Post de AXODYN

La pratique de consultant technicien supposé indépendant san réglémentation appropriée est une curiosité. Normalement un consultant ou technicien ou expert est un spécialiste qui est recruté et supervisé ponctuellement par un professionnel indépendant genre expert comptable, Commissaire aux comptes pour réaliser un travail technique et lui faire un rapport.

La prévention et toutes ses procédures, c’est des contraintes. Ça coûte cher et ça fait perdre du temps ! En vrai je n’ai jamais entendu personne dire ça. Ce que j’ai déjà entendu par contre, c’est ça ⬇️ “𝐵𝑖𝑒𝑛 𝑠𝑢̂𝑟, 𝑗𝑒 𝑣𝑒𝑢𝑥 𝑎𝑠𝑠𝑢𝑟𝑒𝑟 𝑙𝑎 𝑠𝑒́𝑐𝑢𝑟𝑖𝑡𝑒́ 𝑑𝑒 𝑚𝑒𝑠 𝑒𝑚𝑝𝑙𝑜𝑦𝑒́·𝑒𝑠, 𝑚𝑎𝑖𝑠 𝑗𝑒 𝑠𝑢𝑖𝑠 𝑒́𝑔𝑎𝑙𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑐𝑖𝑒𝑛𝑡·𝑒 𝑑𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑎𝑖𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑏𝑢𝑑𝑔𝑒́𝑡𝑎𝑖𝑟𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑚𝑜𝑛 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑝𝑟𝑖𝑠𝑒. 𝐽𝑒 𝑝𝑟𝑒́𝑓𝑒̀𝑟𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑖𝑟 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑑𝑒𝑠 𝑖𝑛𝑖𝑡𝑖𝑎𝑡𝑖𝑣𝑒𝑠 𝑞𝑢𝑖 𝑜𝑛𝑡 𝑢𝑛 𝑟𝑒𝑡𝑜𝑢𝑟 𝑠𝑢𝑟 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑖𝑠𝑠𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑝𝑙𝑢𝑠 𝑖𝑚𝑚𝑒́𝑑𝑖𝑎𝑡 𝑒𝑡 𝑡𝑎𝑛𝑔𝑖𝑏𝑙𝑒.” 𝐄𝐭 𝐬𝐢 𝐣𝐞 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐝𝐢𝐬𝐚𝐢𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐬𝐬𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐞𝐧 𝐩𝐫𝐞́𝐯𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐫𝐢𝐬𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐩𝐞𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐝𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐩𝐚𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐠𝐚𝐢𝐧𝐬 𝐭𝐚𝐧𝐠𝐢𝐛𝐥𝐞𝐬 ? Voici comment calculer son ROI* en matière de prévention : 1️⃣ 𝗜𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗲𝐳 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗼𝘂̂𝘁𝘀 𝗶𝗻𝗶𝘁𝗶𝗮𝘂𝘅 𝗱𝗲 𝐯𝐨𝐬 𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 Achat d'équipements, formations, etc. 2️⃣ 𝗘𝘀𝘁𝗶𝗺𝗲𝐳 𝗹𝗲𝘀 𝗲́𝗰𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗲𝘀 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗲́𝗲𝘀 Cette aide a la manutention permet elle un gain de temps ? 01h/jour peut être ? Ces actions de formation sont-elles concomitantes avec une baisse des AT ? 3️⃣ 𝗖𝗮𝗹𝗰𝘂𝗹𝗲𝐳 𝗹𝗲 𝗿𝗲𝘁𝗼𝘂𝗿 𝘀𝘂𝗿 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 C’est très simple : [(Économies générées - Coûts initiaux) / Coûts initiaux] x 100 4️⃣ 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗽𝗿𝗲́𝘁𝗲𝐳 𝗹𝗲𝘀 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀 Le calcul donne un % positif ? Alors c’est rentable ! 🎉 5️⃣ 𝗥𝗲́𝗲́𝘃𝗮𝗹𝘂𝗲𝐳 𝗲𝘁 𝗮𝗷𝘂𝘀𝘁𝗲𝐳 Et si tout ne peut pas être calculé et pris en compte : 𝐜𝐞 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐠𝐫𝐚𝐯𝐞. On prend du recul, on respire 😮💨 Cette formule toute simple vous permet de suivre vos actions dans les grandes lignes et peut être de convaincre ceux qui tiennent les cordons de la bourse ! Vous voulez en savoir plus sur le ROI en prévention ? On vous a concocté un article complet sur le sujet (lien en commentaire) ⤵️ * retour sur investissement ________________ Je suis Julie, fondatrice de Coven Nous vous accompagnons à révolutionner votre approche de la prévention des risques !

