Post de Arsélience

Les conseils d'Arsélience, le n°6 ⬇️ Dans le conseil de la semaine, on parle travail en équipe ! Plutôt que de prendre une décision sans en référer à votre équipe ; puis commencer à poser des actes ❌ Pensez à vérifier le niveau d’information de vos collaborateurs avant de vous positionner ! ✅ Votre comportement a des conséquences ! Chez Arsélience, nous prenons le temps, en amont, d’émettre des hypothèses afin de garantir votre réussite ! 💡 Vous souhaitez en savoir plus ? ➡️ www.arselience.fr et contact@arselience.fr

Le conseil de la semaine, signé Arsélience / Sonia THOMAS ! 💡 Vous faites partie de ceux qui ont des ambitions professionnelles sans avoir identifié les acteurs de leur système ? 🧐 ✅ Plutôt que de vous lancer tête baissée, pensez à observer le système dans lequel vous souhaitez évoluer. Questionnez-vous sur son fonctionnement et ses besoins ! Vous partirez ainsi avec des bases bien plus solides ! Votre comportement a des conséquences ! Chez Arsélience, nous prenons le temps, en amont, d’émettre des hypothèses afin de garantir votre réussite ! 💡 Vous souhaitez en savoir plus ? ➡️ www.arselience.fr et contact@arselience.fr

Notre 13ème édition de Nos rendez-vous Experts qui s'est déroulée la semaine dernière sur le sujet " Comment sensibiliser le personnel dans le cadre de son système de management ? », nous a permis de répondre bénévolement à vos questions. Nous vous diffusons "Nos 3 conseils" en lien avec vos principales préoccupations sur ce sujet. N'hésitez pas à nous suivre sur LinkedIn et à nous contacter sur contact@wezenconseils.fr WeZen Conseils ,  Aurelle Denoyelle , Inès J. #QSE #RSE #sensibilisation #conseil #rendezvousexpert #Nos3conseils

Bravo Miles. La difficulté pour un client est de reconnaitre la différence entre un "problème gênant" et un "problème choquant" ! Grâce à notre méthode de décryptage par #lasingularité développée par patrickmathieu singularité nous pouvons traiter ce genre de situation pour révéler l'essentiel et faire grandir un collectif vers plus de clairvoyance...

😅 Franchement, ce matin-là, j’ai bien senti que ma cliente n’était pas sereine.   Nous sommes au début d’un séminaire avec le conseil d’administration d’une fédération d’organisations professionnelles. Nous avons plus de 30 participants. Le diagnostic que nous avons réalisé il y a quelques semaines a établi une difficulté à faire émerger une parole commune de la grande diversité des organisations membres.   Nous proposons donc au conseil d’administration de mettre des mots sur la singularité de la fédération, selon un protocole collaboratif rigoureux et éprouvé, conçu par patrickmathieu singularité.    Ce qu’ils écrivent doit très directement être exploité l’après-midi pour en tirer des conclusions concrètes et à court-terme.   Cet exercice apparait à certain comme un bien farfelu détour. Il est pourtant utile pour au moins deux raisons : 1️⃣ Il permet au collectif de se recentrer sur l'essentiel. 2️⃣ Il offre au CA une nouvelle perspective pour aborder les difficultés sur lesquelles il bute depuis longtemps.   Résultat, l’après-midi qui suit : ➡ Le groupe converge assez naturellement vers quelques orientations nouvelles pour l’organisation ; ➡ Différentes propositions concrètes et pertinentes sont générées et lancent une nouvelle dynamique collective ; ➡ Les discussions de l’après-midi sont reconnues plus productives, et placées à un meilleur niveau qu’à l’accoutumée ; ➡ Certaines propositions se révèlent beaucoup plus audacieuses que ma cliente ne l’envisageait il y a encore quelques heures ; ➡ Nous recevons en fin de journée de francs remerciements de la part de participants sceptiques à l’égard de ce genre de séminaire.   Réaligner un collectif qui ne parvient plus à s’accorder sur des actions de changement concrètes, la #singularité sert aussi à cela. #vision #séminaire

Connaissez vous le Quadrant d'Ofman? Une qualité est bonne mais une super qualité ou une qualité en excès peut devenir néfaste et moins supporter au sein d'un groupe. Pour trouver l'équilibre ! On doit développer une qualité compensatoire ! C'est parfois l'opposé de notre qualité en excès et même parfois un comportement qu'on déteste chez les autres. Par exp : si on est super enthousiastes, on deviendera difficilement gérables et notre agitation deviendera mal supportée par nos collaborateurs, développer une certaine tempérance est l'une des meilleures solutions. Notre survie au sein d'un groupe ou dans une entreprise est liée forcément à l'équilibre entre nos qualités, nos défauts, bien sûr croisés avec les qualités et les défauts des autres.

