Post de Bouge ta Boite · Bas-Rhin

🐾 Go to #Gemba, là où la valeur est créée (ou gâchée...) Suite des sessions hélicoptère 🚁 avec les dirigeants du CJD Lyon Métropole, pour explorer un problème terrain sur lequel bute un collaborateur et repartir avec des questions stratégiques à confronter en cockpit de direction. Cap dans l’univers d’un broker en immobilier d’entreprise. Que nous apprend une assistante commerciale, en pleine urgence pour boucler et envoyer un rapport de commercialisation à un promoteur phare ? 🤔 Une demande reçue de la part du consultant le lundi à 14h, pour un rapport à envoyer avant 16h, en vue d’une réunion entre le promoteur et le consultant à 17h30… Le tout pour une opération mensuelle, donc récurrente. Si l’on s’en tient à la surface, voici ce qu’on entend la plupart du temps : ▪️Renvoi de balle : "c'est pas moi, c'est l'autre", "il/elle ne m'a pas passé l'information", "il/elle aurait dû anticiper" ▪️Habituation : “bienvenue dans le monde des brokers, c’est le quotidien et la norme” ▪️Globalisation : “on est mal organisés”, "on ne sait pas communiquer" 🤔 Le prisme #Lean permet de regarder le système. Il aide à explorer un peu plus méthodiquement un jeu de questions clés à partir de ce problème spécifique, pointant vers des expérimentations concrètes pour amorcer le #changement pas à pas : ▪️Quelle est la promesse faite à ce promoteur ? En quoi faisons-nous la différence pour lui, par rapport aux 3 autres brokers en course sur ce projet immobilier ? Quelle est la ligne de conduite ? Est-elle définie, connue et partagée entre tous les acteurs du dossier ? #valeur #client #fidélisation ▪️Comment visualiser ensemble en temps réel le rythme des livraisons / livrables à tenir chaque semaine pour satisfaire la demande du client, pour mieux se synchroniser, voir plus tôt les retards et s’attaquer à la stagnation ? #kanban #visualisation #teamwork #flexibilité #cash ▪️Qui doit apprendre quoi pour réussir à “bien commercialiser du premier coup”? Qui détient l’expertise et comment celle-ci est-elle transmise pour faire monter chacun en puissance ? #autoqualité #standards #apprentissage #honoraires #productivité Merci Anne-Sophie et l’équipe pour votre accueil. Vous avez de quoi faire la course en tête :-) --- Go & See, Ask Way, Show Respect

Dans un monde où chaque entreprise aspire à se démarquer, il est crucial de se rappeler que la véritable beauté d’un partenariat ne réside pas seulement dans les promesses faites, mais surtout dans la manière dont ces promesses se matérialisent lorsque des défis se présentent. Chaque société, avec ses offres brillantes et ses arguments séduisants, semble être la meilleure. Cependant, l’épreuve du temps et des circonstances révèle le vrai visage des prestataires : celui de l’écoute, du soutien et de l’accompagnement. C’est dans ces moments critiques que la solidité d’une relation est mise à l’épreuve. Imaginez un instant faire face à des complications inattendues, avoir besoin d’une oreille attentive, d’un conseil avisé ou d’une main tendue. C'est alors que l’on réalise la valeur d’un partenaire qui vous soutient non seulement par des mots, mais par des actions concrètes. Le véritable esprit de confiance se forge dans ces instants où l’on se sent réellement accompagné, où l’on sait que l'on peut compter sur son prestataire pour traverser ensemble les tempêtes. Choisir une entreprise, c'est bien plus qu'une simple décision commerciale. C'est choisir une relation où l’accompagnement se vit au quotidien, où l'on se sent soutenu et en sécurité face à l’imprévu. Parce qu’en fin de compte, c’est dans ces échanges sincères, empreints d’empathie et de compréhension, que se construisent des histoires de réussite commune.

