Post de Clément DOS SANTOS

🐉🧧 Joyeux Nouvel An Chinois sous le signe du Dragon ! 🎉🐲 En cette période de célébration, nous sommes portés par l'énergie du dragon, symbole de puissance, de chance et de succès en Chine. Chez Michel Simond Guadeloupe, nous croyons fermement en la puissance de l'opportunité. Avec 25 ans d'expertise dans la cession et l'acquisition de fonds de commerce, nous comprenons que chaque transaction est une aventure unique, tout comme l'année du Dragon. Que vous souhaitiez vendre votre commerce et partir vers de nouvelles horizons ou que vous cherchiez à acquérir une entreprise prospère, notre équipe dévouée est là pour vous accompagner à chaque étape du processus. Nous évaluons rigoureusement la valeur de votre fonds de commerce en tenant compte de critères tels que la rentabilité, le potentiel de croissance et l'emplacement. Pour les vendeurs, nous vous aidons à préparer la documentation nécessaire et à mettre en place une stratégie de marketing efficace. Pour les acheteurs, nous offrons une sélection de fonds de commerce de qualité, présentant des opportunités uniques pour réaliser vos ambitions entrepreneuriales. En cette année du Dragon, faites le vœu de prospérité et de succès dans vos projets commerciaux. Nous nous engageons à vous offrir un accompagnement personnalisé de qualité, en vous mettant en relation avec des professionnels compétents pour assurer une négociation transparente et sécurisée. Que cette année soit le début d'une nouvelle ère de réussite pour vous et votre entreprise notamment si vous êtes Rat ou Singe. 🎊 N'hésitez pas à nous contacter pour discuter de vos projets de cession ou d'acquisition. Ensemble, nous pouvons atteindre de nouveaux sommets ! #NouvelAnChinois #AnnéeDuDragon #CessionAcquisition #Opportunités #Succès #MichelSimondGuadeloupe

5 méthodes infaillibles pour acquérir de nouveaux clients quand on est une marque… Et French Riviera Talents vous accompagne sur celles qui est la plus pertinente et impactante pour vous !

Rediffusion de la CRTV ( bon la qualité de l’image 😀)Inauguration du 4eme Institut de @mahazabeauty Quelle est l’origine du sigle MAHAZA ? MAHAZA signifie Maman Haute définition de Zara ; Zara-Janelle étant le prénom de ma fille. Qu’est-ce que la beauté ? De Stendhal la décrit comme « une nouvelle aptitude à vous donner du plaisir ». D’une considération voisine, Charles Baudelaire observait « Que c’est dur métier, que d’être belle femme ». C’est en effet pour concilier ces deux réalités que cette belle odyssée dure depuis 8 ans. MAHAZA est une marque créée par moi Linda TCHATCHOUA en 2016 à Douala Bonapriso. Mahaza fut pensé en premier pour les enfants, ensuite pour adultes avant de se diversifier dans d’autres domaines. Ainsi face à cette salve de sollicitation de la clientèle et des dynamiques toujours plus denses, diversifiées et exigeantes de notre clientèle, l’orientation pour l’ouverture d’une succursale de Mahaza en 2020 trouvera sa pleine opportunité à Yaoundé-Bastos. Recevant un écho favorable, j’ai décidé de mettre sur pied des franchises MAHAZA. En 2021, la toute première avec mes associées @soleil_sucr_e florette Ndjock est inaugurée à Douala-Yassa. Pourtant, nonobstant les exigences incessantes de qualité qui sont les nôtres, adossées sur un bien et mieux faire, la clientèle de Yaoundé a toujours formulé le vœu pour un Mahaza plus grand et adapté à la conjoncture du moment. Ainsi, en cohérence avec vos aspirations, nous avons l’immense plaisir de vous signifier qu’avec la deuxième franchise MAHAZA Mballa 1 Dragages que nous avons inaugurée le 11 mai 2024 , vos espoirs sont désormais comblés. Comme le disent les Latins,Res Ipsa Loquitur c’est à dire « La chose parle d’elle-même ».

