Post de FFF - Fédération Française de Football

Première phase de développement et recrutement du secteur de l'arbitrage au sein du Club Olympique Briochin avec un arbitre officiel du club sur l'ensemble des catégories de Football à 11 (U14 sur la photo). Au programme: explication de certaines règles, sensibilisation et devenir arbitre.

Conférence Quels enjeux pour l'arbitrage sportif aujourd'hui ? À quelques mois des JO de Paris et quelques semaines des #JeuxInterSciencePo de Saint-Germain-en-Laye, (le 30/31 mars et le 1er avril) alors que les modalités de gouvernance du sport sont questionnées, s’est déroulée le 5 mars une conférence-débat : Quels enjeux pour l'arbitrage sportif aujourd'hui ? L’évènement était organisé par la FASSPO - Fédération des Associations Sportives des Sciences Po avec le soutien de la @PréfecturedesYvelines dans le cadre du dispositif #CPJ20. Nos invités évoquèrent divers sujets : le rapport des français à la règle dans le domaine sportif, les chemins qui mènent à l’arbitrage, les spécificités de l’arbitrage du monde professionnel et du monde amateur et la continuation de l’effort de féminisation du corps arbitral amorcé il y a plus de 40 ans. Même si le sport n’échappe pas à la domination masculine et les mentalités mettent du temps à changer, les débats se conclurent par ces mots engageants et porteurs de changement : « Donner un sifflet à une petite fille, c’est lui apprendre à dire non, à dire stop et à prendre sa place dans la société. » Nous remercions #HassenSlimani enseignant-chercheur à Nantes Université, @JeanLespeS arbitre professionnel de rugby, @PatrickVajda ancien arbitre international d’escrime Président fondateur de l’#AFCAM, #JulesChiffoleau, arbitre de handball de haut niveau et @PierreDehaen, arbitre international de hockey et de curling, pour leur présence et la qualité de leurs interventions et échanges, la FASSPO et la #PréfecturedesYvelines pour l’organisation de la conférence et Salomé Landry et Romain Ziri pour l’animation des débats. #arbitrage #sport #règle #respect #parité

Bonjour à tous et bienvenue sur le deuxième post de ma série : Football Manager et le recrutement. Aujourd’hui, on va parler de l’évaluation des joueurs (candidats) Dans Football Manager, le PA (Potentiel d'Attribut) et le CA (Attribut Courant) sont des termes clés qui déterminent le développement des joueurs. Le PA représente le potentiel maximal d'un joueur en termes de compétences et d'attributs, tandis que le CA représente le niveau actuel de compétence d'un joueur. Prenons le joueur en exemple : Satoshi Oki. On peut le voir à 18 ans, et ensuite à 32 ans. Vous pouvez voir à droite, son CA et son PA, à 32 ans. Le premier club est le FC Vaduz, en ligue 2 suisse. Le deuxième est le FC Hoffenheim, qui a ,à ce stade du jeu, gagné la Ligue des Champions 5 fois d’affilée. Que nous apprend donc Football Manager ? Déjà que dès le début, il est facile d’analyser que Satoshi Oki est promis à de grandes choses. Notre rapport de scout nous l’indique. Mais, nous savons tous que les décideurs ne font pas tout le temps confiance à leurs recruteurs n’est-ce pas ? Alors voyons quelles autres informations nous sont données, qui indiquent qu’il est promis au succès dans l’équipe. 1- Sa personnalité et son style de média : il a les savoir êtres nécessaire pour évoluer ! 2- Ses compétences brutes : pas beaucoup de vert, ce n’est pas un expert ! Normal à 18 ans. Par contre, il en est proche partout et avec un peu d’apprentissage, il deviendra très vite incroyable 3- Le besoin de l’équipe. Nous sommes en deuxième division suisse. Il est d’un niveau déjà haut en termes de potentiel. L’expérience et le coup de nez permettent de le situer très facilement à 130 de CA à 18 ans. Ce qui est suffisant pour être titulaire en ligue 1 française ! (Les connaisseurs reconnaîtront Jake O’Brien, titulaire à l’OL actuellement, au même niveau que lui sur le rapport de scout). Satoshi Oki à 18 ans n’aurait pas le niveau pour jouer à Hoffenheim, mais à 18 ans, il a largement le niveau à Vaduz. En attendant, posons-nous une question, cher lecteur : Est-ce que le candidat en face de moi a un niveau qui correspond réellement au poste que je recrute ? Est-ce que j’ai besoin d’un joueur de calibre ligue 2, ou d’un joueur calibre ligue des champions pour mon poste ? Est-ce que je peux attirer un joueur du calibre que je vise pour mon poste ? La vérité, c’est qu’avec les pauvres briefs qu’on a, sans comprendre l’aspect technique, c’est quasiment impossible pour un recruteur de le savoir. Cela nous amène sur une leçon supplémentaire de Football Manager : Comment situons-nous notre besoin ? On parlera de tout ça dans notre prochain post sur Football Manager : apprendre à identifier les besoins de l’équipe (dans le foot ou ailleurs). --------------------------------------------------------------------- Je vous accompagne pour améliorer vos processus de recrutement et pour trouver vos meilleurs talents #recrutement #footballmanager #apprendre #jetricheaveclediteurdejeu

