Post de EXPERING - 𝑀𝑎𝑛𝑎𝑔𝑒𝑟𝑠 & 𝐸𝑥𝑝𝑒𝑟𝑡𝑠 𝑓𝑜𝑟 𝐼𝑛𝑑𝑢𝑠𝑡𝑟𝑦

🌿 Explorez nos axes de travail au cœur de l’action du Labo de l’ESS ! 🚀 🔍 Axe 1 : Changer le modèle économique Comment l'ESS peut-elle contribuer à changer les dogmes économiques pour s'adapter à une transition écologique juste ? 🗳️ Axe 2 : Régénérer la vie démocratique Comment la transition écologique peut-elle être une opportunité pour les acteurs de l’ESS de renouveler l’esprit démocratique, évitant les crises potentielles ? 🌐 Axe 3 : Transformer le travail à l'horizon 2050 Dans un monde en pleine mutation, comment l'ESS peut-elle façonner les transformations du travail pour s'adapter à une transition écologique juste ? ➡️Pour en savoir plus : https://bit.ly/42rsrM4 ➡️️Et pour nos actus dans votre boîte mail : https://lnkd.in/eB38SeJ6 Sophia Lakhdar Marie Vernier Fatima Bellaredj Vincent Aurez Barbara BLIN BARROIS Jean-Louis CABRESPINES Fanélie CARREY-CONTE Sébastien Darrigrand Pierrick De Ronne Christophe CHEVALIER François Dechy Elise Depecker • Camille DORIVAL • Thierry du Bouetiez de Kerorguen Myriam FAIVRE Lydia Feghloul DOHET Frédéric Romain Guerry Célia Hanssen Odile Kirchner Isabelle Laudier Catherine LE GAC Francis LEVY Yesil Rusconi

Le management de transition : une réponse rapide et efficace pour de nombreux sujets Notre équipe Transition a vos côtés pour gérer de l’ urgence , des remplacements au pied levé ou tout autre problématique temporaire

🌟 En chemin vers la #régénération 🌱 C'est avec fierté que je partage aujourd'hui un moment significatif de notre parcours chez CEC Consulting (Convention des Entreprises pour le Climat), en tant que Dirigeante PerfHomme, j'ai le plaisir de vous annoncer que j'ai signé ma feuille de route en vue de notre engagement collectif vers la régénération économique au sein de la CEC. Notre feuille de route 2030 est le fruit d'un travail réfléchi et d'une vision audacieuse pour réintroduire l'économie au sein des limites planétaires. Nous avons identifié six leviers de redirection, et le premier d'entre eux réside dans la réinvention de nos pratiques, outils, indicateurs et processus RH pour les aligner avec nos aspirations. Ensemble, nous sommes prêts à repenser nos processus métiers, à redéfinir notre impact et à contribuer activement à la transition vers une économie régénérative. Nous sommes convaincus que cette approche, bien plus que de simples ajustements, nécessite une véritable révision de nos processus métiers. Nous nous engageons à cartographier ces processus et à les repenser dans le contexte de la régénération économique. Le recrutement, qui représente près de 60% de notre activité consolidée, est le premier sujet sur lequel nous nous concentrons. Nous avons collectivement réfléchi à Clermont-Ferrand lors d'une journée de travail dédiée à la réinvention de notre processus métier clé : le recrutement. Nous croyons fermement que repenser nos pratiques de recrutement est essentiel pour atteindre nos objectifs de régénération économique. Restez connectés pour suivre notre voyage vers la régénération économique ! #CECConsulting #RégénérationÉconomique #DirigeantPerfHomme #Engagement #Recrutement

