Post de DAC ADN

Vous êtes chef.fe d'entreprise, manager ou salarié.e, une très belle occasion de découvrir la RSE via une fresque 360° abordant les sujets économiques, environnementaux, sociétaux et sociaux. Car l'enjeu environnemental n'est ni unique ni isolé. Il est un élément d'une problematique systémique ! Repartez avec une vision claire, appliquée à votre entreprise et un premier plan d'action. Et puis avec 🌱 Isabelle GLOTAIN ce sera forcément apprenant et jovial !

🚀 Retour sur la dernière plénière du SIRRMIET : Ensemble pour une reconnaissance du reconditionné ! 🌍 La dernière plénière du SIRRMIET (Union des Reconditionneurs et Distributeurs de Seconde Main) a été un franc succès, réunissant les principaux acteurs du reconditionnement pour défendre le marché de l’occasion auprès des pouvoirs publics. 💪 👉 À l'ordre du jour : la nécessité de faire reconnaître un statut spécifique pour les produits reconditionnés. En effet, malgré leur rôle crucial dans la transition écologique, ces produits sont souvent oubliés lorsque de nouvelles réglementations sur les ventes sont éditées. Nous devons changer cela ! 🔍 BESTinfo aux côtés du SIRRMIET pour : Une réglementation adaptée : Nos produits méritent une reconnaissance spécifique qui reflète leur impact positif sur l'environnement. Une visibilité accrue : Sensibiliser les pouvoirs publics et les consommateurs à l'importance du réemploi. Un soutien renforcé : Obtenir des aides et des incitations pour encourager les pratiques de reconditionnement. 🌱 Ensemble, nous pouvons transformer le paysage du commerce de seconde main et renforcer notre engagement envers une économie plus circulaire et durable. Chaque geste compte, chaque produit reconditionné est une victoire pour notre planète. 🌿 Merci à tous les participants et partenaires pour leur engagement et leur passion. Continuons à œuvrer ensemble pour un avenir où le reconditionné est reconnu et valorisé à sa juste valeur ! #Reconditionnement #TransitionÉcologique #ÉconomieCirculaire #SIRRMIET #Réemploi #DéveloppementDurable #EconomieSecondeMain

Découvrez l'itinéraire inspirant de Théophane Courau, président de FATEC Group et nouveau co-président de l’antenne Méditerranée du FBN France. De la reprise d'une activité stratégique à l'engagement pour une transition écologique, voici un portrait d'engagement, de collaboration familiale et de leadership tourné vers l'avenir. 1️⃣ Pouvez-vous nous présenter le groupe Fatec ainsi que votre rôle ? FATEC (acronyme de Flotte Auto Technique) est né en 2013 lors du rachat du fonds de commerce de gestion de flottes de véhicules du courtier Aon. Nous délivrons les prestations de gestion opérationnelle et d’entretien-réparation de 165 000 véhicules légers et industriels. Nous nous appuyons sur nos 265 experts métiers, nos outils et services pour mettre en œuvre la stratégie client tout en coordonnant la relation avec les conducteurs, les services internes et les fournisseurs. L’enjeu principal est d’accompagner nos clients dans leur transition écologique en allégeant le poids de leur mobilité, an allongeant la durée de vie des actifs et des pièces, et en engageant les parties prenantes vers une transition énergétique irrésistible. 2️⃣ Vous êtes avez été récemment nommé Co-Président de la région méditerranée aux côtés de Jean Mane pour prendre la suite de Jacques Lecat, en quoi consiste votre mission ? Qu’est-ce qui a motivé votre décision ? Le dynamisme du FBN repose aussi sur l’implication de ses membres. En région Méditerranée, Jean Mane, Co-Président, Jacques Lecat, Co-Président et Richard DAHER Délégué Régional ont développé une communauté active et engagée d’actionnaires familiaux qui sont heureux de se retrouver pour partager et progresser. J’ai été touché par leur bienveillance, et nourri par des échanges utiles aux moments où j’avais des choix à poser. Je mesure la chance de pouvoir m’engager au sein du FBN comme sparing-partner du Délégué Régional pour animer les adhérents et faire connaître le FBN aux nombreuses entreprises familiales de notre territoire. 3️⃣ Vous travaillez avec votre épouse au sein de FATEC, comment les rôles sont-ils définis ? J’ai commencé seul, puis au bout de 3 ans mon épouse m’a rejoint, et l’entreprise s’est structurée et développée. Aujourd’hui nous co-détenons et co-dirigeons FATEC en couple, et notre complémentarité est une vraie force. Nous alternons entre des temps d’intelligence collective pour les sujets de fonds et un circuit court de de décision dans l’exécution. Moi-même j’aime le développement, les échanges externes, la vitesse de jeu, l’ouverture de nouveaux défis, là où mon épouse Mathilde accompagne la transformation de notre structure, nos modes de management, nos rituels, notre identité. C’est une chance de pouvoir contribuer chacun selon nos talents. ➡️ Lire la suite du portrait sur notre site : https://lnkd.in/eq4ETY_Y

