Post de CFA Society France

C'est la rentrée! Le moment de de mettre ses efforts "au bon endroit": pour créer de valeur, pour développer des activités économiques contributives. Et donc, c'est le moment de choisir les bonnes "paires de lunettes" pour compter ce qui compte vraiment :) C'était l'objet de mon intervention lors de la conférence de CFA Society France, association qui fédère les professionnels de l'investissement, et qui a choisi - courageusement - d'ouvrir le débat sur la question de la "Transition Juste": quels enjeux actuels? Quel rôle de la finance et des acteurs financiers, quel mindset, quelles nouvelles approches ? Quels référentiels financiers actuels "donnent le là"? Pour en parler, nous avions la chance d'écouter notamment Guillaume DESNOES, co pdt de la Communauté des Entreprises à Mission, Cécile Renouard présidente du Campus de la Transition, Geneviève Ferone Creuzet associée de Prophil, Isabelle Kocher de Leyritz CEO de Blunomy De mon côté, j'ai tenté de présenter en ~10mn les "nouvelles paires de lunettes comptables" qu'un dirigeant (DG, DAF), un administrateur ou un investisseur peut vouloir adopter. Parce qu'il est temps de passer "Du coeur aux actes", si vous souhaitez savoir et agir, vous pouvez: -envoyer un MP à Carole Pillet pour s'inscrire à notre prochain évènement thématique de Heart Leadership University. Ce sera le 2 octobre matin, avec Cyrille VU Pdt de SeaBird, dédié à des exemples de dirigeants (Jérôme Decroix Michel Meunier) qui ont mis en place de nouvelles boussoles, et qui nous dirons pourquoi - à savoir ce qui les anime profondément. -lire le tout récent livre de Delphine GIBASSIER sur la comptabilité en triple capital -regarder bientôt le podcast CFA plus approfondi :) Merci encore à Lenny Kessler et Alejandro Hiniesto, CFA

🌿🏢 Découvrez comment le leadership peut façonner l'avenir durable des entreprises. Un article clé sur l'impact des dirigeants dans l'évolution écoresponsable #LeadershipDurable #RSE En savoir plus : https://ow.ly/bk0p50Ql0Tl

🤝 Wendel nourrit la conviction que la prise en compte des critères ESG (Environnementaux, Sociaux et Gouvernance) dans son activité d’investissement est un facteur de création de valeur essentiel. Notre stratégie ESG repose sur deux piliers : ➡️Bâtir des leaders durables au sein du portefeuille ➡️Favoriser l’excellence et l’engagement au sein de Wendel Découvrez, à travers les chiffres clés 2023, l'approche pragmatique de Wendel en matière d'ESG. #ESG #engagement #Sustainability

Jean-Michel Berud, Président de Jifmar Group a participé à la conférence Boost Camp ESG organisée par BNP Paribas et KPMG au sein de KEDGE Business School. 📢 Cette conférence était l’occasion d’échanger sur la durabilité et l'impact positif que nous pouvons avoir sur nos activités en tant qu’entreprise. Des échanges inspirants qui nous confortent dans nos engagements. ✏️Les sujets abordés : ➡️la démonstration par l’exemple pour embarquer tous les acteurs dans une même direction (en interne et en externe). ➡️La problématique du prix et de la répartition du coût de la transition. ➡️Le choix et l’attente de la technologie. 🌊« Together, let’s build the maritime world of tomorrow » ⚓️ #ESG #Sustainability #GreenFinance #GreenFuture #Leadership

Qu'est-ce qu'un leadership durable ? Voici quelques pistes de réponse débattues hier soir à notre table ronde Wavestone Les Echos : ✔Définir et porter une vision partagée, un récit qui sert de boussole à toute l'entreprise et de ciment à l'adhésion et mobilisation collective. La sustainability s'inscrit désormais dans la raison d'être et les plans stratégiques des entreprises, et s'intègre de plus en plus dans la gouvernance à tous niveaux. Il s'agit également de démontrer la valeur qu'elle apporte, tant économique qu'humaine ou réputationnelle. ✔Installer des relais à toutes les échelles de l'organisation et leur donner les moyens d'agir. Des dispositifs d'acculturation et de formation pour tous les collaborateurs intégrant des spécificités par métier, aux programmes dédiés aux leaders et futurs leaders, en passant par le soutien aux collectifs de salariés (des pour-pouvoir plutôt que contre-pouvoir)... ✔Le leadership durable, c'est également une question de posture : parler au coeur et pas uniquement à la tête, s'inscrire dans le cadre scientifique des limites planétaires, aborder la complexité des défis avec humilité, favoriser la transversalité au sein de l'entreprise et les coalitions avec des parties prenantes externes... Autant d'idées qui ont fleuri hier soir lors de notre table ronde Leadership durable que j'ai eu l'opportunité de co-animer hier soir aux côtés de Cédric Baecher mon partner in crime. Un immense merci à nos panélistes pour leurs témoignages inspirants et étayés d'exemples concrets, très appréciés par l'audience. 🧿 Carine de Boissezon Chief Impact Officer EDF 🧿 Claire Iversenc Head of Sustainable Business Development BNP Paribas Pa 🧿 Muriel Signouret Directrice RSE Groupe SNCF 🧿Sandrine BOUTTIER STREF Group Head of Sustainability Sanofi 🧿 Anne-Claire Pache Associate Dean for Global Strategy and Sustainability at ESSEC Business School Stay tuned, la synthèse des débats arrive bientôt ! Nous étions parfaitement accueillis une fois de plus à l'auditorium Les Echos avec Anne Versieux. Bravo à l'organisation Sarah Lamigeon Emma Lemaitre Daniel Verschaere JEAN-PHILIPPE PETIT Octave Masson

