Post de Direction interministérielle de la transformation publique (DITP)

Affaire à suivre...

🤖C'est la pré-rentrée et on en profiterait pas pour se former/s'inspirer pour révolutionner ça manière de voir et faire les choses en Change Management grâce à l'IA ? Matthieu BIAVA vous raconte tout avec notre Webinar - Expérimentons l'IA dans un cas de change management ! 🤸♂️ On vous donne RDV : 📅le 27/08 (pour bien commencer la rentrée!) ⏰à 13h Au programme : 🤝 Retrouvons nous pour 45 minutes de découverte et d'expérimentation d'un diagnostic change avec notre démarche AI for Change et les agents experts conçus pour cela. 🧡 Partageons comment utiliser l'IA pour mener concrètement des démarches de change management qui changent la donne pour les salariés en mettant l'écoute et le dialogue au cœur des dispositifs. Hâte d'en savoir plus ? Lien d'inscription en commentaire 👇 Balthazar Agency Balthazar Colombus Consulting Olivier DAHAN Matthieu BIAVA Georges Lequerré Céline Sacconnay Philippe Burucoa Jean-Noël FELLI Patrick Ottavi antoine beaufils Gauthier Lassalle Priscille Jacquot Mathilde de Rivaz Foulques de La Giraudière Tobias Etienne-Greenwood #changemanagement #AIforChange #resilience #intelligencecollective #IA

Une #ia au service de l’intelligence des hommes !! Pour exploiter les trésors de vernatils et commentaires quali dans les baromètres #satisfactionclient ou #engagement collaborateurs Une première en france : #ia et #conduiteduchangement conçu et mis en oeuvre simplement car intelligemment

🤔 Intéressé par la servicisation ? Venez écouter Isabelle Prim-Allaz en parler lors du midi-recherche du Centre de recherche Createch sur les organisations intelligentes ce jeudi de midi à 13h à Lyon, mais également en visio. 💬 Elle y présentera son étude en cours intitulée "Does ambidexterity matter for servitization? A contingency study in SMEs" Cette étude vise à analyser la relation entre ambidextrie organisationnelle et servicisation, en considérant le rôle de plusieurs facteurs contextuels. En mobilisant à la fois la perspective des capacités dynamiques et une approche de contingence, cette recherche suggère que l’impact positif de l’ambidextrie sur la servicisation est modéré par deux facteurs internes (climat d’empowerment et réseautage externe) et deux facteurs externes (dynamisme environnemental et intensité concurrentielle). Fondés sur une enquête menée auprès de 1 057 PME servitisées, les résultats confirment que l’ambidextrie est un levier de la servicisation, que les services ajoutés soutiennent le produit (SSP) ou le client (SSC). De plus, ils montrent que le réseautage informel, le dynamisme environnemental et l’intensité concurrentielle modèrent l’effet de l’ambidextrie sur la servicisation, mais uniquement en contexte de SSC. Cette étude permet donc une analyse détaillée et nuancée de ces effets de contingence, en mettant en exergue des résultats différenciés selon les contextes de SSP versus de SSC.   🧐 Alors ? Curieux et curieuses d'en savoir d'avantage ? N'attendez plus pour vous inscrire 👇

🌟 Un grand merci à tous les participants de notre webinaire "𝐃𝐑𝐇 𝐞𝐭 𝐈𝐀, 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐫𝐞́𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐭𝐚𝐧𝐝𝐞𝐦 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 ?" Nous espérons que vous avez trouvé la session enrichissante et pleine de nouvelles perspectives sur l’alliance stratégique entre les DRH et l’IA. 🎥 Si vous souhaitez revisiter les moments forts ou si vous n'avez pas pu nous rejoindre en direct, le replay est maintenant disponible. Vous pourrez le visionner à votre convenance pour ne rien manquer de notre présentation. 👉 Retrouvez le lien vers le replay en premier commentaire de ce post. 📅 Restez connectés et suivez notre page pour ne pas manquer nos futurs webinaires et actualités ! #Webinaire #RH #IA #TransformationDigitale #InnovationRH

