Post de Didier Groisne

Il est temps de repenser le rôle du #manager et de sortir de ces vieux schémas dépassés. Voici quelques pistes pour y parvenir : 💪🏼 Réinventer le rôle du manager en devenant des "constructeurs de communautés". Au lieu de se concentrer sur le contrôle, les managers doivent encourager la collaboration et la co-construction en équipe. Devenir un manager-coach plutôt qu'un manager autoritaire peut être une clé pour créer un environnement de travail plus épanouissant et productif. 💪🏼 Repenser les parcours d'évolution en valorisant les évolutions latérales autant que les évolutions verticales. Il est temps de reconnaître que l'évolution par l'expertise ne doit pas être inférieure à l'évolution par le management. Les carrières professionnelles peuvent être enrichissantes et gratifiantes même sans gravir les échelons hiérarchiques. Il est urgent de changer notre perception du management et d'encourager de nouvelles approches pour permettre aux individus de s'épanouir dans leur carrière professionnelle sans se sentir obligés de devenir managers par défaut ou par orgueil. Il est temps de rompre avec les stéréotypes et les biais associés au management et de créer des environnements de travail où chacun peut trouver sa place et contribuer à la réussite de l'entreprise.

Et vous, savez-vous pourquoi tes managers démissionnent ? Connaissez-vous les raisons qui poussent vos salariés à claquer la porte ? 🤔 CHOC ! Selon une étude menée par le cabinet Empreinte Humaine, 68% des managers envisagent une reconversion professionnelle. La raison principale ? Le manque de reconnaissance et l’absence de sentiment d’appartenance. 😮 Pourtant, n'est-ce pas le manager qui est censé fédérer son équipe et créer ce sentiment d’appartenance ? Alors pourquoi se sent-il si peu reconnu et intégré ? 🤷♂️ La réponse se trouve souvent du côté des salariés. Lassés par un management trop directif, ils rejettent l’autorité et ne font plus confiance à leur encadrement. Résultat : le manager se retrouve isolé, incompris de ses équipes. 😞 Le parallèle est vrai pour les collaborateurs .... Une situation qui engendre frustration et perte de sens. D’où l’envie grandissante de changer de cap professionnel. Alors, comment renverser la vapeur ? 🔁 Tout est question de cohésion d'équipe et de transformation des organisations ; le combo : orga & humain. 💪 Le manager peut à tout moment renouer le dialogue, recréer de la confiance. Les salariés doivent aussi faire un pas vers lui, entendre ses difficultés. 💬 Reconnaître l’humain derrière le titre, la personne derrière la fonction. Tel est le secret d’un collectif soudé et épanoui. Alors, prêt à organiser un coaching d'équipe et non un énième team-building ? 🌟 Je suis à votre écoute ; c.lanepaban@vistapartners.fr #coaching #transformationorganisation #coachingequipe

Crise de la vocation Non, tous les cadres ne sont pas managers, loin de là. Et tous ne veulent pas non plus le devenir ! En France, on a tendance à confondre les deux. Combien de promotions sont assorties de la responsabilité d’une équipe ? Beaucoup. Trop ? « Puisque tu es cadre Victor, tu vas manager une équipe ». L’un ne doit pas forcément être la conséquence de l’autre. Il y a surtout des gens qui sont faits pour manager, d’autres pas. Et tous les salariés ne conçoivent pas du tout que le management soit un aboutissement dans leur carrière. Si l’on regarde les chiffres, les managers sont clairement minoritaires dans la population active salariée. Plus étonnant : moins d’1/3 des étudiants en École Supérieure de Commerce et surtout moins d’1/5 cadre souhaite devenir manager*. *étude d’Audencia Business School et BVA3 En moins de 5 ans, les managers ont été bousculés par l’arrivée du digital, du télétravail et la mise en place de structures horizontales. Ces fameuses structures horizontales où tout le monde, sur le même pied d’égalité, collabore et participe au même titre à la croissance de l’entreprise, ont eu un sérieux impact sur la place des managers. Le manager devient un coach qui définit le cadre et facilite la communication entre les colaborateurs. L’un des risques majeurs est que les managers ne se retrouvent pas dans ces nouvelles fonctions, qu’ils se sentent illégitimes et que, les circuits de décision étant bouleversés, l’information circule finalement moins bien ou de façon moins claire.

