Post de Concilian

Favoriser les échanges et la cohésion, C'est notre force ! 🤝✨ Les équipes du Groupe Astic Emballage sont réparties sur l'ensemble du territoire. En tant que dirigeant, je pense que la cohésion au sein de nos équipes est l'un des piliers de notre succès. Nous sommes une famille avec des membres éparpillés géographiquement, et il est essentiel pour moi que chacun se sente connecté et impliqué. 🤝 Nous avons mis en place la plateforme de communication Workplace afin de faciliter nos échanges. De la Bretagne aux Alpes, des partages de nouveautés aux moments du quotidien en images, chaque publication devient une fenêtre ouverte sur notre réalité commune.💻🗯️ La mise en place de Workplace s'est imposée comme une évidence. Il était primordial de créer un espace où nos équipes pourraient s'exprimer librement, où les idées pourraient circuler sans entrave, et où chaque membre pourrait contribuer à notre succès collectif. 💪

𝐍𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐯𝐨𝐧𝐬 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧é 𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐠𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐝’𝐮𝐧 𝐝é𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 à 𝐝é𝐟𝐢𝐧𝐢𝐫 𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥. Comment ça s’est passé ? Il y a quelques mois le Département de la Charente-Maritime nous a confié pour mission de faire émerger une culture commune et renforcer l'engagement RSE au cœur de ses équipes. Après une réorganisation interne des équipes, la direction souhaitait que chaque agent trouve sa place dans cette nouvelle configuration. 🔄 Nous avons déployé notre 𝐩𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦𝐦𝐞 𝐈𝐌𝐏𝐔𝐋𝐒𝐈𝐎𝐍 pour 𝟐𝟓 𝐚𝐠𝐞𝐧𝐭𝐬 : Au menu 6 ateliers collectifs et interactifs pour : - se découvrir et identifier ses talents - développer la cohésion et les liens entre les agents - s’approprier les fondamentaux de la RSE et développer une stratégie durable Le résultat ? ✅ Définition d’une raison d’être : “protéger, conseiller, valoriser, informer et sécuriser” ✅ Une feuille de route RSE autour de 3 axes stratégiques ✅ Acquisition d’outils pour une communication plus efficace ⚡ Un taux de satisfaction global de 93% “𝐶𝑒𝑙𝑎 𝑎 𝑙𝑖𝑏𝑒́𝑟𝑒́ 𝑙𝑎 𝑝𝑎𝑟𝑜𝑙𝑒, 𝑙𝑒𝑠 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑛𝑒𝑠 𝑠𝑒 𝑠𝑜𝑛𝑡 𝑒𝑥𝑝𝑟𝑖𝑚𝑒́𝑒𝑠.” - Hervé “𝑉𝑜𝑡𝑟𝑒 𝑎𝑐𝑐𝑜𝑚𝑝𝑎𝑔𝑛𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑎 𝑟𝑒́𝑠𝑜𝑙𝑢 𝑙𝑒𝑠 𝑡𝑒𝑛𝑠𝑖𝑜𝑛𝑠, 𝑎 𝑚𝑎𝑖𝑛𝑡𝑒𝑛𝑢 𝑙𝑎 𝑐𝑜ℎ𝑒́𝑠𝑖𝑜𝑛, 𝑒𝑡 𝑎 𝑑𝑒́𝑣𝑒𝑙𝑜𝑝𝑝𝑒́ 𝑢𝑛 𝑚𝑒𝑖𝑙𝑙𝑒𝑢𝑟 𝑠𝑒𝑛𝑡𝑖𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑑’𝑎𝑝𝑝𝑎𝑟𝑡𝑒𝑛𝑎𝑛𝑐𝑒.” - Elodie Merci encore au Département de Charente-Maritime pour leur confiance. ⚡Nous sommes fiers d’accompagner les organisations à impulser un changement durable dans leurs équipes. #Impulsion #CultureCommune #EngagementRSE

Cultiver une culture d'entreprise épanouissante dans les petites équipes : oui, c'est possible! On dit souvent que la culture d'entreprise est l'âme de toute organisation. Mais quand votre équipe compte moins de 10 membres, peut-on vraiment parler de culture d'entreprise ? Absolument ! En fait, dans une petite équipe, chaque interaction, chaque décision et chaque sourire contribue à façonner cette culture unique qui définit votre entreprise. Cultiver une culture d'entreprise dans une petite équipe nécessite une approche intentionnelle mais flexible. Voici quelques conseils pour y parvenir: 🥳 Célébrer chaque moment : Dans une petite équipe, chaque victoire, aussi petite soit-elle, mérite d'être célébrée. Que ce soit une réalisation professionnelle ou un anniversaire d'équipe, ces moments renforcent les liens et renforcent la culture. Chez MAC, ça se fête souvent autour d'un bon plat au restaurant ! 🤝 Favoriser l'échange d'idées : Dans une petite équipe, chaque voix compte. Encouragez les discussions ouvertes et les idées novatrices. Un espace où chacun se sent écouté et respecté favorise la créativité et l'engagement. 😇 Créer une ambiance conviviale : La proximité dans une petite équipe permet des interactions informelles qui renforcent les liens. Organisez des déjeuners d'équipe, des sorties après le travail ou des activités de team-building pour créer une atmosphère conviviale. 👥 Impliquer tout le monde : Dans une petite équipe, chaque membre a la possibilité de jouer un rôle actif dans la culture de l'entreprise. Impliquez-les dans la prise de décision, sollicitez leurs commentaires et valorisez leurs contributions. A l'agence, ça se passe chaque matin, autour du tableau Kanban. Chacun a l'opportunité de savoir ce sur quoi travaille les autres, de donner des idées ou de faire part de ses difficultés. Ainsi, tout le monde est toujours dans la boucle et personne n'est sur la touche ! La taille de votre équipe importe peu quand il s'agit de cultiver une culture d'entreprise forte et épanouissante. Ça passe par quoi, la culture d'entreprise, selon vous ?