☺️Satisfaction partagée ! Ce mardi 11 juin 2024, j'ai eu le plaisir de participer à une séance d'échange avec un de nos nouveaux bureaux partenaires que j'avais prospecté pour une collaboration sur un Appel à Manifestation d'Intérêt (AMI). Pour cette deuxième collaboration, notre partenaire a souhaité rencontrer notre Directeur afin de mieux se connaître et d'explorer des opportunités mutuellement bénéfiques. Je dois dire que j'ai été agréablement surpris par la promptitude et la proactivité de ce bureau et de son Directeur. Dès notre premier contact, leur équipe s'est immédiatement mobilisée pour s'assurer du dépôt du dossier dans les meilleurs délais. Et ce fut un succès ! Un autre point qui m’a particulièrement réjoui est la satisfaction exprimée par le Directeur lors de notre séance. Il a souligné la qualité de notre collaboration sur le dossier précédent, un témoignage qui me touche particulièrement en tant que responsable de département. Je partage cette expérience avec vous car l'un de mes défis majeurs est le développement de notre portefeuille, tant en termes de partenaires d’affaires que d’experts compétents, sérieux et disponibles. Trouver des partenaires fiables n'est jamais une tâche facile et peut parfois nous amener à renoncer à des projets prometteurs. C’est donc une grande satisfaction de collaborer avec un bureau sérieux et de voir notre partenariat apprécié. Et vous quels sont vos défis en tant qu'ingénieur développement ? #mdcingenierie #becibtp #collaboration #developpement #ingenierie

🔥 Ils sont venus à Sofia pour travailler leur stratégie de communication et nous avons passé 3 journées exceptionnelles… 🙏 Pour débuter la semaine, je tiens à remercier Olivier Fritzinger et Fabien BRENOT du réseau Provimo pour ces moments partagés. 💪 Finalement, cette collaboration me confirme une nouvelle fois ce que je pense… Il y a de la place pour tout le monde ! 👫 Même si le secteur d’activité dans lequel nous évoluons est saturé, la qualité des hommes et des femmes qui se cachent derrière le projet permettra toujours de créer une différence… 🎯 Avec une véritable expertise, une vision claire, une gestion rigoureuse et le respect des individus qui décident de nous suivre (équipes et clients), nous pouvons toujours tirer notre épingle du jeu… 💶 Aujourd'hui’hui, je comprends aisément pourquoi le chiffre d’affaires moyen des conseillers Provimo dépasse les 120.000€. 🧲 Au-delà de proposer l’accès à une simple carte T et à des formations, ces dirigeants représentent des piliers sur lesquels leurs collaborateurs peuvent s’appuyer pour apprendre, trouver des solutions et se dépasser… ⚠️ En 2024, la qualité première d’un entrepreneur qui réussit à performer est de savoir s’entourer à tous les niveaux… De comprendre un marché, bosser et de s’inspirer des meilleurs tout en y incorporant sa touche personnelle. 🚀 Bravo messieurs d’offrir à vos collaborateurs la possibilité de grandir dans les meilleures conditions... De vous remettre en question au quotidien, d'écouter et d’avoir la volonté de vous améliorer malgré vos nombreux succès… #conseillerimmobilier #immobilier #communication #reseauxsociaux #vision

