Post de Crédit Agricole de la Touraine et du Poitou

Crédit Agricole Ile de France : les courtiers sont les bienvenus ! L’UIC poursuit les échanges avec les banques françaises et a rencontré récemment les dirigeants du Crédit Agricole Ile de France. #MichelGANZIN, Directeur Général et #ClotildeL’ANGEVIN, Directrice Générale Adjoint ont clairement exprimé leur volonté de développer leur part de marché sur le crédit aux particuliers . « Dans cette orientation stratégique, les courtiers sont des acteurs clés en IDF avec lesquels nous voulons travailler étroitement ». Les courtiers, avec ou sans convention de partenariat avec le CA IDF, peuvent adresser leurs dossiers dans un des 4 points d’entrée pour les prescripteurs, répartis sur le territoire. #GuyPOYEN, Directeur des Marchés : « nous travaillons sur un projet digital pour améliorer encore le traitement des demandes avec les courtiers ». Un rendez-vous important donc dans une banque importante, qui a permis de mieux se connaitre et partager les pratiques. #courtage #banque #creditagricole #courtiers #UIC

[Groupe Crédit Agricole - Résultats financiers 📑] 𝐍𝐨𝐮𝐬 𝐩𝐮𝐛𝐥𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐚𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐝'𝐡𝐮𝐢 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐝𝐮 Groupe Crédit Agricole 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐞 𝟒𝐞̀𝐦𝐞 𝐭𝐫𝐢𝐦𝐞𝐬𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐭 𝐥'𝐚𝐧𝐧𝐞́𝐞 𝟐𝟎𝟐𝟑.   Pour Philippe Brassac, « les très bons résultats du Groupe en 2023, ainsi que ceux du 4ème trimestre, pourtant naturellement impactés par une forte sinistralité climatique, démontrent une nouvelle fois l’utilité et la solidité de notre modèle de banque universelle ». 𝐐𝐮𝐞 𝐟𝐚𝐮𝐭-𝐢𝐥 𝐫𝐞𝐭𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐝𝐞 𝟐𝟎𝟐𝟑 ? Des revenus en hausse régulière, une dynamique de croissance dans toutes les activités, des métiers consolidateurs sur leurs marchés, des positions de capital et de liquidité toujours très élevées, un modèle de banque protecteur pour les clients et qui accompagne les transitions sociétales. 𝐑𝐞𝐭𝐫𝐨𝐮𝐯𝐞𝐳 𝐥𝐞𝐬 𝐟𝐚𝐢𝐭𝐬 𝐦𝐚𝐫𝐪𝐮𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐜𝐢-𝐝𝐞𝐬𝐬𝐨𝐮𝐬 ⬇ Et consultez l’intégralité des résultats dans le communiqué de presse 👉 https://bit.ly/3OAAyjV #AgirChaqueJour #RésultatsCA #Banque

Nous publions à nouveau aujourd’hui de très bons résultats pour le Groupe Crédit Agricole ainsi que pour Crédit Agricole S.A. qui dépasse son plus haut historique.  Cette performance, obtenue pourtant dans un environnement de faible croissance, reflète la force de notre modèle fondé sur deux moteurs de développement complémentaires : d’une part la banque universelle de proximité, qui allie l’expertise de nos métiers à la proximité de nos réseaux d’agence et d’autre part la capacité des métiers à se développer en propre, de façon organique, mais aussi à travers des partenariats ou des acquisitions.   Ces résultats sont fondamentalement obtenus par le service que nous apportons à tous nos clients : nos emprunteurs pour lesquels nous avons financé plus de 250 000 nouvelles résidences principales, nos épargnants dont nous avons conforté le pouvoir d’achat avec une augmentation des intérêts versés sur les livrets réglementés de plus de 150% (plus de 5 Mds €), nos assurés dont nous avons pris en charge les impacts des sinistres climatiques hélas de plus en plus fréquents et de plus en plus violents (66 000 sinistrés pour les seuls événements du 4ème trimestre). Nous le répétons avec conviction : la RSE n’est pas affaire de Responsabilité rajoutée mais de Responsabilité intégrée au cœur-même de nos activités.    Mais ces résultats sont aussi au service de la société dans son ensemble et de ses indispensables transitions, pour financer l’avènement des énergies bas carbone dont nous sommes devenus un des leaders mondiaux, pour soutenir comme nous l’avons toujours fait notre Agriculture face aux multiples défis qui lui sont adressés, pour être également acteur d’inclusion des plus modestes en élargissant systématiquement nos offres à des entrées de gamme accessibles au plus grand nombre. Enfin, rappelons que si le profit est nécessaire, il n’a jamais été une finalité pour notre Groupe : près des trois quarts de nos bénéfices demeureront dans nos bilans et seront ainsi directement réinvestis dans le financement de l’économie de nos territoires.   Merci à tous nos clients, et un grand merci à toutes nos équipes ainsi qu’à chacun de nos équipiers pour leur engagement, leur professionnalisme et le sens qui est le leur du service apporté aux femmes et aux hommes qui nous honorent de leur confiance.    https://lnkd.in/eMhDTbMt #Banque #ResultatsCA #AgirChaqueJour

