🆕 Le rapport annuel 2023 du CHUV est en ligne Révision de l’organisation hospitalière, hausse de l’activité ambulatoire et avancées en médecine de pointe figurent parmi les éléments saillants de 2023. 👉 Afin de poursuivre les travaux menés dans le cadre du Plan Impulsion visant un retour progressif à l’équilibre financier, une Task Force a été mise sur pied, laquelle collabore avec le Conseil stratégique. L’année 2023 marque également des avancées significatives en termes de médecine de pointe et de relations avec les patient-e-s. Découvrir le rapport annuel 2023 du CHUV : https://lnkd.in/ebB29GRH Lire le communiqué de presse ⤵️
Post de CHUV / Centre hospitalier universitaire vaudois
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Je ne saisis pas pourquoi on appelle systématiquement les médecins omnipraticiens des médecins de famille. Cet amalgame, à mon avis, nuit potentiellement à cette spécialité médicale. L'appellation médecin de famille ne devrait-elle pas être réservée aux médecins omnipraticiens qui font de la prise en charge/suivi de patients et de leurs familles? N'est-ce pas là le rôle d'un médecin de famille aux yeux de la population? Peut-être serait-il pas temps d'appeler un médecin omnipraticien, un médecin omnipraticien et bien expliquer son rôle? Les sphères de pratique d'un omnipraticien sont pléthore et ne se limitent pas ni devraient se limiter à la pratique de la médecine de famille. Le présent article en est un bel exemple. Coalition Avenir Quebec Parti Québécois Parti libéral du Québec Québec Solidaire Christian Dubé Sonia Bélanger Marie-Josée Lizotte Eric Girard Jean Boulet Geneviève Guilbault Christine Fréchette Maïté Blanchette Vézina Ian Lafreniere, CD France-Élaine Duranceau Isabelle Charest Lionel Carmant Kateri Champagne Jourdain Simon Jolin-Barrette Jean-François Roberge Martine Biron Cabinet Du Premier Ministre Du Quebec Collège des médecins du Québec Fédération des médecins spécialistes du Québec (FMSQ)FMOQ - Fédération des médecins omnipraticiens du Québec Genevieve Biron
Médecin de famille en région, un rôle de premier plan
ledevoir.com
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☠️Chronique d'une fin programmée : soutenez nous si vous ne voulez pas que ça disparaisse ! #cliniquesendanger #santeasauver signez la pétition https://chng.it/HTyyz8XYnt Avec la volonté d'être toujours à la pointe de l'innovation, l'hôpital privé Saint-Claude (Groupe Elsan ) a ouvert mi-février une Unité de réadaptation cardiovasculaire (URCV). "Cette structure vient combler un manque sur notre territoire puisque les patients devaient jusqu'à présent se tourner vers Reims, Amiens ou Compiègne. Cette nouvelle activité de soins médicaux est d'autant plus importante que nous sommes dans une région où les facteurs de risque de maladie cardiaque restent élevés", souligne Rémi Piot, le directeur de l'établissement. À qui s'adresse précisément cette Unité de réadaptation cardiovasculaire ? Réponse du Docteur Najib Amri, cardiologue : "La prise en charge concerne d'abord les patients ayant déjà présenté un événement cardiovasculaire : infarctus du myocarde, insuffisance cardiaque, angioplastie coronarienne, chirurgie cardiaque… La structure prend aussi en charge les patients qui présentent ou cumulent des facteurs de risque importants du type diabète, hypertension artérielle, excès de cholestérol, obésité, tabagisme…" Afin d'accueillir au mieux les patients dans cette URCV, pas moins de 700 m2 de locaux ont été spécialement aménagés au 1er étage du bâtiment A de l'hôpital privé Saint-Claude. Pour la prise en charge des patients, l'Unité dispose d'une véritable équipe pluridisciplinaire qui, en plus du cardiologue spécialisé en réadaptation cardiaque, compte une psychologue, une diététicienne, un enseignant en activité physique adaptée, une kinésithérapeute, une assistante sociale, une tabacologue, sans oublier le pool d'infirmières et le responsable d'unité Clément Maillard. Un mois après son ouverture, l'Unité de réadaptation cardiovasculaire est déjà en mesure d'accueillir en ambulatoire quinze patients le matin et quinze autres l'après-midi. "Pour chaque patient, nous mettons en place un programme personnalisé, intervient le Docteur Amri. Après une évaluation initiale, à la fois médicale et paramédicale avec notamment une échographie cardiaque et une épreuve d'effort suivie d'un staff, un projet de soins personnalisé est défini. Ce travail est essentiel parce qu'il permet aux patients de mieux comprendre leur maladie et le traitement qu'ils vont suivre."