Il y a quelques mois, j'ai donné une conférence pour une entreprise exceptionnelle évoluant dans un secteur en pleine tourmente. J'ai attendu avant de partager cette histoire, pour m'assurer que personne ne puisse se reconnaître. Malgré une chute d'activité de près de 17 % dans le secteur, cette entreprise faisait mieux que le marché, bien que son recul soit notable. Avant de donner ma conférence, j'aime bien m'immerger dans le public pour ressentir l'énergie de la salle, capter l'actualité de l'entreprise et capturer des éléments de langage dans ma conférence. Juste avant mon intervention, le président a tenu un discours crucial pour remobiliser les équipes. Mais au milieu de son allocution, il a lâché deux phrases totalement inattendues : « Nous traversons une période de turbulences et je ne sais pas quand nous en sortirons. Je vais être sincère avec vous, je suis inquiet car je ne vois pas d'éclaircie à l'horizon. » À côté de moi, j’ai entendu une femme dire à son voisin : « Eh bien, si le capitaine lui-même ne sait pas où on va, il y a de quoi flipper ! » Ce à quoi il répondit : « Tu as raison, je sens qu’on va bientôt devoir refaire nos CV.» Le discours qui a suivi ces 2 phrases était plutôt très bon mais… plus personne n’écoutait car les esprits étaient ailleurs. À tous les PDG, DG, directeurs commerciaux qui lisez ceci : n’oubliez pas que vous êtes aussi des vendeurs ! Mais vous, vous vendez principalement de la confiance et de l'espoir. De grâce, quand vous prenez la parole, communiquez votre assurance et votre foi en l’avenir et en la qualité de vos équipes. Démontrez que vous avez un cap clair et ferme. Les commerciaux affrontent les défis du marché, les clients coriaces, la concurrence féroce, la transformation digitale... et lorsqu'ils sont en convention ou en réunion interne, ils ont besoin d'être galvanisés, pas minés par le doute. Si vous n'avez pas d'espoir à leur offrir, alors n'organisez pas d'événement, car vos équipes en repartiront démotivées. L’objectif de ces conventions est de booster la motivation et d’insuffler de la confiance. Il est crucial de dessiner un horizon radieux, même si le court terme est marqué par le mauvais temps, voire les tornades. Rappelez-vous, il est beaucoup plus facile de trouver la force de ramer lorsqu’on sait qu’on avance dans la bonne direction et que l’on va rencontrer des eaux apaisées. Ne sous-estimez jamais le pouvoir de votre parole et l'impact qu'elle peut avoir sur le moral et la détermination de vos équipes. Votre conviction peut être la lumière dans la tempête. Soyez ce phare.

À tous les PDG, DG ne sous-estimez jamais le pouvoir de votre parole et l'impact qu'elle peut avoir sur le moral et la détermination de vos équipes. Votre conviction peut être la lumière dans la tempête. Soyez ce phare.

Aujourd'hui, lors d'une conversation téléphonique avec une amie proche, j'ai été interrogé sur un aspect fondamental de ma démarche professionnelle : Pourquoi ne cherchons-nous pas à convaincre, de manière « plus agressive » les dirigeants d'entreprise de l'utilité et de la valeur ajoutée d'Arcum & Sagitta? La réponse réside dans notre conviction profonde. Nous croyons fermement que la vision d'un chef d'entreprise devrait transcender les frontières du présent pour embrasser les opportunités de demain. Si un dirigeant ne perçoit pas les avantages évidents de notre expertise - que ce soit en termes de rendement, de productivité ou de compétitivité - par manque d'ambition ou de clarté dans sa vision pour l'entreprise, alors une collaboration avec nous ne serait ni fructueuse, ni mutuellement enrichissante. Chez Arcum & Sagitta, nous valorisons l'échange constructif avec les dirigeants qui reconnaissent l'importance d'un PMO efficace, d'une équipe projet spécialisée et des avantages concrets que nous apportons à leur entreprise. Nous saluons le dirigeant qui manifeste l'intention d'élargir son accès aux marchés publics, cela montre une démarche de réflexion et une volonté d'évolution louables. Cependant, nous refusons de nous engager dans une bataille de persuasion lorsque la valeur que nous offrons devrait être évidente. Notre approche est fondée sur la confiance mutuelle et la reconnaissance préalable de la valeur ajoutée des services proposés. Que vous ne vouliez pas travailler avec nous est une chose, mais ne pas reconnaitre comme capital pour l’évolution de votre société, les services que nous proposons est une sorte de « mort lente »! Chez Arcum & Sagitta, nous ne forçons pas la porte... Jamais! Nous sommes là pour aider, guider, soutenir, pour partager notre expertise, mais la décision finale doit émaner d'une conviction sincère de votre part. Nous croyons en une collaboration où la confiance ( dans l’utilité des services que nous vous proposons!) est déjà établie avant même que nous nous rencontrions. Pour une collaboration fructueuse, il est essentiel que nos partenaires soient soient déjà « on-board » avant même notre première rencontre. En cette belle journée de printemps, de renaissance et de re-connections, je partage cette réflexion avec vous tous, en espérant qu'elle résonne chez ceux qui partagent notre vision d'une collaboration basée sur la reconnaissance mutuelle des valeurs et des ambitions. Bonne journée à tous, et au plaisir de construire ensemble demain. ML - CEO Arcum & Sagitta  Paris - France #ArcumSagitta #GestionDeProjet #Agile #Kaizen #Entreprise #DécisionsRationnelles #BusinessMindset #LeadershipStratégique #EspritEntreprise #CultureEntreprise #CroissanceProfessionnelle #PMO #Dirigeants #CEO #Direction

