Post de Caisse nationale de l’Assurance Maladie

Kéoni emploie un Chef De Projet MOE Pilote SI SANTE. Contexte de la mission : Dans le cadre du service CMP santé Individuelle, recherche d'un Pilote SI Santé expérimenté en mode « multi projet » : prendre en charge le pilotage de projets SI d’un ensemble de sujets sur les domaines santé individuelle et prévoyance individuelle.  MISSIONS : - Expérience dans le management de projets SI avec la Prise en charge du pilotage et des chiffrages des études menées en amont des projets - Expérience dans le management de projets SI avec la Prise en charge d’un ou plusieurs projets SI dans leurs dimensions management et/ou pilotage de projet. - Expérience de projets réussis sur une ou plusieurs des thématiques de la santé notamment sur les normes de Tiers Payant - Garantie du bon aboutissement du(es) projet(s) conformément aux engagements pris lors du lancement  - Capacité à organiser et piloter l’activité d’intervenants multiples, dont les équipes techniques projets - Communication soignée - Conduite de projet cycle en V et Agile, maîtrise des méthodes associées - Connaissance en architectures des SI - Animation des équipes techniques projets, - Planification dans ITBM - Suivi des consommés et des RAF, - Coordination des acteurs MOE - Préparation & présentation dans les instances de la gouvernance Projets - Reporting et alertes projets Candidature : CV+ LM contact@keoni.fr Crée en 2008, Kéoni Consulting est une société de conseil et d’ingénierie informatique spécialisée dans le secteur de la banque, de la finance de marché, et de l’assurance, et de l'industrie. Nous sommes le partenaire dans la transformation digitale des grands Comptes. Nous les aidons à transformer leur modèle économique, aligner vos processus opérationnels, sélectionner les meilleures technologies, atténuer et palier les risques liés au digital. Kéoni Consulting aide les entreprises à : Faire la différence Innover et créer Réinventer votre business Satisfaire les clients Gagner en avantages compétitifs Devenir le leader de leur secteur Devenir le leader de votre secteur Notre activité couvre la totalité du cycle de vie des systèmes d’informations (Pilotage et Gestion de projet, Conseil en MOA, Conception, Réalisation, Maintenance, Production Exploitation)

🔎 DSI : 5 astuces pour accompagner le personnel terrain au changement de logiciel d’accompagnement Au sein des établissements ou services sociaux ou médico-sociaux (ESMS), l'adoption de nouveaux logiciels est cruciale pour renforcer l'efficacité opérationnelle et améliorer le service aux bénéficiaires. À cet égard, le rôle du DSI est crucial pour guider le personnel à travers cette transition complexe qui inclut des défis humains, techniques et organisationnels. Or, en raison de la diversité des profils des utilisateurs et de leurs besoins spécifiques, une planification méticuleuse est indispensable. En adoptant une démarche méthodique, il est possible de réduire l'opposition et d'accroître l'acceptation du changement. 👉 Illustration en 5 points : https://hubs.la/Q02J4Qfq0 #dsi #esms #medicosocial #handicap #ehpad