La clarté est le pivot de l'innovation (Et pourquoi les OBNL devraient s'en soucier) En tant que coach en innovation et facilitateur d'ateliers stratégiques, mon premier rôle est de guider mes clients vers la clarté dans la définition de leurs enjeux. Pourquoi? Parce qu’une définition claire du problème est la pierre angulaire d’une prise de décision éclairée, d’une planification stratégique et d’une croissance durable. Tout le reste découle naturellement de là. Dans cette vidéo, je vais vous parler de 3 raisons pour lesquelles il est impératif de clarifier votre problème : 1) Précision des solutions : les solutions développées sont plus ciblées et précises, s'attaquant directement à la cause profonde plutôt qu'aux symptômes 2) Alignement des objectifs : les parties prenantes peuvent assurer l'alignement des objectifs et des priorités, la collaboration et les efforts collectifs vers un objectif commun 3) Créativité améliorée : cadre structuré pour le brainstorming et l'idéation qui viendront plus tard, stimulant la créativité et la pensée innovante de tous les membres de l'équipe En soulignant l’importance de clarifier les problèmes, les entreprises à mission, organisations à but non lucratif, associations et agences gouvernementales peuvent jeter des bases solides pour une innovation et une prise de décision efficaces, conduisant à des résultats positifs et à une croissance durable. Et c'est là que tout commence ! #innovation #clarté

🏁 « Les personnes présentes sont les bonnes pour trouver ensemble des solutions à leurs problématiques » Ce postulat guide les pratiques d’intelligence collective, qui font appel aux principes du vivant et aux lois de la systémique de groupe. Il invite à changer de regard sur nos manières d’échanger, de produire ensemble et plus largement de vivre ensemble. Certaines pratiques, comme le cercle, le tour de parole, font émerger l’intelligence collective. D’autres, comme les prises de parole longues, le débat combatif, l’étouffent. 🔎 Et si nous considérions que l'intelligence collective préexiste dans tout groupe vivant, à condition que certains fondamentaux soient réunis ? Les pratiques d’intelligence collective, appliquées aux collectifs, dans le cadre professionnel ou dans le cadre d’un projet, permettent de donner une place à chacun, de lisser les rapports de pouvoir, d’éviter le débat et d’aboutir à une production utile, saine et satisfaisante. Faire entrer ces pratiques dans une entreprise ou dans un collectif apporte de la sérénité, de la sécurité dans les relations et de la clarté dans les productions. 🌱 En tant que facilitateurs, nous sommes gardiens du cercle et des règles fondamentales qui permettent l’émergence de l’intelligence collective. 👉 Nous facilitons des réunions, des temps de production, et utilisons ces pratiques dans nos accompagnements et formations, afin que fond et forme s’alimentent. 👉 Nous accompagnons également les structures dans la mise en place d’une gouvernance participative, qui posent les pratiques d’intelligence collective comme cadre de base des décisions. 🤓 Venez explorer ces fondamentaux avec notre formation de 2 jours proposée en inter ou intra entreprise ! https://lnkd.in/e6rHCh_m https://lnkd.in/erXJssux Charlotte & Florent #terract #qvct #intelligencecollective Terract

En 2024, la question de mettre en place une pratique d’observabilité ne se pose même plus, c’est un impératif. Aujourd’hui, une équipe d’observabilité performante permet aux entreprises leaders de se démarquer de leurs pairs. Stéphane Estevez vous en dit plus dans ce nouvel article de #blog. https://bit.ly/4eQPUfh

En 2024, la question de mettre en place une pratique d’observabilité ne se pose même plus, c’est un impératif. Aujourd’hui, une équipe d’observabilité performante permet aux entreprises leaders de se démarquer de leurs pairs. Stéphane Estevez vous en dit plus dans ce nouvel article de #blog. https://bit.ly/4eTfrnR

La clarté est le pivot de l'innovation (Et pourquoi les OBNL devraient s'en soucier) En tant que coach en innovation et facilitateur d'ateliers stratégiques, mon premier rôle est de guider mes clients vers la clarté dans la définition de leurs enjeux. Pourquoi? Parce qu’une définition claire du problème est la pierre angulaire d’une prise de décision éclairée, d’une planification stratégique et d’une croissance durable. Tout le reste découle naturellement de là. Dans cette vidéo, je vais vous parler de 3 raisons pour lesquelles il est impératif de clarifier votre problème : 1) Précision des solutions : les solutions développées sont plus ciblées et précises, s'attaquant directement à la cause profonde plutôt qu'aux symptômes 2) Alignement des objectifs : les parties prenantes peuvent assurer l'alignement des objectifs et des priorités, la collaboration et les efforts collectifs vers un objectif commun 3) Créativité améliorée : cadre structuré pour le brainstorming et l'idéation qui viendront plus tard, stimulant la créativité et la pensée innovante de tous les membres de l'équipe En soulignant l’importance de clarifier les problèmes, les entreprises à mission, organisations à but non lucratif, associations et agences gouvernementales peuvent jeter des bases solides pour une innovation et une prise de décision efficaces, conduisant à des résultats positifs et à une croissance durable. Et c'est là que tout commence ! #innovation #clarté