Ouverture de l'Unité de réadaptation cardiovasculaire | Elsan
elsan.care
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En cette fin de mois d'août et bientôt la rentrée, je souhaite vous partager un sondage très intéressant proposé par Médoucine (annuaire de thérapeutes en médecine douce). - 100 médecins généralistes concernés par le sondage. - 92% des médecins généralistes interrogés ont déjà recommandé des pratiques complémentaires à leurs patients. Et si les médecins généralistes étaient en réalité les premiers prescripteurs des pratiques complémentaires ? C’est ce que dessinent les résultats du sondage que Médoucine a mené auprès d’un panel de médecins avec un cabinet d'étude. Il date d'avril 2023 mais je pense que nous sommes toujours dans cette voie que médecine conventionnelle et pratiques complémentaires forment une vraie synergie, l’union des forces et des approches se fait réellement au bénéfice des clients/patients. En voici le résumé en image. 😀
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📰[Actualité] 4️⃣ ans après le premier confinement lié à la COVID-19, la Fédération hospitalière de France (FHF) présente son premier baromètre FHF-France Info sur « Hôpital public, recours aux soins : quatre ans après le début de la pandémie, où en sommes-nous ? ». 🚨Les résultats du baromètre montrent une situation extrêmement complexe🚨: L’activité a de nouveau progressé à l’hôpital en 2023, et pourtant cette situation masque des disparités pour le moins préoccupantes. Car c’est indéniable, l’hôpital public a souffert de la pandémie de COVID-19 ! 🩺Le recours aux soins est inférieur aux niveaux attendus sur plusieurs spécialités de médecine (prises en charge digestives, système nerveux, rhumatologie, cardiologie). 🧑⚕️En chirurgie, le sous-recours est concentré sur les chirurgies lourdes et les chirurgies de recours. 🏥Les chiffres montrent une nette hausse du recours non-optimal aux urgences publiques. 🔔La FHF « appelle les pouvoirs publics à fixer des priorités de santé publique en conséquence. En particulier, l’hôpital public et notamment les CHU, ont un rôle prépondérant irremplaçable sur les filières de soin essentielles. » Elle lance également « un appel à un grand débat public et scientifique sur ce sujet pour donner à l’hôpital public les moyens de répondre à ces priorités de santé publique, main dans la main avec les autres acteurs du soin et de la prévention. » 👉Adopale porte une attention particulière à ces questions et considère qu'accompagner les acteurs du système de santé à mieux répondre aux besoins de chaque territoire et d'anticiper les évolutions à travers ses missions est un engagement fondamental de l'entreprise.👈 #hopital #covid19 #barometre #santepublique Fédération hospitalière de France (FHF), Arnaud Robinet, franceinfo
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CQFD : Le médecin généraliste (ou médecin de famille) joue un rôle central dans le système de santé, en tant que premier point de contact pour les patients et pivot dans la continuité des soins. À titre personnel, je partage l’avis que l’on oppose trop souvent le médecin traitant aux autres médecins (spécialistes) alors que : 1. Les médecins généralistes sont des spécialistes de par leur formation (master de spécialisation en médecine générale - 3 années) 2. Nous médecins (quelle que soit notre spécialisation) sommes complémentaires et indispensables pour la prise en charge optimale des patients. L’union des médecins, quelles que soient leurs spécialités, fait la force de notre système de soins de santé. 🇧🇪💪 #GBO/Cartel : « Ensemble, défendons la médecine générale de demain. »
Les généralistes sont-ils les stars de la médecine ?
medi-sphere.be
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J'aide le bloc opératoire et les directions d'établissements à prendre des décisions éclairées et collégiales.