Il est donc à espérer que ce modèle d'exemplarité - aussi bien sur le plan sociétal que sur celui de la proximité - amène les Caisses de Crédit Agricole à rouvrir et à (re)développer leurs relations commerciales avec les courtiers (y compris au niveau pécuniaire en juste contrepartie des bons et loyaux services rendus par les IOBSP qui, à leur échelle, auront donc contribué à ces remarquables résultats...).

Vers une nouvelle ère de gestion de fortune.

Nous publions à nouveau aujourd’hui de très bons résultats pour le Groupe Crédit Agricole ainsi que pour Crédit Agricole S.A. qui dépasse son plus haut historique.  Cette performance, obtenue pourtant dans un environnement de faible croissance, reflète la force de notre modèle fondé sur deux moteurs de développement complémentaires : d’une part la banque universelle de proximité, qui allie l’expertise de nos métiers à la proximité de nos réseaux d’agence et d’autre part la capacité des métiers à se développer en propre, de façon organique, mais aussi à travers des partenariats ou des acquisitions.   Ces résultats sont fondamentalement obtenus par le service que nous apportons à tous nos clients : nos emprunteurs pour lesquels nous avons financé plus de 250 000 nouvelles résidences principales, nos épargnants dont nous avons conforté le pouvoir d’achat avec une augmentation des intérêts versés sur les livrets réglementés de plus de 150% (plus de 5 Mds €), nos assurés dont nous avons pris en charge les impacts des sinistres climatiques hélas de plus en plus fréquents et de plus en plus violents (66 000 sinistrés pour les seuls événements du 4ème trimestre). Nous le répétons avec conviction : la RSE n’est pas affaire de Responsabilité rajoutée mais de Responsabilité intégrée au cœur-même de nos activités.    Mais ces résultats sont aussi au service de la société dans son ensemble et de ses indispensables transitions, pour financer l’avènement des énergies bas carbone dont nous sommes devenus un des leaders mondiaux, pour soutenir comme nous l’avons toujours fait notre Agriculture face aux multiples défis qui lui sont adressés, pour être également acteur d’inclusion des plus modestes en élargissant systématiquement nos offres à des entrées de gamme accessibles au plus grand nombre. Enfin, rappelons que si le profit est nécessaire, il n’a jamais été une finalité pour notre Groupe : près des trois quarts de nos bénéfices demeureront dans nos bilans et seront ainsi directement réinvestis dans le financement de l’économie de nos territoires.   Merci à tous nos clients, et un grand merci à toutes nos équipes ainsi qu’à chacun de nos équipiers pour leur engagement, leur professionnalisme et le sens qui est le leur du service apporté aux femmes et aux hommes qui nous honorent de leur confiance.    https://lnkd.in/eMhDTbMt #Banque #ResultatsCA #AgirChaqueJour

Nous publions à nouveau aujourd’hui de très bons résultats pour le Groupe Crédit Agricole ainsi que pour Crédit Agricole S.A. qui dépasse son plus haut historique.  Cette performance, obtenue pourtant dans un environnement de faible croissance, reflète la force de notre modèle fondé sur deux moteurs de développement complémentaires : d’une part la banque universelle de proximité, qui allie l’expertise de nos métiers à la proximité de nos réseaux d’agence et d’autre part la capacité des métiers à se développer en propre, de façon organique, mais aussi à travers des partenariats ou des acquisitions.   Ces résultats sont fondamentalement obtenus par le service que nous apportons à tous nos clients : nos emprunteurs pour lesquels nous avons financé plus de 250 000 nouvelles résidences principales, nos épargnants dont nous avons conforté le pouvoir d’achat avec une augmentation des intérêts versés sur les livrets réglementés de plus de 150% (plus de 5 Mds €), nos assurés dont nous avons pris en charge les impacts des sinistres climatiques hélas de plus en plus fréquents et de plus en plus violents (66 000 sinistrés pour les seuls événements du 4ème trimestre). Nous le répétons avec conviction : la RSE n’est pas affaire de Responsabilité rajoutée mais de Responsabilité intégrée au cœur-même de nos activités.    Mais ces résultats sont aussi au service de la société dans son ensemble et de ses indispensables transitions, pour financer l’avènement des énergies bas carbone dont nous sommes devenus un des leaders mondiaux, pour soutenir comme nous l’avons toujours fait notre Agriculture face aux multiples défis qui lui sont adressés, pour être également acteur d’inclusion des plus modestes en élargissant systématiquement nos offres à des entrées de gamme accessibles au plus grand nombre. Enfin, rappelons que si le profit est nécessaire, il n’a jamais été une finalité pour notre Groupe : près des trois quarts de nos bénéfices demeureront dans nos bilans et seront ainsi directement réinvestis dans le financement de l’économie de nos territoires.   Merci à tous nos clients, et un grand merci à toutes nos équipes ainsi qu’à chacun de nos équipiers pour leur engagement, leur professionnalisme et le sens qui est le leur du service apporté aux femmes et aux hommes qui nous honorent de leur confiance.    https://lnkd.in/eMhDTbMt #Banque #ResultatsCA #AgirChaqueJour

