Post de Careerplus

In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt kann der Einsatz einer Führungskraft «ad interim» entscheidende Vorteile gegenüber fest besetzten Führungspositionen bieten. Mehr dazu in unserem Blog 👇

Vous visez un poste de Direction ? 💼 Préparez-vous efficacement pour une négociation salariale et obtenir une valeur totale de 200 000 euros et plus. 💼 Apprenez les étapes clés de la préparation, y compris la recherche sur les salaires de l'industrie, l'évaluation de vos compétences uniques et la pratique de la négociation. 💼 Réfléchissez comment présenter vos arguments de manière convaincante et obtenir la rémunération que vous méritez vraiment. Ces conseils cruciaux vous aideront à atteindre des sommets professionnels. Ne passez à côté, devenez incontournable. Chris #communication #rh #leadership #management #recrutement #formation #intelligencemotionnelle

In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt kann der Einsatz einer Führungskraft «ad interim» entscheidende Vorteile gegenüber fest besetzten Führungspositionen bieten. Mehr dazu in unserem Blog 👇

🌟 Votre RH c’est aussi Votre conseil ! RicHi 🤗 vous fait découvrir notre activité conseil. Que vous soyez dirigeant, manager, RH,… Nous pourrons vous apporter une réponse opérationnelle et pragmatique à vos besoins en RH et en organisation. Contactez-nous pour bénéficier de notre expertise et d’un partenaire éclairé ! 💼✨ Votre RH #DéveloppementProfessionnel #RH #DRH #compétences #bienveillance #expertise #contact #recommandation #projet #politique #stratégie #emploi #entreprendre #Objectifs #analyse #outils

  Interim Management, auch bekannt als Management auf Zeit, bezeichnet den befristeten Einsatz von externen Projektmanagern zur Wahrnehmung von spezialisierten und Managementaufgaben in Unternehmen. Diese Interim Manager werden dann eingesetzt, wenn Unternehmen zusätzliche Kapazitäten benötigen oder spezifisches Fachwissen gefragt ist. #Berufe #Führungskraft #Führungskräfte #FührungskräfteCoach #FührungskräfteCoaching #InterimManagement #InterimManager #ITBerufe #Job #Jobs #Krisenmanagement #Manager #Projektmanagement #Stellenangebote #StrategischeLösungen #TemporäreFührungskraft #ÜbergangsmanagementInterimManagement #Unternehmensberatung #Unternehmenssanierung #Veränderungsmanagement #Wirtschaftsberater

