Post de Arsene Anih Anih

𝙇𝙚 𝙢𝙤𝙣𝙙𝙚 𝙥𝙧𝙤𝙛𝙚𝙨𝙨𝙞𝙤𝙣𝙣𝙚𝙡 𝙛𝙖𝙞𝙩 𝙩𝙧𝙤𝙥 𝙙𝙚 𝙙𝙚́𝙘̧𝙪𝙨 ❗ Pourquoi certains candidats trouvent-ils un tel décalage entre le quotidien d’un métier et la fiche du poste qui leur a été vendu ❓ Pourquoi la réalité d’un contrôleur de gestion ou d’un directeur financier peut être si éloigné d’une structure à l’autre ❓ Par notre rôle, nous recruteurs, avons notre part de responsabilité dans cette réalité ! Chez Berthois Conseils, nous souhaitons faire bénéficier le plus grand nombre de notre accès privilégié à l’information. 𝗘𝘅𝗶𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗳𝗶𝗰𝗵𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘁𝗲 𝗳𝗹𝗼𝘂𝗲𝘀. 𝗙𝗶𝗻𝗶𝘁𝗼 𝗹𝗲𝘀 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́𝘀. 𝗧𝗲𝗿𝗺𝗶𝗻𝗮𝗱𝗼 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘁𝗲 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲́𝗵𝗲𝗻𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗿𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗼𝗽𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 ! Pour ça, on a décidé de lancer une série de podcast où j’interview des professionnels de la finance pour décortiquer leur métier, leurs objectifs et leur quotidien, sans langue de bois, pour vous permettre de vous projeter sereinement dans un métier et votre carrière. Sur une première saison, j’aborderai les 10 métiers suivants : Directeur financier, Responsable comptable, Responsable consolidation, Responsable financement & trésorerie, Responsable M&A, Responsable de l’audit interne, Responsable du contrôle de gestion, Responsable d’un centre d’affaires bancaire, Directeur de participations en fonds. Oui, vous avez bien compté, il y a 9 métiers dans cette liste, à vous de choisir le dixième ! Ecrivez en commentaire le poste que vous aimeriez voir décortiqué, je sélectionnerai le métier le plus cité ou le plus liké !

Le BTS Gestion de la PME forme un collaborateur polyvalent rattaché au dirigeant ou au manager opérationnel afin d'être responsable des tâches de gestion interne et externe et de communication avec les partenaires de l'entreprise. Les diplômés pourront réaliser des activités qui peuvent être divisées en quatre domaines : - Participer à la gestion opérationnelle de l'entreprise, notamment par leur implication à la gestion des relations administratives, humaines, comptables, commerciales avec les clients et fournisseurs. - Promouvoir les démarches de gestion des risques et de qualité pour assurer les conditions de la pérennité de l'entreprise en s'adaptant aux changements environnementaux. - Gérer les employés et participer au développement des ressources humaines. - Soutenir et accompagner le développement de l'entreprise en améliorant l'organisation, en participant au suivi des activités par la génération d'informations et la mise en place d'indicateurs, contribuant ainsi à l'amélioration de l'efficacité de l'entreprise.

Je vous donne le top 5 mais un top 100 serait largement faisable ! 🤓 Ahhh on en voit des boulettes chez nos clients… Mais celles-ci peuvent vraiment être évitées ! 🤯 Le métier de chef d’entreprise est semé d’embuches, on le sait tous ! 💡 Les risques nous guettent à chaque étape de notre développement ⬇️ 👉🏻 Un recrutement, 👉🏻 Un stagiaire, 👉🏻 Un contrat client, 👉🏻 Le premier DUE, 👉🏻 Les entretiens… ETC Mais vous n’allez pas faire appel à un avocat à chaque fois… 👀 Ni recruter un DAF et un DRH en CDI ! ❌ D’autres solutions existent pour éviter ces pièges qui peuvent vous coûter beaucoup d’argent 👉🏻 https://lnkd.in/dxsz5niK #3h18 #TPE #Gestion #Risques #Penalités #Amendes

La formation dans un domaine spécifique et l'intelligence dans d'autres domaines ne sont pas mutuellement exclusives.

les compétences techniques s apprennent.

