Post de DELABIE

Entreprises de la Loire : que pourriez-vous faire sur un des nos ateliers (l'autre étant occupé) de la "prison" de Saint-Etienne La Talaudière?...cet atelier de 450 m2 ayant un profil plutôt "industriel", nous pouvons y accueillir, à titre d'exemple, vos activités : - de contrôles de pièces, - d'assemblage, - de conditionnement, et les 3 à la fois si vous le souhaitez! Vous exercerez pleinement, à l'intérieur de "nos murs", votre rôle d'entreprise à savoir : implanter votre outil de production, approvisionner votre atelier en fournitures et revenir chercher vos produits finis, recruter vos opérateurs, les former et les encadrer (avec des modulations possibles) sur leur poste de travail. Pourquoi feriez-vous cela me direz-vous?....parce que vous bénéficierez en contrepartie, d'avantages sans équivalent sur le territoire national : locaux gratuits, rému des opérateurs à 5,25 € brut/heure, logistique paie réalisée gratuitement par l'administration pénitentiaire. Au regard de l'augmentation du coût de l'énergie (donc des transports), des délais d'acheminement nécessaires et du contexte géopolitique international, produire en proximité et socialement utile, peut non seulement être économiquement rentable dans ce cas, mais stratégiquement raisonnable. Et ne craignez rien : nous respectons la confidentialité des entreprises qui ne souhaitent pas communiquer sur le fait qu'elles produisent en détention.

ESPÉRANCE : 1 an après Holophane, la fermeture d'Europhane. La direction d'Europhane a annoncé à ses salariés sa volonté de fermer le site de production centenaire aux Andelys (Eure). Cette usine produit des luminaires pour l'éclairage public. Au total, 85 salariés risquent malheureusement de perdre leurs emplois d'ici fin janvier.  Je suis particulièrement touché par cette annonce qui me rappelle celle de la liquidation judiciaire de l’année passée pour le site d’Holophane avec la suppression de plus de 200 emplois. Cette usine centenaire au savoir-faire unique produisait auparavant aux Andelys des lentilles en verre pour le secteur automobile. Je suis intervenu personnellement pendant plus d'un an sur le dossier d’Holophane en tant que porteur de projet pour représenter un consortium normand. Avec plusieurs repreneurs potentiels, de nombreux entrepreneurs normands, dont Gilles Treuil, la CCI avec Delphine WAHL, les services de l’Etat avec notamment le Préfet Simon Babre comme le Sous-préfet Nicolas LEBAS et la Région avec Alexandre Wahl et Hervé Morin, nous nous étions mobilisés pour essayer de sauver cette entreprise normande. Au regard d’investissements trop tardifs par le passé dans l’innovation comme dans la modernisation de cette entreprise et malgré une implication pleine et entière pour tenter d’y pallier, nous n’avions malheureusement pas réussi à aboutir à un modèle d’affaire suffisamment viable pour sauver et préserver ce savoir-faire verrier centenaire. Dans un contexte économique, social et environnemental complexe et mouvementé, c’est toujours attristant de perdre de tels joyaux, témoignages de nos expertises et savoir-faire uniques dans notre belle région.  Continuons en conséquence à nous mobiliser pour permettre aux entreprises de pivoter avec agilité en inventant des stratégies et modèles d'affaires qui préservent nos emplois et la création de richesse sur notre territoire. -> https://lnkd.in/ezr8CJpf

