Post de Bras Droit des Dirigeants

𝑪𝒉𝒆𝒛 𝑪𝒉𝒂𝒓𝒍𝒊, 𝒏𝒐𝒖𝒔 𝒂𝒕𝒕𝒂𝒄𝒉𝒐𝒏𝒔 𝒖𝒏𝒆 𝒈𝒓𝒂𝒏𝒅𝒆 𝒊𝒎𝒑𝒐𝒓𝒕𝒂𝒏𝒄𝒆 𝒂̀ 𝒗𝒐𝒕𝒓𝒆 𝒔𝒖𝒄𝒄𝒆̀𝒔. 🏆😊 C'est pourquoi nos équipes sont disponibles et prêtes à vous accompagner tout au long de votre mission chez nos clients. 𝑺𝒖𝒊𝒗𝒊 𝒅𝒆 𝒒𝒖𝒂𝒍𝒊𝒕𝒆́ Nous offrons un suivi personnalisé grâce à notre équipe dévouée de HR Talent Care, de Business Managers et de Technical Coaches. Nous sommes là pour répondre à vos questions, résoudre les problèmes et vous soutenir tout au long de votre parcours professionnel. 𝑷𝒓𝒐𝒙𝒊𝒎𝒊𝒕𝒆́ 𝒆𝒕 𝒆𝒏𝒄𝒂𝒅𝒓𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕 Nous croyons en un management de qualité. Chaque manager est responsable d'un groupe restreint de 20 à 25 consultants, ce qui nous permet de maintenir une relation de proximité et de vous offrir un encadrement adapté à vos besoins. 𝑭𝒐𝒓𝒎𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒊𝒏𝒖𝒆 Nous investissons dans votre développement professionnel en vous offrant un plan de formation et de certification dès votre arrivée chez Charli. Ce plan est renouvelé chaque année lors de votre bilan annuel, et comprend des formations physiques et en ligne. Nous croyons en l'évolution constante et en l'acquisition de nouvelles compétences pour rester compétitif sur le marché. Rejoignez-nous et découvrez une entreprise qui se soucie vraiment de votre succès ! #CharliTeam #formationcontinue #proximité

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🌟 Optimisation de la réussite professionnelle 🌟La réussite professionnelle nécessite plus que jamais une approche stratégique. Voici un conseil essentiel pour naviguer avec succès dans votre parcours professionnel :"Maximiser la réussite professionnelle en intégrant l'efficacité opérationnelle, la gestion des ressources humaines basée sur les données et une approche agile envers l'innovation technologique. En cultivant ces piliers, vous pouvez non seulement atteindre vos objectifs, mais aussi rester compétitif sur le marché en constante évolution."#SuccessTips #Carrière #InnovationTechnologique #Leadership

"𝐶𝑒 𝑞𝑢𝑖 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑡𝑒, 𝑐𝑒 𝑛'𝑒𝑠𝑡 𝑝𝑎𝑠 𝑙𝑒𝑠 𝑎𝑛𝑛𝑒́𝑒𝑠 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑙𝑎 𝑣𝑖𝑒 𝑚𝑎𝑖𝑠 𝑙𝑎 𝑣𝑖𝑒 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑙𝑒𝑠 𝑎𝑛𝑛𝑒́𝑒𝑠" (𝐴𝑏𝑟𝑎ℎ𝑎𝑚 𝐿𝑖𝑛𝑐𝑜𝑙𝑛) La véritable force d'un interim manager au service d'un dirigeant ? Son vécu. Après avoir parlé d'argent (le sujet a déchainé les passions - voir mon post du 02 avril), il est bien de revenir à l'essentiel : la création de valeur. J'aime bien cette phrase de Lincoln. Elle souligne évidemment la qualité et l'intensité de nos expériences plutôt que la simple mesure du temps écoulé. C'est un beau résumé des avantages d'un manager de transition pour une équipe de direction. A sa façon, elle semble dire comment le manager par intérim . saisit chaque opportunité, vit chaque moment . s'enrichit d'expériences difficilement trouvables dans une carrière linéaire (même secteur, même entreprise, même fonction, et même pays) . passe par rollercoaster d'émotions, où les bas sont souvent plus nombreux que les hauts, mais font gagner des points d'immunité pour passer à la prochaine étape . se construit un réseau grâce à des rencontres singulières dont il sait faire profiter les autres Que retenir ? Toi, dirigeant(e), Toi, manager de transition, Tu vois bien que . tu n'es jamais aussi fort(e) que bien entouré, y compris en dehors de ton premier cercle de fidèles . la diversité (des expériences, des parcours) dans tes équipes est le moteur de la performance...et de la création de valeur pour tes actionnaires . les missions d'intérim les plus réussies, notamment les plus dures, sont celles où l'Humain prend systématiquement le pas sur la Technique. . dans les entreprises aujourd'hui, il n'y a pas de pénurie de talents, il y a pénurie d'expérience(s) Et vous, vous en pensez quoi ? On peut aussi s'en parler ici : +33 6 86 27 30 18 ANDRH - Association Nationale des DRH ANIA (Association Nationale des Industries Alimentaires) Ilec – La voix des marques Fédération Française des Industries de Santé - FEFIS Décideurs Magazine I&S Adviser - Operating Partners Autorité des marchés financiers (AMF) – France FEDEREC FIDEF