🔎 Analyse des 4 matchs de Youth League disputés par 𝑬𝒓𝒘𝒂𝒏 𝑨𝒅𝒐𝒏𝒊𝒔 (2006) avec le PSG cette saison, et mise en exergue du contexte strasbourgeois, qu’il rejoint à la charte professionnelle. Joueur estampillé "PSG Académie", des qualités de relance, solide derrière, mais bien évidemment perfectible. ➡️ Rapport realisé sur mon temps libre, mais grâce à Formations Football qui m’a permis d’utiliser le modèle et developper la méthodologie d’analyse et de réactions de rapports individuels.

Nous parlerons d’échec sportif de l'Algérie : L’échec sportif précède l’échec administratif, et l’exemple le plus simple en est la déception de l’équipe nationale de football à atteindre des stades avancés dans cette coupe d'Afrique. À mon avis, c'est l'administration actuelle qui devrait reconsidérer son projet. Comment l’administration peut-elle renouveler le contrat d’un sélectionneur national pour une nouvelle période de quatre ans, après un échec similaire en 2022 sans fixer de modalités en cas d’échec renouvelé dans le futur ? Il est supposé qu'après la Coupe d'Afrique actuelle, aucune négociation n'aura lieu actuellement avec le staff technique, mais que les conditions seront plutôt fixées dans le contrat de renouvellement en 2023. De là, nous concluons qu’une bonne gestion est la première étape du succès. Investissez donc tous vos efforts dans le développement de vos compétences dans divers domaines de la gestion institutionnelle. Juste une opinion...

Joueur méconnu du Dinamo Batumi il y'a encore quelques années, Khvicha Kvaratskhelia est aujourd'hui valorisé à plus de 80M d'euros par Transfermakt👇 Le scouting au football représente un enjeu immense pour les finances et la performance d'un club. Cependant, comprendre ce qui fait la performance d'un joueur est complexe. Lorsqu'un joueur marque un but, il est difficile de quantifier précisément les compétences techniques, tactiques, physiques et psychologiques qui sont à l'œuvre. Ces compétences sont étroitement liées, ce qui rend impossible leur isolement et la quantification de leur influence individuelle sur la performance. Il est également important de noter que ces données concernent les comportements observés, et non les compétences cachées qui les rendent possibles. Les chercheurs Luis Meireles, Tiago Mendes-Neves, João Mendes-Moreira se sont donc intéressés à la psychologie du sport et à la capacité des joueurs à faire face à la pression contextuelle d'un match. En utilisant des méthodes d'apprentissage automatique non supervisées, les chercheurs ont identifié différents profils de joueurs en fonction de leur capacité à performer sous pression. Nous avons découvert ce papier grâce Sloan Sports Analytics Conference que nous avons rencontré à Boston 📍.