🔵 Réunion CSEE Actemium Dunkerque : Les sujets qui fâchent Bonjour à tous, Aujourd’hui aura lieu la Réunion CSEE d’Actemium Dunkerque. Comme toujours, nous avons travaillé à porter les préoccupations des salariés à l’ordre du jour. Cependant, force est de constater que les sujets qui fâchent ne sont pas retenus. Voici quelques-unes des questions que nous avons soumises et qui mériteraient, selon nous, d’être débattues : ❌ Confidentialité des informations financières des salariés Quelles mesures sont mises en place pour protéger les données des salariés ayant opté pour les versements Castor ? ❌ Transparence financière Quelle est la part de notre entreprise dans le dividende versé à notre actionnaire unique ? Quel est le montant global de la prime de bilan versée dans notre entreprise ? Moyenne de l’intéressement à verser prochainement. ❌ Documentation en attente Nous sommes toujours en attente de la copie des prêts de personnel avec leur annexe financière, malgré plusieurs relances. BDESE : Où sont les conventions de maillage avec leur annexe financière ? Accidentés de 2024 : Quel est l’état de santé des salariés concernés et leur suivi au retour à l’entreprise ? ⚠️ Points importants qui mérite plus d’attention : Affaires en cours : Suez, Redex, Air Liquide, Nidec, Verkor. Budget Armada : Quels sont les coûts pour les bureaux, l’atelier extérieur, etc. ? Vestiaires : Notre entreprise va-t-elle contribuer financièrement au projet des nouveaux vestiaires situés au magasin ? 💡 Quelques chiffres et informations attendus : Nombre de salariés ayant installé une borne électrique à leur domicile (véhicules de service et de fonction). Pourcentage de promotions dans l’entreprise. Pourcentage d’augmentation par collège (ouvriers, ETAM, cadres). 🤝 Ce que nous demandons : Plus de transparence, une réelle prise en compte des questions remontées par les élus, et un dialogue social qui permette de construire, ensemble, un avenir meilleur pour tous les salariés. Merci à tous ceux qui nous soutiennent dans cette démarche et n’hésitez pas à partager votre point de vue. Vos retours comptent ! #CSEE #DialogueSocial #Transparence #Actemium #EngagementSalarial

🍊Votre Directeur Général externalisé à temps partagé Bras Droit des Dirigeants est allé vous cueillir, à l'autre bout de l'Europe, tout ce qu'il vous faut pour 2025! De la vitamine ! Car nous allons ensemble mettre en place une stratégie d'entreprise durable, efficasse et prospére: tout pour soulager votre responsabilité de chef d'entreprise. Je vous souhaite d'aborder cette nouvelle année avec succès ! Et n'oubliez pas, vous pourrez toujours être bien encadré.

L’ultra-propreté : un marché exigeant et rentable pour les entreprises 💡Saviez-vous que de nombreuses industries exigent un niveau de propreté extrême, bien au-delà des normes de nettoyage classiques ? C’est ce qu’on appelle l’ultra-propreté, un créneau de niche en expansion qui offre de belles opportunités aux entreprises de propreté. En vous spécialisant, vous pourrez proposer vos services à des secteurs tels que : - La microélectronique - L’industrie pharmaceutique - Les biotechnologies - L’aérospatiale - L’agroalimentaire - La cosmétique ⚠️Attention : l’ultra-propreté requiert des protocoles stricts, des équipements spécifiques et un personnel hautement qualifié. En investissant dans cette expertise, vous vous démarquerez de la concurrence et accéderez à une clientèle exigeante et à forte valeur ajoutée. Je suis Frédéric GALIFFI, avec 30 années d'expérience dans mes propres sociétés de propreté puis comme directeur dans un grand groupe national du secteur. Je vous offre 30 minutes de conseils gratuits. 💻Prenez rdv : https://lnkd.in/eAWR3WYC #expertise #rentabilité #propreté

L’ultra-propreté : un marché exigeant et rentable pour les entreprises 💡Saviez-vous que de nombreuses industries exigent un niveau de propreté extrême, bien au-delà des normes de nettoyage classiques ? C’est ce qu’on appelle l’ultra-propreté, un créneau de niche en expansion qui offre de belles opportunités aux entreprises de propreté. En vous spécialisant, vous pourrez proposer vos services à des secteurs tels que : - La microélectronique - L’industrie pharmaceutique - Les biotechnologies - L’aérospatiale - L’agroalimentaire - La cosmétique ⚠️Attention : l’ultra-propreté requiert des protocoles stricts, des équipements spécifiques et un personnel hautement qualifié. En investissant dans cette expertise, vous vous démarquerez de la concurrence et accéderez à une clientèle exigeante et à forte valeur ajoutée. Je suis Frédéric GALIFFI, avec 30 années d'expérience dans mes propres sociétés de propreté puis comme directeur dans un grand groupe national du secteur. Je vous offre 30 minutes de conseils gratuits. 👉Prenez rdv : https://lnkd.in/eAWR3WYC #expertise #rentabilité #propreté