📢 Un métier, un portrait ! 📢 Découvrez Jonathan Parienti, Chef de projet Plateforme de Services (PFS) au GIP-MDS Modernisation des déclarations sociales (Net-entreprises) : "La mission principale du service PFS est de développer les produits mutualisés ou spécifiques aux organismes avec en premier lieu le portail net entreprises mais aussi tous les services liés. Il assure les activités liées à la maintenance, aux évolutions et à la création de nouveaux services accessibles via ce portail. Les enjeux principaux sont : 👉 La maintenance courante et adaptative du parc applicatif, en veillant à son évolution fonctionnelle. 👉 La gestion du plan de versionning, en assurant le contenu et le respect du planning via le pilotage de la TMA. 👉 La conception, le suivi de réalisation, la mise en place et la maintenance de nouveaux services. 👉 Le pilotage des projets d’accrochage des services proposés par les membres. Actuellement, j’ai la responsabilité de plusieurs projets au sein du services PFS : 👉 MAD : une application pour la production de notifications et de comptes rendus métier (CRM), notamment les campagnes AT/MP (accidents du travail et maladies professionnelles), le système de bonus-malus et la mise à disposition des effectifs annuels. 👉 Agrégator : un outil qui centralise la gestion des notifications (envoi, sécurisation, suivi, etc.) 👉 Nomenclatures : une solution permettant de mettre à disposition des utilisateurs les tables de référence applicables sur les normes NEODES et NEORAU. 👉 MAG (Mire d’authentification générique) : un dispositif simplifiant l’accès aux services dématérialisés pour les entreprises. Mon principal défi professionnel est de mettre en place des solutions innovantes visant à offrir une expérience optimale pour les utilisateurs et les organismes partenaires. Ma contribution à l’amélioration continue de la qualité des services offerts par Net-entreprises est ce qui me tient le plus à cœur dans mon métier." #NetEntreprises #RessourcesHumaines #RH #Interview

Voici quelques statistiques concernant les #chef de #projet #digitaux : ✔ 86 % des organisations signalent désormais avoir un ou plusieurs #PMO ✔ 52 % des projets ont généralement ou toujours un document de #cadrage, tandis que 58 % suivent une #méthodologie définie ✔ 39 % des équipes projet sont composées de 6 à 10 membres ✔ Seulement 34% des organisations terminent un projet en respectant le #budget ✔ 59 % des chefs de projet travaillent sur 2 à 5 projets à la fois Je suis plutôt sur 90% de cadrage et de méthodologie, 60% de respect du budget mais une dizaine de projets à la fois avec des équipes variées. Que pensez-vous de ce chiffres ❓ Etes-vous dans la même situation ❓ Info bonus : salaire médian = 41 k€ / an

10 signes qui montrent qu’il est devenu nécessaire de moderniser votre outil de planning 1️⃣ Accessibilité limitée ❌ La solution n’est pas accessible à distance par les cadres de santé 2️⃣ Pas de solution de mobilité ❌ Les collaborateurs ne disposent pas d’une application mobile leur permettant de voir les mises à jour de planning et d’interagir avec leurs cadres 3️⃣ Manque d’ergonomie ❌ L’application n’est pas ergonomique comparée aux solutions modernes disponibles sur le marché 4️⃣ Trop de lenteurs ❌ L’application "rame". Les délais d’affichage des plannings et de prise en compte des actions que vous réalisez vous rendent fou ! 5️⃣ Délais de calculs ❌ Les calculs de certains compteurs ne se font pas en temps réel et il faut donc attendre le lendemain pour que certaines données soient mises à jour 6️⃣ Obsolescence ❌ La version de votre application n’est plus maintenue, ou vous avez accumulé trop de retards dans les mises à jour 7️⃣ Perte de compétences en interne ❌ Vous avez perdu une compétence clé en interne qui vous avait développé une solution sur mesure ou qui avait adapté ou complété une solution du marché à vos besoins avec des développements spécifiques 8️⃣ Besoin d’harmonisation ❌ La solution n’est pas la même sur vos différents établissements et vous n’arrivez pas à harmoniser les pratiques pour mieux piloter votre activité et améliorer la performance de votre organisation 9️⃣ Difficultés à mettre en place des interfaces ❌ Votre logiciel ne peut pas être interfacé avec des solutions de remplacement externes (Hublo, Brigad), ni à votre GRH, ni à votre logiciel de paie 1️⃣0️⃣ Mise en place de solutions de contournement par les équipes ! ❌ Les compteurs ou extractions pour la paie ne sont pas fiables et vous devez maintenir un fichier Excel à côté pour suivre les compteurs ❌ Les utilisateurs ont perdu l’habitude d’être exigeants avec le logiciel de planning et se sont résignés, avec des conséquences néfastes sur le sens de leur travail et par conséquent leur motivation 🚑 Il est temps de changer votre outil de #planning ! Contactez-moi dès aujourd’hui pour découvrir comment une application de planning moderne peut changer la vie de vos équipes et celle de vos gestionnaires de paie. Mathieu Mosquet #QVT #Planification

