Post de Alan

Et en conclusion de l'article, à l'IA. La #s4j n'est pas la seule ciblée. Pour rappel, le semaine de 4 jours n'est pas une loi, c'est une initiative que seule chaque organisation ou entreprise peut (ou selon l'article "veut" ou "ne veut pas") mettre en place. L'innovation managériale a du chemin à faire encore, la preuve que rien ne peut changer du jour au lendemain. Il faut juste prendre le temps d'adapter son organisation aux nouveaux challenges.

Les avancées sur le sujet de la semaine de 4 jours

En tant que chef-fe d'entreprise, vous avez compris que le 𝗯𝗶𝗲𝗻-ê𝘁𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘀 é𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝘀 est un enjeu clef de votre 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲. Prévention des risques, mise à jour du DOCUMENT UNIQUE, dialogue social, attractivité des postes, santé, équilibre vie pro vie perso [...]. Vous avez déjà identifié bon nombre de 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹é𝗺𝗮𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 avec lesquelles il faut composer au quotidien, dans un monde sans cesse en 𝗺𝘂𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻🏗️ et des 𝘀𝗮𝗹𝗮𝗿𝗶é-𝗲-𝘀 𝗾𝘂𝗶 é𝘃𝗼𝗹𝘂𝗲𝗻𝘁 👽 .  Dans le bassin frontalier, s'ajoute la 𝗰𝗼𝗻𝗰𝘂𝗿𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗮𝗻𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗱'𝘂𝗻𝗲 𝗮𝘁𝘁𝗿𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁é 𝘀𝗮𝗹𝗮𝗿𝗶𝗮𝗹𝗲 𝗶𝗻𝗮𝘁𝘁𝗲𝗶𝗴𝗻𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗻𝗼𝘀 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀 𝗳𝗿𝗮𝗻𝗰̧𝗮𝗶𝘀𝗲𝘀 🥵. Je vous propose de vous accompagner dans une démarche d'amélioration de la qualité de vie et des conditions de travail en vue de : • 𝗿é𝗱𝘂𝗶𝗿𝗲 𝐥𝐞 𝐭𝐮𝐫𝐧-𝐨𝐯𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝗳𝗶𝗱é𝗹𝗶𝘀𝗲𝗿 𝐯𝐨𝐬 é𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝘀 (𝟏 𝗱é𝗽𝗮𝗿𝘁 = 𝟑 𝐦𝐨𝐢𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐢𝐫𝐞 €)  • 𝐚𝐮𝐠𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞𝐫 𝗹'𝗮𝘁𝘁𝗿𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁é de votre entreprise en misant sur une 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗲 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐞𝐭 𝐢𝐧𝐬𝐩𝐢𝐫𝐚𝐧𝐭𝐞 pour de nouveaux collaborateurs-trices (𝐫𝐞𝐭𝐨𝐮𝐫 𝐬𝐮𝐫 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐬𝐬𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 avec un objectif réaliste : 𝟏€ = 𝐦𝐢𝐧 𝟑€) • 𝗿é𝗱𝘂𝗶𝗿𝗲 𝗹'𝗮𝗯𝘀𝗲𝗻𝘁é𝗶𝘀𝗺𝗲 et les accidents du travail (= 𝐛𝐚𝐢𝐬𝐬𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐭𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 AT/MP et CARSAT) • 𝐯𝐢𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝗱é𝗺𝗮𝗿𝗰𝗵𝗲 𝐑𝐒𝐄 sur le volet social. 𝙇𝙚𝙨 𝙙é𝙛𝙞𝙨 𝙖𝙪𝙭𝙦𝙪𝙚𝙡𝙨 𝙫𝙤𝙪𝙨 𝙚̂𝙩𝙚𝙨 𝙘𝙤𝙣𝙛𝙧𝙤𝙣𝙩é-𝙚 𝙨𝙚 𝙢𝙪𝙡𝙩𝙞𝙥𝙡𝙞𝙚𝙣𝙩. 𝙉'𝙖𝙩𝙩𝙚𝙣𝙙𝙚𝙯 𝙥𝙡𝙪𝙨, 𝙧𝙚𝙡𝙚𝙫𝙤𝙣𝙨 𝙘𝙚𝙡𝙪𝙞-𝙘𝙞 𝙚𝙣𝙨𝙚𝙢𝙗𝙡𝙚 ! 𝙇'𝙖𝙣𝙣é𝙚 2025 𝙥𝙚𝙪𝙩 𝙚̂𝙩𝙧𝙚 𝙥𝙡𝙖𝙘é𝙚 𝙨𝙤𝙪𝙨 𝙡𝙚 𝙨𝙞𝙜𝙣𝙚 𝙙𝙚 𝙡𝙖 𝙥𝙚𝙧𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖𝙣𝙘𝙚 𝙚𝙩 𝙙𝙚 𝙡𝙖 𝙨𝙤𝙪𝙩𝙚𝙣𝙖𝙗𝙞𝙡𝙞𝙩é. 👋 contact@thatqvct.com 𝘓𝘪𝘯𝘬𝘦𝘥𝘪𝘯 𝘢𝘪𝘮𝘦 𝘭𝘦𝘴 𝘱𝘩𝘰𝘵𝘰𝘴 🤓 𝘢𝘪𝘥𝘦𝘻-𝘮𝘰𝘪 à 𝘣𝘰𝘰𝘴𝘵𝘦𝘳 𝘤𝘦𝘵𝘵𝘦 𝘱𝘶𝘣𝘭𝘪𝘤𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 !

