Post de DGAFP - Direction générale de l’administration et de la fonction publique

Nous proposons des formations et coaching d'équipes pour implanter les rôles délégués dans les organisations

L'accompagnement des équipes et des comités de direction est non seulement un formidable laboratoire mais également l'occasion de me replonger dans des lectures, des approches utiles pour la dimension individuelle et collective Pour cet accompagnement je me suis replongé dans les travaux d'Alain Cardon, MCC-ACTC (ICF) notamment sur les notions de Polarité et circularité, l'espace et le temps, la triangulation et l'animation de réunion. Ci-joint quelques éléments concernant l'outil de développement stratégique des équipes et des organisations : "La réunion déléguée" Belle lecture #management #organisation #délégation #décision

💡💡💡Refondation du #leadership par la subsidiarité. ➡️ Pourquoi la capacité de décision/action et l'#empowerment des collaborateurs constituent des évolutions aussi indispensables qu'inéluctables du management❓️ ✅️ Thierry Nadisic, Ph. D. apporte des réponses éclairante à cette question pour Les Echos Leadership & Management. ➡️ Le leadership traverse une crise dans un environnement globalisé et technologiquement bouleversé. Une solution se dessine à travers la subsidiarité, offrant autonomie et pouvoir de décision aux salariés. ⚠️ Les modèles centralisés et tayloro-fordistes ont atteint leurs limites. L'exemple de la grève du zèle des contrôleurs aériens montre que l'application rigide des procédures peut paralyser une organisation. En déléguant le pouvoir de décision, les entreprises peuvent gagner en efficacité et en agilité. 💪 Les organisations les plus modernes favorisent donc l'empowerment et l'autonomie, alignant ainsi les objectifs stratégiques avec une plus grande délégation. 🔸️ Cette évolution répond également à une demande accrue d'autonomie parmi des salariés mieux formés qu'il y a cinquante ans. La maîtrise accrue sur leur travail réduit leur stress et augmente leur motivation. ✅️ C'est loin d'être neutre pour le management qui doit changer ses représentations et sa posture managériale : engager des discussions collectives, expérimenter et ajuster ses méthodes sont les clés de ce changement. 📣 "Astreignez-vous alors à ne poser que des questions à vos équipes et peut-être serez-vous étonné des nouveaux mondes que vous aurez ainsi autorisé à créer." #leadership #subsidiarité #management #autonomie #transformation #innovation #organisation #motivation

Semaine de 4 jours : l'idée vous séduit-elle ? 💡 On partage avec vous cet article du CJD qui revient sur l'expérimentation menée actuellement en Occitanie et la méthodologie à suivre pour initier ce changement dans votre entreprise ! Pour en savoir plus >> https://lnkd.in/emt_SDb5 #Management #CJD #Semaine4Jours

🎆 Journée gouvernances partagées : on fait quoi le 14 mars ? 🥁🥁🥁 Le jour J on se retrouve dès 10h, en plénière !🎬 Le matin vous participez à votre atelier, parmi 5 au choix L'après-midi vous participez à votre atelier, parmi 4 au choix Aujourd'hui on vous présente les 2 premiers ateliers du matin ! ⚡ Sociocratie 3.0 : développer des organisations agiles et résilientes Avec Antonella Fernández et Anne BEAUMONT ⚡ Gouvernances partagées, idéal anarchiste ou méthode de management ? Avec Jérome Noir N'attendez plus et rejoignez-nous le 14 mars de 10h à 16h30 en visio ! :) Journée organisée et animée par une super équipe de facilitation 👇 Claudie Held Anne BEAUMONT Anna Tea Cédric Delannoy Pour vous inscrire, lien en commentaire. #gouvernancespartagees #facilitation #management #RH #visio

Quel est le plus grand défi que doivent relever les gestionnaires d’aujourd’hui?🤔 Vous vous dites surement qu'il y en a plusieurs, mais beaucoup de gestionnaires tentent de coordonner vision stratégique et gestion des opérations quotidiennes. Plus on progresse dans la hiérarchie, plus la vision doit prendre le pas sur la gestion courante. Malheureusement, les opérations nous tirent souvent loin de la réflexion stratégique. Par ailleurs, c'est sur ce sujet que s'est penché le comité de direction du CISSSMO, vendredi dernier, en compagnie du professeur émérite Réal Jacob de HEC Montréal. Voici quelques constats : ➡️ Un comité de direction doit s’imposer du temps de réflexion stratégique. ➡️ Favoriser un environnement où chacun peut exprimer ses idées librement est primordial. ➡️ Encourager le débat est essentiel pour découvrir les meilleures idées, qui ne viennent pas toujours du patron. ➡️ La question de la posture et de l'attitude face aux enjeux, problèmes et écueils est bien plus importante qu'on peut le croire. ➡️ L’ouverture aux nouvelles idées et aux différentes façons de faire est essentielle pour faire de la réflexion stratégique un exercice valable. Le comité de direction du CISSSMO s’engage désormais à donner à la réflexion stratégique la place qui lui revient pour amener notre organisation à l’avant-garde.🚀