Le marché de la Transition en 2023 : une dynamique toujours forte ! drivée en en particulier par les missions « relais » avec des Taux Journaliers qui montent ! Le Management de Transition s’impose toujours plus comme une solution RH pour adresser les enjeux urgents et importants des Entreprises en transformation. Une nouvelle dimension émerge avec les 'missions à impact', visant à améliorer les organisations sur le plan social, environnemental ou sociétal, représentant déjà 4,3% des missions au second semestre 2023. A lire absolument : le bilan détaillé de France Transition #managementdetransition #rh #Talents

Article particulièrement intéressant d'#HBRFrance sur l'enjeu de conserver nos #Compétences à l'échelle nationale. Pas seulement celles des managers dans l'entreprise, en favorisant la #formationcontinue pour tous, la #reconversion, la mobilité interne, pour aborder la transition sociétale, climatique et sociale....

J’ai eu le plaisir d’assister à la 3e conférence du cycle « Les futurs du travail » organisée par la Maison de l'emploi de Strasbourg, dont PropulZ’up est mécène.   📍 Au programme : la transition écologique au cœur de chaque métier. 🌍 Car oui, tous les métiers sont concernés : achats, qualité, vente, juridique, RH, finance, IT, communication… La transition écologique des métiers ne doit pas être un sujet laissé aux experts ou à certains services. Je vous propose ici quelques-unes des pistes qui ont alimenté nos réflexions : 🔹 Quels métiers sont concernés en priorité dans vos organisations ? 🔹 Vos équipes sont-elles conscientes de leur rôle dans la transition écologique ? 🔹 Comment les collectifs de salariés peuvent-ils s’emparer du sujet ? 🌱 La transition écologique est un défi pour toute l’entreprise. Paul Chalabreysse de l'organisation LES COLLECTIFS a partagé des exemples très encourageants de salariés qui s'organisent en collectifs pour challenger leurs missions et accélérer le changement dans leur entreprise. 👋🏻 Et vous ? Où en est votre entreprise dans la transformation de ces métiers ? 📅 Ne ratez pas la prochaine conférence avec Isabelle Rouhan le 21 novembre : Bâtir le futur des métiers et du management à l’heure de l’IAG. Je remercie la Maison de l'emploi de Strasbourg, Elodie SPEICH et Liane Desseigne, Emeline FASOLATO, Marie-Lys Le Buhan et Paul Chalabreysse pour vos perspectives sur la transition des métiers et le temps de partages sur nos expériences respectives, et Pierre Schruoffeneger d'Eiffage Construction Est, pour son retour d'expérience inspirant pour les métiers du BTP. 💡 Pour aller plus loin sur le sujet, retrouvez le lien de l‘étude présentée par Les Nouveaux Géants dans les commentaires.   #transitionecologique #futurdutravail #mécénat

L'IA et la crise écologique transforment le travail comme l'entreprise. Découvrez 3 ouvrages éclairants pour saisir les mutations en cours et construire des organisations durables et responsables 👇

🌍 L'accompagnement de LA Transition au sein DES Transitions Les entreprises sont confrontées à des défis majeurs : le dérèglement climatique, l'évolution technologique, sociétale et la nécessité d'adapter les compétences de leurs équipes. La deuxième édition de l'enquête "Le travail en transitions" de l'UNEDIC met en lumière ces enjeux cruciaux. Les résultats révèlent que plus de la moitié des dirigeants sont impactés par les transitions écologique et numérique, mais beaucoup estiment que leur entreprise n'est pas encore prête à y faire face. Il est temps d'agir pour relever ces défis ! De la formation à l'évaluation des compétences, en passant par l'Outplacement, un accompagnement personnalisé doit être mis en place pour soutenir les dirigeants dans cette période de changement. L'outplacement se révèle être une solution pour accompagner les transitions. En effet, lorsque des changements structurels surviennent au sein d'une entreprise, elle a besoin de recruter des dirigeants en maîtrise de ces enjeux. La transition professionnelle est un moment idéal pour développer son employabilité. PERAO - L'Expert des Transitions propose un accompagnement sur-mesure afin que chacun développe les compétences et les connaissances qui seront indispensables à l'entreprise et au monde de demain. Ensemble, faisons de cette transition une opportunité de croissance et d'innovation pour tous. #TransitionÉcologique #TransitionNumérique #Compétences #Outplacement #Innovation #EntrepreneuriatResponsable 🌱🔍 France Lys Jérôme MARQUIS