Demain, cela fera trois mois que j'ai commencé mon service dans le cadre de mon premier contrat de travail professionnel en tant que médecin. Afin d'analyser la satisfaction des patients ( clients), je leur soumettrai dès demain ce formulaire dont vous voyez l'aperçu. L'objectif est d'analyser leur satisfaction et d'améliorer la prise en charge. Je ferai cet exercice chaque trimestre. C'est ce qu'on appelle l'itération dans le monde numérique (méthodologie agile)...

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Digitaliser les plannings de vos agents de service hospitaliers ? Oui. Mais quelles sont les bonnes pratiques ? 🧐 🏥 Ces dernières années, le secteur de la santé se positionne à la pointe de l’innovation. Cependant, rien ne sert de digitaliser à outrance ! La transformation digitale doit être réfléchie selon chaque besoin. Alors pourquoi digitaliser la gestion des présences et la planification des interventions qui en découlent ? ➡️ Réduction des erreurs dans la collecte des temps de travail ➡️ Meilleure gestion des paies même pour les équipes volantes ➡️ Gain de temps et centralisation des informations dans une seule interface ➡️ Flexibilité des plannings et des interventions en cas de changement ➡️ Ajustement en temps réel aux événements détectés sur le terrain ➡️ Rationalisation des coûts Pour vous accompagner dans ce changement, MoveWORK Flow vous permet de digitaliser vos plannings, mais pas seulement ! Avec l’automatisation notre plateforme agit contre les imprévus en déclenchant des scénarios d’actions automatiques en fonction des situations détectées dans votre établissement. Un ASH est absent ? Il est immédiatement remplacé ! Des tâches n’ont pas été réalisées ? L’agent le plus proche est contacté automatiquement pour terminer le protocole ! Grâce à l'intéropérabilité avec vos logiciels métiers, MoveWORK Flow analyse tous vos flux pour une réactivité maximale. Pour plus de renseignements, découvrez l'article en commentaire.👇 #digitalisation #innovation #automatisation

VALIDATION DES SAISIES SwissWorkTime offre la possibilité aux responsables de valider les saisies avec flexibilité et précision. Cette fonctionnalité de validation s’articule autour de trois niveaux pour une gestion efficace : 🔹Au niveau du backoffice : les responsables peuvent valider les saisies par employé et par jour, bénéficiant ainsi d’une vue d’ensemble hebdomadaire de leurs activités. 🔹Dans l’application : la validation peut également se faire par chantier et par employé, idéale pour les responsables de chantier qui ont besoin d’une validation spécifique. 🔹Au niveau individuel dans l’application : les chefs d’équipes peuvent également valider journalièrement les saisies de leurs équipes. 🔹Une fois validées, les heures sont automatiquement verrouillées dans l’application, garantissant l’intégrité des données et empêchant toute modification ultérieure par les collaborateurs. Avec SwissWorkTime, assurez un suivi des heures fiable et optimisé pour une gestion efficace du temps de travail.

⏱️ Asys vous donne les clés pour 𝗿𝗲́𝘂𝘀𝘀𝗶𝗿 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗮 𝘀𝗮𝗻𝘁𝗲́. Découvrez comment mettre en place une solution #GTT pour le personnel médical et non médical dans notre guide #RH dédié. Au sommaire : 👉 Les fonctionnalités indispensables d'un logiciel GTT 👉 Former et accompagner vos agents 👉 Les bons réflexes pour former des milliers d'agents 👉 Cyberattaques : pourquoi le secteur de la santé est-il ciblé ? 👉 Le SaaS pour des logiciels performants et sécurisés 👉 Fiche pratique : 5 conseils pour réussir son projet GTT 👉 Les enjeux des DRH hospitaliers Accédez gratuitement à l'ebook complet ⬇️