Datamento... Ma boîte. Celle qui me motive chaque jour. Celle qui me donne envie de me lever tôt. Celle en laquelle je crois pour transformer notre système de santé. Celle qui veut réinventer la prise de décision au bloc opératoire. Aujourd'hui, on parle de notre Mission. Car oui, si on a créé Datamento, ce n'est pas pour se remplir les poches, conduire des Rolls, ou siroter des martinis sous le soleil des Maldives... On a créé Datamento parce qu'on croit profondément en la santé à la française et qu'on veut y contribuer. Parce qu'on veut que chaque patient soit pris en charge dans les meilleures conditions, et que les équipes hospitalières puissent travailler sereinement, sans pression inutile. On a mis toute notre énergie dans le développement de #PerformanceBloc, une solution BI spécialement conçue pour le bloc opératoire. Elle surpasse tout ce qui existe sur le marché, et elle apporte une vraie différence. On est fier du chemin parcouru, mais on n'est pas encore au bout. Chaque jour, on continue à retrousser nos manches pour partager notre vision, montrer qu'améliorer l'organisation des blocs opératoires est non seulement possible, mais essentiel pour rendre ce milieu à nouveau attractif. Mon avis ? Parler de Datamento et de notre mission, c’est d’utilité publique pour tous ceux qui travaillent dans les blocs opératoires. Alors, partage le message, et fais passer l'info. #Santé #BlocOpératoire #BI #TransformationNumérique #InnovationSanté #Hôpital #GestionHôpital #TechnologieMédicale #PerformanceBloc #AméliorationContinue #EfficienceduBloc #ManagementHospitalier #SantéPublique #DigitalHealth
Hello les #Datamentistes 💪 Profession de foi L’hôpital français traverse aujourd’hui une crise sans précédent. Alors que les besoins en soins augmentent, les ressources opérationnelles au bloc, qui sont directement sur le terrain, diminuent inexorablement. Pendant ce temps, les ressources administratives se multiplient, compliquant la gestion et alourdissant les processus, au détriment de l'efficacité. Dans ce contexte, le bloc opératoire, représentant à lui seul 40% des dépenses d’un établissement MCO, devient un point névralgique à maîtriser pour espérer redresser la situation. Malheureusement, les outils actuels tels que les DPI, les logiciels de bloc et les solutions de business intelligence (BI) généralistes ne répondent pas aux véritables besoins d'analyse du bloc opératoire. Loin d’offrir une objectivation précise des pratiques, ces systèmes, bien qu’utilisés massivement, échouent à fournir des analyses fiables et exploitables. Cela contribue à la perte d’efficacité des blocs et participe à la dégradation de l’hôpital en alourdissant les processus sans apporter de réponses claires aux problématiques du terrain. Nous croyons que la clé de la survie financière des hôpitaux réside dans l’optimisation de la gestion du bloc opératoire. C’est pourquoi nous avons créé Performance Bloc. En analysant de manière fiable et précise les données d’activité, nous permettons aux décideurs d’identifier les inefficacités, de mieux utiliser les ressources et de rationaliser les coûts. Notre mission est claire : transformer les données en actions concrètes pour garantir non seulement la rentabilité, mais aussi la qualité des soins et le bien-être du personnel. Nous savons que chaque minute perdue au bloc opératoire coûte cher, et que chaque mauvaise décision a un impact direct sur les résultats financiers, la qualité des soins et la satisfaction des équipes. C’est pourquoi Performance Bloc est conçu pour fournir des insights précis et exploitables, permettant ainsi de prendre des décisions éclairées. En travaillant avec nous, vous choisissez une solution innovante, éprouvée, qui vous accompagne dans l’optimisation continue de vos processus. Nous croyons fermement que l’avenir de l’hôpital passe par une gestion plus efficace et plus performante de ses ressources critiques, et le bloc opératoire est au cœur de cette transformation. Chez Datamento, nous sommes déterminés à rééquilibrer la balance. Grâce à notre expertise et à notre solution dédiée, nous aidons à transformer chaque décision en un pas vers l’efficacité, l’innovation, et la viabilité financière. Ensemble, nous faisons du bloc opératoire un levier de performance et de réussite pour tout l’établissement. Si tu aimes l'hôpital, parle de nous. #SantéEnCrise #BlocOpératoire #BusinessIntelligence #InnovationSanté #GestionDesDonnées #FrenchTech Ministère de la Santé Cabinet du Premier ministre Fédération de l'Hospitalisation Privée (FHP) Fédération hospitalière de France (FHF) La French Tech