✍️ L'ESG est un nouveau récit à écrire. Quelles seront ses lignes ? Fabien Seraidarian, Directeur de la Valorisation et du Global Executive MBA de SKEMA Business School, nous a fait le plaisir d'intervenir sur le sujet lors du dernier SKEMA Business Day. Cet événement réunissait la faculté de l'école avec plusieurs entreprises partenaires, amenées à échanger autour d'ateliers et de conférences au sujet des démarches ESG (Environnement, Social et Gouvernance). 🌱 Le SKEMA Business Day, organisé sur le campus de SKEMA Grand Paris à Suresnes, aspirait à répondre à la question suivante : comment l’ESG réconcilie l’Entreprise avec la Société ? En 2024, nous passons de la science à la prise de conscience. De nouvelles réglementations voient le jour, comme la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Le but de ce reporting ? Fixer de nouvelles normes et obligations de reporting extra-financier. Il concerne les grandes entreprises et les PME cotées en bourse. 📈 D'après Fabien Seraidarian : "L’ESG s’inscrit dans le temps long. Il est aujourd'hui question de repenser la gouvernance et d'inclure l'éthique dans l’agenda stratégique des entreprises, en vue de faire évoluer la culture organisationnelle." Connaissez-vous la différence entre l'Entreprise Durable, l'Entreprise Contributive et l'Entreprise Régénérative ? 🧐 Fabien Seraidarian vous l'explique dans son témoignage intégral : https://fcld.ly/ehxgrxw Et pour aller plus loin : https://fcld.ly/h4tloa0 #SKEMA #ESG #RSE #CSRD #Corporate Kevin Erkeletyan Pascale Viala Christelle Oliveira

🌱La CSRD transposée en France : les Boards doivent agir !   Au-delà de l’enjeu de conformité à la CSRD, c’est l’évolution du modèle d’affaires qui constitue un défi majeur pour la gouvernance des entreprises. Impact sur la stratégie des groupes, relations avec les parties prenantes ou suivi de l’élaboration du rapport extra-financier, décryptez dès à présent les enjeux de supervision des conseils en matière de durabilité 🔍 Pour vous accompagner dans cette réflexion, le Board Leadership Center vous suggère 25 questions-clés 💡   🔗 https://bit.ly/3wmHdI2 

La responsabilité sociétale

Un papier intéressant édité par Russell Reynolds Associates : quels sont les obstacles ressentis par les responsables d'entreprises à davantage d'intégration de la durabilité dans leurs entreprises ? Et d'évoquer quatre fractures ou écarts entre les discours et les actes : - Motivationnel - Leadership - Responsabilité et capacité à mesurer - Mobilisation Un chiffre intéressant parmi les leaders interviewés (panel européen) : si 83% se déclarent confiants sur la capacité de leur organisation à atteindre leurs objectifs de durabilité, ils ne sont pourtant que 35% à affirmer avoir des objectifs clairs en la matière...

La CSRD transposée en France : les conseils doivent agir !   Au-delà de l’enjeu de conformité à la CSRD, c’est l’évolution du modèle d’affaires qui constitue un défi majeur pour la gouvernance des entreprises. Impacts sur la stratégie des groupes, relations avec les parties prenantes ou suivi de l’élaboration du rapport extra-financier, décryptez dès à présent les enjeux de supervision des conseils en matière de durabilité. Pour vous accompagner dans cette réflexion, le Board Leadership Center vous suggère 25 questions-clés.   🔗 https://bit.ly/3wmHdI2