une nouvelle aventure qui commence

La Minute Riches : le vin, l’autre business des frères Bouygues Quand le patriarche Francis Bouygues lâche, en 1987, les rênes du groupe qu’il a fondé en 1952, il n’a qu’un regret : ne pas avoir mieux verrouillé le contrôle capitalistique de son groupe, Bouygues Immobilier. De fait, sa famille n’en contrôle alors que 5 %, ce qui laisse le groupe ouvert à toute opération hostile. Depuis, ses deux fils, #Martin_Bouygues (Président) et #Olivier_Bouygues (administrateur) ont remédié à cela : ils possèdent, avec le reste de leur famille, plus de 25% des actions, devant les salariés, qui ont plus de 20% de ce groupe (CA: 56 Mds€, RN: 1 Md€) coté en bourse depuis les années 1970. Le groupe Bouygues, c’est de l’immobilier, de la téléphonie (avec Bouygues Telecom) et des média (avec TF1). Mais les frères Bouygues (36ème fortune française avec un patrimoine estimé 3,7 Md€) ont une autre passion : le vin. Ils détiennent aussi des vignobles à travers leur holding faitière, la SCDM (actionnaires : Olivier et Martin et ses trois enfants #Edward_Bouygues, #William_Bouygues et #Charlotte_Bouygues). Depuis 2006, la SCDM domaines, contrôlée par la SCDM, a donc fait son marché. En 2006, elle investit le bordelais, avec deux Saint-Estèphe : Château Tronquoy-Lalande (30 ha) et son voisin Château Montrose Saint-Estèphe (95 ha). En 2017, elle s’intéresse à la Loire, avec Clos Rougeard (11ha), puis l’année suivante, continue son tour de France par le bourguignon Domaine Henri Rebourseau (14 ha) et le Cognac, où elle achète la DISTILLERIE DE LA METAIRIE. En 2021, SCDM Domaines, qui est présidée par #Charlotte_Bouygues, benjamine des enfants de Martin, reste dans le cognaçais en rachetant les actifs de la famille Gourdet Didier. Mais cette année, elle fait sa première incursion à l’étranger, avec le rachat, qui vient d’être conclu, de RdV Vineyards, une exploitation américaine. Mais les Bouygues, au lieu de faire leurs emplettes américaines en Californie comme tous les autres Français (la famille Pinault de Kering et Bébéar, au temps d'AXA…) amateurs de vins US, ils sont allés quadriller la Virginie, un des autres grands terroirs des Etats-Unis. RdV Vineyards devait être modernisé et sera renommé Lost Mountain, selon la La Lettre de L'Expansion.

🟣 Carbao 4 Ouvertures de Club en Bretagne 🚀 CARBAO France poursuit son développement sur l’ensemble de la France et tout particulièrement en cette fin de mois de Mars et début Avril en Bretagne. 🏡 Vous habitez ou travaillez à Vitré, Rennes, Loudéac ou Plestin Les Grèves ? 

 💼 Vous souhaitez développer votre réseau professionnel en participant à la création d’un nouveau club d’affaires ? 🟣 Belle occasion de développer votre réseau professionnel, sans rester caché derrière les écrans 🧑💻😉 👉 Je suis à votre disposition pour répondre à l’ensemble de vos questions. 🟣 Vous souhaitez en savoir plus sur Carbao et le fonctionnement de ses clubs ? 👉 Je suis aussi à votre disposition pour vous renseigner. 🟣 Vous êtes d’un autre secteur que ces 4 ouvertures ? 👉 Je suis encore à votre disposition pour vous indiquer si un club existe dans votre secteur et pour vous mettre en relation. Vous l’avez compris, n’hésitez pas à me contacter, c'est toujours un vrai plaisir de Carbaoter. 😉 👉 Laissez-moi un commentaire et je vous contacterai en message privé 👇

Les métiers de l'ombre : paddock manager 🏁🤝 💡 Il est un point de repère pour les clients sur le circuit, s'assure du bon fonctionnement des infrastructures et gère le lien avec les entreprises qui interviennent lors des événements. Ces métiers peu connus méritent plus de lumière ! ⭐ Vous connaissiez (vraiment) ce métier ? 🤩 #circuitdijonprenois #dijonprenoisexperience #course #evenement #paddockmanager

