Post de Crédit Agricole du Languedoc

Bienvenue à Pauline Cadiou, nouvelle venue au poste de Commerciale ! 📍 Villeneuve sur Lot/Marmande [47] Une intense semaine de formation terrain largement validée grâce à son dynamisme et sa force de caractère ! En résumé, c'est l'apprentissage des produits grâce à nos meilleurs formateurs (les #artisanslandais évidemment), de nombreux entretiens de vente où chaque motivation d'achat est différente, et 6 ouvertures de compte ! ----------------------------------------------------- Changer de société c'est aussi changer de...langage ! Avoir l’occasion de former les commerciaux, c’est être témoin des efforts consentis par le nouvel entrant pour donner à sa carrière professionnelle, un nouvel élan. Et si les motivations d’un changement de trajectoire sont multiples [région, salaire, horaires, évolution, accomplissement, équilibre…], les étapes d’un nouvel accomplissement commencent souvent par l’apprentissage du langage Berner France. Parfois réduis en initiales ou acronymes, utilisés mécaniquement [si bien qu’ils ne s’en rendent plus compte] par les salariés du long terme, et piliers d’une communication réussie les termes spécifiques sont les témoins de l’orientation stratégique de l’entreprise. Alors, vous en voyez d'autres ?

🌟 Cette semaine chez RETRAVAILLER DANS L OUEST, j'ai eu le plaisir de former nos futures assistantes de direction sur un aspect essentiel de leur métier : la gestion commerciale ! 💼📊 Au programme : comprendre que le marketing, ce n’est pas juste de la pub pour vendre des cornichons 🥒, mais bien un art subtil. Plus sérieusement, voici les modules que nous avons abordés : 📊 Notions de base du marketing 📈 Moyens et supports de la communication commerciale 💡 Diffusion des supports de communication commerciale 🎯 Les médias et les réseaux sociaux. Entre éclats de rire et brainstorming intensif, mes stagiaires sont prêtes à devenir des pro de la stratégie commerciale. 🚀 Merci à Fanny Lauden Ekaterina Treussart Kassandra Truffert et Eloïse G. Un grand bravo à elles pour leur engagement, leur bonne humeur et leurs questions toujours pertinentes (et parfois décalées 😅). PS : Évidemment, ce post a été élaboré par nous, apprenantes, avec un soupçon d'humour et une bonne dose de café !☕😉 #Marketing #GestionCommerciale #Formation #AssistanteDeDirection #RetravaillerDansLOuest #Éducation #FutureTalents

De fil en aiguilles.... MON HISTOIRE PERSONNELLE ET PROFESSIONNELLE. Cursus de formation commerciale BTS + école de commerce (Bac +4). Première expérience terrain comme attaché commercial dans le domaine de la communication visuelle. Responsable commercial sur un très grand secteur géographique (autonomie, organisation, optimisation des tournées) auprès de la Grande Distribution et centrales d’achats régionales. Evolution rapide au bout de 2 ans vers un poste de responsable marketing et communication au sein de la même PME…. Ensuite Responsable des ventes puis Directeur Commercial pendant 4 / 5 ans au sein de cette entreprise. 💨 Après 10 ans dans la même entreprise, j’ai eu envie de changer d’univers et donner un autre tournant à ma carrière. Démission et embauche comme directeur d’agence dans un grand groupe d’intérim. Expérience enrichissante dans un métier des RH (social, juridique, recrutement) et ouverture d’esprit vers une multitude de métiers et d’organisations d’entreprises. L’envie de me réaliser en créant ou reprenant une entreprise est un rêve de gamin qui ne m’a jamais quitté…. A 36 ans je rachète ma première société dans le domaine de l’impression et la sérigraphie, je renoue avec mes « premiers amours » de début de carrière. Puis de fil en aiguilles je reprends une deuxième société SERIFRANCE dans le domaine de la fabrication de support de PLV. La vie de chef d’entreprise n’est pas un long fleuve tranquille… nous avons eu de très belles réussites, mais aussi traversé 3 crises majeures en 17 ans ! Mais c’est un « job » passionnant, exaltant et très motivant. La conception et la fabrication de PLV fait intervenir des compétences techniques de fabrication (menuiserie, impression…), une approche créative et visuelle pour mettre en valeur un produit ou une marque. Ainsi qu’une bonne dose d’astuces et de système D pour trouver la meilleure solution de fabrication au meilleur coût. Gérer et manager une PME / TPE est une expérience complète qui fait appel à de nombreuses compétences et connaissances ; commerciale, marketing, gestion, organisation de production, management d’équipe, fiscales, sociales… Il faut également apprendre à gérer son stress et avoir du recul pour essayer de prendre les bonnes décisions. Rester concentré sur ses buts, savoir s’adapter et ne rien lâcher ! Une entreprise est toujours une aventure humaine à l’image de son dirigeant et de son histoire. Tout en restant pudique j’ai souhaité vous faire partager de mon parcours qui façonne au quotidien SERIFRANCE. 