Négocier un salaire à l'embauche, face à un DRH réticent à la négociation peut être un défi. Voici quelques pistes : -      Comprendre la position du DRH Il est crucial de comprendre pourquoi le DRH ne souhaite pas négocier. Est-ce dû à des contraintes budgétaires, à une politique interne de l'entreprise, ou à la comparaison avec les salaires d'autres employés ? Comprendre leur perspective peut vous aider à adapter votre approche. -      Valoriser votre profil Mettez en avant vos compétences uniques, votre expérience, et la valeur ajoutée que vous apporterez à l'entreprise. Présentez des exemples concrets de vos réalisations antérieures qui démontrent comment vous pouvez contribuer au succès de l'entreprise. -       Élargir le champ de la négociation Explorez d'autres composantes de la rémunération . Cela peut inclure des bonus, des options d'achat d'actions, une participation aux bénéfices, des avantages en nature (voiture de fonction, téléphone portable), une flexibilité horaire, du télétravail, ou un plan de développement professionnel personnalisé. -       Proposer une révision salariale future Vous pourriez proposer un plan de révision salariale basé sur la performance. Cela pourrait prendre la forme d'une évaluation dans 6 mois ou un an, avec des objectifs clairs et mesurables à atteindre pour justifier une augmentation. -      Négocier des Objectifs de Performance Clair Établissez des objectifs de performance clairs et mesurables, avec l'accord que leur atteinte entraînera une révision salariale. Cela démontre votre engagement envers l'excellence et votre confiance dans votre contribution à l'entreprise. -         Se montrer ouvert et flexible Montrez que vous êtes ouvert à la discussion et prêt à trouver un terrain d'entente. Cette flexibilité peut encourager le DRH à être plus ouvert à la négociation. -      Impliquer l’Opérationnel Opter pour l'implication du manager opérationnel dans vos négociations salariales peut ouvrir des portes, cette méthode offre un alignement direct avec les objectifs de l'équipe, transforme votre futur manager en un défenseur de votre valeur, et présente une vision complète de votre rôle essentiel.   -       Consulter un professionnel Vous pourriez également consulter un professionnel pour préparer votre négociation. Un regard extérieur peut apporter des perspectives et des stratégies de négociation supplémentaires. 📌𝐷𝑒𝑝𝑢𝑖𝑠 2003, 𝑆𝑃 𝑆𝑒𝑎𝑟𝑐ℎ 𝑡𝑟𝑎𝑣𝑎𝑖𝑙𝑙𝑒 𝑎𝑣𝑒𝑐 𝑢𝑛𝑒 𝑝𝑎𝑠𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑙'𝑒𝑥𝑝𝑒𝑟𝑡𝑖𝑠𝑒, 𝑙'𝑖𝑛𝑛𝑜𝑣𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑒𝑡 𝑙𝑎 𝑝𝑒𝑟𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑛𝑐𝑒 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑙𝑒 𝑟𝑒𝑐𝑟𝑢𝑡𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑑𝑟𝑒𝑠. 𝑁'ℎ𝑒́𝑠𝑖𝑡𝑒𝑧 𝑝𝑎𝑠 𝑎̀ 𝑒𝑥𝑝𝑙𝑜𝑟𝑒𝑟 𝑑𝑎𝑣𝑎𝑛𝑡𝑎𝑔𝑒 𝑛𝑜𝑡𝑟𝑒 𝑝𝑎𝑔𝑒 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑒𝑛 𝑠𝑎𝑣𝑜𝑖𝑟 𝑝𝑙𝑢𝑠 𝑠𝑢𝑟 𝑛𝑜𝑡𝑟𝑒 𝑒𝑥𝑝𝑒𝑟𝑡𝑖𝑠𝑒 𝑒𝑡 𝑛𝑜𝑡𝑟𝑒 𝑒𝑛𝑔𝑎𝑔𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑒𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠 𝑙'𝑒𝑥𝑐𝑒𝑙𝑙𝑒𝑛𝑐𝑒 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑙𝑒 𝑟𝑒𝑐𝑟𝑢𝑡𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑑𝑟𝑒𝑠. 🚀💼 #emploi #salaires #recrutement

✨Cher dirigeant, Face à un turnover élevé dans votre entreprise, agissez stratégiquement 🤝 : 1. Identifiez les causes. ✔️ 2. Optimiser le recrutement. ✔️ 3. Favorisez le développement professionnel. ✔️ 4. Revoyez les politiques de rémunération. ✔️ 5. Créez un climat de travail positif. ✔️ 6. Mettez en place des programmes de rétention. ✔️ 7. Surveillez les indicateurs clés. ✔️ 💫 Agissez rapidement pour réduire le turnover et fidéliser vos talents. Nous pouvons vous accompagner à mettre en place des actions efficaces pour réduire votre turn-over, grâce au dispositif PCRH-Prestation de Conseil en Ressources Humaines. 👍 Contactez-nous pour en savoir plus : 0696 505 601 📞 ou contact@bls-rh-consulting.com 📧. #turnover #conseilrh #ressourceshumaines #rh #recrutement #développementprofessionnel #gestionrh #gestiondesressourceshumaines #pcrh #bienetreautravail

70% der Befragten sind überzeugt, dass HR Interim Management in Zukunft eine wichtige Chance zur Unternehmensentwicklung sein wird. Wir haben in den letzten Monaten fast 300 HR Manager:innen zu ihren Erfahrungen mit Interim Management befragt. Die Ergebnisse erscheinen in Kürze in unserer neuen Studie. ✏️ Schreib in die Kommentare, wie du die künftige Bedeutung von Interim Management im HR-Bereich einschätzt!