🔉 Avis à ceux qui nous demandent l'impact financier des pratiques vertueuses en management et plus largement expérience collaborateurs, éclairage intéressant d'un expert académique 🤓

Le contrôle de gestion est une fonction clé dans toute organisation, visant à assurer la maîtrise de ses opérations. Il s'agit d'un ensemble de dispositifs permettant de collecter, analyser et contrôler les informations financières et opérationnelles pour orienter les décisions. Le contrôle de gestion englobe la planification stratégique, la coordination des opérations et l'évaluation des performances. Il constitue un outil essentiel pour assurer la rentabilité, la pérennité et la maîtrise des risques au sein d'une organisation. #controle_gestion #generale_energie #gecdg #générale_énérgie_controle_de_gestion #entreprise_support #organisation #société #groupe #analyse #pratique #mission #facture #fournisseurs #service_entreprise #consulting

#pilotage Le contrôle de gestion doit sortir d'une vision court-terme focalisée sur les coûts pour adopter résolument une vision centrée sur la création de valeur à court/moyen/long terme. On pourrait débaptiser les "centres de coûts" et les rebaptiser en "centre de valeur organisationnelle" ou "centre de coordination et développement". En effet les centres dits de coûts existent parce qu'ils rendent des services UTILES à l'organisation (court/moyen/long terme). A force de vouloir les amaigrir, c'est la création de valeur à moyen et long terme qu'on détruit à petit feu. #sjaformation

[TABLE RONDE] Consultant, un ami qui vous veut du bien ? Vous êtes invités à participer mercredi 15 mai à partir de 11h00 à une WEB- table ronde qui a pour thème : « Consultant, un ami qui vous veut du bien ? » Lorsqu’une entreprise est confrontée à une difficulté technique ou organisationnelle, lorsqu’elle doit prendre une décision stratégique importante ou qu’elle souhaite entreprendre un vaste projet de transformation, l’une des solutions est de faire appel à un cabinet conseil. Cette démarche implique une forte relation de confiance avec l’équipe qui va vous accompagner pendant plusieurs semaines ou plusieurs mois… voire plus si affinités. Mais cela signifie aussi ne pas se tromper de cabinet et faire appel à des consultants aguerris, capables d’apporter de vraies réponses aux problématiques qui sont les vôtres. A titre d’exemple il est parfois préférable de s’adresser à un cabinet spécialisé pour vous accompagner sur des sujets de planification ou d’exécution plutôt que de choisir des généralistes, aussi prestigieux soient-ils, qui n’ont pas toujours le même niveau d’expertise. Cette table ronde qui réunit des spécialistes du secteur, vise précisément à vous aider à éviter les pièges : Comment bien définir vos objectifs ? Comment savoir si le cabinet répond à vos attentes ? Est-il en mesure de vous accompagner jusque dans la mise en œuvre de votre projet ? Quel retour sur investissement pouvez-vous en attendre ? Débat en direct du studio de Supply Chain Village avec la participation de : - Uwe Klärner, CEO, 2H - The Helping Hand - Arnaud Pausé, Directeur Conseil en Supply Chain et Innovation**,** ACSEP - Benjamin Letarouilly, Directeur Conseil & Développement, Delta+ Consulting. Lien d’inscription 👉 https://lnkd.in/ebqdxBs4 #Consulting #BusinessStrategy #ManagementConsulting #TransformationProject #StrategicDecisions Directeur de la rédaction : Jean-Philippe GUILLAUME Directeur de la publication : Michaël LEJARD Directeur commercial : Jérôme Brulon • Supply Chain Village Éditeur : Agora Médias, une activité d'Agora Managers Groupe

