Post de Béatrice ARRAS

𝐆𝐫𝐚𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 & 𝟏𝟑𝐞̀𝐦𝐞 𝐌𝐨𝐢𝐬 : 𝐑𝐞𝐜𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐮 𝐓𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐀𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐢 ! Chers collaborateurs, c'est le moment tant attendu de célébrer vos efforts et votre engagement exceptionnels tout au long de l'année ! 💼💪 𝐆𝐫𝐚𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐀𝐧𝐧𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞 : Chaque fin d'année, nous exprimons notre gratitude envers nos équipes avec une gratification spéciale. C'est bien plus qu'une prime, c'est la reconnaissance de votre dévouement ! 💰🙌 𝐋𝐞 𝟏𝟑𝐞̀𝐦𝐞 𝐌𝐨𝐢𝐬 : En décembre, place à une tradition qui compte beaucoup pour nous – le fameux "treizième mois", équivalent à un mois de salaire ! 🎉 Cette prime n'est pas simplement légale, elle est un témoignage de notre engagement envers chaque membre de l'équipe. 📜 𝐁𝐚𝐬𝐞 𝐋𝐞́𝐠𝐚𝐥𝐞 𝐞𝐭 𝐎𝐫𝐢𝐠𝐢𝐧𝐞 : Nos obligations de gratification et de 13ème mois sont ancrées dans notre Convention Collective Interprofessionnelle, démontrant notre engagement envers le bien-être de nos employés. 🤝 𝐂𝐚𝐥𝐜𝐮𝐥 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐭 : Rassurez-vous, chaque élément de rémunération est pris en compte dans le calcul, sauf les remboursements de frais professionnels. Pour le 13ème mois, on se base sur nos pratiques équitables pour assurer un traitement juste et équilibré ! ⚖️💼 𝐏𝐫𝐢𝐦𝐞𝐬 𝐀𝐝𝐝𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 : Parce que nous reconnaissons que votre performance va au-delà, nos primes ne s'arrêtent pas là ! La prime de rendement, liée à vos résultats exceptionnels, vient s'ajouter à cette reconnaissance. 🚀💯 À tous les employeurs, récompenser les efforts de votre personnel est un acte de bon management favorisant la motivation du personnel. Cela constitue pour vous un effort contributif au développement de votre entreprise. À tous les travailleurs dévoués, que votre fin d'année soit remplie de succès et de récompenses méritées ! 🌟🎁 #Reconnaissance #TravailAcharné #EquipeExceptionnelle #PrimeDeRendement #Gratification #13èmeMois #Engagement 💼✨

Merci Carlos de me permettre à travers ce détournement, faire émerger une proposition qui avait été fraîchement accueilli en 2021: premier constat : un patron n'a pas intérêt à trop former ses collaborateurs. plus ils seront formés plus ils seront attractifs pour des concurrents qui voudront les débaucher en ajoutant quelques centaines d'euros par mois sur leur bulletin de salaire. Autrement dit l'argent que " l' employeur formateur" aura mis dans la formation de son collaborateur, d'autres viendront le mettre dans son bulletin de paie pour récupérer le collaborateur déjà formé. Et allez pas m'expliquer que la reconnaissance du collaborateur vis-à-vis du "patron formateur" l'empêchera d'accepter une proposition 10, 20 ou 30 % au-dessus de son salaire. c'est joli sur des posts LinkedIn mais c'est pas comme ça que ça se passe dans la vraie vie. Donc OUI à former ses collaborateurs sur le cœur métier mais NON à trop les former. Et surtout à les former à des compétences inutiles à l'instant T mais qui pourrait leur être utile plus tard. Autrement dit on rend les gens efficaces mais pas trop... et surtout pas évolutif en externe. Quelle est la part des collaborateurs qui a été formé à une compétence inutile sur son job actuel ou dans son entreprise actuelle ? sincèrement ? deuxième constat : quand un collaborateur est très bien formé il ne faut pas que ça se sache... trop... sinon rebelote le concurrent saisie l'opportunité... et notre pépite se retrouve à la concurrence. Donc ma proposition : COMME POUR UN JOUEUR DE FOOT (merci Carlos) On récupère un collaborateur dans le cadre d'un contrat à durée déterminée. comme pour un contrat de foot. si le collaborateur veut nous quitter son contrat doit être racheté par un autre employeur (= club) ça se fait l'enquête du négociation entre les deux employeurs auquel prend part le collaborateur. et plus on a fait monter le collaborateur en compétences et plus cette négociation enrichie "l'employeur formateur". comme pour un joueur de foot. Résultat: j'ai tout intérêt à prendre des gens en début de carrière, a les former, a les faire progresser, à le faire savoir, et a les laisser progresser ensuite ailleurs parce que j'aurai fait une plus-value. Vous allez voir que tous les employeurs vont se jeter sur les juniors, les profils en reconversion, les seniors, les profils éloignés de l'emploi et tous les profils "pas cher" ou gratuits... et que vous allez transformer tous les managers en excellents formateurs. Oui je suis au courant que c'est pas tout à fait légal. Mais un loi c'est comme un slip, ça se change 😃. https://lnkd.in/e3i-KREz