Comment améliorer le confort des équipes internes ? 🤔 C’est la question que l’on s’est posé lors de notre dernier comité RSE. Tout d’abord, nous avons décidé de mettre en place un nouveau rendez-vous entre les équipes pour fluidifier notre organisation et notre communication. 🚀 Désormais, nous organisons une réunion courte, chaque semaine, à l’atelier avec le bureau d'études et l'équipe de production. L’objectif : aborder succinctement les actualités récentes d’SML! Par ailleurs, nous avons repensé également l’organisation de certains postes de travail, à l’atelier comme dans les bureaux. 🤗 Enfin, nous sommes revenus sur la problématique de la taille de nos espaces de convivialité suite à notre croissance… Et si on agrandissait SML ? Affaire à suivre au prochain comité ! 👀

WUNJO CAMP 5 : Travailler ensemble pour un futur qui nous ressemble. 🌞 Ce week-end, nous avons vécu la 5ème édition de notre séminaire bi-annuel, entre convivialité, cohésion et ateliers de travail. 😉 Le WUNJO CAMP est un événement qui réunit les salariés du siège et les membres de notre collectif afin de cultiver le partage de pouvoir et de valeur, au centre de notre ADN. Chaque Camp offre la possibilité et la responsabilité de contribuer à évaluer nos pratiques et d’influencer l’avenir. Cette édition a été l’occasion de travailler sur 2 sujets essentiels pour nous : 👉 Atelier impact : s’inspirer réciproquement et s’outiller afin de promouvoir nos offres-phares, la Fresque de la QVT (voir fresquedelaqvt.com) et l’accompagnement individuel avec la WebApp “maQVT” (voir https://lnkd.in/eVCcyYBZ).  👉 Atelier valeurs : valider 1 an de travaux sur l’écriture de notre charte culturelle, qui retrace les comportements attendus en alignement avec nos 4 valeurs (à découvrir sur : https://lnkd.in/eWQEtVpB). Un grand merci à celles qui étaient présentes ainsi qu’à celles et ceux dont les contributions préalables ont suppléé leur absence physique 😉🙏 #qvct #wunjocamp #collectif #partage #valeurs #ateliers #identité

Culture Committee : Comment transformons nous notre environnement de travail ? Chez OVRSEA, nous sommes convaincus que la culture d’entreprise va bien au-delà des simples événements de team-building. 👉 C’est pourquoi nous avons mis en place le Culture Committee, un groupe d’employés issus de divers départements qui se réunit pour planifier des actions visant à promouvoir la culture que nous voulons voir grandir chez OVRSEA. 💡L’Objectif ? Évaluer notre culture actuelle Organiser des initiatives culturelles alignées sur nos valeurs Animer des discussions et groupes de réflexion avec nos équipes 🙋♀️ Chaque année, l’équipe RH invite les employés à rejoindre ce groupe. Actuellement, notre équipe est composée de Nicolas Monlouis-Bonnaire, Léa Gilles, Eléonore Bossi, Amélie Rouillon ainsi que Mathieu Mattei. 🧐 Comment ça fonctionne ? Le comité se réunit tous les trimestres autour de déjeuners et de sessions de brainstorming pour échanger de manière informelle sur la culture d’entreprise. De ces discussions naît une stratégie culturelle, co-construite avec l’équipe RH, et suivie d'un plan d'actions concrètes. Quelles sont vos meilleures initiatives pour renforcer la culture d’entreprise ?