[ 📅 Résultats financiers 2023]   Le Crédit Agricole d'Ile-de-France affiche de bons résultats pour l’année 2023. Nous avons continué à accompagner nos #clients dans leurs projets dans un contexte de taux difficile, ce qui a nourri une activité commerciale dynamique. Nous avons ainsi conquis 87 000 nouveaux clients particuliers et professionnels cette année, soit 9,3% de plus qu’en 2022.   Forte de son expertise et de son modèle de Banque #Universelle de #Proximité, la Caisse Régionale a répondu massivement aux besoins de financement de ses clients particuliers, entreprises et professionnels, en accordant près de 11 mds€ de nouveaux #crédits sur l’année. Preuve, s’il en est, que nous tenons nos engagements et que nous restons présents aux côtés de nos clients dans les bons comme dans les mauvais moments.   Coté #collecte, les encours ont progressé de 7,1% sur l’année. Nos clients ont cherché des opportunités de placement dans un contexte de hausse des taux et, grâce à nos actions de conseil, nous avons pu les accompagner et leur proposer une diversité de solutions, de court, moyen et long terme, sans oublier les placements « durables » comme le livret engagé sociétaire.    A cet égard, en 2023, nous avons développé des offres #ESG (critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance). Nous avons notamment accordé 37,8 M€ de crédits trajectoire décarbonation cette année, et 50% de la production de financements structurés entreprises ont intégré des critères ESG, pour 865 M€.   Un grand bravo aux équipes ! Collaborateurs, mais aussi élus et sociétaires, nous pouvons être fiers de l’année écoulée tant du point de vue du bilan que de celui des perspectives. Ecrivons ensemble cette année 2024 qui promet de belles opportunités, en agissant toujours au service des clients et de notre #territoire.

Plan stratégique 2030 : le Crédit Coopératif co-construit son avenir avec ses parties prenantes ! Depuis le début d’année, le Crédit Coopératif a lancé une démarche coopérative et collaborative pour bâtir la vision de la banque à l’horizon 2030. Clients-sociétaires, administrateurs, collaborateurs du Groupe Crédit Coopératif, partenaires du monde de l’ESS… Notre écosystème a répondu présent au travers d’enquêtes, d’entretiens, d’ateliers : 👉 Plus de 10 000 réponses reçues à l’enquête digitale menée auprès de nos sociétaires. 👉 5 ateliers organisés avec nos sociétaires engagés et 14 ateliers réalisés en local avec nos comités de région. 👉 700 réponses reçues à l’enquête digitale menée auprès de nos collaborateurs et 21 ateliers thématiques organisés au sein du Groupe Crédit Coopératif. Et nous vous en remercions 🙏 La période d’écoute et de co-construction se termine. Place désormais à la phase de convergence ! Le conseil d’administration s’est réuni pour un séminaire consacré aux orientations stratégiques de la banque. Au programme : affiner la feuille de route grâce aux remontées des sociétaires pour mieux répondre aux besoins de nos clients. 🚀 Rendez-vous début 2025 pour en savoir plus sur les orientations qui nous guideront jusqu’en 2030 ! Pascal POUYET Jérôme SADDIER Claude NICPON Dany Maklouf Laurent COUDERCHER Isabelle Milon Bannerot Pascale SCIACALUGA Bruno Willems Virginie Dulchain Julie Martinat Mathilde Rivet Jérome Safar

Une démarche exemplaire de construction RSE, avec les parties prenantes, qui donne du sens au travail des administrateurs et du souffle aux projets que nous partageons au sein du groupe BPCE