[PAROLES DE DIRECTRICE] [ECOMUSEE DE L'AVESNOIS, DEPUIS 2018]
[LE MUSEE ET LE POLITIQUE] [ECORESPONSABILITE]
Quand je suis arrivée à la direction de l'écomusée en 2018, j'ai trouvé une structure vivotante sur une gloire passée, un héritage fort mais lourd... une trop grande proximité entre la structure et le politique, des partenaires institutionnels frileux.
J'ai aussi découvert:
- un patrimoine industriel incroyable,
- une équipe géniale, mais ayant besoin d'être managée voire remuée, car ayant pris des mauvaises habitudes,
- des collections encyclopédiques sur l'histoire industrielle de l'Avesnois mais non gérées par une politique des collections Musée de France non professionnelle... (absence de contrats de dons, des centaines de dons accumulés en réserves, des dons non documentées, des photocopies aussi bien conservées que des collections Musée de France...)
Conséquences: contributions réduites, les partenaires frileux, pas de marge financière pour réaliser des projets.
Mes priorités sont restées les suivantes:
Sur le plan du management et de la stratégie:
- sauvegarder les emplois par une gestion de la masse salariale fine, et prudente,
- retrouver une marge financière culturelle et de construire une structure pérenne,
- relancer l'écomusée dans une dynamique de projets, avec Devassine cartignies et Corinne Leclerqc, main dans la main, avec l'association des Amis de l'écomusée de l'Avesnois;
- mobiliser l’équipe sur du projet et du positif pour recréer une dynamique de travail et créative;
- écrire des nouveaux axes de développement du musée pour un projet scientifique et culturel ambitieux,
- renouer avec les partenaires institutionnels et historiques comme la FEDERATION DES ECOMUSEES ET MUSEES DE SOCIETE ou Musenor et leur redonner confiance,
- convaincre par les projets et les résultats petit à petit;
- remettre la structure dans un terrain de neutralité politique.
Sur le plan des collections Musée de France:
- réécrire une politique d'acquisitions des collections Musée de France en lien avec les projets notamment d'expositions et d'éditions;
- libérer des espaces pour recréer des espaces de réserves optimisés;
- ouvrir le musée au champ de la création et du design par l'organisation de résidences textile et verre.
Sur le plan de la politique des publics:
- recréer une politique d'expositions temporaires et d'éditions Beaux-Libres et numériques ambitieuses et donc recréer des espaces d'expositions qui avaient disparu du fait d'expositions temporaires devenues permanentes...
- développer la démarche d'accessibilité universelle et de médiation à destination des publics les plus larges;
- recréer des liens avec des partenaires culturels, touristiques ou économiques pour positionner à nouveau l' Ecomusée de l'Avesnois comme un acteur de premier plan.
Laurent Nachbauer Eric Fossey Emeline P. Noémie Lechat Mathilde TROTIN #MuséeEtManagement #MuséeEtHéritage #MuséeEtAssociationsDAmis #fourmies #trélon #régionHautsDefrance
Key Account Manager at Freudenberg Sealing Technologies
2 moisBien centré Benoit :)