Post de CHR Metz-Thionville

Les façades en structure bois sont traitées par un enduit ivoire marqué par des joints verticaux, les entrées des bâtiments sont signalées par des éléments rapportés en lames verticales en bois. Un projet de SEV Architectures.

Le 14 février, Luce Legendre, directrice de Hôpital de Nanterre et de l’EPS Roger Prévot, et les porteurs de projet ont signé les premiers contrats valorisant l’engagement collectif des agents de l’établissement. Ces contrats définissent la nature, les modalités de mise en œuvre et les résultats attendus des projets portés par les équipes hospitalières dans le cadre de la « prime d’engagement collectif », dispositif mis en place pour promouvoir, encourager et récompenser l'engagement collectif des professionnels de santé. Suite à une campagne lancée en 2023, trois projets répondant aux orientations-cadre définies dans la procédure ayant recueilli l’avis des instances, ont été retenus par le comité de sélection : ✔️ Création d’une laverie sociale au sein du CHAPSA - « Je veux rester propre » Ce projet a pour but l’amélioration des conditions de prise en charge du public accueilli. Actuellement, il n’est pas possible pour les usagers de laver leurs effets personnels, ce qui a un impact sur l’image et l’estime de la personne et son projet de réinsertion. L’installation d’un local équipé de deux machines à laver et de deux sèche-linges, ainsi que d’une table à repasser, permettra aux usagers de pouvoir entretenir leur linge en autonomie. Deux partenaires contribuent à sa mise en œuvre : la Ville de Nanterre au titre du budget participatif 2023 de la ville et l’espace jeunesse du Petit-Nanterre qui participera aux travaux d’embellissement du local en lien avec les usagers. ✔️ Mise en place d’une bagagerie pour le CHAPSA Ce projet vise à optimiser les prestations du Centre d’hébergement d’urgence, notamment la qualité d’accueil des usagers ainsi que les conditions d’hygiène et de sécurité du service. Pour ce faire, près de 300 casiers seront proposés aux usagers. Adaptés à toutes tailles de bagages, ils permettront de sécuriser les effets personnels de chacun. Une réfection de la peinture des locaux de la bagagerie a également été réalisée avec le concours d'Unis-Cité, partenaire historique. ✔️ Développement d’une offre complète de pneumologie L’objectif de ce projet est de développer à court terme une activité de pneumologie en hospitalisation complète, en consultations, en hôpital de jour ainsi qu’en explorations fonctionnelles, au regard des besoins du territoire de santé. Pour mettre en œuvre ce projet, l’équipe a favorisé les collaborations internes à l’établissement, conclu une convention de partenariat avec l'Hopital Foch et pris contact avec différents établissements adresseurs pour devenir rapidement un acteur incontournable du territoire. Courant 2024, une évaluation des projets sera réalisée par le directeur chargé de la qualité, de la gestion des risques et des droits des patients, le porteur du projet, le directeur fonctionnel dont dépend l’équipe porteuse du projet et le directeur référent du pôle.

🔍 Portrait type d’un Animateur de Gestion Territoriale des Lits au sein de l’ORU NA Venez à la rencontre d'une nouvelle profession créée pour répondre aux enjeux du système de soins actuel : l'animateur territorial de gestion des lits au sein de l’ORU NA. Issu d’une formation initiale d’infirmier, ce professionnel possède un parcours riche et diversifié, avec des expériences variées et un bagage clinique hétéroclite. Qu'il ait été responsable pédagogique, responsable qualité, impliqué dans les soins à domicile, cadre de santé ou même directeur des soins, tous partagent une solide expérience soignante en établissement de santé, notamment au sein des services d’urgence ou de soins critiques. 🎯 Les Atouts de ces Animateurs : 1️⃣ Compétences Complémentaires : La diversité des expériences professionnelles apporte une richesse inestimable dans les échanges avec les partenaires du système de santé, qu’ils soient privés, publics ou de la médecine de ville, et entre animateurs. 2️⃣ Patient au Centre : Tous ces professionnels partagent une vision commune : replacer le patient au centre du système de santé, avec les différents acteurs gravitant autour de lui et de son parcours de soins. 🤔 Pourquoi parle-t-on d’animateur ? Parce que leur rôle est d'animer un réseau autour des gestionnaires de lits des établissements de santé d’un territoire, et parfois au-delà. Ils favorisent les concertations et la co-construction de parcours de soins non programmés en leur sein. Leur mission n'est pas de décider à la place des établissements, mais d'accompagner les acteurs dans leurs réflexions, leurs développements et leurs structurations, notamment des filières d’urgence. 💡 Accompagnement et Partage : L’animateur territorial capitalise et partage les bonnes idées et les solutions efficientes. Il se veut un point d’appui essentiel pour la création de solutions à l’échelle du territoire, soutenant ainsi la fluidité des parcours de soins des patients. 💻 Activités (liste non exhaustive) : ➡️ Comprendre par des rencontres individuelles les organisations des établissements de santé, mais aussi les parcours patients au sein des filières de soins non programmés. ➡️ Cartographier les potentialités de prises en charge de chacun et les partager. ➡️ Accompagner les professionnels dans la co-construction de parcours territoriaux concernant les typologies de patients et/ou de pathologies pour lesquelles des difficultés auraient été identifiées. ➡️ Favoriser les liens entre établissements de santé au travers des gestionnaires de lits de ceux-ci. En savoir plus sur ce nouveau métier : contact.lits@oruna.fr #santé #data #manager #bedmanager #hopital #urgences

