Post de CHARLES RICHARDSON

le contrôle de gestion est à la fois : • un outil de mise en œuvre de la stratégie. Dans sa vision classique, il est la contrepartie de la délégation de pouvoir et assure la cohérence stratégie/ objectifs. Avec la mise en place d’outils spécifiques, d’une part, il restitue à la direction une vision de la situation de l’entreprise indispensable pour l’action immédiate et, d’autre part, permet aux opérationnels de suivre leur performance et d’orienter ainsi la gestion de l’entreprise vers une vision partagée ; • un instrument d’élaboration de la stratégie, aux confins de l’information et dans un environnement particulièrement instable. Dans un contexte versatile où les avantages concurrentiels conditionnent le devenir de l’entreprise et où les options stratégiques génèrent parfois des coûts colossaux, le contrôle de gestion, aux confins d’une mine d’informations variées, s’avère être précieux pour définir la stratégie et maîtriser ainsi le développement de l’entreprise. Et sa collaboration repose principalement sur la traduction des scénarios envisagés en langage financier et en risques et opportunités. La planification fait désormais partie des attributions du contrôleur de gestion tandis que le rapprochement avec l’audit interne se dessine.

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🚀Les Différents Axes du Contrôle de Gestion Fonctionnel. 🚀 Le contrôle de gestion, également appelé gestion de la performance ou contrôle financier, englobe divers types de contrôles qui visent à assurer la bonne marche d'une organisation, à atteindre ses objectifs et à maximiser sa performance. 📊 Le trait d'union réside dans l'accompagnement pour atteindre les objectifs. En tant que contrôleur de gestion, il est essentiel de détenir une capacité d'ouverture d'esprit envers l'organisation, ainsi qu'une collaboration étroite avec la direction départementale des services du contrôle de gestion.🎯📊 #contrôledegestion #El_NzodeFINANCE

🔍Offre Deloitte : Gestion des risques projet avec notre outil PPA (Predictive Project Analytics) 💡 Saviez-vous que 60 % des entreprises ont déjà connu l'échec d'un projet ? Dans un monde où la complexité des projets augmente avec les réglementations, la mondialisation et les avancées technologiques, les risques sont de plus en plus présents. Les méthodes traditionnelles de gestion de projet ne suffisent plus à garantir leur succès. 🚀 C'est là que PPA entre en jeu. Notre méthodologie prédictive évalue la complexité de vos projets et la performance des moyens d'exécution, anticipant ainsi les risques et améliorant vos chances de réussite. Notre approche analyse en profondeur vos risques et la démarche d'exécution du projet, grâce à des entretiens avec les acteurs clés du projet, une revue documentaire et surtout un questionnaire exhaustif. Ces éléments sont ensuite intégrés à notre outil PPA, comparés à des projets similaires ayant réussi et donnent ainsi lieu à la mise en évidence d'axes d'amélioration. Ne laissez pas les risques et une mauvais gestion compromettre vos projets ! Choisissez PPA pour sécuriser vos résultats et maximiser votre succès dès aujourd'hui ! Envie d’en savoir plus ? C’est par ici 👉 https://lnkd.in/eKXq4__X #gestiondesrisques #risk #risques #PPA #gestiondeprojets #projets Sonia Cabanis | Sara Gimonet | Alexandre Fenet-Garde | Nicolas Fleuret | Maxence ROUAULT

🚨 Les 7 Péchés Capitaux du Contrôle de Gestion : Ce Qu'il Faut Éviter ! 🚨 Nous avions pris connaissance en premier lieu, des 07 péchés Capitaux de la Gestion Financière, leurs conséquences ainsi que des Solutions adaptées. Le contrôle de gestion est un pilier central pour la performance des entreprises, mais certaines erreurs peuvent compromettre son efficacité. Voici les 07 péchés capitaux que tout contrôleur de gestion doit éviter : 1️⃣ Négliger l’analyse des écarts 2️⃣ Surcharge d’indicateurs (KPI) 3️⃣ Manque de coordination entre départements 4️⃣ Utilisation d’outils obsolètes 5️⃣ Absence de suivi après la mise en œuvre des décisions 6️⃣ Centralisation excessive 7️⃣ Ignorer l’aspect humain 📊 Ne laissez pas ces erreurs ralentir votre organisation ! Identifiez-les, corrigez-les, et maximisez l’efficacité de votre contrôle de gestion. Chaque décision compte pour garantir une performance durable. 🔑 Solution : Une communication fluide, des outils modernes, un suivi rigoureux et surtout une implication active des équipes peuvent transformer votre contrôle de gestion en véritable levier de performance ! 👉 Quels sont, selon vous, les principaux défis rencontrés dans le contrôle de gestion ? Partagez votre expérience en commentaires ! 👉 Restez connecté car nous en aurons d'autres concernant "trois (03)" autres spécialités du domaine de la Gestion à développer dans la semaine. Bonne prise de connaissance. #ContrôleDeGestion #Performance #KPI #GestionDesRisques #Efficacité #ManagementFinancier #Pilotage #CoordinationInterne #SuiviDesDécisions #TechnologieDeGestion #PilotageFinancier