[ CARRIERE ] Cher réseau, Au fil des années, les expériences s’accumulent et après plus de 30 ans 📆 passées dans l’industrie 🏭 , j’ai envie de faire bénéficier aux PME et ETI de la région Bretagne et Pays de la Loire mon expertise en marketing 🔢 , en développement de produits 🚲 , en organisation ou restructuration d’entreprises 🏤 , en somme, contribuer au développement de leur performance 💪. Mon accompagnement s’articule autour de 4 piliers : 💰 Développement de la performance économique et organisationnelle 📢 Stratégie de marque et Communication 360° 💡 Innovation et développement produits 👫 Gestion et Management Je peux répondre à des missions, à temps plein ou partagé, de Direction Générale/BU, de Direction Marketing et de Management de transition. A mes yeux, la réussite n’a de sens que si elle est collective 🤝 et j’ai à cœur de valoriser et accompagner chaque salarié dans son épanouissement professionnel, dans le développement des talents et des compétences 🎓 ; je reste fidèle à ces valeurs quel que soit le contexte. Celles et ceux qui ont travaillés avec moi pourront le confirmer. Les enjeux environnementaux guident toujours mes choix 🌎 et plus que jamais mon action tendra vers les pratiques les plus vertueuses. La quête de sens est une priorité. Vous connaissez mon pragmatisme et ma méthodologie qui ne sont pas opposés à ma créativité 🌟, à mon goût du renouveau et d’être toujours dans l’action 🏃➡️. Peut-être que ce message aura éveillé des idées de projets, de missions ou d’identifier des entreprises susceptibles d’être intéressées. Je vous remercie d’avance pour la diffusion 📨 et la mise en relation. Un échange est toujours riche et permet de prendre une balle au bond. Merci Bruno Fustemberg, Sophie BARON, David Soulard, Yan Le Neve, Groupe Millet , Emmanuel DELCROIX, Emmanuel CAILLE, Julien LE GUENNEC, Eric Le Dévéhat, Edouard BONNIN, Karine BOUHIER, Marika Frenette, Ludovic Jamet, Pierre-Yves LEGRAND, Antoine Jambart, Odile DUCHENNE, Renald Lafarge, Frédéric Garnier, Xavier PRUDHOMME, Stéphane FOUCHER, Jean Baptiste Bouyer

Pourquoi avoir recours au management de transition ? Parce qu'il peut contenir la clé de résolution de vos problématiques d'entreprise soudaines ou bien ancrées. Le management de transition est une solution stratégique et agile pour les entreprises en période de changement, de crise ou de transformation. Il s'agit d'intégrer temporairement un manager expérimenté et qualifié au sein de l'organisation pour piloter des projets spécifiques, gérer des transitions complexes ou renforcer des équipes dirigeantes. Ce professionnel apporte son expertise, sa flexibilité et sa capacité d'adaptation pour assurer une transition en douceur, optimiser la performance opérationnelle et contribuer à la réussite des objectifs stratégiques de l'entreprise. Et chez Thact, nous dénichons pour vous d'une part les meilleurs managers de transition, Mais aussi et surtout, celui ou celle qui correspond le mieux à votre contexte et secteur d'activité. Essayez ! Contactez-nous : https://lnkd.in/e_g8ck8Y Ou écrivez directement à Teddy TRAVERT ou Cécile Praud #managementdetransition #entreprise #economie

Qu’elle soit voulue ou imposée, une transition professionnelle quand on est cadre dirigeant peut s’avérer complexe et frustrante. Pas de panique, j’ai l’article pour vous : https://bit.ly/3V7kIj2 Découvrez les 5 clés pour réussir votre transition : 1. Clarifiez vos aspirations et définissez votre poste cible 2. Utilisez votre réseau avec une vraie stratégie de réseautage 3. Priorisez vos tâches pour améliorer votre productivité 4. Accédez au marché caché 5. Structurez votre recherche pour plus d’efficacité 🎁 𝗕𝗼𝗻𝘂𝘀 : Rejoignez notre mini-formation gratuite spécialement conçue pour les cadres dirigeants et donnez un coup de boost à votre carrière : https://bit.ly/3pvqv67

