmédicaux

Simplifier l’organisation? Pas de problème. Commençons d’abord par simplifier la législation… Article 80 .

Au CHU de Québec-Université Laval , l’interdépendance de nos 5 hôpitaux nous place dans une situation où quotidiennement, nous organisons un nombre important de transports interhospitalier ( transport adapté). Depuis toujours , ces transports étaient décentralisés dans chaque unités de soins et surtout organisés complètement par le personnel clinique. La réalisation de ces transports était donc faite par un prestataire de services qui priorisait ces transports sans considérer notre besoin réel en terme de fluidité hospitalière. C’est de la qu’est né l’idée de notre Projet de Centralisation du Transport externe de patients qui a pour but de libérer au maximum le personnel clinique de toutes préoccupations logistiques en lien avec ces transports de patients ainsi que d’améliorer la fluidité hospitalière en centralisant les demandes pour permettre une vision 360 de notre activité transport au CHU et , par le biais d’un algorithme de priorisation , s’assurer que chacun de ces transports est fait dans un ordre qui va dans le même sens du besoin de la fluidité hospitalière! Ce projet a exigé une longue préparation, une cueillette de données importantes sur le terrain, une collaboration clinico-logistique et une grande ouverture d’esprit de notre prestataire de services qui nous dit déjà après 6 semaines que nous réalisons plus de transports qu’avant quotidiennement avec le même nombre de ressources!! Le premier gros changement est fait soit que tous les requérants du CHU placent leur demande dans la plateforme Web ! Prochaine étape , on s’attaque à notre 2 e couche soit la priorisation en temps réel de chacune des demandes de transport avec notre algorithme et ultimement au déploiement d’un outil d’aide à la décision pour la determination de l’agent payeur le tout en respect de la Politique de déplacement des usagers (PDU). Je tiens à remercier mes collaborateurs de la Direction Logistique ainsi que mes collaborateurs cliniques qui font un travail colossal pour assurer cette transformation en laquelle je croyais depuis longtemps et qui se réalise actuellement! Un énorme merci à Marie-Hélène Boulanger qui croit en nos idées , qui nous aide à les concrétiser, le tout au bénéfice de nos usagers !!

12ièmes Rencontres Hospitalières « la Certification des Etablissements de Soins : Etat des lieux de la mise en place de la démarche qualité dans les hôpitaux du #RESHAOC ». Merci au comité scientifique du #RESHAOC pour ce thème qui arrive au moment où : - La COVID a mis en exergue les besoins de nos systèmes hospitaliers ; - Les chantiers d’établissement de soins se multiplient dans nos pays ; - les systèmes qualité doivent être en phase avec les plateaux techniques renforcés de nos structures sanitaires.

✊Totum Pharmaciens soutient le mouvement de grève du 30 mai. Tout comme il le sera au niveau national, le mouvement sera très suivi parmi les pharmaciens Totum. 📢👩⚕️👨⚕️ En soutenant cette mobilisation, nous voulons : - défendre l'indépendance de nos pharmacies, contre la financiarisation de la santé, qui est dans une logique purement économique,  - pouvoir remplir avec sérénité et efficacité toutes les missions de santé publique qui nous sont confiées au service des patients, - alerter sur le manque d'attractivité de la filière pour les étudiants, - mettre en œuvre une politique efficace pour limiter les ruptures qui pèsent sur le quotidien des pharmaciens et de leurs équipes. Mehdi DJILANI, Pharmacien, Président Totum Pharmaciens • Sébastien de Larminat •

|- Les Cpts, c’est du concret -| ✅ Plaisir d’inaugurer le Cami de Créteil aux côtés du maire et du collectif santé du territoire ⁉️ C’est quoi encore un Cami ? 💡eh bien, c’est un Sami de journée ! ⁉️ 🙄 💡Les 12 Sami du Val-de-Marne sont des cabinets médicaux ouverts le soir et le week-end ⁉️😵💫 💡le Cami lui est ouvert en journée de 9h à 18h et peut accueillir des patients du territoire. Cela se passe dans les mêmes locaux (que le Sami) ⁉️ et comment ça marche? 💡 si le patient ne trouve pas de médecin, il peut téléphoner à une plate-forme téléphonique en lien avec le 15 ⁉️comment ça? 💡 le Cami de Créteil est ouvert grâce à l’engagement des médecins du territoire (la Cpts UBM) et donc le patient pourra avoir un rdv s’il n’a pas de médecin traitant ou si le sien est indisponible ⁉️ et donc on vient comme ça ? 💡la consultation est sur RdV en appelant le numéro spécifique qui régule ⁉️ et pourquoi à Creteil ? 💡un contrat local de santé avait été signé et il était écrit que ce Cami (qui va permettre de favoriser la demande de soins non programmés) allait ouvrir. Merci monsieur le maire! Ce dispositif évite quand c’est inutile d’aller aux urgences des voisins hospitaliers de Mondor et du Chic ⁉️ 😊 et c’est grâce à qui? 💡aux soignants avant tout, aux élus qui sont engagés depuis longtemps dans ce département aux côtés du Conseil de l’ordre et aux financeurs-sponsors (Assurance maladie et ARS) ⁉️et après ? 💡pas impossible que d’autres Cami sortent de terre 😇 ⁉️c’est dingue ! Pas étonnant que la population du Val-de-Marne augmente à vue d’œil! 😜 ~~~~~~~~~~ Sami : service d’accueil médical initial (au moins 85.000 consultations par an comme le rappelle souvent le Dr Jean-Noël LEPRONT coordinateur des Sami Cami : cabinet d’accueil médical initial. Le premier a été mis en place à Champigny (merci monsieur le maire Laurent JEANNE ) Cpts UBM : communauté professionnelle territoriale de santé Unifiée des Boucles de Marne Cls : contrat local de santé

En route vers la certification des établissements de soins : état des lieux de la mise en place de la démarche qualité dans les hôpitaux membres de RESHAOC(Réseau des Hôpitaux d’Afrique de l’Océan Indien et des Caraïbes )

Insiprant … Qd on voit le nombre d’hôpitaux qui, sous couvert de renégociation des «frais à charge des honoraires», recapitalisent en fait la structure, on peut se demander si leurs actionnaires actuels ne devraient pas suivre l’exemple du CHRSM et céder leur activité à ceux qui payent pour le service publique, notamment les médecins dans énormément de cas. Dans bcp d’hôpitaux où les médecins sont dans la gouvernance, la situation est meilleure ou en tout cas, ces recapitalisations déguisées, passent mieux ABSyM-BVAS ABSYM Bruxelles ASBL ASGB Kartel Le Monde des Spécialistes (CARTEL) SPF Santé publique, Sécurité de la Chaîne alimentaire et Environnement Solidaris Wallonie Georges-Louis Bouchez Les Engagés.be - Mouvement Participatif

Publié au journal officiel du 23 mai 2024, l’arrêté du 21 mai 2024 fixe les valeurs 2024 du point GMPS pour le calcul du forfait soins alloués aux EHPAD. En 2024, l’ensemble des valeurs de point GMPS progresseront de 3 %, pour les EHPAD en tarif partiel comme pour ceux en tarif global. Ce taux d’actualisation résulte des crédits fléchés destinés au renforcement des effectifs (215 M€ venant contribuer à l’objectif gouvernemental de création de 50 000 postes supplémentaires en EHPAD d’ici 2030). En dehors de ces crédits, le taux d’actualisation 2024 porté par la prise en compte des effets prix et GVT est de 0,72 %.