🌟 Résolution 2025 : Offrez des Berceaux d'Entreprise à vos collaborateurs ! 🌟 Cette année, faites un choix qui impacte positivement vos collaborateurs : réservez des berceaux d'entreprise dans l’une de nos micro-crèches ! Ce que cela vous apporte : 🚀Un boost pour votre marque employeur  🤝 Un soutien précieux pour vos collaborateurs parents 💸 Une fiscalité avantageuse (jusqu’à 78% de défiscalisation) 😌 La fidélisation et le bien-être de vos équipes 📉Une réduction de l’absentéisme et du turn-over Faites de 2025 l’année du bien-être au travail ! 🌱 Pour en savoir plus rendez vous ici ! : https://lnkd.in/e_Rb-TbZ #RSE #FiscalitéAvantageuse #MarqueEmployeur #BerceauxEntreprise #MicroCrèches #BienÊtreAuTravail

Difficultés à #recruter, problèmes de fidélisation des #talents, crainte de la « grande #démission ». La crise sanitaire du Covid a accéléré les évolutions des organisations du travail, et bousculé les perceptions et les attentes chez les #salariés. Quel est leur niveau d’engagement dans les entreprises de l’#Occitanie ? Une étude d’Harmonie Mutuelle pose quelques chiffres pour qualifier le niveau de mobilisation. Ou de démobilisation. MALFILATRE Frederic Aract Occitanie Philippe CONTASSOT Réseau Medef Hérault Montpellier Audrey MULA 🚀 Dares - ministère du Travail #travail #entreprise #recrutement #engagement

Difficultés à #recruter, problèmes de fidélisation des #talents, crainte de la « grande #démission ». La crise sanitaire du Covid a accéléré les évolutions des organisations du travail, et bousculé les perceptions et les attentes chez les #salariés. Quel est leur niveau d’engagement dans les entreprises de l’#Occitanie ? Une étude d’Harmonie Mutuelle pose quelques chiffres pour qualifier le niveau de mobilisation. Ou de démobilisation. MALFILATRE Frederic Aract Occitanie Philippe CONTASSOT Réseau Medef Hérault Montpellier Audrey MULA 🚀 Dares - ministère du Travail #travail #entreprise #recrutement #engagement

« L’humain au cœur de notre stratégie d’attractivité en tant qu’employeur »   Ces dernières années, le secteur hospitalier a connu de profonds bouleversements sociétaux : crise sanitaire, nouvelle génération de salariés sur le marché du travail, pénurie de personnels… Parfaitement conscient de l’importance de ces enjeux, le groupe Uneos place l’humain au cœur de sa marque employeur et des stratégies d’attractivité qu’elle déploie auprès des professionnels. https://lnkd.in/eQ8b8-xE

2 salariés sur 3 pourraient changer d'entreprise s'ils pouvaient choisir la manière d'utiliser leurs avantages salariaux ! Les avantages salariaux restent méconnus et les salariés demandent une plus grande flexibilité pour mieux correspondre aux phases de vie de chacun. En effet à quoi sert un chèque crèche pour celui qui n'a plus d'enfants en bas âges, idem pour le sport... « Le ‘package avantages' prend de plus en plus d'importance, notamment dans les secteurs en tension comme la tech, le conseil ou encore les SSII, notamment dans les bassins urbains. Ils sont clairement en train de se muer en pilier de l'attractivité des entreprises. » relève Boris Jottreau à l'origine de l'étude May OPINION-WAY Les package avantages peuvent aussi évoluer en intégrant les nouvelles façons de vivre et travailler : pourquoi ne pas remplacer la voiture de fonction par un soutien transport / logement pour les collaborateurs éloignés ?? La rémunération n'est pas le seul levier de l'attractivité, il y a un ensemble de facteurs à prendre en compte, trop souvent méconnus #avantagessalariaux #qualitedevie #talents #remunération ANDRH - Association Nationale des DRH