Plus que jamais source d'inspiration pour les #Dirigeants et #Managers, la comprendre l'approche de Saint Benoit permet de remettre en perspective et adapter vos techniques de management . C'est dans cette optique que le Père Didier Le Gal (osb) et Alain Charlier ont créé des sessions Règle de Saint Benoit et Management, sur de nombreux sujets relatifs aux réalités des managers. Eclairé par le Père Le Gal sur la règle de Saint Benoit, Alain Charlier fait le parallèle avec le management dans les entreprises d'aujourd'hui pour vous ouvrir des pistes de réflexions qui vous permettront de vous approprier et d'adapter à votre situation la vision de Saint Benoit. Concrètement, comment ça se passe ? 🔸Faites appel à votre réseau (professionnel et personnel) pour réunir un groupe de 6 à 9 participants avec qui vous choisirez le ou les thème(s) que vous voulez aborder. 🔸Contactez nous pour que nous mettions en place cette ou ces session(s) (un thème par session). 🔸Chaque session se déroule sur 2 jours en résidentiel dans un cadre reposant et hors du commun : le Clos saint Jacques de #labbayedeSaintWandrille (76). 🔸Ces sessions sont éligibles au financement par votre OPCO. Contactez Sophie au 0777231396 ou par mail sophie@smartcoach.fr https://lnkd.in/ePV46ERD

Expérimentation managériale 🎯 OVAR et BSC - 2 méthodes de structuration d’objectifs. Merci à Clémence Boisselet d’AloahStrategy pour cet atelier sur deux méthodes managériales complémentaires, favorisant l’autonomie et l’engagement, pour faire évoluer les équipes vers un succès partagé. Le challenge : Aligner les objectifs des équipes sur la vision globale par ces 2 méthodes éprouvées :  👉 OVAR (HEC) - Clarifiez les objectifs, responsabilisez chaque membre de l'équipe et suivez les progrès avec précision. 👉 BSC (Harvard) - Dépassez la performance financière pour obtenir une vision complète de la réussite organisationnelle. Les collaborateurs sont des acteurs des plans d’actions, avec une convergence des buts : les objectifs des uns sont liés aux objectifs des autres. Une vision hiérarchique et transversale qui implique les collaborateurs dans une même direction, celle du succès du service et donc de l’entreprise. #OVAR #BSC #PerformanceManagement #BusinessStrategy 

L'expertise professionnelle au service des autres ! L'Humain est l'acteur du développement des organisations Deux sujets me tiennent a coeur : l'environnement et l'humain !🤗 Faire évoluer les comportements est un élément important pour répondre aux enjeux de la #RSE #management Institut Supérieur de l'Environnement

Plus que jamais source d'inspiration pour les #Dirigeants et #Managers, la comprendre l'approche de Saint Benoit permet de remettre en perspective et adapter vos techniques de management . C'est dans cette optique que le Père Didier Le Gal (osb) et Alain Charlier ont créé des sessions Règle de Saint Benoit et Management, sur de nombreux sujets relatifs aux réalités des managers. Eclairé par le Père Le Gal sur la règle de Saint Benoit, Alain Charlier fait le parallèle avec le management dans les entreprises d'aujourd'hui pour vous ouvrir des pistes de réflexions qui vous permettront de vous approprier et d'adapter à votre situation la vision de Saint Benoit. Concrètement, comment ça se passe ? 🔸Faites appel à votre réseau (professionnel et personnel) pour réunir un groupe de 6 à 9 participants avec qui vous choisirez le ou les thème(s) que vous voulez aborder. 🔸Contactez nous pour que nous mettions en place cette ou ces session(s) (un thème par session). 🔸Chaque session se déroule sur 2 jours en résidentiel dans un cadre reposant et hors du commun : le Clos saint Jacques de #labbayedeSaintWandrille (76). 🔸Ces sessions sont éligibles au financement par votre OPCO. Contactez Claire au 0784859396 ou par mail claire@smartcoach.fr https://swll.to/XAXcQI