🚀 Maltem Lille vous accompagne avec 𝐧𝐨𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐧𝐭𝐬 expérimentés ! 💼 Voici deux de nos consultantes, prêtes à apporter leur expertise et à 𝐫𝐞𝐧𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐬 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐞 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞̀𝐬 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐬 : 👩💼 Carline Sambu – Consultante experte en Cash Management Carline possède une solide expérience en gestion de trésorerie. Elle accompagne les entreprises dans l’optimisation de leurs flux financiers, la gestion des liquidités et la mise en place d’outils adaptés pour sécuriser et piloter la trésorerie de manière efficace. 👩💼 Diane Delgrange – Consultante Business Analyst : Change / AMOA expérimentée Diane intervient sur des projets de transformation organisationnelle et digitale. Spécialiste en AMOA et gestion du changement, elle guide les entreprises dans leurs processus de transformation et d'amélioration continue, garantissant le succès de leurs projets stratégiques. Pour tout besoin en 𝐂𝐚𝐬𝐡 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐨𝐮 𝐞𝐧 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐀𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐢𝐬, ces expertes peuvent vous aider. N'hésitez pas à contacter Aurore Loisel afin d'échanger sur vos besoins. 📩 aloisel@maltem.com #MaltemLille #CashManagement #BusinessAnalyst

#FORMATION CONTROLEUR DE GESTION 1 – Pilotage de l’organisation financière de l’entreprise Mettre en œuvre une stratégie pour l’entreprise Créer/améliorer les processus de gestion Optimiser les flux d’informations financières et le système d’information Définir sur le cadre des reportings d’activité et concevoir des indicateurs de suivi Concevoir des tableaux de bord et des indicateurs financiers 2 – Pilotage du processus budgétaire Déterminer le processus de construction budgétaire Elaborer le budget de l’entreprise Organiser le budget avec les opérationnels et la direction 3 – Analyse des résultats financiers et de la performance de l’entreprise Organiser et contrôler la clôture des comptes Consolider et analyser les résultats Préconiser des actions pour améliorer les résultats lors des business reviews Réaliser des études ponctuelles et anticiper les dérives Tel +223 66 39 38 52 / 70 83 81 11/ 52 56 74 13 Heurs de Cours 10H12-14H16-16H18-18H20-20H22

#FORMATION CONTROLEUR DE GESTION 1 – Pilotage de l’organisation financière de l’entreprise Mettre en œuvre une stratégie pour l’entreprise Créer/améliorer les processus de gestion Optimiser les flux d’informations financières et le système d’information Définir sur le cadre des reportings d’activité et concevoir des indicateurs de suivi Concevoir des tableaux de bord et des indicateurs financiers 2 – Pilotage du processus budgétaire Déterminer le processus de construction budgétaire Elaborer le budget de l’entreprise Organiser le budget avec les opérationnels et la direction 3 – Analyse des résultats financiers et de la performance de l’entreprise Organiser et contrôler la clôture des comptes Consolider et analyser les résultats Préconiser des actions pour améliorer les résultats lors des business reviews Réaliser des études ponctuelles et anticiper les dérives Tel +223 66 39 38 52 / 70 83 81 11 Heurs de Cours 10H12-14H16-16H18-18H20-20H22 LA SEMAINE MALIENNE DES MÉTIERS DU NUMÉRIQUE LA SEMAINE MALIENNE DES MÉTIERS DU NUMÉRIQUE GROUPE ALLIANCE CYBER DEFENSE MALI GROUPE ALLIANCE INFORMATIQUE MALI GROUPE ALLIANCE INFORMATIQUE MALI Dembele Balla Dramane Dao

Le #controledegestion n'est pas réservé à la Finance. Après le contrôle de gestion des SI, le contrôle de gestion RH, aujourd'hui le contrôle de gestion juridique. C'est une bonne nouvelle pour la #performance globale des organisations

Démystifier les rôles : Contrôleur de gestion vs Contrôleur interne Bonjour à tous, Dans le domaine de la finance et de la gestion, deux rôles clés sont souvent mal compris : le contrôleur de gestion et le contrôleur interne. Il est essentiel de clarifier ces différences pour une meilleure compréhension et une collaboration efficace au sein des organisations. 🔍 **Contrôleur de gestion** : Le contrôleur de gestion est chargé d'optimiser les performances financières d'une entreprise. Son rôle principal consiste à collecter, analyser et interpréter les données financières pour fournir des informations précieuses à la direction. Il participe à l'élaboration des budgets, au suivi des indicateurs de performance, et propose des actions correctives pour atteindre les objectifs fixés. 🛠️ **Contrôleur interne** : Le contrôleur interne, quant à lui, se concentre sur la gestion des risques et la conformité. Son objectif est de garantir l'intégrité des opérations de l'entreprise en mettant en place des procédures et des contrôles internes. Il identifie les éventuelles lacunes dans les processus et recommande des mesures correctives pour renforcer la gouvernance et réduire les risques opérationnels. En résumé, le contrôleur de gestion est axé sur la performance financière tandis que le contrôleur interne est axé sur la conformité et la gestion des risques. En comprenant ces différences, les organisations peuvent mieux tirer parti des compétences complémentaires de ces deux rôles essentiels. N'hésitez pas à partager vos expériences et points de vue dans les commentaires ! #Finance #ContrôleDeGestion #ContrôleInterne #GestionDesRisques #PerformanceFinancière #Conformité #Collaboration