Post de FINORPA

#TheyTrustUs | 🔬 SEQENS x OVRSEA : Comment OVRSEA a aidé SEQENS à optimiser la gestion de ses flux vers le marché américain ? Créé en 2003, SEQENS, leader en solutions pharmaceutiques et industrielles du paracétamol, a choisi en mars 2021 de confier une partie de ses flux logistiques pour l'Amérique du Nord à OVRSEA. Face à plusieurs défis, notre collaboration a introduit une transformation significative : 📍 Centralisation des informations et des documents de transport, facilitant la gestion pour les équipes réparties sur plusieurs sites. 💬 Amélioration des échanges entre l'unité française et la filiale américaine de SEQENS, renforçant l'efficacité opérationnelle. 📈 Service fiable et personnalisé assurant une expérience client améliorée, avec une gestion des transports optimisée grâce à notre plateforme. 🗣️ "La méthode OVRSEA est la plus efficace. Cette digitalisation nous apporte une exhaustivité des informations, de la visibilité sur nos activités, de la réactivité et une rapidité d’action méconnue jusqu’alors.” déclare Philippe PESSINA, directeur supply chain de SEQENS. Un grand merci à Philippe PESSINA et à toute l'équipe de SEQENS pour votre confiance. 👀 Pour découvrir comment OVRSEA peut transformer votre gestion logistique, le lien vers l'histoire complète est dans les commentaires ! #fret #seqens #successstory

Le Crédit d'Impôt Recherche (CIR) a de tout temps soulever toutes les controverses à chaque période de crise où d'abus des mieux organisés dans l'optimisation fiscale, c'est dire en permanence. Mais nous occultons le vrai fond du débat qui consiste à créer une dynamique de recherche auprès des PME/TPE qui en ont le plus besoin pour s'engager dans des processus au long court. Celles-ci ne profitent pas du dispositif pour s'adonner à la spéculation financière, mais elles maintiennent des équilibres complexes pour accroître leurs efforts de recherche pour le bénéfice du plus grand nombre. Le soutien des PME/TPE dans son rapprochement à l'univers académique ne se discute pas, elle se consolide pour un ruissellement positif de la mesure sur la loi du plus grand nombre à se convertir à la recherche et à l'innovation. Il ne sert à rien de favoriser une poignée d'entreprises qui ont les moyens humains et matériels comme la philosophie de faire de la recherche. Il est plus utile de diffuser cet esprit de recherche et innovation auprès des plus nombreux dans notre paysage industriel.

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Merci à Horizon Hydrogène de m’avoir convié, cette année encore, à débattre de l’actualité juridique et réglementaire de l’hydrogène. Après 2023, 2024 a vu l’ajout de nouvelles briques dans le cadre juridique en cours de construction. Celui-ci est désormais bien avancé, mais les débats en cours sur l’acte délégué hydrogène bas carbone montrent que l’Europe passe encore un temps important à débattre de sujets qui ralentissent l’adoption des textes, brident le potentiel de la filière et retardent les prises d’investissement. Dans un marché naissant, les opérateurs qui veulent s’engager aujourd’hui ont besoin de simplicité et de prévisibilité. La réglementation a un rôle à jouer pour faciliter le nécessaire passage à l’échelle, lequel ne pourra pas seulement reposer sur des subventions. Maud Lenfant Nathalie Croisé Florentin Blanc Bertrand WALLE C’était également un plaisir d’animer un atelier sur la négociation des contrats d’achat d’hydrogène avec Clemence Graffan et de commenter les tendances que l’on observe dans la négociation de ces conventions, de plus en plus nombreuses. Un enseignement majeur, à ce stade précoce de développement de la filière, est qu’il existe des allocations de risques différentes entre les projets. La physionomie des acteurs, la géographie des projets, le type de molécule (H2 ou ammoniac) et le mode de transport jouent notamment un rôle important dans la structuration des contrats. 

Mercredi 16 octobre, les acteurs de la filière #biofioul ont fait le point sur le développement du F30 (biocombustible contenant jusqu’à 30% de colza), deux ans après son autorisation de mise sur le marché. Plusieurs points importants ont été abordés. ➡️Le réseau de distribution compte aujourd’hui 18 dépôts primaires approvisionnant 360 établissements de livraison aux consommateurs finaux. ➡️Plus de 400 chauffagistes spécialisés dans l’installation, l’entretien et la maintenance des matériels Biofioul, répartis sur l’ensemble du territoire, sont répertoriés sur l’annuaire web (accessible depuis www.biofioul.info). ➡️Les ventes de F30 augmentent fortement: à fin septembre 2024, 60 000 m3 ont été livrés (vs 8 000 m3 en 2023). (Source: CPDP) ➡️Des essais sont en cours au CETIAT pour valider la compatibilité jusqu’à F100 (= bioliquide de chauffage 100% renouvelable) des matériels commercialisés actuellement, affichant une biocompatibilité F30. Les essais en laboratoire sont concluants; reste à valider cette biocompatibilité F100 « en situation ». Les résultats définitifs seront connus dans quelques mois. ➡️Côté produits, la prochaine étape du déploiement de la solution biofioul est la mise sur le marché, d’ici 2026, d’un biocombustible liquide majoritairement renouvelable: le F55. FF3C - FFPI-Fédération Française des Pétroliers Indépendants - UNICLIMA - CETIAT - @Fopoleopro Fédération Française des Producteurs d’Oléagineux et de Protéagineux FREDERIC PLAN Eric Layly Hakim Britel Delfine Salvador Dominique MONNIER @Grégoire Dublineau