Qui aurait cru que ceux qui dirigent pourraient un jour se sentir dirigés vers la sortie ? Les démissions de managers, autrefois rares, sont devenues un phénomène de société. Derrière chaque départ, se cachent des raisons complexes qui méritent d'être explorées. Souvent, les managers se retrouvent pris dans un étau. D'un côté, ils doivent répondre aux exigences de leur hiérarchie, atteindre des objectifs parfois démesurés et faire face à une pression constante. De l'autre, ils doivent gérer les attentes de leurs équipes, résoudre les conflits, et s'assurer du bien-être de chacun. Ce double rôle, exigeant et complexe, peut mener à un épuisement professionnel. Par ailleurs, les managers aspirent souvent à plus d'autonomie, de reconnaissance et de sens dans leur travail. Or, les structures hiérarchiques rigides, les processus bureaucratiques et le manque de perspectives d'évolution peuvent freiner leurs ambitions. Ils peuvent se sentir enfermés dans un système qui ne valorise pas leurs compétences ni leur potentiel. Enfin, après la crise sanitaire de nombreux managers ont réalisé que leur bien-être était tout aussi important que leur carrière. Pour retenir leurs talents, les organisations doivent repenser leurs modèles de management, favoriser un environnement de travail plus sain et offrir de meilleures perspectives d'évolution à leurs collaborateurs. Puisqu'il peut être difficile d'évoluer sur le plan vertical à partir d'un certain point, une valorisation du champs d'actions, de nouveaux challenges et un meilleur accompagnement en interne dans le développement de compétences peuvent aider. C'est pourquoi IDEVE propose des formations et un suivi en #développementorganisationnel pour améliorer le #leadership et le #management. --------------- 💡 Découvrez comment nos programmes peuvent dynamiser votre équipe 𝗖𝗼𝘂𝗿𝗿𝗶𝗲𝗹 : 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗮𝗰𝘁@𝗶𝗱𝗲𝘃𝗲.𝗼𝗿𝗴 Visitez notre site web : https://lnkd.in/dQvgVfyV

Management : Le grand mal-être des managers français. Pas assez soutenus, insuffisamment formés, sentiment d'avoir été promus « discrètement »… Une nouvelle étude publiée par le cabinet Robert Walters met en lumière le spleen des managers français. Connaissez-vous les « accidental managers », ce phénomène identifié par les Anglo-Saxons toujours plus friands de concepts marketing RH ? Cette expression, qui désigne les collaborateurs ayant grimpé l'échelle de responsabilité dans l'entreprise - sans aucune formation ni accompagnement - pourrait bien débarquer en France, selon une nouvelle étude publiée par Robert Walters. D'après le cabinet de recrutement, qui a sondé plus de 600 managers français, lors de leur prise de poste, 14 % d'entre eux ont éprouvé le syndrome de l'imposteur, 15 % se sont sentis surchargés de travail, et 27 % ont constaté un manque de moyens et de soutien. Pourtant, « la promotion au statut de manager est une réelle étape dans la carrière d'un professionnel […] il est nécessaire de se sentir accompagné lors de cette période », peut-on lire dans un communiqué. « En réalité, ces managers accidentels ont toujours existé », analyse Coralie Rachet, managing director du cabinet Robert Walters. « En revanche, la crise du Covid et l'émergence du management à distance rendent le rôle du manager encore plus complexe. Et c'est sans compter sur la dimension intergénérationnelle qu'ils vont devoir intégrer, avec l'arrivée de la « génération Z » (née après 2000) sur le marché du travail . Autant d'enjeux qu'il ne faut pas sous-estimer lorsqu'on connaît les impacts particulièrement lourds que peut avoir un manager non-qualifié : je rappelle que le manager incarne, après la rémunération, l'une des raisons principales de départ. Souvent, on ne quitte pas une entreprise, mais un manager ». Par Neïla Beyler via Les Échos #management #malêtre #formation #mentorat

Quid de l' #experience #manager ? L'expérience #collaborateur prend une large place dans nos réflexions, notamment autour de la qualité de vie et les conditions de travail. Mais nous pouvons oublier de nous préoccuper de nos managers, car comme pour nos collaborateurs, ils ont besoin de #sens, de #moyens et bien sur de #reconnaissance. Le manager est clé dans le bon fonctionnement de l'organisation, dans la #motivation et donc la #performance des collaborateurs. Il est celui qui concilie #efficacité et #motivation, #productivité et #agilité, #normalisation et #autonomie.