LA JOURNÉE TYPE D’UN DIRIGEANT ? ✍️ 1. TRAITEMENT & VALIDATION dont les rendez-vous et réunions de validation ou de concertation ✍️2. EXÉCUTION DE PROJET : C’est le point le plus négligés qui permet de mettre en œuvre la stratégie ✍️3. MONITORING, COACHING ET REPORTING : Pour garantir le résultat, l’évaluer et l’optimiser Vous allez vous embourber et sortir du cadre si vous laissez passer une journée sans toucher à chacun de ces trois points ‘ #thenextceoday #thenextceopack

FIABILITÉ : Le maître mot en matière de cohésion, d’efficacité et d’engagement. Une des valeurs diffusées auprès de nos équipes et pratiquées concrètement avec, pour résultat, une hausse importante de la confiance individuelle et collective. . Être fiable, c’est respecter ses engagements, faire ce qu’on a dit qu’on ferait, et ainsi susciter la réciproque chez vos collègues et collaborateurs. Pas en discours, des actes, sur le terrain. Vous avez promis d’apporter l’info lundi ? Lundi, donnez-les lundi ! Et si (cela peut arriver) un évènement imprévu vous en empêche, prévenez ! Et prenez date. C’est cela, aussi, la fiabilité. Ainsi, vous facilitez le travail de vos coéquipiers. Ils en seront ravis, et feront de même avec vous. Tout le monde y gagne ! 👉 👉 𝗩𝗼𝘂𝘀 𝗮𝗶𝗺𝗲𝘇 𝗺𝗼𝗻 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹 ? 𝗜𝗡𝗦𝗣𝗜𝗥𝗘𝗭 𝘃𝗼𝘀 𝗣𝗥𝗢𝗖𝗛𝗘𝗦, 𝗹𝗶𝗸𝗲𝘇, 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲𝘇, 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲𝘇 !  RÉSUME ------    ✅ 𝗚𝗿𝗮̂𝗰𝗲 𝗮̀ 𝘂𝗻𝗲 𝗱𝗲́𝗰𝗼𝗶𝗳𝗳𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗵𝗶𝘀𝘁𝗼𝗶𝗿𝗲 𝘃𝗿𝗮𝗶𝗲, 𝗷𝗲 𝗱𝗼𝗻𝗻𝗲 𝗣𝗟𝗨𝗦 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝗴𝗻𝗮𝗾𝘂𝗲 𝗮̀ 𝘃𝗼𝘀 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝘀 J’ai appris à propulser les équipes lorsque tous les experts répètent que l’entreprise que je reprends à 27 ans ne passera pas 6 mois de plus. Elle en vivra finalement… 220 ! Au total, plus de 1000 personnes managées. ✅ Conférencier en 𝗼𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝘀𝗺𝗲 𝗢𝗣𝗘́𝗥𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡𝗡𝗘𝗟   🍒 sur le gâteau, à date, 𝟭𝟬𝟬 % 𝗱𝗲 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗥𝗔𝗩𝗜𝗦.   📚 4 livres dont l’ouvrage fondateur « Craquer ou pas ? L’incroyable histoire vraie (2013) En cours de publication intégrale dans la NEWSLETTER L’OPTIMISME OPÉRATIONNEL 🆕 NOUVEAU : 5ᵉ livre : 𝗟'𝗢𝗣𝗧𝗜𝗠𝗜𝗦𝗠𝗘 𝗢𝗣𝗘́𝗥𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡𝗡𝗘𝗟 𝗔𝗨 𝗧𝗥𝗔𝗩𝗔𝗜𝗟 (DUNOD)

La régulation d’équipe Savez-vous que certaines Organisations font le choix de la mettre en œuvre plusieurs fois par an (généralement 2 ou 3) pour ouvrir un espace d’expression et d’écoute avec l’ensemble de la chaine hiérarchique et les équipes ? L’enjeu ? - Favoriser et soutenir la coopération dans le collectif au service de la mise en œuvre des missions. Cela passe par: - Partager son vécu, oser dire ses incompréhensions, frustrations, préoccupations, élans, regarder et donner à voir sa vulnérabilité pour évoluer ensemble professionnels de l’accompagnement, cadre intermédiaire et direction. Je mesure à chacune de mes interventions en régulation d’équipe combien l’art du questionnement pour passer du Nous au Je, de l’impuissance à la puissance, du subi à l’agi est un challenge en deux heures de temps… J’entends en clôture de séance : « la serenité, la confiance mutuelle, l’optimisme, l’envie de poursuivre, la clarté retrouvée sur les priorités ». J’ai aimé, ce matin, à Nantes, l’expression d’un participant qui faisait le lien entre son vécu en temps de régulation et une randonnée, il disait « c’est comme un ravitaillement qui permet de partir regonflé avec sa carte sous le bras pour continuer le chemin. » Une bien jolie métaphore, non ?

La robustesse ? Un antidote au culte de la performance ! Article complet sur le site avec définitions et exemples ici >> https://lnkd.in/dSfSpgkE Un grand merci à Olivier Hamant pour nos échanges pour créer cet infographie Les écoloHumanistes