🧐 les ambiguïtés du football féminin en France, ou quand le chemin est encore plus long que prévu ❗️ ⚽️ Curieuse coïncidence : alors que sort le Rapport mensuel de l'Observatoire du football du CIES - Centre International d'Etude du Sport, qui débute par l'affirmation que "Le football féminin poursuit sa croissance et le processus de professionnalisation suit son cours"... on apprend dans le même temps que US Orleans abandonne délibérément son équipe féminine qui s'est battue pour se maintenir en D2 Féminine FFF - Fédération Française de Football. 📣 Selon son président, " les prérogatives du cahier des charges prévisionnel de la future Licence Club féminine ne sont aujourd’hui pas compatibles avec les possibilités budgétaires d’un club de National" sans que l'on comprenne bien ce qui pèserait autant sur un club aussi établi au haut niveau que l'US Orléans (budget ? terrains ? contrats ? nombre de kinés ?). 😲 Il a été dit que la réforme du football féminin devait amener des moyens et pourtant des clubs se plaignent que ce ne sont que des contraintes. 📰 Il n'est pas inutile de rappeler qu'entre #D1Arkema et #D2Féminine, ce sont 12 clubs sur 24 qui n'appartiennent pas à des clubs de Ligue 1, et même 7 qui appartiennent à des clubs qui évoluent au niveau National et inférieur (FC FLEURY 91, Dijon FCO (DFCO), US Orleans, Thonon Evian Grand Genève FC, LE MANS FC, Albi Marssac Tarn Football ASPTT, FCE Mérignac Arlac) ❓ ce qui interroge sur la volonté des autorités du football français de faire s'appuyer le développement du football féminin sur les structures des clubs masculins. Le modèle est certainement celui de la @BarclaysWSL 🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿, mais pourquoi faire porter cette charge sur des clubs dont le résultat opérationnel cumulé, hors mutations, se solde par un déficit d’environ 1 milliard d’euros selon le dernier rapport de la DNCG ? Nos clubs n'ont pas la même puissance financière que la Premier League. 🆙 Plus que de subir des contraintes, le football féminin a besoin d'investissements et d'un projet de développement stratégique innovant. 💡 Quitte a s'inspirer du football anglais, pourquoi ne pas créer un syndicat qui regrouperait tou.te.s les bonnes volontés en faveur du football féminin, sur le modèle de Women in Football ou Women in Soccer ? Pour amener une réflexion profonde sur les freins structurels et apporter des réponses innovantes sur les formats de compétitions, les médias (pourquoi pas de la gratuité sur la TNT 📺 ? ), la gouvernance 🗳️ Footeuses L'Équipière Vanessa Tomaszewski Mélodie Gagneux Fernanda Arreola Claire ALLARD Eric Florand - Thérapeute TPH NTIE Fondation Alice Milliat Aurélie Bresson 🎤 CEO 🗞️Les Sportives Media et Editions Carla Ferreira COEURS DE FOOT Renovons Le Sport Francais Mouna Aoun Marianne Gazeau https://lnkd.in/e3DwRwi8

Je partage une réflexion de Jérôme Bouchacourt du 8 août 2024 sur Ouest-France Football féminin : de la masse mais un gros déficit de qualité ! L’élimination de l’équipe de France en quart de finale des Jeux Olympiques pose encore le problème de la formation du football féminin dans l’Hexagone. « Avec le football de masse, on a peut être un peu oublié le perfectionnement de la joueuse. Il faudra accompagner les clubs à être plus exigeant. Il y a un gros travail à effectuer. » En juin 2019, Lydie Charrier, Conseillère Technique Régional de la Ligue des Pays de la Loire, faisait ce constat après la coupe du Monde organisée en France. Cinq ans plus tard, rien n’a changé. L’équipe de France féminine n’a pas beaucoup été renouvelée. Mais surtout très peu de jeunes joueuses percent à haut-niveau. « Il y a des profils qu’on n’a pas et qui nous manquent, nous confie un cadre fédéral. On voit bien qu’on n’existe pas au milieu de terrain. On n’arrive pas à accélérer. La qualité technique est vraiment insuffisante. » Depuis 2019, le football féminin n’a donc progressé qu’en nombre de licenciées. Et la FFF est très ambitieuse. « Nous avons un objectif de 500 000 licenciées féminines de football dans les cinq ans, c’est-à-dire un doublement du nombre, c’est ambitieux mais on peut gagner ce pari » a annoncé Philippe Diallo, le président de la FFF, en octobre 2023. De nombreuses carences sur des postes clés ! De la masse oui… mais la FFF a-t-elle oubliée que pour être compétitif, il faut également avoir de bonnes joueuses ? « Le constat a été fait en 2019 et 2022, confie notre cadre technique de la FFF. On a eu un temps d’avance mais aujourd’hui, l’Allemagne, l’Angleterre et l’Espagne sont passées devant. » Outre les milieues de terrain, la France manque de plusieurs postes clés. C’est notamment le cas des gardiennes. « En Division 1, on a très peu de gardiennes françaises titulaires, souligne le technicien fédéral. On avait même des remplaçantes en club dans la liste lors des dernières compétitions. Ce n’est pas normal ! » La hausse des licenciées féminines est indéniabe dans toutes les Ligues. Mais après l’école de foot, on se rend compte que c’est plus compliqué. « Beaucoup de clubs n’ont pas d’équipe avant les U18 et le championnat de France U19 n’est pas d’un très haut niveau, regrette un responsable de club de D1. La bonne nouvelle, c’est que de nouveaux pôles espoirs vont voir le jour avec l’entrée des joueuses dès le collège. On va pouvoir travailler sur les 12-15 ans. » Mais ne faut-il pas aller encore plus loin ? « Je pense qu’il faut se servir du prochain championnat d’Europe pour repartie avec une équipe beaucoup plus jeune, assure notre cadre fédéral. C’est notamment ce que l’Espagne avait fait, avec les résultats qu’on connaît. Mais pour cela, il faut avoir un vrai courage politique. » C’est le message que beaucoup veulent passer auprès de Philippe Diallo !