🔄 Saviez-vous qu'un salarié sur deux ne quitte pas son job, mais son manager ? 💡 Ce chiffre révèle une vérité cruciale : pour retenir les talents, il ne suffit pas d'investir dans des crèches ou des salles de repos. L'élément clef réside dans le choix et l'accompagnement des managers. Il est essentiel de s'assurer que les bonnes personnes sont en place et qu'elles disposent des outils et du soutien nécessaires pour être des bons leaders. Investir dans le développement des compétences managériales est la véritable stratégie gagnante pour créer un environnement de travail épanouissant et fidéliser ses équipes. 🚀 #Leadership #Management #RH #Talents #Gestiondecarrières #Bilandecompétences

🧐 Savez-vous que 53 % des managers français ont été promus sans réelle reconnaissance de la part de leur entreprise ? Une récente étude menée par Robert Walters révèle des chiffres préoccupants sur le bien-être des managers en France. L'enquête, qui a sondé plus de 600 managers, met en lumière des défis majeurs auxquels ces professionnels sont confrontés. 📊 Voici quelques chiffres clés : - 14 % des managers ont ressenti le syndrome de l'imposteur lors de leur prise de poste. - 27 % ont constaté un manque de moyens et de soutien. - 30 % des managers n'ont pas reçu de formation sur le management. Pour faire face à ces enjeux, il est essentiel que les entreprises investissent dans la formation et le mentorat pour accompagner leurs managers. Cela permettrait non seulement d'améliorer leur bien-être, mais aussi de renforcer l'engagement et la motivation de leurs équipes. #Management #Entreprise https://lnkd.in/gx4aVZhb

🏍️✌️Georges ne veut plus être manager ➡️ 20 % des cadres masculins et 25 % chez les cadres féminins ne veulent pas ou plus avoir de poste de management. ➡️ 68% des sondés déclarent qu’ils préféraient être managés. Ce taux atteint 72% chez les femmes. ➡️ 66% des hommes et 72% des femmes trouvent cette fonction stressante. ➡️ 43% des hommes et 49% des femmes considèrent que cela représente trop de responsabilités. ➡️ 1 manager sur 2 trouve que sa fonction est devenue trop difficile depuis le début de la crise sanitaire.  ➡️ 13% des managers déclarent ne pas aimer diriger leur équipe. 𝑒́𝑡𝑢𝑑𝑒 𝑜𝑝𝑖𝑛𝑖𝑜𝑛 𝑤𝑎𝑦 𝑑𝑒 2021 Je parle souvent de la nécessité de réinventer le management, afin que les collaborateurs retrouvent du sens, des valeurs, de faire baisser le stress au travail. Un but avoué, améliorer la reconnaissance, l’engagement, la motivation de ces derniers dans un but commun, la performance de l’entreprise.🌈 👉Mais il ne faut pas oublier les managers, courroies de distribution indispensable entre le top management, et les collaborateurs. Les managers, ont les mêmes besoins que tous les collaborateurs.☀️ La reconnaissance, le sens, les moyens leur importent tout autant, ce sont aussi des humains. 🤔Pourtant peu d’entreprises se soucient de leur expérience managériale. Il est même des courants managériaux qui prônent la suppression de ce niveau de hiérarchie. L’entreprise horizontale, la start up. Autant ce modèle, à cette période initiale d’une entreprise, peut fonctionner et avoir de très belle réussite, on s’aperçoit que lorsque l’entreprise grandit, le niveau du manger revient pour assurer une structuration de l’organisation. Souvent dans l'organisation traditionnelle, le rôle qui lui est attribué est celui du passe-plat, du contrôleur de tableaux Excel. ➡️ Alors que sa mission est autre. ✅ Celle de concilier les demandes du top management et de celle de l’opérationnel. ✅ De veiller à la motivation ✅ A l’engagement ✅ L’autonomisation ✅ Leur montée en compétence ✅ La productivité des collaborateurs. On ne naît pas manager, manager s’apprend. 🚀Vous voulez accompagner votre manager dans sa prise de poste, le faire monter en compétence, lui donner un autre rôle que celui du passe-plat et du contrôleur. Parlons-en ! Posons un diagnostic. C’est simple comme un 👉 MP ou un Mail et c’est offert😉 J’accompagne les chefs d’entreprise, les managers et les équipes à gagner ensemble.

🧐 Savez-vous que 53 % des managers français ont été promus sans réelle reconnaissance de la part de leur entreprise ? Une récente étude menée par Robert Walters révèle des chiffres préoccupants sur le bien-être des managers en France. L'enquête, qui a sondé plus de 600 managers, met en lumière des défis majeurs auxquels ces professionnels sont confrontés. 📊 Voici quelques chiffres clés : - 14 % des managers ont ressenti le syndrome de l'imposteur lors de leur prise de poste. - 27 % ont constaté un manque de moyens et de soutien. - 30 % des managers n'ont pas reçu de formation sur le management. Pour faire face à ces enjeux, il est essentiel que les entreprises investissent dans la formation et le mentorat pour accompagner leurs managers. Cela permettrait non seulement d'améliorer leur bien-être, mais aussi de renforcer l'engagement et la motivation de leurs équipes. #Management #Entreprise https://lnkd.in/eNgdKZvN