Ils ont ramené la coupe à la maison 🏆. Je vous révèle les #SCPI lauréates des Victoires de la Pierre Papier 2024 Hier se tenait la soirée de remise des prix de la 1𝟬𝗲̀𝗺𝗲 𝗲́𝗱𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗩𝗶𝗰𝘁𝗼𝗶𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗣𝗶𝗲𝗿𝗿𝗲 𝗣𝗮𝗽𝗶𝗲𝗿, un évènement organisé par le magasine Gestion de Fortune (GROUPE FICADE). 📍 InterContinental Paris - 2 Rue Scribe Un grand bravo 🙌 à tous les gagnants ! 𝗖𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗼𝗿𝗶𝗲 : 𝗠𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝗲 𝗦𝗖𝗣𝗜 𝗘𝘀𝗽𝗼𝗶𝗿 SCPI Sofidynamic de la société de gestion Sofidy 𝗖𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗼𝗿𝗶𝗲 : 𝗠𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝗲 𝗦𝗖𝗣𝗜 𝗮̀ 𝗰𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹 𝘃𝗮𝗿𝗶𝗮𝗯𝗹𝗲 > Bureaux - Actifs supérieurs à 500 M€ SCPI Eurovalys de la société de gestion Advenis REIM > Bureaux - Actifs inférieurs à 500 M€ SCPI Aestiam Placement Pierre de la société de gestion AESTIAM > Commerces SCPI Cristal Rente de la société de gestion Inter Gestion Diffusion > Diversifiée - Actifs supérieurs à 500 M€ SCPI Corum Origin de la société de gestion CORUM L'Épargne > Diversifiée - Actifs inférieur à 500 M€ (moins de 5 ans d'existence) SCPI Iroko Zen de la société de gestion Iroko > Diversifiée - Actifs inférieur à 500 M€ (plus de 5 ans d'existence) SCPI Coeur de Régions de la société de gestion Sogenial Immobilier > Hôtel & Tourisme SCPI Atream Hôtel de la société de gestion Atream > Santé & éducation SCPI Foncière des praticiens de la société de gestion FONCIÈRE MAGELLAN (groupe GROUPE MAGELLIM) > Logistique SCPI ActivImmo de la société de gestion ALDERAN Société de Gestion Immobilière > Résidentiel SCPI Kyaneos Pierre de la société de gestion Kyaneos Asset Management 𝗖𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗼𝗿𝗶𝗲 M𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝗲 𝗦𝗖𝗣𝗜 "𝘃𝗼𝘁𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗖𝗚𝗣" SCPI Transition Europe de la société de gestion Arkéa REIM 𝗖𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗼𝗿𝗶𝗲 M𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝗲 𝗦𝗖𝗣𝗜 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲 (𝗮𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 >𝟱𝟬𝟬𝗠€) SCPI Corum XL de la société de gestion CORUM L'Épargne 𝗖𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗼𝗿𝗶𝗲 M𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝗲 𝗦𝗖𝗣𝗜 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲 (𝗮𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 <𝟱𝟬𝟬𝗠€) SCPI Epargne Pierre Europe de la société de gestion Atland Voisin Groupe Atland 𝗖𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗼𝗿𝗶𝗲 M𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝗲 𝗦𝗖𝗣𝗜 𝗹𝗮𝗯𝗲́𝗹𝗶𝘀𝗲́𝗲 𝗜𝗦𝗥 (𝗮𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 >𝟮𝟱𝟬€) SCPI Novaxia NEO de la société de gestion Novaxia Investissement 𝗖𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗼𝗿𝗶𝗲 M𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝗲 𝗦𝗖𝗣𝗜 𝗹𝗮𝗯𝗲́𝗹𝗶𝘀𝗲́𝗲 𝗜𝗦𝗥 (𝗮𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 <𝟮𝟱𝟬€) SCPI Fair Invest de la société de gestion Norma Capital 𝗖𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗼𝗿𝗶𝗲 M𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗴𝗹𝗼𝗯𝗮𝗹𝗲 (𝗧𝗥𝗜) 𝘀𝘂𝗿 𝟭𝟬 𝗮𝗻𝘀 SCPI Sélectipierre 2 de FIDUCIAL Gérance (Bureaux) SCPI Cristal Rente Inter Gestion Diffusion (Commerces) SCPI Corum Origin de CORUM L'Épargne (Diversifiée) 𝗖𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗼𝗿𝗶𝗲 M𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝗲 𝗦𝗖𝗣𝗜 𝗮̀ 𝗰𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗳𝗶𝘅𝗲 SCPI Le Patrimoine foncier de la société de gestion AESTIAM Et belle journée à tous 😁