Quel est le quotidien d'un dirigeant d'un réseau d'affaires ? Je me suis souvent posé cette question avant de me lancer car on ne se rend pas toujours compte de la charge de travail. 𝐃'𝐚𝐮𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐦𝐨𝐧 𝐫𝐨̂𝐥𝐞 𝐚 𝐛𝐞𝐚𝐮𝐜𝐨𝐮𝐩 𝐞́𝐯𝐨𝐥𝐮𝐞́ 𝐞𝐧 𝟐 𝐚𝐧𝐬. Je fais en sorte de traiter un sujet principal par jour afin d'être le plus efficace. Après 2 ans d'activité, voilà à quoi ressemble ma semaine type. ➡️ Lundi : La 1ère partie de la journée est dédiée aux réunions avec Milène FIZEL, Laura Prieur et les animateurs. Le reste de la journée sert à faire un point sur le pilotage du réseau : Gestion administrative et financière. 𝐂'𝐞𝐬𝐭 𝐥𝐚 𝐬𝐞𝐮𝐥𝐞 𝐣𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞́𝐞 𝐨𝐮̀ 𝐣𝐞 𝐠𝐞̀𝐫𝐞 𝐝𝐞𝐮𝐱 𝐠𝐫𝐨𝐬 𝐬𝐮𝐣𝐞𝐭𝐬 𝐞𝐧 𝐦𝐞̂𝐦𝐞 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬. ➡️ Mardi : Développement commercial. Prospection, rdvs avec des futurs animateurs, membres et partenaires. ➡️ Mercredi : Vision et stratégie a moyen et long-terme. Je dois m'assurer que les tâches opérationnelles soient toujours en adéquation avec les objectifs du réseau. Je suis déjà en train de me pencher sur l'année 2025 ! ➡️ Jeudi : Suivi des clubs. La plupart des clubs ont leurs réunions le jeudi donc je fais en sorte de visiter chaque groupe au moins 1 fois par trimestre. C'est important de rester connecté a la réalité du terrain car en fonction des secteurs, les problématiques peuvent être différentes. En complément, je fais un suivi global sur tous les autres groupes. ➡️ Vendredi : Communication, création de contenu et veille concurrentielle. J'ai une ligne éditoriale assez claire ou j'essaie de varier 3 types de posts : Co-Immo, l'entreprenariat et l'actualité immobilière 𝟒 𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐟𝐨𝐜𝐮𝐬 𝐬𝐮𝐫 𝐥’𝐨𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥 𝐞𝐭 𝟏 𝐣𝐨𝐮𝐫 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐚 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐞. Je laisse bien entendu des moments creux pour gérer les imprévus qui en fonction des périodes peuvent être nombreux 😅 Si tu as une question à propos de Co-Immo France, tu peux m'écrire en MP 😉