Hier, la 38e session nationale de l'Institut National du Travail de l'emploi et de la Formation Professionnelle a accueilli ses 33 auditeurs issus d'un collège tripartite (Etat et collectivités territoriales, Syndicats de salariés, Organisations professionnelles et représentants d'entreprises ou associations) à Marcy-l'Etoile. Ils vont avoir la chance de creuser une problématique encore peu explorée. Comment les deux dynamiques de changement que sont la recomposition des modes de production et la transition environnementale s'articulent-elles ? Quelles trajectoires produisent-elles ? Comment les rendre soutenables et désirables ? En 5 modules répartis sur 18 mois, les réflexions, enseignements et conclusions seront documentés dans un webdocumentaire pour profiter à toutes les organisations en questionnement. Il s'agit bien de participer à la promotion du dialogue social et d'interroger ses formes de régulation. Dans ce cadre d'exploration, j'interviens demain pour faire appréhender "autrement" le concept de Bifurcations. Promis, mon prochain post montrera ce que j'ai concocté pour embarquer la quarantaine de participants dans une expérience réflexive ! Remerciements à Mélanie Burlet, Katia Pontal-Cogne, Daniel Xirau et Jocelyne Loos-Baroin #Sessionnationale38 #Travail #Bifurcations #NouveauxImaginaires #NouveauxRécits

[En chemin vers la #régénération] Le parcours CEC (Convention des Entreprises pour le Climat) Consulting que nous avons vécu en 2023 avec Jean-Charles de Fouchier nous a amené à verbaliser la question à laquelle nous, dirigeants et consultants PerfHomme, souhaitons répondre. C'est question, dite générative, est celle qui nous met urgemment en mouvement. La voici :  "Comment contribuer, au travers de notre métier d’accompagnement RH des personnes et des organisations et par le développement de coopérations de proximité, à réintroduire les entreprises de nos territoires au sein du vivant et à ramener leurs activités dans l’espace sûr et juste ?"   Plusieurs points ont profondément nourri notre réflexion ; je vous les livre ici: 1. La volonté de rester centré sur notre cœur d'expertise, à savoir le conseil #RH. D'abord parce que nous n'avons pas de volonté hégémonique de nous substituer aux magnifiques expertises qui existent autour de nous. Ensuite parce que nous avons conscience que la #RH sera au cœur des enjeux de transition, simplement parce que le facteur humain sera le facteur accélérateur et le levier premier à activer. Il en va de nos prises de conscience et de nos postures respectives, il en va ensuite de la transformation de nos organisations, y compris dans l'évolution des métiers et des compétences. 2. La conscience que répondre aux enjeux de transition ne pourra se faire qu'en coopération, tant ce sujet systémique ne peut pas être résolu seul. Chez PerfHomme nous avons la chance d'être ancrés dans nos territoires propres, ce qui nous ouvre à un écosystème de proximité auquel contribuer et avec lequel coopérer. Et c'est par ces coopérations que nous pourrons nous enrichir de nos expertises respectives et les rendre au territoire. 3. La certitude que l'enjeu majeur pour chaque entreprise est de se reconnecter au vivant et de réinscrire son activité dans ce que Kate Raworth appelle l'espace sûr et juste dans sa théorie du Donut, entre le plafond des limites planétaires et le plancher social.   Cette question génère pour chaque dirigeant et consultant PerfHomme un élan vital et une mise en mouvement afin d'y répondre, chacun où nous nous situons. Comment nous projetons nous en 2030 pour y répondre au mieux? Cela sera l'objet de mon prochain post… En chemin je vous dis 😊