Rebond L’entreprise est installée depuis 1983 sur le département de la Vienne, avec comme activité l’amélioration de l’habitat et la rénovation des bâtiments industriels. C’est une entreprise locale familiale et indépendante de 19 salariés avec pour seul manager le dirigeant. Depuis 2014 L’entreprise a connu une baisse d’activité et le chiffres d’affaires est passé de 2,9 M€ pour arriver à 2,2 M€ en 2020. Cela s’explique par : - Un dirigeant isolé - Un marché de plus en plus concurrentiel. - Une équipe de 3 commerciaux qui s’autopilote - Un manque de stratégie commerciale En 2020 avec la crise sanitaire l’entreprise a connu un net ralentissement de son activité sur le premier semestre. Indicateurs clés Durée: 18 mois CA 2020: 2,2 M€ - CA 2022: 3,05 M€ Mission reconduite depuis 2020 Mise au point de la Mission Après une phase d'analyse menée en amont, nous convenons avec le client d'associer à son équipe un Directeur Commerciale Externalisée. Un manager, rodé à ces contextes, qui apporte son analyse et sa capacité de pilotage de ces moments très particuliers de la vie de l’entreprise. Nous convenons ensemble des objectifs de la mission: Devant le constat du CA qui descend depuis 2014, avec une véritable chute lors de ce premier confinement, Le dirigeant a fait le choix d’intégrer un directeur commercial externalisé en mai 2020 avec pour mission : 1- Faire un audit sur l’activité commerciale 2- Etablir un plan d’actions commerciales 3- Faire une montée en compétence de l’équipe commerciale 4- Piloter et manager l’équipe commerciale par une direction commerciale externalisée hebdomadaire. 5- Faire remonter le Chiffre d’affaires à 3M€ Restitution L'audit commercial réalisé permet au client d'avoir des éléments sur : - Le mode de fonctionnement de son équipe de vendeur - Les problématiques de prospection, de fidélisation, de méthode de vente. - Le manque de motivation pour se mettre en action

Coup de projecteur sur… Anne PATEY 📸 👉 Arrivée chez Kentika en 2008. 👉 En charge des Ressources Humaines, de la gestion administrative et financière ainsi que des relations clients. Elle veille à la bonne gestion du personnel et à la facturation, mais aussi à l’accompagnement des clients et à la satisfaction de leurs besoins. Pour elle, la clef d’une relation fructueuse réside dans l’importance que l’on accorde à l’humain et à la capacité de s’adapter à chaque situation ! Découvrez son quotidien à travers les 7 questions que nous lui avons posées 🚀

💰 Achat & logistique : la DGOS a participé aux 13èmes journées organisées par le Resah ❗   🎤 Au côté de Stéphane PARDOUX, Sylvain GROSEIL et Virginie Luce-Garnier, Celine FAYE est intervenue sur la place de la performance économique dans une recherche de performance globale. 📊 L’occasion d’annoncer le lancement début 2025 d’une nouvelle feuille de route de la performance #achats et #logistique, ✍ qui mobilisera toutes les expertises notamment celle des centrales d’achat et de l’ANAP.   🎤 Une feuille de route qui permettra, comme l'a précisé Clotilde Durand durant son intervention, de clarifier et de repositionner les expertises de chacun : la #DGOS dans la définition des axes stratégiques de la politique nationale achats 💡, l'ANAP dans le pilotage du déploiement du programme de performance des achats 👀 et les centrales, dans l'apport de réponses concrètes aux nouveaux défis 🛠️. Elle a rappelé que la performance ne peut pas être qu’économique : elle vise à se développer aussi par de nouvelles pratiques à forte valeur ajoutée comme les #achatsdurables 🌿, les achats innovants et les achats dits « complexes » qui impactent à la fois le #patient, le #soignant, l’#hôpital, le système de santé. 🏥 📈 Pour la seule année 2024, les gains achats permis par le programme #PHARE ont amené les #GHT à dégager 1️⃣2️⃣4️⃣ millions d’€, les GCS régionaux 4️⃣0️⃣ millions et les opérateurs nationaux, 1️⃣6️⃣4️⃣ millions. Ces chiffres illustrent la forte dynamique engagée sur le terrain 💪, avec une implication toujours plus importante des hospitaliers !   Centre Hospitalier d'Argenteuil Victor Dupouy AP-HP, Assistance Publique - Hôpitaux de Paris