De fil en aiguilles.... MON HISTOIRE PERSONNELLE ET PROFESSIONNELLE. Cursus de formation commerciale BTS + école de commerce (Bac +4). Première expérience terrain comme attaché commercial dans le domaine de la communication visuelle. Responsable commercial sur un très grand secteur géographique (autonomie, organisation, optimisation des tournées) auprès de la Grande Distribution et centrales d’achats régionales. Evolution rapide au bout de 2 ans vers un poste de responsable marketing et communication au sein de la même PME…. Ensuite Responsable des ventes puis Directeur Commercial pendant 4 / 5 ans au sein de cette entreprise. 💨 Après 10 ans dans la même entreprise, j’ai eu envie de changer d’univers et donner un autre tournant à ma carrière. Démission et embauche comme directeur d’agence dans un grand groupe d’intérim. Expérience enrichissante dans un métier des RH (social, juridique, recrutement) et ouverture d’esprit vers une multitude de métiers et d’organisations d’entreprises. L’envie de me réaliser en créant ou reprenant une entreprise est un rêve de gamin qui ne m’a jamais quitté…. A 36 ans je rachète ma première société dans le domaine de l’impression et la sérigraphie, je renoue avec mes « premiers amours » de début de carrière. Puis de fil en aiguilles je reprends une deuxième société SERIFRANCE dans le domaine de la fabrication de support de PLV. La vie de chef d’entreprise n’est pas un long fleuve tranquille… nous avons eu de très belles réussites, mais aussi traversé 3 crises majeures en 17 ans ! Mais c’est un « job » passionnant, exaltant et très motivant. La conception et la fabrication de PLV fait intervenir des compétences techniques de fabrication (menuiserie, impression…), une approche créative et visuelle pour mettre en valeur un produit ou une marque. Ainsi qu’une bonne dose d’astuces et de système D pour trouver la meilleure solution de fabrication au meilleur coût. Gérer et manager une PME / TPE est une expérience complète qui fait appel à de nombreuses compétences et connaissances ; commerciale, marketing, gestion, organisation de production, management d’équipe, fiscales, sociales… Il faut également apprendre à gérer son stress et avoir du recul pour essayer de prendre les bonnes décisions. Rester concentré sur ses buts, savoir s’adapter et ne rien lâcher ! Une entreprise est toujours une aventure humaine à l’image de son dirigeant et de son histoire. Tout en restant pudique j’ai souhaité vous faire partager de mon parcours qui façonne au quotidien SERIFRANCE.

Insatisfaite des écoles de commerce, elle a décidé de créer sa propre entreprise pour répondre à cette insatisfaction. En 2019, Marie Taquet a lancé iconoClass, une école de vente nouvelle génération. iconoClass propose une formation à temps plein pour toutes les personnes qui veulent faire de la vente leur métier. Son constat : 👉 Des écoles de commerce trop coûteuses 👉 Des cours non pertinents pour le métier 👉 Une sélection des profils 👉 Des diplômés bac+5 sans emploi L'objectif : En 4 mois, maîtriser l'ensemble du cycle de vente et décrocher un CDI. Nous avons eu le plaisir d'interviewer Marie, vous allez découvrir : 👉 Son parcours d'entrepreneure 👉 Son opinion sur les écoles de commerce 👉 Sa solution avec Iconoclass 👉 Ce qui fait un bon commercial 👉 Ce qu'est un bon email de prospection Pour découvrir notre échange, Likez ce post Cliquez sur le lien en 1er commentaire 👇 #sales #commerce #prospection