👉 La construction d’un Plan d’Action est primordiale pour la réussite stratégique et opérationnelle. 👉 Il est recommandé d’opter pour un plan d’action sous forme de tableau grâce auquel il sera facile d’obtenir une vision claire sur l’avancée des différentes actions. 👍 Ci-après un exemple des 6 étapes à suivre. Source : site cadresenmission

Réunion d’information Les Managers de Transition de Normandie du mercredi 20/03/24 : arrêt sur image. Encore une réunion d’information riche en rebondissement à l’occasion de ce rendez-vous à la CCI Seine Estuaire - Délégation Le Havre Nous avons pu élaborer toute une série de thématiques que nous allons pouvoir vous soumettre. Notamment lors de notre prochaine étape à Caen du 17/04/2024, nous vous proposerons de choisir un REX d’une mission sur : - Le #DéveloppementCommercial France et international - #Réorganisation - #Restructuration - Retournement  - Anticipation et #Gestiondecrise  - Changement - #Transformation - Cohésion d’équipe - #ManagementRelais de Direction Générale - Pilotage de Projets : PMO & AMO - ESS - RSE - Etude réglementaire - Le dialogue social, communication interne/externe - Le pilotage de Codir et d’équipe transverse - multi-sites - Stratégie - Lobbying - partenariat - croissance externe - Traçabilité des actions - KPI - Finance - BFR - Compte de résultat - Reconstitution de marge - SIG - Evaluation globale d’entreprise - Optimisation des Process et tableau de Bord En effet, connaître ce que nous pouvons vous apporter comme offre de service est apparu parmi les principales interrogations Dont acte !

Oyez ! Oyez ! Aujourd'hui Vendredi 1er mars c'est un nouveau départ 🚀 New Assist devient 🌟 NS Gestion 🌟 Votre partenaire de confiance pour une gestion efficace et vous apporter un maximum de services. Aujourd'hui, plus que jamais, les entreprises ont besoin d'une gestion rigoureuse de leurs audits et de leur administratif pour rester compétitives sur le marché. C'est là que nous intervenons sur Pau et son agglomération. Avec une expertise et une approche personnalisée, nous aidons nos clients à optimiser leurs processus, à réduire les risques et à atteindre leurs objectifs stratégiques en matière de gestion. ✅ Audit de votre entreprise ✅ Conseils des initiatives à mettre en place pour son bon développement ✅ Gestion administrative et financière ✅ Optimisation des processus administratifs ✅ Mise en conformité réglementaire 🤝 Nous croyons en des partenariats solides et durables avec nos clients, les accompagnant à chaque étape de leur croissance. 💬 Vous cherchez à améliorer l'efficacité de votre entreprise et à minimiser les risques ? Contactez-nous dès aujourd'hui pour découvrir comment nous pouvons vous aider à atteindre vos objectifs ! contact@nsgestion.fr #GestionDesAudits #Administratif #Conseil #Optimisation #Partenariat #Performance #Entreprise #Productivité #efficacité #professionnalisme #administratif #Gestionfinancière

Le contrôle de gestion est une discipline qui se pratique depuis la nuit des temps. Depuis la famille jusqu’à l’entreprise, la société s’est toujours de la gestion de ses ressources assurément de la façon la plus simple. Au fil du temps, la pratique du contrôle de gestion a évolué et est devenue plus organisée et de plus en plus complexe. En effet tout le monde tente à maximiser ses gains en utilisant le moins de ressources et en réduisant ses charges. D’où la structuration de cette discipline et la recherche de nouvelles méthodes de contrôle. C’est l’une des disciplines qui ne s’éteindra jamais, au contraire elle sera toujours d’actualité et mises à jour du fait des innovations continues et des avancements technologiques.