[𝐕𝐈𝐒 𝐌𝐀 𝐕𝐈𝐄] Une semaine dans la vie d’un bras droit externalisé à temps partagé (#CETP)… ou comment jongler entre #RH, #stratégie, cafés serrés et imprévus ! 𝐋𝐮𝐧𝐝𝐢 : Début de semaine chez un de mes plus anciens clients, où je joue les "MacGyver des RH". Mission du jour : finaliser un outil de contrôle paie, préparer les projections budgétaires 2025 et planifier un projet stratégique RH. Heureusement la journée est coupée par le déjeuner avec les best de la structure (les absents pourront rattraper ça… un jour 😉). 𝐌𝐚𝐫𝐝𝐢 : Une journée sous le signe des opportunités et des "coup de fil bonheur". Je commence par ajuster mon agenda et attaquer la planification 2025 (oui, je vis déjà dans le futur). Puis un appel surprise : un dirigeant qui a entendu parler de mes exploits RH et veut me rencontrer. Rendez-vous pris la semaine prochaine – il me tarde de voir ce qu’on peut construire ensemble ! La journée continue avec une rencontre inspirante : un jeune entrepreneur plein d’énergie, et des idées à revendre. On se revoit dans 15 jours pour poser les bases d’une collaboration. La soirée ? Une belle conférence avec des collègues DRH (mais pas que) du CMRH - Club Management et Ressources Humaines. 𝐌𝐞𝐫𝐜𝐫𝐞𝐝𝐢 : Chez un #client, je finalise le design et l'organisation d’un atelier RH prévu la semaine prochaine. Rien de mieux que de jouer les metteurs en scène RH pour embarquer et garantir une session à la fois utile et (on l’espère) productive. 𝐉𝐞𝐮𝐝𝐢 : Une journée qui démarre sur les chapeaux de roues avec les LG BPT+ (seul les initiés comprendront) , pour déposer un accord d’intéressement qui ferait pâlir de jalousie les grands groupes. Ensuite, petit moment avec le dirigeant pour tracer la feuille de route RH 2025. Le midi, je savoure un déjeuner en terrasse (oui, terrasse, en novembre, #Toulouse oblige 😎) avec une ancienne collègue – un moment qui fait du bien ! L’après-midi est plus "sportive" : lecture et ajustement de notes stratégiques, gestion d’une situation RH tendue avec l'organisation d’un rendez-vous imprévu mais nécessaire insitu dès lundi. Bref, du multitasking de haut vol. 𝐕𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞𝐝𝐢 : Direction un super binôme pour travailler sur la politique sociale de leurs établissements. Entre chiffres, projections, et discussions stratégiques, tout roulera... ou pas 🤣. L’après-midi, changement de décor : j’accompagne trois nouveaux franchisés Bras Droit des Dirigeants dans le lancement de leur agence. C’est un peu comme coacher des pilotes de F1 : tout est prêt pour qu’ils prennent la piste avec succès. 𝐄𝐭 𝐥𝐞 𝐰𝐞𝐞𝐤-𝐞𝐧𝐝 ? Une soirée entre amis pour décompresser, suivie d’un week-end en famille. Au programme : révisions de maths pour le brevet blanc (parce qu’il paraît qu’expliquer la factorisation, c’est aussi compliqué que de gérer des RH). Être #CETP, c’est ça : jongler entre stratégie, terrain et relations humaines, toujours avec passion (et parfois un peu d’autodérision).

Il est nécessaire que ce mouvement accéléré par les difficultés de recrutement, de place #stratégique de la #DRH se pérennise. « il ne peut pas y avoir d’innovation RH sans un alignement avec la direction générale. » Cet article parle d’abord d’innovation RH mais je le partage car il fait aussi allusion à ce positionnement de la fonction dont nous pensons qu’il est vital pour la croissance et le développement des entreprises. La fonction RH est structurante pour l’entreprise, elle permet de faire fonctionner ce système vivant qu’est l’entreprise. Un peu comme les globules qui font circuler l’oxygène dans le sang permettant aux muscles de fonctionner … J’espère que cette analogie est parlante ;-) Chez Abaka, Conseil en Ressources Humaines nous accompagnons les entreprises à réfléchir à cette fonction et à la mettre en place. A sa juste place mais une place stratégique et nécessaire. C’est pour cela que nous sommes tous formés à comprendre les enjeux stratégiques des entreprises, qu’ils soient industriels, financiers, commerciaux, ou stratégiques… sinon nos interventions n’ont pas l’impact souhaité (faible ou moins faible ;-)) https://lnkd.in/dUr4XFVz