𝗔𝘂 𝗻𝗼𝗺 𝗱𝘂 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁 😀 Il y a 30 ans, je commençai ma carrière professionnelle en tant qu'alternant au sein d'Auchan Retail à Bordeaux, la grande distri reste une excellente école. Elle m'a surtout enseigné le caractère sacré de la satisfaction du client, en effet, dans tous les couloirs, les bureaux, en salle de pause, je me souviens de grandes affiches où était inscrit le slogan : "𝗔𝘂 𝗻𝗼𝗺 𝗱𝘂 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁". Effectivement de nombreuses années plus tard, cet enseignement reste prégnant dans mon activité quotidienne. Alors certes, c'est encore un peu flou pour la jeune génération à qui j'enseigne la négociation commerciale chez Groupe Alternance Albi. Je suis aussi bien conscient que les vendeurs de tous poils sont évalués en direct par le magnifique "questionnaire de satisfaction client" et son comparse l'avis Google. Et certains commerciaux sont même commissionnés pour obtenir une bonne note de leur client, on croit rêver, on perd avec ce genre de truc l'ADN de notre mission. Parce que finalement la vraie satisfaction client, celle que l'on peut mesurer au quotidien, elle génère de la recommandation, du bouche à oreille, elle génère aussi la plus confortable des prospections, celle où on appelle de la part d'un client satisfait. Mais il est capital de savoir si vos clients sont contents de vous. 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 ? 𝗘𝗻 𝗹𝗲𝘀 𝗮𝗽𝗽𝗲𝗹𝗮𝗻𝘁 pour savoir comment s'est déroulé le chantier, si tout se passe bien avec leur nouveau matériel, ça permet de désamorcer les problématiques, les dysfonctionnements, les futurs mécontentements. Ça montre surtout combien ils sont importants pour vous et ça permet de collecter de la recommandation. Et ça, c'est plutôt très très cool 😁 Alors "𝗔𝘂 𝗻𝗼𝗺 𝗱𝘂 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁", ça donne quoi dans votre entreprise ?

[Alerte recrutement🚨] Hello ! Nous c’est Randstad. Qui on est ? Pour faire simple, acteur mondial de l’emploi. Nos dernières actualités ? Recruteur officiel des Jeux Olympiques de Paris 2024 .  C’est pas mal, non ? À ce titre, on veut former les futurs champions du recrutement. C’est pourquoi on a créé imc alternance par randstad pour t’accueillir et t’apprendre au mieux le domaine du recrutement . Et si on parlait de notre cursus ? ☑️Tu intègres Randstad qui propose un package complet : l’école et l'entreprise. ☑️Tu prépares le bachelor “chargé(e) de recrutement” , diplôme délivré par SUP de V, école de la CCi Paris Ile de France Education La formation se déroule pour partie en présentiel sur notre campus de Aix en Provence et pour partie en distanciel. Ce qui compte le plus pour nous?  🙋ta curiosité 🤸ton agilité 🕵️ ta capacité à relever des défis  🤩ton envie de satisfaire tes clients (candidats et entreprises) Alors, prêt à rejoindre l'aventure randstad et intégrer notre école l’imc by randstad? #alternance #recrutement et taguer des personnes 