Comité Culture : de bons moments par et pour les collaborateurs ! Composé de membres volontaires, notre Comité Culture donne vie à la culture d’entreprise grâce à l’organisation d’événements et d’activités variés tout au long de l’année. « Stimuler, fédérer, impliquer », ce sont les maîtres-mots qui animent leur action. Depuis ce début d’année 2024, nos collaborateurs ont pu profiter de deux semaines thématiques : -  Du 27 au 29 février : 🌉 Atelier vision board, 🍿 Pop-corn ciné, 🧷Atelier couture, 🥞 Dégustation de crêpes, 🎮Concours de jeux vidéo, 🥤afterwork -  Du 2 au 4 avril : 💆 Massages assis, 🍳Chasse aux œufs, 💅 Manucure, 🧑🏫 Conférence sur le changement, 🥪déjeuner convivial, 🥤 afterwork Certains des ateliers sont animés par nos propres collaborateurs, offrant ainsi une occasion unique de découvrir leurs passions. Laure Coquand a ainsi animé l'atelier de couture et Rania Bouzgarrou l'activité vision board. C'est une belle façon de mettre en lumière les talents internes et de favoriser les échanges au sein de l’entreprise. Un grand merci aux membres du comité pour ces beaux moments passés ensemble ainsi que pour votre engagement sans faille. Et vous, quelle activité auriez-vous choisi ? 👇 Lucas Mas Françoise Jeanne Pamela Barontini Abdul-Salam Hadjadj-Aoul Charline LEBRUN Chloé Mouras Viviane Candau Montanay Marion Nicot Julie Rouxel laurent Garnier #SandozFrance #Collaborateurs #BienEtreAuTravail

🌟 Chez Imagine Développement, les échanges sont au cœur de notre quotidien ! Aujourd'hui encore, nous avons pris le temps de nous retrouver autour d’un petit déjeuner pour discuter des projets en cours, partager nos idées et nos expériences. Ces moments sont essentiels pour renforcer notre cohésion et continuer à avancer dans la même direction. Chacun apporte son regard, ses suggestions, pour trouver ensemble de nouvelles manières d'améliorer notre travail. 🤝 Parce qu'au-delà des chiffres et des résultats, c'est l'humain et le collectif qui font la force de notre entreprise. 😊 #TravailEnEquipe #Echanges #ReunionEquipe #ImagineDéveloppement

1er mai : Aujourd’hui nous célébrons la fête du travail ! Date historique pour la France mais aussi dans le monde entier. Dans de nombreux pays du monde, le 1er Mai est une journée internationale de revendication des travailleurs. Aujourd’hui je ne souhaite pas revendiquer mais plutôt mettre en lumière ⭐️ ce beau métier de manager : rôle clé 🔑 dans nos entreprises. Selon les organisations le rôle de manager est différent. Pour moi, le manager coordonne, pilote son chantier, il anime la performance, mais il coach aussi ses collaborateurs vers l’excellence. Il est au service de sa team pour aller ensemble vers l’atteinte des objectifs. Mais avant tout il se soucie du bien être de sa team et du développement des compétences de chacun. Le servent leader crée un environnement de travail propice à l’engagement de tous, il crée des moments hors production pour favoriser la cohésion et l’échange entre pairs. => confiance Ludovic Giusti merci pour ton post inspirant du Brunch’storming que j’ai adapté en dej’storming : véritable moment d’échanges, de partages, de remontées d’irritants et surtout de valorisations des réussites 👏🏼

Cultiver une culture d'entreprise épanouissante dans les petites équipes : oui, c'est possible ! On dit souvent que la culture d'entreprise est l'âme de toute organisation. Mais quand votre équipe compte moins de 10 membres, peut-on vraiment parler de culture d'entreprise ? Absolument ! En fait, dans une petite équipe, chaque interaction, chaque décision et chaque sourire contribue à façonner cette culture unique qui définit votre entreprise. Cultiver une culture d'entreprise dans une petite équipe nécessite une approche intentionnelle mais flexible. Voici quelques conseils pour y parvenir: 🥳 Célébrer chaque moment : Dans une petite équipe, chaque victoire, aussi petite soit-elle, mérite d'être célébrée. Que ce soit une réalisation professionnelle ou un anniversaire d'équipe, ces moments renforcent les liens et renforcent la culture. Chez MAC, ça se fête souvent autour d'un bon plat au restaurant ! 🤝 Favoriser l'échange d'idées : Dans une petite équipe, chaque voix compte. Encouragez les discussions ouvertes et les idées novatrices. Un espace où chacun se sent écouté et respecté favorise la créativité et l'engagement. 😇 Créer une ambiance conviviale : La proximité dans une petite équipe permet des interactions informelles qui renforcent les liens. Organisez des déjeuners d'équipe, des sorties après le travail ou des activités de team-building pour créer une atmosphère conviviale. 👥 Impliquer tout le monde : Dans une petite équipe, chaque membre a la possibilité de jouer un rôle actif dans la culture de l'entreprise. Impliquez-les dans la prise de décision, sollicitez leurs commentaires et valorisez leurs contributions. A l'agence, ça se passe chaque matin, autour du tableau Kanban. Chacun a l'opportunité de savoir ce sur quoi travaille les autres, de donner des idées ou de faire part de ses difficultés. Ainsi, tout le monde est toujours dans la boucle et personne n'est sur la touche ! La taille de votre équipe importe peu quand il s'agit de cultiver une culture d'entreprise forte et épanouissante. Ça passe par quoi, la culture d'entreprise, selon vous ?