Le saviez-vous❓ La médaille du travail fête ses 76 ans ! 💡 Si l'histoire de la reconnaissance du travail en France remonte bien au-delà, c'est en 1948 que la Médaille du Travail, telle que nous la connaissons aujourd'hui, a vu le jour. Instituée par le décret du 15 mai 1948, elle remplace et unifie les différentes médailles d'honneur créées au fil des décennies pour récompenser les travailleurs méritants. ➡️ La médaille du travail vise à distinguer ceux qui se distinguent par leur valeur professionnelle, la durée et la qualité de leurs services. Attribuée après 20 ans d'ancienneté minimum, elle comporte quatre échelons. 🎖️ Plus qu'une simple distinction honorifique, la Médaille du Travail représente un symbole fort de reconnaissance du travail et de l'engagement des salariés. #MédailleDuTravail #Reconnaissance #Travail #Engagement 

La médaille d'Honneur du Travail 🏅 À quand votre tour ? 😎 💡 "La médaille d'honneur du travail est une distinction honorifique remise à titre de reconnaissance de l'ancienneté et de la qualité des services rendus par un travailleur ( Loi n°74/9 du 16Juillet 1974 portant institution de la médaille d'honneur du travail; Arrêté n° 30 du 04 Novembre 1959 déterminant les formes dans lesquelles doit être sollicitée la médaille d'honneur du travail. ) ⏳️03 échelons (grades) de médaille existent en fonction de l'ancienneté : ✅️ La médaille d'argent : accordée après 10ans de service ✅️ La médaille vermeille : accordée après 15ans de service ✅️ La médaille d'or : après 25ans de service ... L'ancienneté s'apprécie en principe chez le même employeur, mais la Loi permet d'additionner les durées de service chez 03 employeurs au plus. La demande d'attribution des médailles est faite: -Soit par le travailleur intéressé -Soit par l'employeur -Soit par un organisme professionnel comme le syndicat. Le dossier ( déposé à la délégationdu Travail) comprend : - Une demande non timbrée, faite par le travailleur ( si c'est lui qui prend l'initiative), indiquant notamment la durée de service. -Un certificat de l'employeur attestant les informations contenues dans la demande. -Un extrait du bulletin n°2 du casier judiciaire datant de moins de 03mois. ✨️Les Conventions Collectives prévoient généralement une gratification à verser au travailleur par son employeur à l'occasion de la remise de la médaille d'honneur du travail." #VotreassistanteRH #Medailledhonneurdutravail

Bon à savoir!

je viens d'entendre les déclarations du président du groupe Michelin . C'est un exemple à suivre .. et pour répondre à Monsieur Michel Édouard Leclerc .. NON ce n'est pas de la démagogie.. un salarié mal rémunéré n'est pas investi dans son travail ... car OUI le salarié n'est pas une charge.. mais un investissement.. un salarié sur lequel on investi à bonne hauteur sera impliqué mécaniquement dans son travail et sera plus productif .. et la productivité est l'une des clé de la croissance pour une entreprise.. et d'autres part le salarié n'est pas qu'un numéro sur une fiche de paie .. c'est un humain qui doit pouvoir vivre décemment de son salaire à méditer et surtout à mettre en place dans toutes les entreprises https://lnkd.in/eMvRQShQ

💡 Croyez-vous vraiment que des primes suffisent à maintenir vos équipes engagées ? 💡 Soyons francs : les primes sont une belle carotte 🎯, mais peuvent-elles réellement garantir motivation et fidélité sur le long terme ? 🤔 Voici pourquoi les primes, seules, ne suffisent pas : 1️⃣ Effet éphémère : Une prime est appréciée... sur le moment. Mais son effet motivational est souvent de courte durée. Quelques semaines plus tard, la routine reprend et l’impact s’estompe. 🕒 2️⃣ Manque de reconnaissance réelle : Si les primes ne sont pas accompagnées de reconnaissance personnelle (félicitations publiques, retours constructifs...), elles peuvent finir par être perçues comme des "compensations" plutôt que des marques d'appréciation. 🌱 3️⃣ Déséquilibre entre argent et sens : Les salariés d'aujourd'hui cherchent plus qu'un salaire. Ils veulent du sens, de la flexibilité, et des opportunités de croissance. Une prime ne remplacera jamais un environnement de travail qui donne l’impression de faire une vraie différence. 🌍 4️⃣ Culture d'entreprise en jeu : Trop miser sur des primes peut créer une culture du "tout pour l’argent", ce qui nuit à la cohésion d’équipe. Si la seule motivation devient financière, vous risquez de perdre l'engagement profond qui fait la force d’une entreprise. ✅ Et si on misait sur autre chose ? Développez une culture qui favorise l’autonomie, la reconnaissance, et les opportunités de développement. Voilà ce qui construit une équipe solide et engagée, bien plus durablement que les primes. Qu’en pensez-vous ? Les primes suffisent-elles à tenir vos équipes ? Partagez vos expériences ! 💬 👉 Contactez-moi et réfléchissons ensemble à vos propres pratiques. Nous explorerons comment vous pourriez transformer vos processus d’entreprise grâce à des initiatives puissantes ! #Management #Motivation #CultureDentreprise #RH #Leadership #Reconnaissance

Si vous cherchez une entreprise pour vous accompagner dans vos sujets RH, dans vos formations ou encore pour des bilans de compétences ou du coaching d’équipe, vous pouvez contacter l’équipe de Votre RH et Anne Dubois • Votre RH les yeux fermés !