Tout le monde cherche des vendeurs. Ou plus exactement : tout le monde cherche « de bons vendeurs »… Oui, je sais, c’est plus noble d’écrire des « commerciaux »… Mais la réalité est implacable : Les commerciaux, c’est comme le pétrole : une ressource indispensable à notre économie mais qui est de plus en plus rare à trouver. Or, les entreprises ont les plus grandes difficultés à trouver des vendeurs et celles qui en trouvent ont les plus grandes difficultés à les fidéliser !    Voyez ces 2 statistiques alarmantes :   ❌ 52% admettent avoir songé à quitter leur entreprise pendant la période d’essai ❌ Chaque année environ 150 000 commerciaux sont recrutés et 1/3 ne finissent pas leur période d’essai, çà fait 50 000 commerciaux sur le carreau ou qui ont été déçus par la promesse de leur employeur Démarrer un nouveau job et accueillir un nouveau commercial crée de l’anxiété des deux côtés.  La recrue se pose 100 questions : est-ce la bonne société, suis-je à la hauteur, vont-ils me donner les moyens de réussir, serai-je bien formé, mon manager sera-t-il aidant ou toxique, etc. ? L’entreprise se pose autant de questions : a-t-elle choisi le bon candidat ? Va-t-il s’intégrer dans l’équipe ? Va-t-il rester s’il est bon ? Quelle charge de travail supplémentaire faudra-t-il consentir pour l’intégrer ? Comment attirer et fidéliser la génération Z plus volatile et attachée au bien être ?

Je suis ravie de partager que je travaille actuellement une nouvelle fois en tant que vendeuse chez LES SISTERETTES jusqu'en décembre. C'est une formidable opportunité de me dépasser personnellement et de développer mes compétences en vente et relationnelles. 👚 En parallèle, je rédige également mon mémoire sur un sujet d'actualité : "Comment l'évolution des attentes des nouvelles générations modifiera le management dans les organisations ?" Cette double expérience me permet d'acquérir une vision globale et approfondie du monde du travail, ainsi que mon savoir dans le domaine du management. 🚀

Tout le monde cherche des vendeurs. Ou plus exactement : tout le monde cherche « de bons vendeurs »… Oui, je sais, c’est plus noble d’écrire des « commerciaux »… Mais la réalité est implacable : Les commerciaux, c’est comme le pétrole : une ressource indispensable à notre économie mais qui est de plus en plus rare à trouver. Or, les entreprises ont les plus grandes difficultés à trouver des vendeurs et celles qui en trouvent ont les plus grandes difficultés à les fidéliser !    Voyez ces 2 statistiques alarmantes :   ❌ 52% admettent avoir songé à quitter leur entreprise pendant la période d’essai ❌ Chaque année environ 150 000 commerciaux sont recrutés et 1/3 ne finissent pas leur période d’essai, çà fait 50 000 commerciaux sur le carreau ou qui ont été déçus par la promesse de leur employeur Démarrer un nouveau job et accueillir un nouveau commercial crée de l’anxiété des deux côtés.  La recrue se pose 100 questions : est-ce la bonne société, suis-je à la hauteur, vont-ils me donner les moyens de réussir, serai-je bien formé, mon manager sera-t-il aidant ou toxique, etc. ? L’entreprise se pose autant de questions : a-t-elle choisi le bon candidat ? Va-t-il s’intégrer dans l’équipe ? Va-t-il rester s’il est bon ? Quelle charge de travail supplémentaire faudra-t-il consentir pour l’intégrer ? Comment attirer et fidéliser la génération Z plus volatile et attachée au bien être ? 2 Questions : Pourquoi autant de casse pendant les périodes d’essais et notamment autant de turnover chez les jeunes, selon vous ? À votre avis, que faudrait-il faire pour rendre les professions commerciales plus attractives dans la durée et notamment réussir la période d’intégration (onboarding) ? Avec Frédéric Pichard, le fondateur de Mastora (la Néoschool qui va faire aimer la vente), nous avons planché sur le sujet et interrogé des dizaines de vendeurs et de managers commerciaux pendant des mois et nous avons conçu un programme disruptif qui sera enseigné chez Mastora pour faire réussir les commerciaux très vite après leur embauche. Pour découvrir comment cette école va devenir le « game-changer » des écoles de vente inscrivez-vous à l’un des 2 talks de Frédéric Pichard : 2 avril à 9H: https://lnkd.in/eXMViiNc 4 avril à 14H: https://lnkd.in/e9m4muc9