Comme quoi on peut maîtriser n’importe quel domaine si on accepte d’apprendre.

La méconnaissance des domaines d'activité : une limite dans les fonctions support en entreprise Les fonctions support jouent un rôle essentiel dans le bon fonctionnement des entreprises, mais elles peuvent être confrontées à une limite majeure : la méconnaissance des domaines d'activité. Cette méconnaissance peut entraver la capacité des professionnels des fonctions support à fournir un soutien efficace et adapté aux besoins spécifiques de chaque secteur d'activité. Les conséquences de la méconnaissance : Lorsque les professionnels des fonctions support ne comprennent pas les spécificités des domaines d'activité, cela peut entraîner des difficultés à anticiper les besoins des équipes opérationnelles. En conséquence, les services de soutien peuvent manquer de pertinence et de réactivité, ce qui peut nuire à l'efficacité globale de l'entreprise. Les défis rencontrés : La méconnaissance des domaines d'activité pose également des défis en termes de communication et de collaboration. Les professionnels des fonctions support peuvent avoir du mal à comprendre le langage spécifique utilisé dans chaque secteur, ce qui peut entraîner des malentendus et une communication inefficace. De plus, ils peuvent avoir du mal à cerner les enjeux et les défis propres à chaque domaine, ce qui peut limiter leur capacité à proposer des solutions adaptées. Surmonter la limite : Pour surmonter cette limite, il est essentiel de cultiver la curiosité et l'apprentissage continu. Les professionnels des fonctions support peuvent se tenir informés des évolutions du domaine, participer à des formations spécifiques et établir des partenariats avec des collègues des départements opérationnels. En tant que contrôleur de gestion, il est essentiel d'avoir une compréhension approfondie de l'entreprise et de son secteur d'activité pour effectuer des analyses financières pertinentes. Sans cette connaissance, il peut être difficile d'interpréter les données financières de manière adéquate et de prendre des décisions éclairées. Par conséquent, la familiarité avec le domaine d'activité devrait être considérée comme une compétence essentielle pour les professionnels du contrôle de gestion. Cela leur permettra d'apporter une réelle valeur ajoutée à l'entreprise en fournissant des informations stratégiques et en contribuant à la réalisation des objectifs financiers. J’effectuerai un focus sur certains domaines d’activités dans mes prochains posts, notamment le secteur des services. Source : L'importance de la connaissance du secteur d'activité dans le contrôle de gestion, publié dans la revue "Gestion & Finance" en 2018 #contrôledegestion #finance #services #Telecommunication #hotellerie #restauration #biens #CDI #CDD #Alternance

Une histoire captivante qui met en lumière l'importance de la confiance dans le potentiel des individus.  Cette histoire souligne également l'impact positif du soutien et de la confiance des managers dans le développement professionnel des employés !

𝗖’𝗲𝘀𝘁 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲 "𝗰𝗵𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝗮𝗶𝗴𝘂𝗶𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘂𝗻𝗲 𝗯𝗼𝘁𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝗳𝗼𝗶𝗻" 🪡   C’est ce que nous a répondu Noémie quand on lui a demandé "Quels sont les défis que tu rencontres pour recruter un DAF ?".   Heureusement pour vous, c’est une experte dans le recrutement des talents en finance ! 😉   Pour les entreprises, c’est un vrai challenge ! Elles peinent à recruter des profils correspondants à leurs besoins.   Pour quelles raisons ?   🆕 On vous en dit plus dans notre nouvel article sur les défis de recrutement d’un DAF.   Vous êtes à la recherche d’un talent qualifié pour vos finances ? Contactez-nous ! 😉