Je tenais à dire merci à toutes les #parties #prenantes de cette 2eme #edition du #Let’s #Talk #Best #Business #Paris. La #fête des #entrepreneurs, des #porteurs de #projets et des #créateurs a été exceptionnelle. Quand vous démarrez un tel projet, il faut avoir de l’ambition, mais surtout de l’humilité et de l’amour , pour aller jusqu’au bout. ✅Des problèmes vont arriver avec leurs lots de rebondissements, mais c’est la qu’il faut s’accrocher et poursuivre. ✅Des personnes qui ont cru au projet seront là pour vous aider à poursuivre dans la tempête et la douleur, mais vont vous aider. ✅Votre foi dans la démarche de la réussite de l’événement doit être inébranlable et il faut la communiquer au staff pour ne pas se dissiper et rester focus. ✅Des ingrédients solides doivent être dans la préparation si vous voulez avoir des résultats probants. Ne surtout rien lâchez. ✅Les critiques sont à prendre en compte car , elles vont nourrir la suite du projet et de son innovation. Elles sont toutes les bienvenues, c’est à vous de savoir lesquelles utiliser au bon moment. ✅Des décisions importantes et stratégiques doivent être prises pour réorienter, mais et surtout savoir vite trancher pour la coordination parfaite. Le cœur de votre événement est l’#information #economique. #Intelligence #economique #Veille #Strategique #LTBB

Aujourd’hui est une journée spéciale marquant le lancement d’un partenariat qui nous tient particulièrement à cœur entre Sophistik Carrière et Ottentik Talents. Ce projet est né d’une vision partagée : offrir un service de chasse de tête sur mesure, alliant nos expertises pour répondre aux besoins variés des entreprises, que ce soit la grande, moyenne ou la plus petite, nous sommes là pour vous! Grâce à cette alliance, les deux entreprises sont en mesure de vous accompagner dans vos besoins de recrutement, que ce soit en #TI, #vente & #marketing, #communication, #administration, #ressourceshumaines, #comptabilité & #finance, ou encore en #droit. Cette belle histoire a commencé il y a cinq ans, lors d’une rencontre entre Marie-France Giroux et Sophie Maignan dans un café sur la Rive-Nord, alors qu’elle était l’une de ses candidates. Une connexion immédiate s’est créée, et sans le savoir, elles jetaient les bases d’une collaboration future. Deux ans plus tard, un déjeuner a ravivé cette relation, au cours duquel elles ont exploré l’idée de travailler ensemble en cabinet de chasse de têtes. Avançons jusqu’en 2024 : chacune portée par leurs ambitions, elles ont décidé de créer leur entreprise respective. Après de nombreux échanges, une évidence s’est imposée : combiner leurs forces pour offrir un service encore plus performant. Sophie M., une communicatrice passionnée, à la fois créative et stratège, reconnue pour son excellence dans le service client. Grâce à sa capacité à créer des relations solides autant avec les clients que les candidats, elle insuffle au duo une vision claire et une énergie qui leur permet de dépasser les attentes, tout en maintenant un haut niveau de performance et de satisfaction. Marie-France Giroux, de nature calme et rationnelle, se distingue par son souci des personnes et par son approche stratégique. Elle apporte une réflexion approfondie et humaine à chaque mandat qu’elles réalisent ensemble, garantissant ainsi des résultats à la fois efficaces et alignés sur les besoins de nos clients. Leur partenariat est solide, tout en continuant à gérer certains de leurs propres clients et mandats. Cela leur permet de diversifier les projets et d'offrir un service sur mesure à chacun de leurs partenaires. Ensemble, elles forment une équipe complémentaire, unissant expertise et personnalités pour transformer le recrutement en une véritable aventure humaine, où chaque talent brille et chaque entreprise se rencontrent avec authenticité, excellence et passion. C’est un nouveau départ et longue vie à cette collaboration prometteuse ✨ #collaboration #chassedetête #recrutement #emploi #opportunité #nouveauté