Post de EFFEKTIV

[#Focus] 🧐 Le moment est venu de vous partager la suite de notre série pour découvrir le métier d’OPS. Vous le savez, transmettre est dans les valeurs d’OCTO. Alors après vous avoir présenté les erreurs les plus fréquentes en tant qu’OPS, nos experts vous livrent leurs 3 meilleurs conseils pour bien commencer dans le métier : - Revenir aux bases ; - Apprendre à développer ; - Chercher à “faire avec”. Vous ne savez pas ce qu’est un Ops ? On vous explique simplement : Ce sont les personnes responsables de la gestion de l’infrastructure, des réseaux et des systèmes qui soutiennent le processus de développement de logiciels. 😍 Simon Devineau, OPS chez OCTO, était présent lors de la dernière édition de La Duck Conf. (Re)visionnez son talk avec notre replay pass : https://bit.ly/3TpxOHz #talk #archi #ops

Chez Hones, on propose une offre de “CTO as-a-service”. Pourtant, je déteste ce terme.  Pour une raison très simple : C’est un mot fourre-tout qui prête à confusion. Car dans les faits, nos clients font toujours appel à nous pour différentes raisons. Une mission de “CTO as-a-service”, ça peut être : → Concevoir de nouvelles fonctionnalités → Prendre du recul sur une Tech défaillante → Rétablir du lien entre le business et la technique → Définir une stratégie pour résorber la dette technique → Formaliser des best practices et optimiser les processus en place → Manager l’équipe technique quand il n’y a pas de CTO (ou tech lead expérimenté)  Au final, la seule chose que l’on package, c’est la méthode ⬇️ 𝗘𝘁𝗮𝗽𝗲 𝟭 : 𝗔𝘂𝗱𝗶𝘁 𝗽𝗿𝗲́𝗮𝗹𝗮𝗯𝗹𝗲 Cette phase permet de prendre du recul et d’avoir une vision d’ensemble de la société. Pas simplement sur le bug du moment. 𝗘𝘁𝗮𝗽𝗲 𝟮 : 𝗥𝗲𝗰𝗼𝗺𝗺𝗮𝗻𝗱𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 Sur la base de notre compréhension des enjeux business et tech. On propose des recommandations pour tacler la problématique du moment. 𝗘𝘁𝗮𝗽𝗲 𝟯 : 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 À raison de 1 à 2 jours par semaine, on accompagne notre client dans l’exécution. Avec une communication en continu pour lui donner de la visibilité. Bref, on a choisi d’utiliser ce terme car il parle au client (et le client a toujours raison !). Mais n'oubliez pas que le champ des possibles derrière ce mot valise est très étendu.

[Notre cycle de webinaires ! 💻🚀] 🚩 Rejoignez-nous pour notre prochain webinaire sur "Préparer le déploiement d’un projet DUI : les prérequis organisationnels et techniques". 🗓️ Date : 22 mars 🕒 Heure : 11h30 - 12h15 🔎 Vous souhaitez comprendre les étapes essentielles pour réussir le déploiement d’un projet DUI ? Participez à notre webinaire ! Nous aborderons les prérequis organisationnels et techniques à intégrer dans votre projet, ainsi que des repères méthodologiques clés. Ne manquez pas cette occasion de comprendre les enjeux d'un projet DUI ! 👉 Inscrivez-vous dès maintenant : https://lnkd.in/esZV-rFN #Webinaire #DUI #ESMSnumérique

Les tests de performance jouent un rôle crucial dans l'assurance qualité des logiciels, car ils nous aident à évaluer la réactivité, la stabilité et la scalabilité des applications dans des conditions réelles d'utilisation. Cependant, aborder efficacement ces aspects nécessite une approche réfléchie et des stratégies bien définies... Je vous propose de voir ça ensemble dans mes prochains posts. C'est parti 😉

67 #ops interrogés pour vous offrir un aperçu complet de leur métier… 💡Les tendances de l’Ops en 2024 : les résultats de notre enquête ! 🕵♂️

Envie de tout ça savoir sur les tendances de l’OPS en 2024, voici les résultats de notre enquête !

✨ Découvrez les tendances Ops de 2024 ! ✨ 67 Ops partagent leurs défis, outils, et compétences indispensables. Ne manquez pas les insights de notre enquête ! #Ops #DesignOps #ProductOps

👀 On entend de plus en plus parler d'Ops mais ça vous parait encore flou ? Un Ops c'est quoi ? Un coach 2.0 ? Un DevOps qui s'est mis au Product ou au Design après en avoir eu assez de voir des lignes de codes en permanence ? Chez Monsieur Guiz, on a notre propre vision de l'Ops : Des expertises similaires, des indicateurs et des piliers communs mais qui peuvent s'appliquer à des spécificités Design ou Product. Mais au final, nous faisons tous le même métier ! Et qui de mieux pour parler de ce métier que ceux qui le vivent au quotidien ? 👉 On vous présente donc notre enquête sur les Ops en France, un tour d'horizon de qui ils sont, d'où ils viennent, où est ce qu'ils interviennent et leurs missions. Bonne lecture 📖 #productops #designops #ops

💻 Qu'est-ce qu'un chef de projet informatique ? Le chef de projet informatique est un véritable chef d'orchestre ! Ce métier repose sur une maîtrise des technologies numériques, le pilotage de projet et la coordination d'acteurs. Les 3 qualités essentielles ? Être à la pointe des nouvelles technologies, être organisé et à l'écoute. 👨💼 Découvrez le témoignage de Mathieu sur ses missions au sein du département informatique de l'Urssaf. #portrait #mission #pilotage #informatique #urssaf

Comment devient on RecOps ? C’est une question qui revient très souvent. Pour ma part, j’ai toujours baigné plus ou moins dans le RecOps. Ça fait donc une dizaine d’années ! Chez Seeqle.com • Acquisition Candidat par IA, j’ai géré des processus de recrutement volumineux pour des entreprises du CAC 40. -Analyse du marché pour X profils,
 -Benchmark des outils de recrutement / sources d’acquisition. -Négociation avec les prestataires et partenaires,  -Implémentation des outils et de l’acquisition,  -Analyse des résultats, KPI’s  -Service client avec les RH il faut avant tout une solide connaissance du recrutement et de ses enjeux, notamment en forte volumétrie. Donc, être recruteur depuis au moins 2 ans est un bon point de départ. C'est comme les Sales Ops : ils ont souvent d’abord été Sales. Ensuite, il est essentiel d’avoir une appétence pour les outils, la tech, l’optimisation des processus et la data. Mais aussi, être un excellent communicant, car ce rôle nécessite de collaborer avec de nombreuses parties prenantes : RH, Hiring Managers, Marketing, Tech, etc. Et bien sûr, savoir s’organiser entre les différentes tâches et projets. Aujourd’hui, à la tête de l’offre RecOps chez in Residence | WEFY Group, je dirais qu’il faut une vision 360° du processus de recrutement : * Sourcing (Acquisition), * ATS (Conversion), * Data (Rétention) L'objectif ? Augmenter significativement la productivité du service recrutement et réduire les coûts. Avec une bonne stratégie RecOps, vous pouvez généralement réduire les coûts de recrutement de 30%. Si vous souhaitez vous lancer (et on reçoit de plus en plus de demandes), n’hésitez pas à rejoindre le Slack RecOps que j’ai co-fondé avec Sara. Je serai ravi de vous accompagner dans cette démarche ! Lien en commentaire :)