Ville de Saint-Amand-Montrond Officiel : les liens se resserrent entre la Clinique des grainetieres et l’Hôpital Sur le même site depuis 2004, la Clinique des Grainetières et le centre hospitalier de Saint-Amand-Montrond (CHSAM) dans le Cher resserrent peu à peu leurs liens afin de renforcer l’offre de soins pour la population ! C’est d’ailleurs le CHSAM qui est propriétaire des locaux de la clinique. Les deux établissements travaillent de concert grâce à la création en 2020 d’un groupement de moyens et la mutualisation de certaines activités : la salle de césarienne utilisée par la clinique, une rémunération commune en anesthésie, une restauration et blanchisserie communes. C’est aussi une démarche d’équilibre budgétaire portée par les deux établissements, car à deux on est plus fort. Ce partenariat, intensément accompagné par l’ARS, permet notamment de maintenir et conforter l’offre de soins, dont la maternité. En parallèle, le CHSAM a réouvert 4 lits de médecins et 17 lits SMR, et développe son offre ambulatoire avec une IPA pour le suivi de pathologies chroniques, le recrutement de 2 médecins généralistes retraités à temps partiel… Et l’ouverture d’un centre de santé en janvier dernier ouvert aux usagers sans médecin traitant, grâce à des vacations de de médecins du service de médecine polyvalente ! Et de nombreux beaux projets à venir, comme l’organisation du parcours patient, la mutualisation de l’informatique ou de la certification HAS… Un vrai renforcement de l’offre de soins sur ce territoire. ELSAN Hôpitaux privés du Centre ELSAN #NousELSAN

Une solution innovante répondant aux besoins des établissements de santé. 🙌Chez ORATORIO, nous sommes fiers de contribuer à la conception et au déploiement de la solution "Attractivité, Immobilier et Fidélisation" proposée aux Etablissements de santé en lien avec la Mutuelle Nationale des Hospitaliers (MNH). On vous en dit plus 👇 ORATORIO est conscient que le marché hospitalier fait face à de nombreux challenges tels que notamment le turnover ou une concurrence de plus en plus forte. L’objectif des établissements de santé : ➡ Attirer et fidéliser les agents pour assurer la qualité et la sécurité des prises en charge. 💡 Notre solution : ➡ S’appuyer sur une expertise approfondie dans l’immobilier hospitalier et sur une approche innovante centrée sur l'attractivité et la fidélisation des collaborateurs à travers un ensemble d’offres de services structurés autour d’une Crèche Hospitalière par MNH SAE. 🔍 Notre méthode : Grâce à notre équipe d'experts multidisciplinaires et avec nos partenaires du Groupe MNH et de la Caisse des Dépôts et Consignations, nous aidons les établissements à concrétiser leurs programmes immobiliers, à proposer un ensemble de services innovants à leurs agents, à améliorer la Qualité de Vie au Travail et ainsi motiver et préserver les meilleurs talents. Ainsi, notre approche sur-mesure vous permettra de renforcer l'engagement et la fidélité de vos équipes. cc Louis POZZO di BORGO ; antoine pilliard #ORATORIO #santé #Attractivité #Immobilier #Fidélisation

