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Optimiser les opérations comptables grâce à l'Open Banking : retour d'expérience avec RCA Quand Jérôme CLARYSSE, Président Fondateur de RCA, nous a fait part de sa problématique : un exercice comptable trop chronophage et une récupération manuelle des données bancaires, nous savions que notre solution pouvait faire la différence. En intégrant notre technologie, RCA a pu automatiser la collecte et le traitement des données bancaires. Résultat ? Un accès instantané aux informations actualisées, classées et sécurisées, grâce à une connexion continue. Ce gain de temps précieux a permis aux équipes de RCA de se concentrer sur l’analyse et la prise de décision, tout en s’appuyant sur des données fiables et à jour. Aujourd’hui, RCA bénéficie d'une efficacité renforcée dans ses processus comptables et d’une meilleure maîtrise de son temps. C’est cette approche que nous proposons à toutes les entreprises qui souhaitent exploiter pleinement le potentiel de leurs données bancaires. Rendez-vous sur notre site 👉 https://lnkd.in/dqXfkCZa
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Nous sommes ravis de vous proposer nos insights sur les enjeux actuels des Core Banking System (CBS). Le besoin de modernisation technologique de ces systèmes se fait plus que jamais ressentir avec l'avènement de l'Open Banking et l'adoption croissante de l'IA dans le secteur bancaire. 🤖 Parallèlement, l'amélioration de l'expérience client et de celle des collaborateurs, l'adaptabilité réglementaire ainsi que la gestion des risques constituent d'autres défis à relever, tout en veillant à maîtriser les coûts. Aurexia accompagne les acteurs bancaires dans la réussite de leurs projets relatifs aux CBS. Nos interventions portent sur : - l'organisation de RFI/RFP pour le choix d'un nouvel outil CBS - le cadrage et le pilotage de projet de migration CBS - les évolutions fonctionnelles liées aux CBS, que celles-ci se fassent dans le cadre d'une migration, d'une évolution réglmentaire, ou d'un projet de modernisation - la conduite du changement auprès des collaborateurs 👉 Contactez-nous pour échanger sur vos problématiques CBS du moment et avoir une présentation détaillée de notre étude comparative des solutions de marché.
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Responsable Exploitation Bancaire, Scrum Master, DevOps, Lean Six Sigma
En effet, après avoir après le « forcing » de mise à jour continuel et obligatoire à intervalle régulier (chaque 2/3 ans), je me suis tout de suite poser la question suivante : Quid du contrôle et de la maîtrise du budget des banques ayant ce Core Banking ? Bref comme l’a si bien dit l’auteur, chaque solution bancaire a ces forces et ces faiblesses, il est donc de notre devoir de continuellement les analyser et les challenger pour se prémunir au maximum de toutes mauvaises surprises 🙂
Venture Builder / Africa Fintech Forum board member / Chambre Africaine de Commerce et Service - Secrétaire Général
Le rapport de Hindenburg Research révèle les dessous du numéro 1 mondial du software bancaire. Le rapport détaillé est en commentaire. Sans chercher à faire du bad buzz, ce rapport soulève la question que les établissements financiers doivent se poser vis à vis des éditeurs fournisseurs de logiciel de gestion. Il s'agit de mon expérience et avis personnel que je partage sans chercher à dénigrer. Il en ressort qu' il faut être vigilent : - Quand un éditeur n'est pas son propre intégrateur. Cela signifie que l'éditeur cherche à établir des partenariats régionaux mais que devient le client (l'établissement financier) lorsque les partenaires ne sont pas solidaires (exemple Temenos avec DXC aux USA) - Faire attention aux politiques éditeurs qui obligent les clients à faire des upgrades tous les 3 à 5 ans sous prétexte que le produit évolue toujours et qu'il est important d'aligner les versions du produit. Cela dénote 2 dérives, la première "boost short-term earnings while cannibalizing future renewal revenue" et "When outside investors were looking at this, they thought ah, the licensing is growing and we’re getting new customers. The reality is the new customer sales were coming down…" et la seconde concernant le vrai budget alloué à la R&D et non pas aux développements spécifiques des clients "One former Temenos executive told us the majority of Temenos reported R&D investments were actually customer-specific implementation costs: “All you’re doing is just taking something that was custom for a customer and saying it’s R&D. It’s not. That’s the majority of it.” - Faire attention au track record des projets de l'éditeur et surtout s'assurer que les planning et budgets sont respectés. Même si le produit est bon si il faut 2 ou 3 fois plus de temps et budget pour l'implémenter est ce que ça vaut vraiment le coup ? - faire attention au discours du digital banking comme une révolution du Core banking. Un éditeur de core banking est un généraliste qui peut traiter le digital banking mais il ne dispose pas de l'ADN et de l'organisation pour délivrer une banque digitale qui est devenue un vertical métier à part entière que peu d'éditeurs savent couvrir aujourd'hui. En résumé cet article est une bonne opportunité de vous interroger sur la situation de vos éditeurs et de les challenger régulièrement sur : - leur business model - leur technologie - leur feuille de route Si vous ne le faites pas régulièrement c'est votre éditeur qui vous surprendra de la bonne ou mauvaise manière.
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🛒 𝗗𝘂𝗿𝗮𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗹𝗱𝗲𝘀, 𝗹𝗮 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗶𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗱𝗲𝘃𝗶𝗲𝗻𝘁 𝘂𝗻 𝗱𝗲́𝗳𝗶 𝗺𝗮𝗷𝗲𝘂𝗿 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗲𝘀𝘁𝗮𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗮𝗶𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 (𝗣𝗦𝗣). Le volume élevé de transactions rend la réconciliation des paiements complexe, nécessitant un outil robuste et des processus efficaces pour éviter les erreurs et les retards. Automatiser la réconciliation des paiements est la solution la plus efficace pour garantir des transactions fluides et sécurisées, même pendant les périodes les plus chargées de l'année. Vous souhaitez automatiser vos processus ? C’est par ici 👉 https://bit.ly/3SptbOn #Soldes #GestionDesPaiements #TechnologieFinancière #TransactionsIntenses #Calixys
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