[Alsace Lorraine Bourgogne] 🎯 La nouvelle dynamique régionale au sein du GIP : un engagement renforcé auprès des industriels de la prescription !   📣 Le GIP – Groupement des Industriels de la Prescription se transforme et renforce son ancrage régional pour mieux accompagner ses partenaires et acteurs locaux. Cette nouvelle dynamique régionale vise à :   ✅ Créer des synergies locales : Faciliter les échanges entre industriels, prescripteurs et acteurs du territoire pour relever les défis spécifiques à chaque région. ✅ Renforcer la proximité : Être au plus près des besoins de nos adhérents pour leur offrir des solutions adaptées et innovantes. ✅ Valoriser les initiatives locales : Mettre en lumière les projets régionaux exemplaires qui stimulent l’innovation et le développement durable.   Avec cette approche, le GIP – Groupement des Industriels de la Prescription s’engage à devenir un levier stratégique au service du développement industriel et des territoires. Ensemble, nous façonnons une industrie de la prescription plus connectée, inclusive et impactante. ✨ ☃️ Les Industriels du GIP – Groupement des Industriels de la Prescription Alsace Lorraine Bourgogne vous souhaitent de Joyeuses fêtes 🎄 🌟 🎅 🚀 Restez connectés l'avenir s'annonce prometteur !   #Innovation #Proximité #IndustrielsDeLaPrescription #DynamiqueRégionale #préfabrication #RE2020 #Bascarbone #RSE

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- 🌱ALERTE TIPS RSE 🌱- 🎄 Chez Pharmest, nous sommes toujours en quête de solutions pour améliorer notre performance et notre service. C’est pourquoi nous avons récemment franchi une nouvelle étape importante avec l’installation d’une Gestion Technique de Bâtiment (GTB) dans notre entrepôt de Metz ! 🎉 La GTB, c’est bien plus qu’un simple outil de gestion. Elle nous permet de surveiller et de contrôler en temps réel nos installations techniques, garantissant ainsi une gestion plus précise de notre entrepôt de 2800 m². Cette solution innovante nous offre : 🔹 Une maîtrise optimale de la température pour garantir la qualité et la sécurité de nos produits pharmaceutiques. 🔹 Une meilleure gestion énergétique pour réduire notre empreinte écologique tout en réalisant des économies. 🔹 Une sécurité accrue grâce à un système de surveillance de pointe. Cette initiative s’inscrit pleinement dans nos valeurs de professionnalisme, de traçabilité et de conformité aux Bonnes Pratiques de Distribution et notre volonté d’un impact plus ecologique pour la planète Nous sommes fiers de cette avancée et restons déterminés à investir dans des technologies qui améliorent notre service et assurent le meilleur pour nos partenaires pharmaciens. 💊🚚 #Pharmest #GTB #Innovation #Qualité #DistributionPharmaceutique #Lorraine #RSE

🏆 [Green Family - Love & Green reçoit le trophée de la Good économie en tant qu’entreprise à mission]   Nous sommes très fiers d’avoir été récompensés par The Good et un jury d’excellence pour notre qualité d’entreprise à mission. Merci notamment à Emery Jacquillat co-fondateur de la Communauté des Entreprises à Mission qui nous a remis ce trophée. Un grand bravo à nos équipes et nos partenaires qui font vivre cette mission au quotidien. Nous sommes devenus officiellement entreprise à mission en juin 2022, mais nous portons ces engagements depuis 13 ans à la création de Love & Green. Nous sommes convaincus que mettre l’écologie au service de la santé des consommateurs en éco-concevant nos produits d’hygiène écologiques est l’alternative pérenne. Pour cela nous menons une démarche active d’innovations responsables avec nos usines partenaires engagées sans compromis entre santé, naturalité, efficacité, traçabilité et impact environnementaux !  Et nous le faisons en toute transparence pour les consommateurs pour démontrer qu’en travaillant avec son écosystème, il est possible d’aller toujours plus loin pour leur santé et la planète !   Nous ne nous arrêtons pas : des lancements novateurs sont déjà en train d’arriver en magasin 🌟   #PME #entrepriseàmission #santé #naturalité #ecoconception #innovation LABEL PME+

La #CFDT, avec sa secrétaire générale Marylise Leon, était présente aujourd’hui devant le tribunal de commerce de Lyon, pour l’audience de suivi de la procédure judiciaire de Vencorex. Nous apportons tout notre soutien aux 500 salariés de Vencorex de l’usine de Pont-de-Claix et à l’ensemble de l’industrie chimique en difficulté. La Fédération Chimie Energie CFDT (FCE-CFDT), l’Union Régionale Interprofessionnelle CFDT Auvergne Rhône-Alpes, la Confédération CFDT, les syndicats CFDT Chimie Energie Dauphiné Vivarais et Rhône Alpes Ouest, la section de Vencorex, toutes les sections CFDT des entreprises indirectement impactées et plus largement toute la CFDT sont mobilisés en faveur des salariés de Vencorex pour sauver le site de Pont-de-Claix : il est urgent de trouver un repreneur ! L’effet domino risque d’être redoutable pour l’ensemble des acteurs de la filière et la CFDT les appelle à jouer la carte de la solidarité pour sortir par le haut de cette situation en reprenant le site et imaginer des coopérations et partenariats nouveaux pour assurer les approvisionnements, les débouchés et une gestion pérenne de la plateforme. La CFDT interpelle les pouvoirs publics français et européens, afin de maîtriser et réguler la concurrence internationale à bas prix, et afin de favoriser toute solution française et européenne, en appuyant sur la modernisation et la décarbonation du site. Toute la CFDT s’engage et souhaite trouver des solutions pour les salariés de Vencorex !