Et de 2 ! Deux années que le Réseau d’experts d’ ADJ Partenaire déploie ses accompagnements et porte ses projets d’intérêt collectif au service de l’accès aux soins et à la santé. Je suis fière de vous partager quelques unes des réussites du réseau pour cet exercice 2023-2024 : ☂  A l’automne, le management transversal et complexe et les coopérations hospitalières ont rythmé nos travaux avec : 💡 L’accompagnement des managers des Hôpitaux Civils de Colmar lors d’un séminaire sur les transversalités, la contractualisation et la gestion de projet Dan LECLAIRE Jérôme HINCKER Jean-Michel Scherrer 💡  La finalisation du PMSP du GHT de la Réunion et la mise en œuvre d’une méthode projet sur mesure Arnaud Fouchard Dr Rachid DekkakStephanie Le Noan Aurélie Rama ☃ A l’hiver 2024, des réflexions sur l’accès aux soins et l’attractivité des territoires et des modes d’exercice pour les professionnels de santé pour la Région Grand Est - Sophie Feuerstein 🌻 Au printemps, une mission d’accompagnement de l’Agence de Santé de Wallis et Futuna, pour : 💡 la mise en œuvre de la gestion de projet de son premier projet territorial de santé 💡 l'élaboration avec les équipes et les partenaires d’un Schéma territorial de santé pour Futuna et l'adaptation des usages et de l’agencement du futur hôpital de Kalevele @brahim atmimou, Gloria Lutui, @samuel chesimar, philippe clavert, Daria Dziewit, EMBASE, Laurent BIEN CHARTIER Eric Alain Corona) 🌅 Enfin, cet été, place aux organisations hospitalières pour l’Agence régionale de santé Bretagne, avec l’évaluation des financements dédiés à la gestion des lits depuis 4 ans, l'élaboration de cartographies établissements des pratiques et organisations en matière de gestion des lits et des parcours pour chaque établissement et chaque territoire de santé (Stanislas Johanet, Fabienne Bousrez, Margaux ALLAIN Celine BicheThibaut Klein) Nous avons également eu le plaisir de poursuivre nos « projets d’intérêt collectif » avec le lancement aux côtés de Territoires de santé de demain FONDATION FORCE POUR L'INNOVATION ET LA RECHERCHE EN SANTE Fédération Française du Sport d'Entreprise-FFSE de l’initiative Entreprise en forme Rémy Bañuls Alexandra Lejsek Lilla Merabet Thierry Courdent Ainsi nous constatons que ce modèle de conseil innovant, s’appuyant sur une brassage subtil d’experts issus du terrain et de spécialistes du conseil pour des missions sur mesure, permet de répondre aux enjeux de notre système de santé. Quelle fierté d’être accompagnée par des experts engagés pour la transformation et la soutenabilité des services de santé. Et quelle joie d’avoir des clients moteurs de ces transformations ! Merci à tous et que l’aventure continue !

La transformation écologique continue au centre hospitalier de Niort

🏥 Avez-vous entendu parler du tout nouveau pôle de santé du Carré Haussmann à Jossigny, Seine-et-Marne ? Ce projet ambitieux, inauguré le 26 février, représente une avancée significative dans l'offre de soins de la région. Après quatre ans de travaux, ce centre médical moderne s'ouvre aux patients, promettant un accès facilité à une multitude de spécialités médicales. - Le pôle médical s'étend sur 8 236 m2 et propose un étage entièrement dédié aux praticiens du Grand Hôpital de l’Est francilien (Ghef), enrichissant l'offre de soins avec près de 19 spécialités médicales. - Grâce à une prise de rendez-vous simplifiée via Doctolib et des bornes d’admission à l’accueil, les patients bénéficient d'un accès rapide et efficace aux consultations. - L'introduction de ce service a également permis de désengorger l’hôpital de jour, passant de 12 à 32 lits disponibles pour les patients. Ce développement remarquable ne s'arrête pas là. Avec l'accueil quotidien d'environ 1 000 patients et l'anticipation d'une augmentation significative de ce nombre, le Carré Haussmann se prépare à devenir un pilier central de la santé dans la région. De plus, la construction d'un bâtiment identique à proximité promet d'élargir encore davantage l'offre de soins disponibles. #Santé #InnovationMédicale https://lnkd.in/eEuczsti

💡🆁🅴🆃🅴🆇 Le nouveau pôle de réadaptation 𝐀𝐔𝐑𝐎𝐑𝐄𝐒 𝐌é𝐝𝐢𝐭𝐞𝐫𝐫𝐚𝐧é𝐞 a été conçu, non pas « par » et « pour » le patient, mais « avec » le patient. « AURORES, c’est d’abord le synonyme du mot ‘avenir’, le principe même de la réadaptation », s’attache à dire le directeur du groupe Ster Santé, Marc KRUGLER. Situé à Saint Clément de Rivière, à dix minutes du CHU de Montpellier et collé à la clinique Ster Saint Clément de Rivière, AURORES Méditerranée est née de la volonté d’un établissement public et d’un établissement privé de collaborer pour répondre aux besoins de la population d’un territoire en termes de #réadaptation. 🤝« AURORES est le fruit d'une coopération public-privé un peu extraordinaire entre le CHU de Montpellier et les cliniques du Dr Ster. « D’un point de vue organisationnel, faire travailler ensemble les établissements publics et les établissements privés peut représenter pour certains un enjeu. Pour nous cela a représenté une véritable opportunité parce que nous avons une vision commune et des orientations stratégiques partagées. Ce qui était intéressant dans la notion de coopération, est que nous avons systématiquement travaillé sur un triptyque #patient #professionnel #établissement qui reprend les chapitres du manuel de certification ». Mathilde DUMONT Gwenola Ster Clémentine Coche #SMR #SSR #Cliniques #CHU #partenariatensanté #HAS #ClubQualitéC2DS

Un rendez-vous de l’Association des directrices et des directeurs d'hôpital (ADH) à ne pas manquer les 14 et 15 mars 2024 pour débattre ensemble des 7 dimensions de l’hôpital en 2024 : évolution du management, défi du numérique, transition écologique, attente démocratique, adaptation au vieillissement et renouvellement générationnel, innovations et disruptions, enjeux des métiers de la haute fonction publique