Suivez notre rentrée 😃

Allistic vient d’obtenir le label Happeople ! 🏅 Un vrai modèle pour les entreprises qui s’engagent pour la QVCT : Allistic a obtenu un score QVCT de 83/100, et un NPS de 78/100, correspondant à un score excellent 🥳 Des scores très bons dans chaque dimension (relations sociales, organisation du travail, pratiques managériales…), et une démarche bien menée par Allistic depuis le début de notre accompagnement. Bravo à Allistic pour l’obtention de ce label, c’est le reflet d’un réel engagement pour le bien-être de vos collaborateurs ! 👏 Pour en savoir plus sur le label Happeople créé par Moha, découvrez-le ici et faites partie des prochaines entreprises labellisées : https://lnkd.in/eRdiPEuq 🏆

✨ Nouveau format ! ✨ L'association B Lab France est heureuse de pouvoir vous partager un nouveau format #inspiration dans lequel nous explorons les parcours de renouvellement de labellisation de nos entreprises B Corp ! 📚 💡 Comme vous le savez, le label B Corp n'est pas une fin en soi, au contraire ! C’est le début d'un chemin d’amélioration continue. Pour conserver le label, l’entreprise doit repasser l’audit en actualisant ses réponses sur le BIA tous les 3 ans. Pour le premier épisode de ce nouveau format, nous avons choisi de nous pencher sur le cas de VALRHONA 🍫 📈 Valhrona a atteint un score au B Impact Assesment (BIA), l'outil de pilotage et de mesure de l'impact proposé par B Lab, de 91 points surpassant son score précédent de 88,3 obtenu en 2020. Faites défiler le carrousel pour découvrir comment l'entreprise a amélioré sont impact durant son premier cycle B Corp et la manière dont elle prévoit de poursuivre ce chemin d'amélioration continue. Nous sommes impatients de suivre les progrès de Valhrona en matière d'impact durant les 3 années à venir ! 🎉 👉 Découvrez plus de détails sur le score B Corp de Valrhona en consultant leur profil public #BCorp : https://lnkd.in/eQAJviXH

Les opérations à l’honneur Il est très souvent question ici du développement d’IDEX. Aujourd’hui, je veux vous parler de nos opérations, car nous venons de remettre nos Trophées de la performance. Nous sommes partis de l’examen de 61 dossiers… pour en retenir 15 au final.    Ce niveau d’exigence montre le sérieux d’une démarche à laquelle je suis très attaché.   Après les Victoires Commerciales de la #teamIdex il y a quelques semaines pour célébrer les projets gagnés et nos réalisations exemplaires, ces Trophées sont le signe que le groupe marche bien sur ses deux jambes : le développement et les opérations !    Pas de développement sans excellence opérationnelle, industrialisation des process ou attention portée au détail. Pas de transformation sans la somme de toutes les initiatives et des innovations du quotidien qui viennent directement des équipes et du terrain et qui sont mises en œuvre concrètement.   C’est comme ça que nous servons nos clients et que nous créons de la valeur !   Quelques exemples de projets mis à l’honneur jeudi dernier :   - des outils numériques de calcul et présentation de l'intéressement aux performances d'économie d'énergie ; - l’intégration des principaux sous-traitants d'une de nos agences dans la culture sécurité Idex via journée commune dédiée ; - la mise en place d’un portail web client sur une usine de valorisation énergétique de déchets (UVED). Les projets primés rendent plus efficace le travail au quotidien des équipes opérationnelles. Petit clin d’oeil à l’équipe « TEC’s Angels » et à Myriam RAYNIER, chargée de performance à notre agence de Rueil-Malmaison, qui a fait remonter directement à Benjamin Fremaux l’enjeu de la digitalisation de la gestion de nos petits travaux de maintenance, les P5 dans le jargon des chauffagistes. Désormais, les équipes n'ont plus à faire de ressaisies et peuvent piloter efficacement nos travaux en cours. Merci également à Nicolas SENSEBE, Paula De Gouveia et Gaelle Roulette.

Une belle journée se prépare aujourd'hui!! Depuis quelques années, CEGERCO organise un Colloque pour nos gestionnaires et nos équipes de projets pour bien démarrer l'année. Les nouveautés, les objectifs de l'entreprise et plusieurs sujets en lien avec la bonne gestion SSEQ et les bonnes pratiques seront abordés. On vous partage plus de photos au cours de la journée !!

𝐿𝑎 𝑛𝑒𝑤𝑠𝑙𝑒𝑡𝑡𝑒𝑟 𝑑𝑒 𝑗𝑢𝑖𝑛 𝑒𝑠𝑡 𝑑𝑒 𝑠𝑜𝑟𝑡𝑖𝑒! 🌟 Ce troisième mois du mandat 24-25 a été marqué par des initiatives 𝗮𝘂𝗱𝗮𝗰𝗶𝗲𝘂𝘀𝗲𝘀 et de beaux projets en perspective. Revue des 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 et de la 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 globale de la J.E., focus innovation lors de la finale du 4S Semeur d'Innovation... retrouvez toute notre actualité en vous abonnant directement sur le lien dans les commentaires !

Merci de ton soutien pour le lancement de cette nouvelle entreprise. Le capital humain est la clé de voûte de la réussite des organisations : recruter et fidéliser les meilleurs talents, instaurer une culture et des pratiques autour de la performance, réduire l'absentéisme, construire une véritable dynamique !!! Autant de dimensions de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) qui contribuent à maintenir et faire grandir l’engagement des salariés.