Pour le portrait de ce mois, nous souhaitons mettre en lumière Dominique Mauffrey. Récemment nommé Président du FBN Grand-Est, succédant à Remi Lesage et Claude Faure, M. Mauffrey partage avec nous l'histoire inspirante du GROUPE MAUFFREY, un pilier dans le secteur du transport de marchandises. 1️⃣ Pouvez-vous nous présenter le groupe Mauffrey ainsi que votre rôle ? Le groupe Mauffrey est un groupe de Transports de marchandises en France et à l’international (Luxembourg, Pologne, Italie et Espagne), spécialisé dans la logistique des flux vracs, qui représente environs 66 sites, 4 000 véhicules, 600 Millions de Chiffre d’affaires. Le groupe est multimodal : nos activités sont ferroviaires, maritimes et fluviales. Nous faisons par exemple plus de 3 500 000 tonnes en fluvial, dont une partie avec nos propres bateaux. L’entreprise a été créée par mon père, Maurice Mauffrey, en 1964, et je l’ai rejoint en 1978. J’ai été Président du groupe jusqu’au 31 décembre 2022, et le 1er janvier 2023 nous avons mis en place un directoire avec un président non familial. Je suis désormais Président du Conseil de Surveillance pour définir les axes stratégiques et sur le développement de l’activité internationale du Groupe. 2️⃣ Fin 2023, vous êtes avez été nommé Président de la région Est pour prendre la suite de Remi Lesage et Claude Faure. En quoi consiste votre mission ? Qu’est-ce qui a motivé votre décision ? Ce qui a motivé ma décision, c’est l’importance des entreprises familiales dans l’attractivité de nos régions en y développant l’emploi. Et pour renforcer ce tissu d’entreprises familiales, il est essentiel de favoriser les transmissions d’entreprises. C’est la que la mission du FBN est importante. Remi Lesage et Claude Faure ont œuvré depuis la création de l’antenne FBN Grand-Est avec Sophie Unfricht pour le développement du FBN, qui est une autre de mes missions : plus nous sommes de membres, plus nous renforçons l’association et participons à la pérennité des entreprises familiales, qui est l’objectif majeur du FBN France. 3️⃣ Vous travaillez avec vos filles au sein du GROUPE MAUFFREY, quels conseils donneriez-vous pour une bonne communication intergénérationnelle au sein de l’entreprise familiale ? Pour que cela fonctionne entre les membres de la famille, il faut une volonté de part et d’autre de travailler ensemble. Il faut qu’il y ait une « rencontre », j’ajouterai aussi que c’est essentiel que les enfants soient nommés pour leur compétences, et non parce qu’ils sont membres familiaux. Aujourd’hui c’est un vrai plaisir de travailler avec mes deux filles, Emilie et Marie-Aline, c’est la poursuite de l’ADN du groupe. Emilie est Vice-Président du directoire, et Directrice financière du groupe et Marie-Aline est Directrice de la fondation Mauffrey, depuis 3 ans ! ➡️ Lire le portrait sur notre site : https://lnkd.in/erWqsiSf

📢 Les réponses tant attendues de Josie, co-fondatrice de JOJOS DOUGH 🍪 : La suite est enfin là ! 🎯 - Quelles stratégies as-tu mises en place pour assurer une croissance durable de l’entreprise ? 🚀 Nous avançons au rythme du marché, en tenant compte des opportunités financières. Nous travaillons continuellement sur l’avenir. 📅 Il y a un an, nous avons commencé à franchiser nos boutiques. Aujourd’hui, nous en possédons deux à Paris et à Cannes, et nous avons sept franchises à Guérande, Antibes, Lyon, Le Touquet, Rouen (en 2023), Melun, et Rennes (en 2024). Bordeaux, Tours, et Nice sont prévues pour cette année. 🏆 Notre objectif pour 2025 est d’ouvrir 10 boutiques, peut-être même à l’étranger. - Comment évalues-tu les opportunités de marché pour développer une entreprise ? 💡 Je crois que notre stratégie marketing est l’une des meilleures en France. C’est grâce à elle que nous sommes devenus connus. Nous montrons que nous sommes des personnes authentiques, qui ont travaillé dur pour créer cette marque, et nous continuons à le faire avec passion. ❤️ - Comment prends-tu des décisions d’investissement pour l’entreprise ? 💼 Nous investissons pour valoriser notre marque, en mettant un accent particulier sur le développement de nos franchises, tant en France qu’à l’étranger. 💰 En ce qui concerne le budget, la décision est simple : je vérifie si nous avons les fonds nécessaires et si l’investissement est indispensable, comme répondre à une demande client spécifique ou renforcer la sécurité et la reconnaissance de la franchise. - Comment gères-tu l’incertitude et les imprévus dans la gestion d’une entreprise ? 🔧 Lorsqu’un imprévu survient, il doit être traité comme une priorité. Il y a toujours une solution, même si elle est difficile à accepter. Chaque problème nous apporte une nouvelle expérience, et c’est ce qui compte le plus. 📚 - Quelle est la plus grande leçon que tu aies apprise dans ta carrière de gestionnaire ? 🎯 Il faut savoir prendre des risques. Si on n’essaie pas, on ne saura jamais. Si nous n’avions pas pris le risque de signer notre première boutique à Cannes, nous ne serions jamais devenus la marque de cookies qui conquiert aujourd’hui le marché européen. 🌍🍪 - Si tu pouvais changer une décision passée, quelle serait-elle et pourquoi ? ❌ Aucune. Chaque décision que j’ai prise m’a conduit là où je suis aujourd’hui. 🏅