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🌟 Heureux de partager mes commentaires récents sur une analyse perspicace concernant les aspects économiques des procédures de cathétérisme cardiaque (CA) au sein du système de santé belge. 🇧🇪💉 L'article explore les problématiques cruciales liées à la durabilité financière des services de CA, offrant une analyse réfléchie sur la manière dont les modèles de personnel, les temps de procédure et les types d'accès vasculaire influencent la gestion des ressources en santé. Avec le secteur de la santé à un tournant décisif, comprendre ces dynamiques économiques est plus important que jamais. Parmi les points clés : - La nécessité impérieuse 🔊 d'optimiser l’équipe opérationnelle (infirmière - fellow -senior) pour équilibrer efficacité et qualité des soins aux patients. - L'impact significatif de la ⌛ réduction du temps de procédure sur l'allocation des ressources et la durabilité des services. - Comment le choix du type d'accès vasculaire (ex 📌 radiale DISTALE) peut influencer à la fois les résultats cliniques et la rentabilité. - L’implementation des méthodes moins invasives et plus rapides pour la 🏥 fermeture du point d'accès, pourrait significativement réduire le temps nécessaire à la surveillance post-opératoire: avec une 🛏 économie importante de ressources 💰 , tout en maintenant un haut niveau de soins aux patients. Cet article apporte une contribution précieuse au débat sur l'économie de la santé, proposant des solutions actionnables pour améliorer la prestation des services de cardiologie. Helora URL: https://lnkd.in/e2FCZvg3
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Merci Alexandre pour cet article très clair qui confirme l’importance de la médecine et notamment de la radiologie libérale
Mon article sur le SAS Imagerie publié dans le médecin radiologue libéral de la FNMR. Merci à son Président Jean-Philippe Masson pour sa confiance. Merci à l'équipe du SAS78 et de l'APTA 78 pour la relecture (Sophie F., Anne Claire Boucher, Deborah Furtak) En espérant que cela donne l'envie à d'autres territoires de se lancer dans ce projet et que cela pousse nos instances à soutenir le projet ... Nous pensons que c'est un vrai progrès, source d'efficience et d'économies dans la gestion des soins non programmés (les urgences); en particulier dans cette période de difficulté d'accès aux soins en raison de la démographie médicale. Les premiers bénéficiaires seront les patients les plus fragiles, en rupture de soin ou qui n'ont pas de médecin traitant, situation malheureusement de plus en plus fréquente ....
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Pour la pérennisation d'une structure de prise en charge de la douleur chronique. A l'heure où la demande croît sans cesse.
Maître de conférences-HDR en psychopathologie et psychologie clinique Psychologue clinicien chez Activité libérale
Cher réseau, je vous remercie de lire attentivement ce courrier adressé à Madame la ministre du travail, de la santé et des solidarités, de repartager ce post et de signer cette pétition pour le maintien du Dr Bernard DUPLAN dans ses fonctions hospitalières. https://lnkd.in/diTycDd4
Signez la pétition
change.org
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🏆 Félicitations au Dr Simon Guisset, lauréat du Prix du Médecin Généraliste 2024 ! 🏆 Le Dr Simon Guisset a été distingué ce samedi 19 octobre par Le journal du Médecin pour son travail remarquable sur un sujet aussi délicat qu'essentiel: comment les médecins généralistes accompagnent l’incertitude liée au temps de la fin de vie chez les patients en soins palliatifs à domicile. 🔍 À travers des entretiens qualitatifs menés avec des médecins de la Fédération Wallonie-Bruxelles, son étude explore la manière dont les praticiens naviguent dans cette période d’incertitude. 🌊 Il utilise la métaphore de la traversée de l’océan, symbolisant l’accompagnement des patients, de leurs proches et des soignants dans cette phase délicate de la vie. Il nous rappelle que l’incertitude peut être une alliée pour redonner espoir et sens au patient et à la relation soignant-soigné. 💬 Ce travail met en lumière des stratégies précieuses pour appréhender l’incertitude avec sérénité et en faire un levier pour renforcer la relation de soins, tout en offrant un accompagnement personnalisé « au jour le jour ». Bravo encore au Dr Simon Guisset pour cette contribution précieuse à la médecine générale et à l’accompagnement en fin de vie ! 🙌 Pour lire l'article 👉 https://lnkd.in/eNFdcX7w #PrixMédecinGénéraliste2024 #SoinsPalliatifs #MédecineGénérale #IJournalDuMedecin #SoinsÀDomicile #RelationSoignantSoigné
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Prodiguer des soins d’excellence aux patients avec des lésions cérébrales
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