Le président Florian Grill s'exprime sur le rugby féminin. Après l'école de rugby, les compétitions F-15 et cadettes, où il reste encore beaucoup à accomplir, la priorité est de renforcer la présence sur l'ensemble du territoire. Comment alors accompagner et développer le haut niveau chez nos joueuses ? L'une des pistes évoquées serait de ramener le championnat Élite 1 à 10 clubs afin de rendre la compétition plus équilibrée et attrayante, tout en préparant mieux les joueuses aux compétitions internationales. Cela permettrait aussi d'augmenter les audiences, la médiatisation et, par conséquent, les droits TV. L’objectif à terme serait de tendre vers un championnat professionnel, à l’image de celui en Angleterre. Par ailleurs, il est essentiel de réintroduire les indemnités de formation et de mieux répartir les joueuses de l'équipe de France au sein des clubs. Les Académies, le rugby à 7, les doubles projets, la formation, la pluriactivité, la préparation aux reconversions ou encore la gestion des périodes de grossesse doivent aussi être des priorités. Le temps presse ! Le rugby féminin ne peut se permettre de perdre encore quatre ans dans l’incertitude. FFR - Fédération Française de Rugby Ligue Île-de-France de Rugby CADET FFR

#CommuniqueOfficiel I Reprise du #NationalFoot Après deux années sans compétitions, l’Association Nationale des Footballeurs Professionnels du Gabon (ANFPG) se réjouit, des voix d’issues trouvées pour la reprise des compétitions nationales de football d’élite masculin. Toutefois et afin de ne plus tomber dans les dérives antérieures, nous tenons à rappeler l’importance d’associer toutes les parties prenantes. En effet, l’exclusion de certaines parties prenantes nous conduit à des blocages liés parfois à des incompréhensions et à l’accumulation d’arriérés de salaires. L’ANFPG tient à rappeler l’importance de trouver une issue définitive à la dette globale des footballeurs/footballeuses professionnels qui s’élève à 1 637 330 000 FCFA, répartie de la manière suivante : Saisons 2016-2018 (LINAFP) : 545 430 000 FCFA Saison 2022-2023 (LINAFP) : 898 700 000 FCFA Saison 2022-2023 (LINAFEM) : 193 200 000 FCFA En outre, L’ANFPG rappelle à ses membres qu'être #footballeur professionnel est un métier et non un loisir. Dans cette perspective de reprise des compétitions, elle invite ces derniers à s’engager auprès des clubs sur la base d’un #Contrat de travail en s’assurant de recevoir une copie à la signature dudit contrat. L’ANFPG se tiendra toujours aux côtés des footballeurs professionnels et du football en général pour améliorer l’écosystème et donner la possibilité à ses membres de vivre dignement de leur métier. https://lnkd.in/ecEVN6fA