⚠⚠ 𝐓𝐎𝐔𝐒 𝐂𝐎𝐍𝐂𝐄𝐑𝐍𝐄𝐒 ⚠⚠ 🌟 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐞𝐳 𝐚̀ 𝐟𝐚𝐜̧𝐨𝐧𝐧𝐞𝐫 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐚𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫 !🌟 🔎 Etant en cours d’enquête métier et clients pour mon projet professionnel passionnant de consultant en management et organisation, j'ai récemment sollicité votre précieuse participation à une enquête. 🙏Un grand nombre d'entre vous avez pris le temps d'y répondre et je vous en remercie sincèrement. 😕 Cependant, certains d'entre vous n'ont pas encore eu l'opportunité de le faire. Pourtant, votre contribution est essentielle pour enrichir mon analyse et orienter au mieux mon parcours professionnel. 📢 Votre voix est cruciale pour répondre au mieux aux défis spécifiques auxquels vous êtes confronté(e)s au quotidien. Pour accéder au questionnaire r͟a͟p͟i͟d͟e͟, veuillez cliquer sur le lien ci-dessous : https://lnkd.in/gBXPebfh 🙏 Je vous remercie chaleureusement pour votre temps et votre engagement. Vos réponses resteront confidentielles. 🚀 N'hésitez pas à partager cette enquête avec vos collègues et contacts. 💪 Ensemble, nous pouvons construire un avenir professionnel plus fort et plus adapté aux réalités et aux changements.

💡Et si le développement professionnel était la solution miracle ? 📚Au-delà des avantages matériels et des primes pour fidéliser vos collaborateurs, il existe un levier souvent sous-estimé : le développement professionnel, comme la formation professionnelle ! 🌱Investir dans la croissance de vos collaborateurs, c'est non seulement les accompagner dans leur évolution, mais aussi les valoriser. En leur offrant des opportunités de formation, vous montrez que vous croyez en leur potentiel et en leur avenir au sein de l'entreprise. 🏆Résultat? Des collaborateurs plus engagés, motivés et fidèles. Ils se sentent valorisés et considérés, et vous ressortez gagnant ! 🎯Ne sous-estimez pas l'impact d'une stratégie de développement bien pensée. C'est un investissement gagnant-gagnant, à la fois pour la rétention des talents et pour le succès à long terme de l'entreprise. 🤝Vous recherchez le partenaire idéal pour mettre en place cette stratégie ? Nous sommes là pour ça !  📩Contactez-nous dès aujourd'hui ! #Formation #DéveloppementProfessionnel #Fidélisation

𝐕𝐨𝐮𝐬 ê𝐭𝐞𝐬-𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐝é𝐣à 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐧𝐝é 𝐪𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐞𝐬𝐭 𝐥𝐚 𝐜𝐥é 𝐪𝐮𝐢 𝐝𝐢𝐬𝐭𝐢𝐧𝐠𝐮𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐬𝐩è𝐫𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞𝐬 ? Ne cherchez plus, elle réside dans la planification de votre entreprise sur la durée. La planification organisationnelle est souvent la pierre angulaire du succès pour toute #entreprise ou projet. Elle consiste à définir des objectifs clairs et réalisables, à élaborer des stratégies pour les atteindre, et à mettre en place des mesures pour évaluer les progrès réalisés. La planification organisationnelle transcende la simple utilisation de calendriers et de listes de tâches. Elle représente l'expertise consistant à élaborer une feuille de route stratégique, orientant ainsi chaque initiative de votre équipe vers des objectifs spécifiques. Visualisez une entreprise où chaque département opère en parfaite cohérence, où chaque projet est livré ponctuellement, et où les ressources sont exploitées de façon optimale. Voilà ce que la #planification organisationnelle peut concrétiser pour vous. Si vous éprouvez l'envie profonde de propulser votre entreprise vers son plein potentiel, la planification organisationnelle peut vous offrir une clarté inégalée.   L'intégration de la planification en gestion organisationnelle dans la culture de votre entreprise est le premier pas vers le succès. La formation, les outils et le soutien sont des éléments-clés pour réussir cette transition. N'hésitez pas à me contacter pour explorer les moyens par lesquels vous pouvez amorcer ce processus dès maintenant et prendre les rênes de votre trajectoire professionnelle. #KM #Dirigeant