Mein Weg ins Interim Management   In den letzten Tagen hat mich eine Studie zum Marktgeschehen im Interim Management von Ludwig Heuse GmbH interim-management.de aus dem Jahr 2023 inspiriert, zurück auf meine ersten Schritte als „Interim Manager“ zu schauen.   🏃♂️ Nach über zehn Jahren in der eigenen Personalberatung humancaps consulting und davor fünf Jahre im HR Management habe ich mein erstes Projekt als Interim Manager im Recruitment angenommen. Ein spannendes Projekt im operativen und strategischen Recruitment in einem mittelständischen Technologieunternehmen und dies direkt im Nachbarort meines Geburtsorts Stadt Schwelm in Westfalen. Seinerzeit galt es im Unternehmen Strukturen im Recruitment weiter aufzubauen und Prozesse zu optimieren. Besser hätte es nicht starten können! Danke hier auch nochmals an Manfred Faber für Dein Vertrauen.   Über die Jahre sind weitere Interim und Consulting Projekte in den Themen HR Management, Recruitment sowie Change & Transformation Management hinzugekommen.   💡 Besondere „Lernerfolge“ hatte ich bei der Rolle als Sparringspartner für den Geschäftsführer eines kleinen mittelständischen Unternehmens. Hier waren viele neue Ansätze in der Organisations- und Unternehmensentwicklung seinerzeit gefragt gewesen. Diese Erfahrung hilft mir auch heute noch extrem bei der Einschätzung von Kundenanfragen weiter!   📓 Ebenso herausfordernd war die Rolle als Interim Recruitment Manager einige Monate nach dem Merger zweier gleich großer Companies. Parallel zur Entwicklung von Strukturen und Prozessen in der Post Merger Phase galt es für mich das Recruitment auf ein nächsthöheres Level zu bringen und dabei bloß nicht „zu laut“ nach Außen in den ersten Monaten aufzutreten. Dies war definitiv nicht immer einfach (leise zu sein)!   ✅ Und nun sitze ich auf der anderen Seite und bin bei Karriereweg selber zum Interim Provider geworden. Wir agieren nun an der Schnittstelle zwischen Kunden und Interim Managern. Hier helfen uns die langjährigen Erfahrungen aus der IT (Stefan Schulz) und meine aus dem HR Management bei der Auswahl der passenden IM Kandidatinnen und Kandidaten für die Projekte weiter.   Wir liefern somit IT und HR Expertise aus der Sicht von IT und HR Experten! Die beiden Fachbereiche HR und IT gehören laut der Studie zu den drei führenden Aufgabenfeldern im Interim Management. Dies ist eine schöne Aussicht für die Zukunft!   ♻ In Ergänzung hierzu runden die stark nachgefragten Themenfelder #Digitalisierung, #Change & #Transformation Management unser aktuelles Portfolio im Interim Management ab. Da erkenne ich doch Parallelen zu meiner Entwicklung! Oder bin ich jetzt schon „betriebsblind“? 😉 Mal schauen, was die Zukunft noch so Alles bringen wird.   Und wie waren denn Eure ersten herausfordernden Schritte auf dem Karriereweg „Interim Management“?   Link zur o.a. Marktstudie: https://lnkd.in/emv7GgU2 #hrinterim #Karriereweg

Ocuupez vous de la croissance de votre entreprise, on s’occupe des ressources humaines ✅ Découvrez comment nos accompagnements RH peuvent transformer votre processus de recrutement. #RH #Recrutement #Entrepreneuriat #Croissance #GestionDesTalents